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實戰派講師，企業補缺國學新解的領航者，具有豐富的市場實戰經驗和企業管理經歷，曾長期培訓移動、電信、聯通與眾多民營企業，并在實踐中學習中外最前沿的管理思維與戰略運營，結合傳統智慧與管理技術創新了系列經典實戰、有效的課程，使受訓企業得到了極大地改善，深受廣大企業家歡迎，并使企業人文環境與績效得到了有效提【點擊詳細】
在公司里(li)，職位越高，責任越大，主管的(de)(de)事(shi)項就會越多，就需(xu)要一(yi)天時間同步(bu)推進(jin)很多件事(shi)，大部分優秀(xiu)的(de)(de)職業經理(li)人都具備并聯做事(shi)的(de)(de)高效工作能力。并聯做事(shi)類似電腦的(de)(de)多任務處理(li)，但(dan)不(bu)是(shi)同步(bu)進(jin)行，而是(shi)利用好一(yi)天的(de)(de)時間，按(an)照(zhao)計劃，按(an)照(zhao)節奏穩(wen)步(bu)的(de)(de)推進(jin)，這(zhe)種(zhong)方法
一(yi)家(jia)企業(ye)團隊執行(xing)(xing)力(li)差，這(zhe)才(cai)是老板(ban)最頭疼的事情。因為下面的員工(gong)很多是踢一(yi)下動一(yi)下，推一(yi)下才(cai)走一(yi)下。但是一(yi)家(jia)企業(ye)的執行(xing)(xing)力(li)的好壞又(you)決(jue)定了這(zhe)家(jia)企業(ye)的成果，連經營之神松下幸之助都(dou)說企業(ye)的成功百分之二(er)十在于(yu)決(jue)策，而(er)百分之八十都(dou)在于(yu)執行(xing)(xing)。一(yi)個(ge)企業(ye)永遠只做
<p>如(ru)何提升員(yuan)工的執行(xing)力？<br /> 1、老板給(gei)員(yuan)工的目標必須明確，盡(jin)量深化細(xi)化。如(ru)果自己(ji)太忙，就交給(gei)自己(ji)的助手(shou)去深化細(xi)化，然后自己(ji)檢查下，布置(zhi)下去。<br /> 2、目標安排下去，要(yao)與執行(xing)人員(yuan)開一(yi)個
如(ru)何成為(wei)一個(ge)(ge)執(zhi)行力超(chao)強的(de)人有兩個(ge)(ge)方法。 1、廢柴(chai)預期(qi)法。就(jiu)是把自己(ji)當(dang)成廢柴(chai)。哎，這(zhe)很簡(jian)單吧，只要你把自己(ji)當(dang)成一個(ge)(ge)廢柴(chai)，你就(jiu)可以(yi)迅速的(de)提高(gao)執(zhi)行力。比如(ru)說老板讓我(wo)寫(xie)(xie)匯(hui)報(bao)，讓我(wo)一定(ding)要寫(xie)(xie)好。哎呀，說這(zhe)個(ge)(ge)匯(hui)報(bao)很重(zhong)要，作為(wei)一個(ge)(ge)廢柴(chai)，我(wo)管你重(zhong)要不重(zhong)
很多(duo)(duo)企業老板(ban)抱怨團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力不夠，各種目標研討(tao)會(hui)(hui)、定(ding)期例(li)會(hui)(hui)、專(zhuan)題會(hui)(hui)議上(shang)，老板(ban)和(he)團(tuan)隊要(yao)達(da)成的(de)(de)(de)(de)共識，要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)事情有很多(duo)(duo)，但(dan)是往往最終執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果很差。責任人匯(hui)報的(de)(de)(de)(de)時候，又能解釋出很多(duo)(duo)理由(you)。其實所有的(de)(de)(de)(de)經營(ying)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)本質就是規劃到(dao)執(zhi)(zhi)行(xing)，規劃決定(ding)了我(wo)們希望做(zuo)
小(xiao)(xiao)團(tuan)隊執行(xing)力(li)差(cha)(cha)的(de)(de)致命的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)是(shi)機制(zhi)(zhi)缺(que)乏，是(shi)機制(zhi)(zhi)的(de)(de)缺(que)乏。我們分(fen)別講(jiang)了小(xiao)(xiao)團(tuan)隊執行(xing)力(li)差(cha)(cha)的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)，第一個(ge)是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)意愿不足，第二個(ge)是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)能力(li)挑戰。那我們接下(xia)來來講(jiang)小(xiao)(xiao)團(tuan)隊，小(xiao)(xiao)公(gong)司執行(xing)力(li)差(cha)(cha)的(de)(de)第三個(ge)原(yuan)(yuan)因(yin)，也是(shi)致命的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)就(jiu)是(shi)你的(de)(de)機制(zhi)(zhi)的(de)(de)缺(que)乏。 想要讓(rang)員(yuan)工(gong)動
如何提高團(tuan)隊的執行力(li)？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
在(zai)銷售培(pei)訓行(xing)(xing)業(ye)出(chu)現 “執行(xing)(xing)力” 這個(ge)詞，意味著行(xing)(xing)業(ye)執行(xing)(xing)力不(bu)強(qiang)。例(li)如讓(rang)學員(yuan)做提高業(ye)績相關的事，如發朋友圈、不(bu)群發等(deng)，學員(yuan)第一反應往往是(shi)質疑而(er)非(fei)接(jie)受。就(jiu)像在(zai)《慶余年》中主角(jiao)讓(rang)大家(jia)買國債，大家(jia)因看不(bu)到(dao)未來(lai)收益(yi)而(er)不(bu)
夏星亮
李李
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李軍
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李培翔
胡魏峰
趙振東
郭音
胡振
王德龍
謝學維
葉向陽
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