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很(hen)多企業(ye)(ye)(ye)執行力不強，就是沒有解決這兩個問題(ti)。 第一個問題(ti)，重設(she)計輕落實。很(hen)多企業(ye)(ye)(ye)在流(liu)程制度方案(an)的(de)設(she)計上，下了很(hen)大(da)的(de)功夫，錯誤(wu)的(de)認(ren)為只要文件設(she)計的(de)足夠(gou)完美和(he)合理，員工就能執行到(dao)位(wei)，實際(ji)上一個企業(ye)(ye)(ye)能夠(gou)把十至二十份的(de)流(liu)程文件執行到(dao)位(wei)，整(zheng)個經
<p>如何(he)提升員工的執行力？<br /> 1、老板(ban)給員工的目標必須(xu)明確，盡量深化(hua)細(xi)化(hua)。如果自(zi)己太忙，就交(jiao)給自(zi)己的助手(shou)去(qu)(qu)深化(hua)細(xi)化(hua)，然后自(zi)己檢查下(xia)，布(bu)置(zhi)下(xia)去(qu)(qu)。<br /> 2、目標安排下(xia)去(qu)(qu)，要(yao)與執行人(ren)員開一個(ge)
為什(shen)么我已經跟團隊做了很(hen)詳細的(de)目標(biao)的(de)拆解(jie)共識，甚至在考(kao)核(he)中間(jian)也做了相關的(de)一些規(gui)定，但為什(shen)么還是(shi)達(da)不(bu)到我的(de)預期(qi)呢(ni)？是(shi)不(bu)是(shi)團隊的(de)執行力不(bu)行，在這里(li)我想分享(xiang)一下(xia)，很(hen)多(duo)時候并不(bu)是(shi)目標(biao)力的(de)問題，而是(shi)他(ta)處理(li)不(bu)了干擾。干擾要么來自于內在，他(ta)對這個事情(qing)沒有
俗話(hua)說，三分(fen)戰略，七分(fen)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，可見(jian)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力對于企(qi)業(ye)的(de)重要性。那么，怎樣才能(neng)提高企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力呢？抓住以下六個關鍵點(dian)，就能(neng)提高企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力。 1、目(mu)標明確(que)。首(shou)先(xian)要確(que)認(ren)目(mu)標，在確(que)定衡量目(mu)標是否實(shi)現，應采用的(de)考核指(zhi)標，并予以分(fen)解落實(shi)到團隊中(zhong)。每個
員工(gong)不會(hui)做(zuo)(zuo)你(ni)希(xi)望(wang)他做(zuo)(zuo)的(de)(de)，但一定會(hui)做(zuo)(zuo)，你(ni)會(hui)去檢(jian)查(cha)的(de)(de)事(shi)情。下屬的(de)(de)執行力差，你(ni)安(an)排的(de)(de)工(gong)作，自(zi)己(ji)有去檢(jian)查(cha)過嗎？有去跟(gen)進過嗎？他不以為然的(de)(de)說(shuo)啊，都是(shi)熟(shu)門熟(shu)路(lu)的(de)(de)工(gong)作了，不用怎么檢(jian)查(cha)了吧。顯然他給下屬安(an)排工(gong)作，基(ji)本上就是(shi)大手一揮你(ni)們去做(zuo)(zuo)，而自(zi)己(ji)這下就輕松(song)
你的(de)(de)企業和(he)團隊，如果遇到戰(zhan)略制定(ding)下來之(zhi)后，到了(le)執行層面，員工都在(zai)想思(si)考為(wei)(wei)什么要這(zhe)樣(yang)做(zuo)，這(zhe)樣(yang)做(zuo)有什么樣(yang)的(de)(de)問(wen)題等等的(de)(de)時候。于是老(lao)板為(wei)(wei)了(le)及時得(de)到結果，不得(de)不自己采取行動，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)問(wen)題你會(hui)怎么辦(ban)呢？出現這(zhe)樣(yang)的(de)(de)現象，根(gen)本原(yuan)因有兩個，一是企業分不清戰(zhan)略和(he)
經常有(you)(you)老(lao)板跟我說，員(yuan)(yuan)工沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行力，注意(yi)不是(shi)員(yuan)(yuan)工沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行力，而是(shi)員(yuan)(yuan)工在你(ni)手下沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行力。員(yuan)(yuan)工為什(shen)么(me)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行力？是(shi)因(yin)為老(lao)板和(he)中高層管理者(zhe)懶(lan)，有(you)(you)的(de)領導會(hui)說，我每(mei)天(tian)加班到十一(yi)二點，一(yi)天(tian)只睡五個小時，都(dou)快累成狗了，你(ni)說我懶(lan)，真(zhen)是(shi)胡說八道。沒(mei)錯，你(ni)每(mei)天(tian)
