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小(xiao)團(tuan)隊(dui)執行(xing)力(li)差(cha)(cha)(cha)的(de)(de)致命(ming)的(de)(de)原(yuan)因是機(ji)制缺(que)乏，是機(ji)制的(de)(de)缺(que)乏。我們分別講了小(xiao)團(tuan)隊(dui)執行(xing)力(li)差(cha)(cha)(cha)的(de)(de)原(yuan)因，第一個(ge)是員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)意愿不(bu)足，第二(er)個(ge)是員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)能(neng)力(li)挑戰。那我們接(jie)下來來講小(xiao)團(tuan)隊(dui)，小(xiao)公司執行(xing)力(li)差(cha)(cha)(cha)的(de)(de)第三個(ge)原(yuan)因，也是致命(ming)的(de)(de)原(yuan)因就(jiu)是你的(de)(de)機(ji)制的(de)(de)缺(que)乏。 想要讓員(yuan)工(gong)(gong)動
讓你(ni)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)更有執行力，那就(jiu)做好(hao)以(yi)下九點(dian)，一定要看(kan)到最后。 1、管理是(shi)盯(ding)出(chu)來(lai)的(de)。俗(su)話說(shuo)得好(hao)，萬(wan)事(shi)(shi)不跟蹤，到頭一場空。員(yuan)(yuan)工(gong)不一定會做領(ling)導安(an)排的(de)事(shi)(shi)，但(dan)一定會做領(ling)導檢查的(de)事(shi)(shi)。換句話說(shuo)，員(yuan)(yuan)工(gong)不喜歡(huan)做領(ling)導安(an)排的(de)事(shi)(shi)，喜歡(huan)做跟自己的(de)相關的(de)事(shi)(shi)情。潛(qian)力是(shi)
作(zuo)(zuo)為管(guan)理(li)者，上至老(lao)板(ban)，下至基層員(yuan)工，常(chang)常(chang)都會抱怨員(yuan)工執行(xing)力(li)不好(hao)，明明工作(zuo)(zuo)已經安排了，可就是沒有(you)(you)結果，不僅沒有(you)(you)結果，中途還沒有(you)(you)過(guo)程匯報。但是絕大(da)部分(fen)的團隊執行(xing)力(li)不好(hao)的根因都在于(yu)團隊的領導者，由于(yu)他們缺乏(fa)領導力(li)，沒有(you)(you)制定管(guan)理(li)規范，工作(zuo)(zuo)要求(qiu)不具體
一(yi)家企(qi)業團(tuan)隊執(zhi)行力(li)差，這才是老板最(zui)頭疼的(de)(de)(de)事情。因為(wei)下面的(de)(de)(de)員(yuan)工很多(duo)是踢一(yi)下動一(yi)下，推(tui)一(yi)下才走一(yi)下。但是一(yi)家企(qi)業的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)的(de)(de)(de)好壞又(you)決(jue)定了這家企(qi)業的(de)(de)(de)成果，連經營之(zhi)神松下幸之(zhi)助都說企(qi)業的(de)(de)(de)成功百(bai)分(fen)之(zhi)二十在于(yu)決(jue)策，而百(bai)分(fen)之(zhi)八十都在于(yu)執(zhi)行。一(yi)個企(qi)業永(yong)遠(yuan)只做(zuo)
對(dui)付(fu)拖延癥(zheng)的(de)(de)四大(da)絕(jue)招，合理(li)的(de)(de)自我管理(li)和懶惰的(de)(de)自己說(shuo)拜拜。我們常(chang)說(shuo)帶團隊最重要(yao)的(de)(de)是什么？沒錯，就執行(xing)力。一個團隊要(yao)是沒有(you)執行(xing)力，做(zuo)不到令(ling)行(xing)禁止，必(bi)然(ran)難成(cheng)大(da)事(shi)。執行(xing)力翻(fan)譯過(guo)來(lai)也可以叫做(zuo)自律。古往今來(lai)，每一個成(cheng)功的(de)(de)人都有(you)著非常(chang)強的(de)(de)自律性(xing)，他們知道
