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有(you)(you)智慧的(de)管(guan)理(li)(li)(li)者，都是(shi)怎樣激發(fa)團(tuan)隊潛能？著名(ming)管(guan)理(li)(li)(li)學(xue)家德魯克，在(zai)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)三大任務(wu)中，就講過(guo)一句(ju)管(guan)理(li)(li)(li)箴(zhen)言，讓(rang)工作富有(you)(you)成效(xiao)，讓(rang)員(yuan)工具有(you)(you)成就感，最(zui)近再(zai)次讀到這句(ju)話(hua)，有(you)(you)了(le)兩點更深(shen)的(de)感悟。 第一，作為管(guan)理(li)(li)(li)者，要能夠成為一個分享者。分享是(shi)最(zui)好的(de)學(xue)習態度(du)
現在(zai)有很多(duo)小(xiao)的輕量化(hua)的公司(si)，人(ren)員一般(ban)都在(zai)10人(ren)的左右，這(zhe)(zhe)種團(tuan)(tuan)隊的特點其實就是創(chuang)(chuang)始合伙人(ren)、創(chuang)(chuang)始人(ren)擅長什(shen)(shen)么，團(tuan)(tuan)隊就做(zuo)什(shen)(shen)么業務。像很多(duo)藝術教(jiao)育(yu)公司(si)，那(nei)創(chuang)(chuang)始人(ren)本身就是一個音(yin)樂人(ren)，這(zhe)(zhe)個團(tuan)(tuan)隊就做(zuo)什(shen)(shen)么樣的業務。在(zai)這(zhe)(zhe)樣的小(xiao)型團(tuan)(tuan)隊當中有一個現象(xiang)，在(zai)最初(chu)一兩個
管理(li)者學(xue)會這(zhe)三(san)個(ge)(ge)關(guan)鍵的業務動(dong)作，不(bu)管你在任何的行業、任何的團隊和任何的工(gong)作當中(zhong)，都能夠保證(zheng)你帶出高效的團隊，特別是第三(san)個(ge)(ge)最難但是最為(wei)關(guan)鍵。 一(yi)、叫撫平(ping)。作為(wei)管理(li)者，你需要時刻去(qu)關(guan)注(zhu)員(yuan)工(gong)的狀態和情(qing)緒(xu)(xu)。有的人你一(yi)看他今天情(qing)緒(xu)(xu)不(bu)太好，這(zhe)個(ge)(ge)時
在團隊(dui)(dui)中，若成(cheng)(cheng)員(yuan)提出的(de)反(fan)饋和意見未得到有效回應，會導致團隊(dui)(dui)執(zhi)行(xing)力下降、產(chan)生矛盾(dun)沖突。對此，創業公(gong)司應營造開(kai)放信(xin)任的(de)文化氛圍(wei)，讓成(cheng)(cheng)員(yuan)敢(gan)于(yu)表達意見，同時建立有效的(de)反(fan)饋機制及時處理問題。 如某創業公(gong)司，團隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)優秀，公(gong)司發展中成(cheng)(cheng)員(yuan)對決策(ce)和運
在(zai)復雜多(duo)變(bian)環(huan)境下(xia)，公(gong)司(si)管理(li)者需深(shen)入一線(xian)(xian)才(cai)可能實現業績(ji)增長。一線(xian)(xian)是離(li)公(gong)司(si)業務、客戶、錢(qian)最近(jin)的(de)地方，關(guan)乎公(gong)司(si)生(sheng)死存亡，高級領導者若不(bu)深(shen)入一線(xian)(xian)難以干(gan)好業務。但很多(duo)管理(li)者坐在(zai)辦公(gong)室指手畫腳，戰略制定脫離(li)實際卻(que)歸咎于(yu)下(xia)屬(shu)能力和執行力。管理(li)者深(shen)入一線(xian)(xian)要
每周團(tuan)建聚(ju)餐可不是(shi)吃(chi)吃(chi)喝(he)喝(he)！對于打造過硬團(tuan)隊真的是(shi)有必要有作(zuo)用(yong)。我們(men)通過分(fen)析團(tuan)隊建設的四個關鍵關鍵要素(su)，來(lai)呈現出(chu)團(tuan)建聚(ju)餐在打造過硬團(tuan)隊中到底起到了什(shen)么(me)作(zuo)用(yong)？強控未必能夠(gou)讓團(tuan)隊團(tuan)結高效，服從也未必代表員(yuan)工勇敢和奉獻。團(tuan)隊不在于有多少(shao)人、有多少(shao)
新(xin)(xin)業(ye)(ye)務團隊搭(da)建(jian)最大的誤區是(shi)什(shen)么呢？ 一、很(hen)多企業(ye)(ye)在新(xin)(xin)業(ye)(ye)務團隊搭(da)建(jian)中(zhong)，總是(shi)覺得是(shi)薪(xin)資的問題(ti)，其實是(shi)企業(ye)(ye)做錯了，但是(shi)不知(zhi)道錯在哪(na)了。就是(shi)如果是(shi)技(ji)術型人才(cai)的引進，這個人才(cai)的需求(qiu)畫(hua)像，萬萬不可(ke)以讓(rang)行(xing)業(ye)(ye)專家來(lai)提要求(qiu)。我們很(hen)多技(ji)術型的企業(ye)(ye)，他們的
如何提高團隊的執行力？（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ??
