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財務經理(li)說，這5個基(ji)本常識，會計不(bu)知(zhi)道，不(bu)是一個合(he)格的會計 1、公(gong)司(si)領取(qu)營業執(zhi)照(zhao)后一直未(wei)辦(ban)理(li)涉稅事宜，怎(zen)么辦(ban)理(li)稅務注銷(xiao)(xiao)？ 根據《稅務總局(ju)關于進一步優(you)化(hua)辦(ban)理(li)企(qi)業稅務注銷(xiao)(xiao)程序(xu)的通知(zhi)》第一條規定：“對向市(shi)場監管部(bu)門申請(qing)簡易
工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)(jue)算(suan)是科(ke)(ke)學(xue)合理確(que)定(ding)工(gong)程(cheng)(cheng)造價，保證工(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)，節約工(gong)程(cheng)(cheng)開支(zhi)的必要程(cheng)(cheng)序。在(zai)科(ke)(ke)學(xue)發(fa)展(zhan)觀的指導下，牢(lao)牢(lao)把(ba)握工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)(jue)算(suan)的準確(que)性，對(dui)于多、快、好、省地完成工(gong)程(cheng)(cheng)項目極為重(zhong)要，因此必須充分發(fa)揮工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)(jue)算(suan)人員(yuan)的積極性和(he)高度責任(ren)感(gan)，深入(ru)調(diao)查(cha)影響工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)(jue)算(suan)準
最近大家都知道經濟形勢(shi)不好(hao)，那(nei)么很多市場(chang)的同學就(jiu)跟我(wo)講，就(jiu)是(shi)說(shuo)你看這(zhe)個形勢(shi)不好(hao)，老(lao)板第一要砍(kan)的就(jiu)是(shi)市場(chang)費(fei)用，說(shuo)好(hao)像也沒辦法(fa)，因(yin)為老(lao)板都把精(jing)力啊(a)把這(zhe)個預算啊(a)把成本都是(shi)傾斜到銷售那(nei)里去(qu)了，有(you)沒有(you)道理呢？我(wo)覺(jue)得有(you)他的道理，但是(shi)可能我(wo)覺(jue)得有(you)很多老(lao)板
企(qi)業(ye)求(qiu)發展，求(qiu)效益，如果一(yi)味的(de)(de)控制預(yu)算，只能(neng)會束縛著企(qi)業(ye)的(de)(de)發展，忽略那些預(yu)算背后(hou)的(de)(de)真正意義，那企(qi)業(ye)就不(bu)會得到很好(hao)的(de)(de)發展，環境日趨(qu)復雜、多變，規模的(de)(de)不(bu)斷(duan)膨脹，企(qi)業(ye)越來越難(nan)于控制。使企(qi)業(ye)有效的(de)(de)營運，是管理者面臨的(de)(de)主要任務(wu)，預(yu)算是一(yi)種系統的(de)(de)方(fang)法(fa)，
二零二三年，老板(ban)可以讓預(yu)算走開(kai)，為(wei)什(shen)么(me)這么(me)講？看起來(lai)每家(jia)企業每一天都在(zai)談預(yu)算要(yao)預(yu)算，但是(shi)都不(bu)知(zhi)道怎(zen)么(me)去(qu)做預(yu)算，或(huo)就(jiu)是(shi)說怎(zen)么(me)樣把(ba)預(yu)算做好(hao)，為(wei)什(shen)么(me)有三點。 1、預(yu)算都是(shi)為(wei)未(wei)來(lai)將要(yao)做什(shen)么(me)事情(qing)，做的未(wei)來(lai)發生(sheng)什(shen)么(me)事情(qing)誰都不(bu)清楚。比方說三年的疫情(qing)
企業的(de)(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)利潤，利潤的(de)(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)經營，經營的(de)(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)人才，人才的(de)(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)激勵，激勵的(de)(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)分配(pei)(pei)，分配(pei)(pei)的(de)(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)，績(ji)效(xiao)(xiao)核(he)(he)心(xin)是(shi)預算。