職業培訓師,先后從事過營銷,企業經營管理等工作。現任多家企業管理顧問、中國傳播力教育網企業教練、面對面實戰銷售訓練專家 、實戰執行力訓練專家、寧波中博企業管理顧問有限公司高級顧問、上海國炫時尚品牌咨詢機構高級講師。2005年專業從事企業輔導與員工訓練,至今已經為超過100家企業和專業團體做過個人成長【點擊詳細】
執(zhi)行力是每一(yi)個人(ren),都(dou)要想要擁有的技(ji)能(neng),項目經理(li)如何提高(gao)執(zhi)行力,有三點建議。 第一(yi),認清自己(ji)的局限,善用(yong)自己(ji)的極(ji)限值(zhi),可以嘗試一(yi)下(xia),把自己(ji)專注的時間加起來(lai),看看每天能(neng)夠多么(me)高(gao)效(xiao),專注于我們(men)的時間,然后合(he)理(li)進行提升。 第二,執(zhi)行力的
員(yuan)工(gong)執(zhi)行(xing)力差(cha)是(shi)(shi)誰的問題?我(wo)(wo)認(ren)為是(shi)(shi)管理者的問題,但是(shi)(shi)大部分人都認(ren)為是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的問題,員(yuan)工(gong)沒(mei)有執(zhi)行(xing),我(wo)(wo)們會拍桌子,會把下(xia)屬狠狠的批評一(yi)頓,甚(shen)至以罰(fa)代(dai)管,你(ni)(ni)不(bu)執(zhi)行(xing)我(wo)(wo)就(jiu)處罰(fa)你(ni)(ni),員(yuan)工(gong)肯定不(bu)服。還碰到過從兜(dou)里(li)掏出一(yi)千塊錢來,說(shuo)給(gei)你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢慢罰(fa),不(bu)是(shi)(shi)說(shuo)不(bu)能罰(fa),但
執行(xing)(xing)力(li)到底是什么呢?你會發現(xian)一個事情(qing)啊(a),就是好多公(gong)司哈,他在做這(zhe)個主管(guan)的(de)(de)(de)需(xu)求調查(cha)的(de)(de)(de)時候,培訓(xun)需(xu)求調查(cha)的(de)(de)(de)時候,都會說(shuo)到他的(de)(de)(de)下屬呢需(xu)要執行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)培訓(xun),然后(hou)很多的(de)(de)(de)外訓(xun)課程(cheng)都有這(zhe)個員(yuan)工贏在執行(xing)(xing)啊(a),執行(xing)(xing)力(li)怎(zen)么著(zhu)怎(zen)么著(zhu)的(de)(de)(de)哈,這(zhe)些培訓(xun)為什么我(wo)們經(jing)理級為什么
班組(zu)長如何提(ti)高班組(zu)的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)?四個(ge)重點(dian)。 第(di)一(yi),讓班組(zu)的(de)(de)(de)每一(yi)個(ge)人,都明確(que)目標與計劃(hua)。目標越具體,執行(xing)(xing)力(li)度越強大,目標的(de)(de)(de)制定(ding)要滿(man)足這四個(ge)點(dian):內(nei)容清晰、可以量化(hua),符合(he)企業(ye)方向,與主計劃(hua)保持(chi)一(yi)致(zhi)。 第(di)二,用事實和(he)數據(ju)說(shuo)話。換句話把(ba)執行(xing)(xing)力(li)
如果我們發現我們的(de)團隊執行(xing)力差,主要有五(wu)大(da)原因,最后一點(dian)尤為重要。 1、是(shi)目(mu)標(biao)(biao)不清晰。員工不知(zhi)道(dao)要干什么(me),或者是(shi)干到什么(me)樣一個(ge)標(biao)(biao)準才叫工作到位,久而久之就變(bian)成了公司交給他(ta)的(de)任何工作,他(ta)就是(shi)進行(xing)應付了事。 2、是(shi)推進不得力。你的(de)員
<p>如(ru)何提升(sheng)員(yuan)工(gong)的(de)(de)執行力?<br /> 1、老板(ban)給員(yuan)工(gong)的(de)(de)目標必須明確(que),盡量深(shen)化(hua)細化(hua)。如(ru)果自(zi)己太(tai)忙(mang),就交給自(zi)己的(de)(de)助手去深(shen)化(hua)細化(hua),然后自(zi)己檢查下(xia)(xia),布置下(xia)(xia)去。<br /> 2、目標安(an)排(pai)下(xia)(xia)去,要與執行人員(yuan)開一個
很(hen)多人認為提(ti)升(sheng)(sheng)公司的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力非常難,其(qi)實不然,掌握了方法,執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)提(ti)升(sheng)(sheng),就(jiu)(jiu)會變得一點都不難。執(zhi)行(xing)(xing)力對(dui)于個人而(er)言,它就(jiu)(jiu)是辦事(shi)的(de)能力,對(dui)于團隊(dui)而(er)言,他就(jiu)(jiu)是戰斗力,而(er)執(zhi)行(xing)(xing)力對(dui)于企業(ye)而(er)言,它就(jiu)(jiu)是經(jing)營的(de)能力。那(nei)么又如何來提(ti)高執(zhi)行(xing)(xing)力?關注以下(xia)八個要點。
我觀察下來,身邊有(you)(you)很多牛人(ren)都有(you)(you)一(yi)個共性,就是(shi)有(you)(you)了(le)(le)目(mu)標之后不(bu)(bu)猶豫,不(bu)(bu)等待,馬上去干,用結果(guo)(guo)來驗證(zheng)目(mu)標是(shi)否可行(xing)。他們的執行(xing)力(li)和(he)做事(shi)效(xiao)率都很驚人(ren),并且擁有(you)(you)了(le)(le)非常(chang)深刻的閉環思(si)維,效(xiao)果(guo)(guo)不(bu)(bu)好,就復盤優化(hua),繼續(xu)努力(li)。效(xiao)果(guo)(guo)好,就乘勝追擊,不(bu)(bu)斷生根,直到最終