員工執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)差，多半是(shi)管理出了問題。我(wo)們先來理解一(yi)下執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)其實是(shi)兩(liang)回事，職場中大多數(shu)的人(ren)(ren)是(shi)沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的，一(yi)個人(ren)(ren)接受任務，完成任務，這是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，而不是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)。現在搞清(qing)楚了嗎？什么是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？一(yi)群人(ren)(ren)接受任務，有思考(kao)，有行(xing)(xing)動，而且有貫徹
當談及組織或者(zhe)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)成功的(de)(de)時(shi)候，往(wang)往(wang)會(hui)強調領導力(li)和執行力(li)的(de)(de)重要性，而(er)在(zai)這(zhe)兩(liang)者(zhe)之間，領導力(li)被認為(wei)(wei)是決定(ding)執行力(li)的(de)(de)關鍵因(yin)素，為(wei)(wei)什么(me)會(hui)如(ru)此呢？ 第一，領導力(li)可以為(wei)(wei)執行力(li)提供方向和動力(li)。一位優(you)秀的(de)(de)領導者(zhe)能夠為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)設立明(ming)確(que)的(de)(de)目標和愿景，并有(you)能力(li)激
作(zuo)(zuo)為管理者(zhe)，上至老板，下至基層(ceng)員工，常常都(dou)會抱怨員工執行力不(bu)(bu)好，明(ming)明(ming)工作(zuo)(zuo)已(yi)經安排了，可就是沒有(you)結果(guo)，不(bu)(bu)僅沒有(you)結果(guo)，中途(tu)還沒有(you)過(guo)程匯報。但(dan)是絕(jue)大部(bu)分的(de)團隊執行力不(bu)(bu)好的(de)根因都(dou)在于團隊的(de)領導者(zhe)，由于他們缺乏領導力，沒有(you)制(zhi)定管理規范，工作(zuo)(zuo)要求(qiu)不(bu)(bu)具體
最近有(you)一個客戶(hu)的(de)(de)總(zong)經(jing)理非常苦惱，手下(xia)有(you)不少部(bu)門(men)主(zhu)管(guan)、經(jing)理，明(ming)明(ming)能力都(dou)很(hen)強，但是(shi)布置下(xia)去的(de)(de)任務總(zong)是(shi)完不成，到底(di)哪(na)里出(chu)了問題了，經(jing)過詳細的(de)(de)了解以及長期實(shi)踐(jian)的(de)(de)實(shi)戰(zhan)經(jing)驗，認為主(zhu)要有(you)這四(si)點(dian)。 第一，信息傳遞的(de)(de)層(ceng)級多(duo)容易(yi)失真。很(hen)多(duo)企業(ye)都(dou)是(shi)科層(ceng)制的(de)(de)
團隊在未來發(fa)展(zhan)的過程當中(zhong)，最大的成本是(shi)內(nei)耗(hao)。人與人之間的摩(mo)擦，人與人之間的溝通，這是(shi)最大的成本。為什(shen)么執行(xing)落地不(bu)到位(wei)？就是(shi)內(nei)耗(hao)，內(nei)耗(hao)就是(shi)思想(xiang)沒統一，文(wen)(wen)化植(zhi)入不(bu)夠。所以為什(shen)么中(zhong)國說要把物質(zhi)文(wen)(wen)明和精神文(wen)(wen)明兩手抓？但是(shi)你們在團隊當中(zhong)估(gu)計搞了物質(zhi)文(wen)(wen)