你(ni)(ni)想(xiang)(xiang)提升自己(ji)的(de)(de)行(xing)動(dong)力嗎(ma)？如果(guo)只(zhi)講一(yi)個(ge)方法，我(wo)只(zhi)告訴你(ni)(ni)一(yi)個(ge)點叫兩(liang)分鐘(zhong)原則(ze)。商業當(dang)中(zhong)往(wang)往(wang)最簡單的(de)(de)就是最優秀(xiu)，認真聽(ting)照(zhao)著做，我(wo)相信你(ni)(ni)的(de)(de)行(xing)動(dong)力一(yi)定會有所改善。兩(liang)分鐘(zhong)原則(ze)包含兩(liang)個(ge)方面。 1、如果(guo)你(ni)(ni)很想(xiang)(xiang)養成某一(yi)個(ge)習慣，不要(yao)一(yi)下子給自己(ji)設一(yi)個(ge)很宏偉
在銷售培訓(xun)行業(ye)出現 “執行力” 這(zhe)個詞，意味著行業(ye)執行力不強。例如讓學(xue)員做提高業(ye)績(ji)相關的事，如發朋友圈、不群發等，學(xue)員第一反應(ying)往(wang)往(wang)是質疑而(er)非接受(shou)。就像在《慶(qing)余年》中主角(jiao)讓大(da)家買國債，大(da)家因看不到未(wei)來收益而(er)不
團(tuan)隊的(de)執(zhi)行(xing)力太(tai)差，三(san)(san)天能(neng)完成的(de)事(shi)情(qing)要(yao)拖一周，完成的(de)質量也不高(gao)，感(gan)覺團(tuan)隊的(de)人太(tai)難(nan)帶了。我給(gei)你出三(san)(san)招(zhao)，使用一個星期(qi)，就能(neng)感(gan)覺團(tuan)隊的(de)執(zhi)行(xing)力有明(ming)顯的(de)提升，現(xian)在我把這三(san)(san)個方法分(fen)享給(gei)大家。 1、匹配人才(cai)特質，分(fen)配工(gong)作任務。作為團(tuan)隊領導最(zui)關鍵的(de)一件
員(yuan)工(gong)不會(hui)做(zuo)你(ni)希(xi)望(wang)他(ta)做(zuo)的，但(dan)一(yi)定會(hui)做(zuo)，你(ni)會(hui)去(qu)檢查(cha)的事情(qing)。下(xia)(xia)屬的執(zhi)行力差，你(ni)安(an)(an)排的工(gong)作(zuo)，自己(ji)有(you)去(qu)檢查(cha)過(guo)嗎？有(you)去(qu)跟(gen)進(jin)過(guo)嗎？他(ta)不以為然(ran)的說啊(a)，都(dou)是(shi)(shi)熟門(men)熟路的工(gong)作(zuo)了(le)，不用怎么檢查(cha)了(le)吧。顯(xian)然(ran)他(ta)給下(xia)(xia)屬安(an)(an)排工(gong)作(zuo)，基本上就(jiu)是(shi)(shi)大手一(yi)揮你(ni)們去(qu)做(zuo)，而自己(ji)這下(xia)(xia)就(jiu)輕松(song)
員工(gong)執行力差是誰的(de)問(wen)題(ti)？我(wo)認(ren)為是管理者(zhe)的(de)問(wen)題(ti)，但是大(da)部分人都認(ren)為是員工(gong)的(de)問(wen)題(ti)，員工(gong)沒有執行，我(wo)們會拍桌子，會把下屬狠狠的(de)批評一(yi)頓(dun)，甚至(zhi)以罰(fa)代(dai)管，你不(bu)(bu)執行我(wo)就(jiu)處罰(fa)你，員工(gong)肯定不(bu)(bu)服。還碰到過(guo)從兜里(li)掏出一(yi)千塊錢來，說(shuo)給(gei)你你慢慢罰(fa)，不(bu)(bu)是說(shuo)不(bu)(bu)能罰(fa)，但
執(zhi)行(xing)(xing)力到底是什么(me)呢？你(ni)會發現一個事情(qing)啊(a)，就是好多公司哈(ha)，他(ta)在(zai)做這(zhe)個主管(guan)的(de)需(xu)求(qiu)調查(cha)的(de)時候，培(pei)(pei)訓需(xu)求(qiu)調查(cha)的(de)時候，都會說到他(ta)的(de)下屬(shu)呢需(xu)要執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)培(pei)(pei)訓，然后很(hen)多的(de)外訓課程都有這(zhe)個員(yuan)工(gong)贏(ying)在(zai)執(zhi)行(xing)(xing)啊(a)，執(zhi)行(xing)(xing)力怎么(me)著怎么(me)著的(de)哈(ha)，這(zhe)些(xie)培(pei)(pei)訓為(wei)什么(me)我們經理級為(wei)什么(me)
很多人認為提升公司(si)的執(zhi)行(xing)力(li)(li)非常難(nan)，其實不然，掌握了方法，執(zhi)行(xing)力(li)(li)的提升，就會變得(de)一(yi)點都不難(nan)。執(zhi)行(xing)力(li)(li)對于(yu)個人而(er)(er)言(yan)，它(ta)(ta)就是辦事(shi)的能力(li)(li)，對于(yu)團隊而(er)(er)言(yan)，他就是戰斗(dou)力(li)(li)，而(er)(er)執(zhi)行(xing)力(li)(li)對于(yu)企業而(er)(er)言(yan)，它(ta)(ta)就是經營(ying)的能力(li)(li)。那么又如(ru)何來提高(gao)執(zhi)行(xing)力(li)(li)？關注(zhu)以下八個要點。