如(ru)何才能(neng)(neng)帶出(chu)(chu)一(yi)個(ge)(ge)有(you)戰斗力和能(neng)(neng)打勝仗的(de)(de)團隊，這(zhe)是(shi)很多管(guan)理者都會面(mian)臨的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)問題。有(you)的(de)(de)人(ren)說只要(yao)把那(nei)些有(you)能(neng)(neng)力的(de)(de)人(ren)選拔出(chu)(chu)來召集在一(yi)起就可以了(le)，那(nei)真的(de)(de)有(you)那(nei)么(me)簡單(dan)嗎？他們都忽(hu)略(lve)了(le)一(yi)個(ge)(ge)問題，那(nei)就是(shi)這(zhe)些有(you)能(neng)(neng)力的(de)(de)人(ren)我(wo)為(wei)什么(me)要(yao)跟著你干。打造(zao)一(yi)個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)團隊，把人(ren)找好(hao)
如果想(xiang)打(da)造一支(zhi)鐵軍(jun)團隊，每天(tian)要跟團隊說這九(jiu)句話(hua)。 1、問題的探討(tao)不(bu)準講他人(ren)的原因(yin)，只(zhi)從自己身上找原因(yin)，要學會樂觀，學會自我完善。 2、積極主動(dong)，敢于擔責，要成為問題的終結者，而不(bu)是問題的制(zhi)造和傳播者。 3、請示工作時不(bu)能(neng)只(zhi)
我(wo)們(men)來(lai)定義一(yi)下爛團(tuan)隊(dui)啊(a)，我(wo)覺得可能(neng)爛團(tuan)隊(dui)，我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)(zuo)的。 1、首(shou)先(xian)就是我(wo)們(men)要(yao)考慮到啊(a)做(zuo)(zuo)事能(neng)夠(gou)成(cheng)(cheng)功的團(tuan)隊(dui)，他就不能(neng)稱之(zhi)為是爛團(tuan)隊(dui)，對不對？所以(yi)我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)(zuo)的第一(yi)件事情(qing)，這(zhe)要(yao)把(ba)我(wo)們(men)這(zhe)個團(tuan)隊(dui)當(dang)中的做(zuo)(zuo)事的標準去把(ba)它固定化(hua)，要(yao)把(ba)它萃取出來(lai)，形成(cheng)(cheng)模板，
在小公司當中(zhong)(zhong)團隊領導要接受(shou)核心骨干員工能力的(de)(de)不完整(zheng)，作為組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)管理者要明白(bai)，個人能力不一定重要。但在有限的(de)(de)條件下如(ru)何通過員工能力的(de)(de)組(zu)(zu)合要團隊能力達到理想(xiang)狀態(tai)，這是至(zhi)關重要的(de)(de)，也是組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)領導者水平所在。接下來(lai)帶(dai)你在實戰中(zhong)(zhong)學習(xi)如(ru)何通過能力組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)減少團
要(yao)做好短(duan)視頻(pin)(pin)需要(yao)一個多元化高(gao)效(xiao)的(de)團隊，能夠包(bao)含如下(xia)的(de)成員(yuan)(yuan)。 一、策(ce)劃(hua)人員(yuan)(yuan)。負責根(gen)據短(duan)視頻(pin)(pin)的(de)主題和(he)(he)目標受(shou)眾制定策(ce)略，策(ce)劃(hua)短(duan)視頻(pin)(pin)創意(yi)和(he)(he)故事。制定內容大綱和(he)(he)腳本，并制定完成短(duan)視頻(pin)(pin)需要(yao)的(de)時間表。 二、創意(yi)制作(zuo)人員(yuan)(yuan)。創意(yi)制作(zuo)人員(yuan)(yuan)包(bao)括(kuo)了視覺