執行(xing)力到(dao)底是什么(me)(me)呢？你會發(fa)現一個事情啊，就(jiu)是好多公司哈，他在做這個主管(guan)的(de)(de)需(xu)(xu)求調查的(de)(de)時候，培訓需(xu)(xu)求調查的(de)(de)時候，都會說到(dao)他的(de)(de)下屬呢需(xu)(xu)要執行(xing)力的(de)(de)培訓，然后很多的(de)(de)外(wai)訓課(ke)程都有(you)這個員(yuan)工(gong)贏在執行(xing)啊，執行(xing)力怎(zen)么(me)(me)著(zhu)(zhu)怎(zen)么(me)(me)著(zhu)(zhu)的(de)(de)哈，這些培訓為(wei)什么(me)(me)我們經理級為(wei)什么(me)(me)
高(gao)(gao)明的(de)(de)管(guan)理者，都懂(dong)得利用稽查(cha)來提高(gao)(gao)團隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)。常(chang)(chang)常(chang)(chang)有企業管(guan)理層問(wen)：為(wei)什(shen)(shen)么(me)我下達(da)的(de)(de)任務(wu)，不管(guan)我講(jiang)的(de)(de)多(duo)么(me)清楚，下屬執(zhi)行(xing)(xing)(xing)起來永遠要打(da)個折(zhe)扣？很明顯，這是(shi)員工(gong)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)不足(zu)的(de)(de)問(wen)題(ti)，為(wei)什(shen)(shen)么(me)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)不足(zu)？因為(wei)你(ni)沒有檢查(cha)，也沒有利用好稽查(cha)機制(zhi)，怎么(me)提升執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)
<p>為什么(me)文盲能做成的(de)事情(qing)，專(zhuan)家卻做不成？大家看看我(wo)們現(xian)在培訓舞(wu)臺非(fei)常有(you)意思，沒(mei)錢的(de)人給有(you)錢人講(jiang)(jiang)怎么(me)理財，不炒(chao)(chao)股(gu)的(de)人，給炒(chao)(chao)股(gu)的(de)人預測哪(na)只(zhi)會漲。講(jiang)(jiang)心理學的(de)專(zhuan)家自(zi)己心里(li)就有(you)毛病(bing)，講(jiang)(jiang)一個領導藝術的(de)專(zhuan)家，連老婆孩子都領導不了，號(hao)稱是經
對付拖延癥的(de)四大(da)絕招，合(he)理的(de)自我管理和懶惰的(de)自己說(shuo)拜拜。我們常說(shuo)帶(dai)團隊最重要(yao)的(de)是什么？沒錯，就執行力(li)。一個團隊要(yao)是沒有(you)執行力(li)，做(zuo)不到(dao)令行禁止，必然難成(cheng)大(da)事(shi)。執行力(li)翻譯過來也可以叫做(zuo)自律。古往(wang)今(jin)來，每一個成(cheng)功的(de)人都有(you)著非(fei)常強的(de)自律性，他(ta)們知道
很多人認為提升公司的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)非常難(nan)，其(qi)實不(bu)然，掌(zhang)握了(le)方法，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)提升，就會變得一(yi)點(dian)都不(bu)難(nan)。執(zhi)行(xing)(xing)力(li)對于個人而(er)(er)言(yan)(yan)，它就是(shi)辦事的(de)能力(li)，對于團隊而(er)(er)言(yan)(yan)，他就是(shi)戰斗力(li)，而(er)(er)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)對于企業(ye)而(er)(er)言(yan)(yan)，它就是(shi)經營的(de)能力(li)。那么又如何來提高執(zhi)行(xing)(xing)力(li)？關注以下八個要點(dian)。
管(guan)理當中，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)是(shi)(shi)必不可少的因素。那什么是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)呢？執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)就(jiu)是(shi)(shi)思維和行(xing)(xing)(xing)動，也就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個從零(ling)做到一(yi)(yi)(yi)的這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個過程，要(yao)想拿(na)到一(yi)(yi)(yi)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個結(jie)果(guo)，這(zhe)期間必須(xu)要(yao)有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，沒有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，所有的想法(fa)都為零(ling)。那如何能最(zui)大程度去體(ti)現執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)？ 第一(yi)(yi)(yi)點，要(yao)有一(yi)(yi)(yi)個