高執(zhi)行力(li)有兩個前提(ti)，一個是任(ren)務(wu)分(fen)配(pei)及(ji)(ji)資(zi)源配(pei)置(zhi)合理，另一個是執(zhi)行結果的監(jian)控(kong)和獎懲機制。我們(men)來聊一下第一個關(guan)于任(ren)務(wu)分(fen)配(pei)及(ji)(ji)資(zi)源配(pei)置(zhi)合理給大家(jia)分(fen)享幾點(dian)。 1、決(jue)策要嚴謹。給員工下達工作安(an)排之前要深思熟慮，不能拍腦(nao)袋(dai)，更不能朝令(ling)夕改，科學的決(jue)策
執(zhi)(zhi)(zhi)行力差(cha)是(shi)表象(xiang)，管理不(bu)善才是(shi)本質。我們(men)在企業管理過(guo)程(cheng)中經(jing)常(chang)會抱怨，下(xia)屬總是(shi)不(bu)執(zhi)(zhi)(zhi)行，總是(shi)不(bu)按(an)我的(de)要求(qiu)做，在給你(ni)的(de)下(xia)屬貼上(shang)執(zhi)(zhi)(zhi)行力差(cha)的(de)標簽前(qian)，我們(men)先不(bu)妨(fang)問自己幾個問題，誰沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行？哪(na)些(xie)動作沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行呢？是(shi)什么(me)原因(yin)導(dao)致下(xia)屬沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行呢？最后你(ni)又是(shi)怎么(me)處
俗(su)話說，三分戰(zhan)略，七(qi)分執(zhi)(zhi)行，可(ke)見執(zhi)(zhi)行力對(dui)于企業(ye)的(de)重要性。那么，怎樣(yang)才能(neng)提(ti)高企業(ye)的(de)執(zhi)(zhi)行力呢？抓(zhua)住以下六個(ge)(ge)關鍵點，就能(neng)提(ti)高企業(ye)的(de)執(zhi)(zhi)行力。 1、目標(biao)(biao)明確(que)。首先要確(que)認目標(biao)(biao)，在確(que)定衡量(liang)目標(biao)(biao)是否實(shi)現，應采用的(de)考核指(zhi)標(biao)(biao)，并予以分解落實(shi)到團隊中。每個(ge)(ge)
執行力(li)不夠，是很(hen)多管理者(zhe)最頭痛(tong)的問題(ti)之一(yi)，明明是一(yi)個很(hen)好的想法，但(dan)是在團隊(dui)就是無法順(shun)利的執行。比較認同軍隊(dui)是最有執行力(li)的組織，但(dan)是企(qi)業他不是軍隊(dui)，沒有辦法用軍法來(lai)要求員工，在這(zhe)種情況下，怎(zen)么樣才能提升團隊(dui)的執行力(li)？其實(shi)辦法很(hen)簡(jian)單，那就是提倡
班組(zu)長如何提高班組(zu)的(de)執(zhi)行力(li)？四個重點(dian)。 第一(yi)，讓(rang)班組(zu)的(de)每一(yi)個人，都明確目(mu)標(biao)與計劃。目(mu)標(biao)越具體，執(zhi)行力(li)度越強大，目(mu)標(biao)的(de)制定要滿足這四個點(dian)：內容清晰(xi)、可以量化，符合企業方向，與主(zhu)計劃保持(chi)一(yi)致。 第二(er)，用事(shi)實和(he)數據說話(hua)。換句(ju)話(hua)把執(zhi)行力(li)
<p>為什么文盲能做成(cheng)(cheng)的(de)事情，專(zhuan)家卻做不成(cheng)(cheng)？大家看看我們現在(zai)培訓舞臺(tai)非常有意思，沒錢(qian)的(de)人(ren)給有錢(qian)人(ren)講怎(zen)么理財(cai)，不炒股(gu)的(de)人(ren)，給炒股(gu)的(de)人(ren)預測(ce)哪只會漲。講心理學的(de)專(zhuan)家自己心里就有毛(mao)病，講一個領(ling)導藝術(shu)的(de)專(zhuan)家，連老婆孩子都領(ling)導不了(le)，號稱(cheng)是經