為(wei)(wei)(wei)(wei)何你的團(tuan)隊(dui)發展總(zong)遇(yu)瓶頸(jing)？問(wen)題的根源何在？為(wei)(wei)(wei)(wei)什么(me)(me)你總(zong)是管不(bu)好你的員(yuan)工？為(wei)(wei)(wei)(wei)什么(me)(me)你招的人(ren)(ren)總(zong)會出(chu)現這(zhe)樣(yang)或那(nei)樣(yang)的問(wen)題？為(wei)(wei)(wei)(wei)什么(me)(me)你的人(ren)(ren)員(yuan)留不(bu)住？團(tuan)隊(dui)總(zong)也長不(bu)大？其實是因(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)沒(mei)有(you)掌握正確的管理方(fang)法，方(fang)法不(bu)對，努(nu)力白費，接下(xia)來(lai)我們就(jiu)來(lai)分享老板(ban)用人(ren)(ren)管理的三個(ge)關
團(tuan)隊管(guan)理中(zhong)要避免的四(si)種形式主義。 一、表(biao)演式加班。白天(tian)工作效率低，晚上表(biao)演加班，老板不應被這種表(biao)象感動，否則是給演員發片酬。 二(er)、亂開會。遇到(dao)問(wen)題(ti)不解決，通過(guo)開會處(chu)理，如員工業(ye)績不好就開會，這種方(fang)式會毀(hui)掉團(tuan)隊。 三、偽管(guan)理
初創公司(si)效(xiao)率(lv)最高的搭建(jian)團(tuan)隊方(fang)式是由熟(shu)(shu)人(ren)(ren)組成(cheng) “團(tuan)伙”。原因是熟(shu)(shu)人(ren)(ren)之間有信(xin)任(ren)，雖(sui)然可能(neng)(neng)(neng)不專業，但效(xiao)率(lv)高。而從市(shi)場(chang)招(zhao)聘的人(ren)(ren)員可能(neng)(neng)(neng)能(neng)(neng)(neng)力不匹(pi)配且(qie)需建(jian)立信(xin)任(ren)，效(xiao)率(lv)低(di)。熟(shu)(shu)人(ren)(ren)組成(cheng)團(tuan)隊的優勢在于，創始人(ren)(ren)如(ru)果情商高、鏈(lian)接能(neng)(neng)(neng)力強、組隊快(kuai)
明星員工(gong)和(he)關鍵人才固(gu)然重(zhong)要(yao)，但是與(yu)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)績效(xiao)相比，后者更(geng)為重(zhong)要(yao)。團隊(dui)(dui)(dui)(dui)協作和(he)獨(du)自(zi)工(gong)作比較有什么優點和(he)缺點。在(zai)公司(si)中有近百分之九(jiu)十(shi)的(de)(de)(de)工(gong)作是通(tong)過團隊(dui)(dui)(dui)(dui)協作來(lai)(lai)完(wan)成的(de)(de)(de)，公司(si)需要(yao)通(tong)過高效(xiao)的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)分工(gong)來(lai)(lai)完(wan)成工(gong)作任務(wu)，百分之九(jiu)十(shi)的(de)(de)(de)公司(si)產出是通(tong)過團隊(dui)(dui)(dui)(dui)實現(xian)的(de)(de)(de)。二(er)十(shi)世
分享創(chuang)業公(gong)(gong)司(si)如何帶領(ling)團隊應對企(qi)業困(kun)境，這是每個創(chuang)業者都需思(si)考(kao)的問題。我曾在一(yi)家創(chuang)業公(gong)(gong)司(si)任聯合創(chuang)始人(ren)，當時公(gong)(gong)司(si)遇困(kun)境，員工(gong)壓力大、心情(qing)沮喪、人(ren)心動蕩。作為(wei)管理者，我想到佛法(fa)中 “因(yin)上努力，愿(yuan)力大于業力” 這句
小團隊管理風(feng)(feng)格(ge)(ge)的(de)第一種也是(shi)最典型(xing)的(de)一種就是(shi)控(kong)制型(xing)，但我(wo)(wo)們不(bu)能說哪(na)種風(feng)(feng)格(ge)(ge)好(hao)與不(bu)好(hao)。但是(shi)因為小團隊管理者很多(duo)是(shi)孤軍奮戰沒有可(ke)以(yi)交流和參考(kao)的(de)對象，所(suo)以(yi)一定要(yao)能夠(gou)看到自己的(de)風(feng)(feng)格(ge)(ge)和特點以(yi)及其優點和不(bu)足(zu)，不(bu)能以(yi)短(duan)取(qu)敗。其實(shi)只要(yao)能夠(gou)覺(jue)察到自我(wo)(wo)的(de)風(feng)(feng)格(ge)(ge)特點做