執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差是(shi)(shi)表象，管(guan)理(li)不(bu)(bu)善才是(shi)(shi)本質。我(wo)(wo)們在企(qi)業管(guan)理(li)過程中經常(chang)會抱怨，下屬(shu)總(zong)(zong)是(shi)(shi)不(bu)(bu)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，總(zong)(zong)是(shi)(shi)不(bu)(bu)按我(wo)(wo)的要求做，在給(gei)你的下屬(shu)貼上執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差的標簽前(qian)，我(wo)(wo)們先不(bu)(bu)妨問自己幾個問題，誰(shui)沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)？哪些動(dong)作(zuo)沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢？是(shi)(shi)什么原因導致下屬(shu)沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢？最后你又是(shi)(shi)怎么處
有很多人說，老師你能不能給我們員工培訓，開個(ge)會，提(ti)高一(yi)(yi)下他的執(zhi)行(xing)能力。我說這(zhe)個(ge)話題，首先你這(zhe)么(me)說的話，它是個(ge)偽命(ming)題。我說執(zhi)行(xing)能力它不屬(shu)于個(ge)人能力，是我們管理體(ti)系(xi)中所(suo)反射出(chu)來(lai)的一(yi)(yi)個(ge)東西，一(yi)(yi)個(ge)執(zhi)行(xing)體(ti)系(xi)知道(dao)吧(ba)？一(yi)(yi)件事兒沒(mei)有達(da)到執(zhi)行(xing)結果有三個(ge)原因。
員工(gong)執行力(li)(li)差怎么辦？牢(lao)記(ji)下(xia)面的五句管理口(kou)訣，激發工(gong)作熱情。 1、第一句口(kou)訣不會(hui)做是能力(li)(li)問題，要(yao)(yao)搞培訓。公司內(nei)部選(xuan)拔培訓師，選(xuan)擇部門(men)領導(dao)或者(zhe)有(you)豐(feng)富經驗、品行兼優的骨干員工(gong)。 2、第二個口(kou)訣不愿做是心態問題，要(yao)(yao)給激勵。兌現到位就是公
執(zhi)行(xing)力(li)不夠，是(shi)(shi)很多(duo)管(guan)理(li)者最(zui)頭痛的(de)(de)問(wen)題之一，明(ming)明(ming)是(shi)(shi)一個很好(hao)的(de)(de)想法(fa)(fa)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)在團隊(dui)就(jiu)是(shi)(shi)無法(fa)(fa)順利的(de)(de)執(zhi)行(xing)。比較認同軍隊(dui)是(shi)(shi)最(zui)有執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)組織，但(dan)(dan)是(shi)(shi)企業他(ta)不是(shi)(shi)軍隊(dui)，沒有辦法(fa)(fa)用軍法(fa)(fa)來要求員工，在這種情況下，怎(zen)么(me)樣才能提(ti)升團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)？其實辦法(fa)(fa)很簡單，那就(jiu)是(shi)(shi)提(ti)倡(chang)
高執行(xing)(xing)力有兩(liang)個(ge)(ge)前提，一(yi)個(ge)(ge)是任務(wu)分配(pei)(pei)(pei)及(ji)資源配(pei)(pei)(pei)置合(he)理(li)，另一(yi)個(ge)(ge)是執行(xing)(xing)結果的監(jian)控和獎(jiang)懲機制。我們來聊一(yi)下第一(yi)個(ge)(ge)關于任務(wu)分配(pei)(pei)(pei)及(ji)資源配(pei)(pei)(pei)置合(he)理(li)給大家分享幾點。 1、決策(ce)要嚴謹。給員(yuan)工(gong)下達(da)工(gong)作(zuo)安排之前要深思熟慮，不(bu)能拍腦袋，更不(bu)能朝(chao)令(ling)夕(xi)改，科學的決策(ce)
