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陳泓冰，中國標桿管理第一人、*紐約大學、芝加哥大學標桿管理聯合研究學者、國際標桿管理學術界具有領先地位的權威專家、“標桿興國論”的倡導者；
國際上屈指可數的研究管理哲學實踐方法論與企業文化實施并取得成效的管理專家【點擊詳細】
去養發館護理頭發時(shi)與護理師(shi)愉快聊天(tian)。護理師(shi)是位 20 歲的(de)小女孩，在(zai)公(gong)司工(gong)作兩年已成為高級(ji)護理師(shi)，她目標明確(que)，希望三年晉升助理店(dian)長，五年內(nei)做到店(dian)長，若達成將比公(gong)司 80% 的(de)護理師(shi)進步都快。她感激(ji)公(gong)司制定(ding)清晰職業發展規劃，明確(que)告知(zhi)晉升級(ji)別和
某(mou)公(gong)司在實(shi)施績(ji)效管理(li)時，因忽略企業文(wen)(wen)化與績(ji)效管理(li)的融合。致使員(yuan)工產生抵(di)觸情緒(xu)，影響整體績(ji)效，企業文(wen)(wen)化未能為績(ji)效管理(li)提(ti)供(gong)支撐(cheng)。優化建議如下。 一、文(wen)(wen)化融合。將企業文(wen)(wen)化核心(xin)價(jia)值觀融入績(ji)效管理(li)體系(xi)，使績(ji)效目標和評估標準與企業文(wen)(wen)化相(xiang)契合，增強
零(ling)售行業(ye)老板做(zuo)好(hao)三點能成為 “胖東來” 式企(qi)業(ye)。 一、建(jian)立舍得文化。在(zai)企(qi)業(ye)文化建(jian)立之初要設計好(hao)員工(gong)(gong)薪酬(chou)，以員工(gong)(gong)利益最大化為基礎。像胖東來將 95% 的利潤分給員工(gong)(gong)和(he)管理層，讓員工(gong)(gong)成為企(qi)業(ye)主人。
企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)不是(shi)喊口號，想(xiang)建設企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)，必須先知(zhi)道(dao)什(shen)么是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)。通俗點，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)就是(shi)一(yi)家企(qi)業(ye)的信仰(yang)，這個信仰(yang)可以(yi)讓所有人統一(yi)思(si)想(xiang)，堅定信念，減少內耗，幫助(zhu)企(qi)業(ye)在順境中提(ti)高效(xiao)率，在逆境中走(zou)出(chu)危機。具體而言，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)主要由三(san)個層面構成(cheng)，分(fen)別(bie)是(shi)精神
什么(me)是共同的(de)(de)(de)愿(yuan)景，這(zhe)是一個與組(zu)織內所有(you)利(li)益相(xiang)關者(zhe)都有(you)關系的(de)(de)(de)事(shi)情。它是一個共同的(de)(de)(de)關于未來的(de)(de)(de)愿(yuan)望，是一個大(da)家(jia)都想實現的(de)(de)(de)夢(meng)想。這(zhe)個未來的(de)(de)(de)周期(qi)可以展(zhan)望到5到10年，甚至(zhi)更遠的(de)(de)(de)世界(jie)。為什么(me)企業(ye)需要建立共同的(de)(de)(de)愿(yuan)景呢？因(yin)為組(zu)織內的(de)(de)(de)所有(you)價值相(xiang)關者(zhe)，它的(de)(de)(de)主體(ti)
還有很(hen)多人(ren)問老師，我們員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)團隊凝(ning)聚力不是(shi)很(hen)好，氛圍不是(shi)很(hen)好，怎么辦呢？你問的(de)這個問題看上去很(hen)抽(chou)象，因為他其實(shi)是(shi)什(shen)么？問題是(shi)企業(ye)文化(hua)出(chu)問題了，也(ye)就(jiu)是(shi)說企業(ye)文化(hua)最終的(de)產物是(shi)什(shen)么？就(jiu)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)狀態，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作激情，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)產出(chu)，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)達標率。員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)
很多公司(si)和HR都會(hui)覺得公司(si)企(qi)(qi)業(ye)文化不是(shi)很好，就(jiu)像我們開始說的(de)一(yi)樣，團隊沒有凝聚力，但是(shi)并不知道這個企(qi)(qi)業(ye)文化到(dao)底應該怎么(me)去辦(ban)，怎么(me)去改變。那(nei)如(ru)何改變呢？先找出(chu)企(qi)(qi)業(ye)文化不好的(de)點(dian)在哪(na)里？現(xian)在員工(gong)通(tong)過企(qi)(qi)業(ye)文化，最(zui)終(zhong)反映的(de)現(xian)狀是(shi)什么(me)？比如(ru)說相(xiang)互(hu)工(gong)作推
二(er)零(ling)二(er)四年，企(qi)業文化建設的六個主要(yao)活動。 第一(yi)(yi)，員工(gong)大(da)會。主要(yao)作(zuo)用是傳達公司要(yao)求，凝(ning)聚全員共識，同時(shi)表揚優秀(xiu)，鞭策落后(hou)，建議每個月召開一(yi)(yi)次(ci)，人數少(shao)就全體召開，人數多(duo)可以(yi)以(yi)事業部或者車間(jian)的方式進行。 第二(er)，員工(gong)生日會。每一(yi)(yi)個企(qi)業都(dou)
李福昌
郭輝毅
劉景信
張冬明
郭司理
譚博仁
徐懷玉
武六鋒
蘇秦弘
江洪海
易鳴
徐鴻
付守永
劉景信
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