老板如何(he)打(da)造信得過(guo)的(de)(de)團(tuan)隊，你有(you)你自己信得過(guo)的(de)(de)核心團(tuan)隊嗎？我有(you)。成(cheng)為(wei)領導(dao)之(zhi)后呀(ya)，我們(men)呢就需要(yao)借助(zhu)團(tuan)隊成(cheng)員的(de)(de)努(nu)力來(lai)實現目標(biao)。因此，作(zuo)為(wei)一(yi)個領導(dao)，你的(de)(de)優秀并(bing)不重(zhong)(zhong)要(yao)，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)是你屬下的(de)(de)優秀，也就是領導(dao)與團(tuan)隊是一(yi)榮俱榮的(de)(de)，這是一(yi)種重(zhong)(zhong)大的(de)(de)思維轉(zhuan)變。因為(wei)領
小企(qi)業(ye)(ye)搭建團隊和大(da)企(qi)業(ye)(ye)的(de)招聘及搭建方式、順序完全(quan)不同，側(ce)重點也(ye)不一樣(yang)。大(da)企(qi)業(ye)(ye)招聘時需求(qiu)畫像(xiang)、組織結構、業(ye)(ye)務(wu)模型(xing)都(dou)很明確，其人才(cai)標準經(jing)過市(shi)場驗證，只需復制(zhi)即可。而小企(qi)業(ye)(ye)很多時候業(ye)(ye)務(wu)模型(xing)處于零到(dao)一的(de)階(jie)段，甚至(zhi)還未完全(quan)形成。 如果抄襲大(da)企(qi)業(ye)(ye)
通(tong)過一(yi)個老板(ban)管(guan)(guan)理公司的案例(li)(li)，講述老板(ban)想要(yao)激勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)效能時(shi)需要(yao)降低一(yi)定(ding)的預期，具(ju)體內(nei)容如下。 一(yi)、案例(li)(li)引入。某老板(ban)管(guan)(guan)理公司時(shi)踐行多鼓(gu)勵(li)少批評的領導力(li)原則(ze)，但(dan)適(shi)得其(qi)反，團(tuan)(tuan)隊(dui)變得不主動，工(gong)作狀態消極。老板(ban)與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)溝通(tong)后發(fa)現，員工(gong)能感(gan)受到他表(biao)面鼓(gu)
面對死氣沉沉的團(tuan)(tuan)隊(dui)，可(ke)引入鯰(nian)魚(yu)員(yuan)工來激活團(tuan)(tuan)隊(dui)，并介紹了鯰(nian)魚(yu)員(yuan)工的特質。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)問(wen)題(ti)及常(chang)見解決方(fang)(fang)法的局(ju)(ju)限。團(tuan)(tuan)隊(dui)可(ke)能(neng)出現(xian)死氣沉沉、工作執行不下(xia)去、抗拒改變等問(wen)題(ti)。明確目標職責、員(yuan)工培訓、問(wen)責開人等方(fang)(fang)法存在局(ju)(ju)限，因為可(ke)能(neng)是整個團(tuan)(tuan)隊(dui)陷入不良
團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模多少(shao)人(ren)(ren)是合理的(de)！貝索(suo)斯說兩個(ge)(ge)比(bi)薩(sa)都吃(chi)不飽一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)，說明團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數太多了，要(yao)拆(chai)分了。到底多少(shao)人(ren)(ren)是個(ge)(ge)合理數值(zhi)呢(ni)？團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模對一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)長遠(yuan)發展(zhan)是至關(guan)重要(yao)的(de)，但好像(xiang)這(zhe)個(ge)(ge)問題一直以來(lai)沒(mei)有多少(shao)人(ren)(ren)重視。到底團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模放在多少(shao)人(ren)(ren)是合理的(de)，有沒(mei)有科學的(de)分