一(yi)(yi)(yi)家企(qi)業(ye)團隊執行力(li)差，這才是老板最頭(tou)疼的(de)事(shi)情。因(yin)為(wei)下面的(de)員工很多是踢(ti)一(yi)(yi)(yi)下動一(yi)(yi)(yi)下，推一(yi)(yi)(yi)下才走一(yi)(yi)(yi)下。但是一(yi)(yi)(yi)家企(qi)業(ye)的(de)執行力(li)的(de)好壞又決定(ding)了這家企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)果，連經營(ying)之(zhi)神松(song)下幸之(zhi)助都說企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功百(bai)(bai)分之(zhi)二十在于決策，而百(bai)(bai)分之(zhi)八十都在于執行。一(yi)(yi)(yi)個企(qi)業(ye)永(yong)遠只做
讓你的(de)(de)員工更有執行力，那就做(zuo)(zuo)(zuo)好以下九(jiu)點，一(yi)(yi)定(ding)要看(kan)到最后。 1、管理是盯出來(lai)的(de)(de)。俗(su)話說得(de)好，萬事不(bu)跟(gen)蹤，到頭一(yi)(yi)場空。員工不(bu)一(yi)(yi)定(ding)會(hui)做(zuo)(zuo)(zuo)領導安(an)排的(de)(de)事，但一(yi)(yi)定(ding)會(hui)做(zuo)(zuo)(zuo)領導檢查的(de)(de)事。換句話說，員工不(bu)喜(xi)歡(huan)做(zuo)(zuo)(zuo)領導安(an)排的(de)(de)事，喜(xi)歡(huan)做(zuo)(zuo)(zuo)跟(gen)自己的(de)(de)相關(guan)的(de)(de)事情。潛力是
介紹一個(ge)直(zhi)播平臺創(chuang)業公(gong)司的案例(li)，該公(gong)司規模不大、員工(gong)(gong)不多，但(dan)執行力很強(qiang)。其管(guan)理方式類(lei)似儒家思想，將工(gong)(gong)作(zuo)任務細化，明確每個(ge)人的工(gong)(gong)作(zuo)范圍、職責(ze)、重(zhong)點(dian)和目(mu)標，注重(zhong)培訓學習(xi)。為員工(gong)(gong)提供學習(xi)機會和資源，以(yi)提高員工(gong)(gong)技能和能力。 這種強(qiang)調責(ze)任分(fen)工(gong)(gong)、
在公司里，職(zhi)位越(yue)高(gao)，責任越(yue)大，主管的事(shi)(shi)項(xiang)就會越(yue)多，就需要一天(tian)時(shi)間同步推進很多件(jian)事(shi)(shi)，大部分(fen)優(you)秀(xiu)的職(zhi)業經理人(ren)都(dou)具備并聯(lian)(lian)做(zuo)事(shi)(shi)的高(gao)效工作能(neng)力。并聯(lian)(lian)做(zuo)事(shi)(shi)類似(si)電腦的多任務(wu)處理，但不是同步進行，而是利(li)用好一天(tian)的時(shi)間，按照計劃，按照節奏穩(wen)步的推進，這種方(fang)法
工(gong)廠(chang)管理者如何正(zheng)確抓執行(xing)力？ 一、細化任(ren)務。告訴員工(gong)要(yao)做(zuo)什么(me)，不能夠(gou)誤以為把行(xing)政的(de)權力，以及(ji)崗位的(de)職能、職責，講清楚以后，定清楚以后，員工(gong)就能夠(gou)全部執行(xing)好，在(zai)強調(diao)抓執行(xing)的(de)時候，首(shou)先(xian)要(yao)把安排(pai)下屬做(zuo)什么(me)弄清楚，怎(zen)么(me)弄清楚，通(tong)過任(ren)務的(de)細化，
團隊(dui)的(de)執(zhi)行力太差，三天(tian)能(neng)(neng)完成(cheng)的(de)事(shi)情要拖(tuo)一周，完成(cheng)的(de)質量也不高(gao)，感覺團隊(dui)的(de)人太難帶了。我(wo)給你出三招，使用一個(ge)星期(qi)，就(jiu)能(neng)(neng)感覺團隊(dui)的(de)執(zhi)行力有(you)明顯的(de)提升，現(xian)在我(wo)把(ba)這(zhe)三個(ge)方(fang)法分享(xiang)給大家。 1、匹配人才(cai)特質，分配工(gong)作(zuo)任(ren)務。作(zuo)為團隊(dui)領導最關(guan)鍵的(de)一件
如果我們發現我們的(de)(de)團隊執行(xing)力(li)差(cha)，主要有五(wu)大原因，最后一點(dian)尤為(wei)重要。 1、是目標不(bu)(bu)清(qing)晰。員工不(bu)(bu)知道(dao)要干(gan)什(shen)么(me)，或者是干(gan)到什(shen)么(me)樣一個標準才叫工作(zuo)到位(wei)，久而久之(zhi)就(jiu)變成了(le)公司交給他的(de)(de)任何工作(zuo)，他就(jiu)是進行(xing)應(ying)付了(le)事。 2、是推進不(bu)(bu)得(de)力(li)。你的(de)(de)員