高明的管理(li)者，都懂(dong)得利用稽查來提(ti)高團(tuan)隊(dui)的執(zhi)行(xing)力(li)。常常有(you)企業管理(li)層問(wen)：為(wei)什么(me)我(wo)下達的任務(wu)，不(bu)管我(wo)講(jiang)的多么(me)清(qing)楚，下屬執(zhi)行(xing)起(qi)來永遠要打個折扣(kou)？很(hen)明顯，這是員工執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)足的問(wen)題，為(wei)什么(me)執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)足？因(yin)為(wei)你沒有(you)檢查，也沒有(you)利用好稽查機制，怎么(me)提(ti)升執(zhi)行(xing)力(li)
有(you)很多人(ren)說，老師你能不(bu)能給我(wo)們員工培訓，開個(ge)(ge)會，提高(gao)一(yi)下他的執(zhi)行能力(li)。我(wo)說這(zhe)個(ge)(ge)話題，首先你這(zhe)么說的話，它(ta)是(shi)個(ge)(ge)偽命題。我(wo)說執(zhi)行能力(li)它(ta)不(bu)屬于(yu)個(ge)(ge)人(ren)能力(li)，是(shi)我(wo)們管理(li)體系中所反射出來的一(yi)個(ge)(ge)東西，一(yi)個(ge)(ge)執(zhi)行體系知道吧？一(yi)件事兒沒有(you)達(da)到(dao)執(zhi)行結果有(you)三個(ge)(ge)原因。
<p>如何成為執行力超人？<br /> 第一種情(qing)況，別把這件(jian)事想(xiang)的(de)那(nei)么復雜，然后不(bu)要(yao)把那(nei)個事兒想(xiang)的(de)那(nei)么大。<br /> 第一點，你(ni)先動起來。<br /> 第二(er)點，很多時(shi)候大家在做這件(jian)事的(de)時(shi)候，
如何成為(wei)一(yi)個(ge)(ge)執行(xing)力超(chao)強的人有兩個(ge)(ge)方(fang)法(fa)。 1、廢(fei)柴(chai)(chai)預期法(fa)。就(jiu)是(shi)把自己當成廢(fei)柴(chai)(chai)。哎，這很簡單吧(ba)，只(zhi)要(yao)你(ni)(ni)把自己當成一(yi)個(ge)(ge)廢(fei)柴(chai)(chai)，你(ni)(ni)就(jiu)可以迅速的提高執行(xing)力。比如說(shuo)老板讓我寫(xie)匯報，讓我一(yi)定要(yao)寫(xie)好。哎呀(ya)，說(shuo)這個(ge)(ge)匯報很重(zhong)要(yao)，作為(wei)一(yi)個(ge)(ge)廢(fei)柴(chai)(chai)，我管你(ni)(ni)重(zhong)要(yao)不重(zhong)
很多(duo)企業執(zhi)行力不強，就(jiu)是沒(mei)有解(jie)決這兩個問(wen)題。 第(di)一(yi)個問(wen)題，重設(she)計輕落實(shi)。很多(duo)企業在流(liu)程制度(du)方(fang)案的(de)(de)設(she)計上，下了很大的(de)(de)功夫，錯誤(wu)的(de)(de)認為只要文(wen)件設(she)計的(de)(de)足夠(gou)完美和合理，員工就(jiu)能執(zhi)行到(dao)位(wei)，實(shi)際上一(yi)個企業能夠(gou)把十至二十份的(de)(de)流(liu)程文(wen)件執(zhi)行到(dao)位(wei)，整(zheng)個經(jing)
當談(tan)及組織或者團(tuan)隊的(de)成功(gong)的(de)時候，往往會強調領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)和(he)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的(de)重要性，而在這兩者之(zhi)間，領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)被(bei)認為(wei)是決定執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的(de)關鍵因素，為(wei)什么會如(ru)此(ci)呢(ni)？ 第(di)一，領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)可以為(wei)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)提供(gong)方向和(he)動力(li)(li)(li)。一位優秀的(de)領(ling)(ling)導者能夠為(wei)團(tuan)隊設立明確的(de)目標(biao)和(he)愿(yuan)景(jing)，并有(you)能力(li)(li)(li)激