新晉管理(li)者第一次帶團隊(dui)面(mian)(mian)臨 4 大(da)問題和(he)挑戰(zhan)。 一、工作(zuo)分工。要意(yi)識到(dao)團隊(dui)成果是每(mei)個成員(yuan)成果總和(he)，需(xu)了解成員(yuan)特點、關系(xi)，考慮成員(yuan)意(yi)愿，確(que)定工作(zuo)及完成進(jin)展測量方法，比如可(ke)采用目標管理(li)。 二(er)、平衡介(jie)入程度。新晉管理(li)者多為(wei)業務能(neng)手，面(mian)(mian)
銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊中最難帶的(de)有五種情況。 一、不(bu)認可(ke)公司(si)的(de)員工。在與客戶對比時總(zong)覺得(de)同行(xing)產品更好，缺乏自信，難以售(shou)出產品。 二、沒業績且(qie)老是不(bu)自信的(de)員工。會懷(huai)疑工作(zuo)是否適合自己，總(zong)想著(zhu)換工作(zuo)，但其實人不(bu)行(xing)在哪都一樣。 三、啥(sha)都不(bu)會還(huan)
團隊(dui)缺人(ren)(ren)的時候，我能離職嗎？我一直(zhi)不(bu)(bu)敢(gan)說，再等等吧，又(you)不(bu)(bu)知道什么時候是個(ge)頭。可現(xian)在走吧，又(you)怕得罪領(ling)導，對團隊(dui)是不(bu)(bu)是也(ye)不(bu)(bu)負責啊。你只(zhi)要(yao)反問自己(ji)一個(ge)問題就有答案了，在你遇到緊急情況需要(yao)求助領(ling)導時，他是人(ren)(ren)性化管(guan)理讓一步(bu)，還是跟你說沒辦法(fa)，這是上面(mian)
做好直(zhi)(zhi)播及(ji)短視(shi)頻(pin)，如何組建高效的團隊(dui)。 一、明確角(jiao)色(se)。包(bao)括主播 / 視(shi)頻(pin)創作者（呈現內(nei)容與觀眾交互(hu)）、內(nei)容策(ce)劃（策(ce)劃直(zhi)(zhi)播或短視(shi)頻(pin)的內(nei)容，包(bao)括主題、產(chan)品、互(hu)動(dong)環(huan)節等）、攝(she)影師 / 視(shi)頻(pin)編輯（拍攝(she)剪輯視(shi)頻(pin)，保證視(shi)頻(pin)質量）、推廣人員（在各個
常常有(you)(you)(you)朋(peng)友(you)和我抱怨說，隊伍不那(nei)么好帶(dai)，因為作為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)，我們(men)(men)說話沒有(you)(you)(you)人(ren)聽，但(dan)其實事情不應該是(shi)(shi)這樣的(de)。我們(men)(men)作為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，首先要記住(zhu)一(yi)個管(guan)理(li)要訣，就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，首先要有(you)(you)(you)影(ying)響(xiang)力(li)，什(shen)么是(shi)(shi)影(ying)響(xiang)力(li)？舉一(yi)個最簡單的(de)例(li)子，我們(men)(men)回到自己(ji)居(ju)住(zhu)的(de)社區里面(mian)。哎，總有(you)(you)(you)那(nei)
你帶(dai)(dai)過團隊嗎？你認為帶(dai)(dai)團隊痛苦(ku)嗎？今天(tian)有人問(wen)我一個非常(chang)奇葩的(de)問(wen)題，他說老板帶(dai)(dai)團隊這么(me)(me)多年(nian)讓你最反感(gan)最痛苦(ku)的(de)是什(shen)么(me)(me)呢(ni)？我想(xiang)(xiang)了一下，是人的(de)負(fu)面(mian)思想(xiang)(xiang)和情緒(xu)。為什(shen)么(me)(me)這么(me)(me)說呢(ni)？ 因為任何一個人，腦袋里面(mian)如果被負(fu)面(mian)的(de)思想(xiang)(xiang)所籠罩的(de)話，他所有的(de)武(wu)功頃(qing)