很多企業老板抱怨團(tuan)隊(dui)的執(zhi)行(xing)力不夠，各種目(mu)標研討會、定(ding)期(qi)例會、專題會議上，老板和團(tuan)隊(dui)要達(da)成的共(gong)識，要做的事情有很多，但是(shi)往(wang)往(wang)最終執(zhi)行(xing)的效果(guo)很差。責任人匯報(bao)的時(shi)候，又能(neng)解釋出(chu)很多理由。其實所有的經(jing)營管理的本質就是(shi)規(gui)劃(hua)到(dao)執(zhi)行(xing)，規(gui)劃(hua)決定(ding)了我們希(xi)望做
員工(gong)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差，多半是(shi)管理出了問題(ti)。我們先(xian)來(lai)理解一下執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)其實是(shi)兩回事，職場中大多數的(de)人(ren)是(shi)沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)，一個人(ren)接(jie)受任務(wu)，完成任務(wu)，這是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，而不是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。現在搞清楚了嗎？什么是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)呢？一群人(ren)接(jie)受任務(wu)，有思考，有行(xing)動，而且有貫徹(che)
<p>如(ru)何提升員(yuan)工的(de)執行(xing)(xing)力？<br /> 1、老板給員(yuan)工的(de)目標必須明確(que)，盡量深化(hua)(hua)細化(hua)(hua)。如(ru)果自(zi)己太(tai)忙，就交給自(zi)己的(de)助(zhu)手去(qu)深化(hua)(hua)細化(hua)(hua)，然(ran)后自(zi)己檢(jian)查下(xia)(xia)(xia)，布置下(xia)(xia)(xia)去(qu)。<br /> 2、目標安(an)排下(xia)(xia)(xia)去(qu)，要與執行(xing)(xing)人員(yuan)開一個
管理當中，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)是(shi)(shi)必(bi)不可少(shao)的(de)因素。那什么是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)就(jiu)是(shi)(shi)思(si)維和行(xing)(xing)動，也就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個從(cong)零(ling)做到一(yi)的(de)這樣一(yi)個過程，要(yao)想拿到一(yi)這樣一(yi)個結(jie)果，這期間必(bi)須要(yao)有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，所有(you)的(de)想法都(dou)為零(ling)。那如何能最大(da)程度(du)去體現執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)？ 第一(yi)點，要(yao)有(you)一(yi)個
為什(shen)么我已經跟團隊做(zuo)了(le)很詳(xiang)細的(de)(de)目標的(de)(de)拆解共(gong)識(shi)，甚至(zhi)在考核中間也做(zuo)了(le)相關的(de)(de)一些規(gui)定，但為什(shen)么還(huan)是達不(bu)到(dao)我的(de)(de)預期(qi)呢？是不(bu)是團隊的(de)(de)執行力不(bu)行，在這(zhe)(zhe)里我想分享一下(xia)，很多時候并(bing)不(bu)是目標力的(de)(de)問(wen)題，而是他處理(li)不(bu)了(le)干(gan)擾(rao)。干(gan)擾(rao)要(yao)么來自于內(nei)在，他對這(zhe)(zhe)個事情沒有
每一個(ge)企業(ye)都(dou)希(xi)望物色到(dao)執行力(li)(li)強的(de)管理人員。一個(ge)人的(de)執行力(li)(li)強與不強，跟他的(de)性格(ge)有(you)沒有(you)關系(xi)？回答是(shi)肯定(ding)的(de)。我們(men)知道有(you)很(hen)多職業(ye)性格(ge)測(ce)(ce)試的(de)方法，比如說(shuo)DISS的(de)四型性格(ge)測(ce)(ce)試、九型人格(ge)測(ce)(ce)試，MBTI16型性格(ge)測(ce)(ce)試等(deng)等(deng)。這些測(ce)(ce)試的(de)目的(de)都(dou)是(shi)一樣，也就是(shi)通