沒(mei)(mei)有(you)預算就(jiu)談不(bu)上(shang)績(ji)效(xiao)(xiao)分配(pei)(pei)，沒(mei)(mei)有(you)績(ji)效(xiao)(xiao)就(jiu)談不(bu)上(shang)分配(pei)(pei)，沒(mei)(mei)有(you)分配(pei)(pei)就(jiu)談不(bu)上(shang)共(gong)(gong)享共(gong)(gong)贏(ying)，沒(mei)(mei)有(you)共(gong)(gong)享共(gong)(gong)贏(ying)就(jiu)談不(bu)上(shang)員工(gong)的(de)(de)自動化。
如(ru)何(he)做好預算(suan) 全面預算(suan)管理是(shi)一種(zhong)現(xian)代(dai)化的(de)(de)企(qi)業管理模式。 它通過業務、資(zi)金、信(xin)息、人才的(de)(de)整(zheng)合(he)，明確適度的(de)(de)分(fen)權授權，戰(zhan)略驅動(dong)的(de)(de)業績評價(jia)等，來實現(xian)“資(zi)源(yuan)合(he)理配(pei)置(zhi)、作業高(gao)度協同、戰(zhan)略有效(xiao)貫徹(che)、經(jing)營持(chi)續改善、價(jia)值穩步(bu)增加的(de)(de)目標&rdq
一(yi)、如何(he)導(dao)入(ru)全(quan)(quan)面(mian)(mian)預算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li) 1．正(zheng)確(que)理(li)(li)解全(quan)(quan)面(mian)(mian)預算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li) 2．構(gou)建(jian)全(quan)(quan)面(mian)(mian)預算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)體系(xi) 3．預算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)組(zu)織及其協調 4．全(quan)(quan)面(mian)(mian)預算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)制度(du)設計 5 . 導(dao)入(ru)預算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)的關(guan)鍵因素 6．如何(he)防止預算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)誤區 二、如何(he)解決計劃(hua)的不(bu)確(que)定性
多(duo)年來的預算執(zhi)(zhi)行審計(ji)工作，對(dui)(dui)加強權利的制(zhi)約和(he)監督(du)、維護財經紀律和(he)經濟秩序、促進和(he)深化(hua)財政體制(zhi)改革發揮(hui)積(ji)極作用。為此，人大常委會(hui)、政府和(he)社會(hui)各界對(dui)(dui)預算執(zhi)(zhi)行審計(ji)寄(ji)予了很高的期望。如何(he)更好地履(lv)行法定的審計(ji)監督(du)職責，不斷(duan)提升預算執(zhi)(zhi)行審計(ji)的效(xiao)能(neng)，是我
我(wo)們(men)的(de)(de)經(jing)濟在回暖，雖然比較慢。但是不要因為我(wo)們(men)已經(jing)見到了(le)一(yi)線光明(ming)，就(jiu)把原先(xian)的(de)(de)壞習慣給(gei)找回來。我(wo)們(men)必須從這個不景氣(qi)的(de)(de)經(jing)濟環境(jing)里(li)學(xue)會(hui)一(yi)種技能—如(ru)何更好的(de)(de)管理我(wo)們(men)的(de)(de)金錢。現在問題是：我(wo)們(men)從哪里(li)去學(xue)習掌握我(wo)們(men)的(de)(de)財務呢？注意，我(wo)這里(li)說(shuo)的(de)(de)是
前言(yan)： 全面預算(suan)(suan)管理以(yi)集團公(gong)司(si)(si)的(de)戰(zhan)略目(mu)標為依(yi)據，把集團的(de)戰(zhan)略目(mu)標必(bi)須通過更(geng)為細化的(de)經營計(ji)劃(hua)和預算(suan)(suan)轉化為清晰的(de)具(ju)體數據，落實到分(fen)(fen)子公(gong)司(si)(si)的(de)具(ju)體活動和計(ji)劃(hua)中。譚(tan)老師認為集團公(gong)司(si)(si)的(de)戰(zhan)略目(mu)標可以(yi)通過預算(suan)(suan)分(fen)(fen)解、預算(suan)(suan)編制過程(cheng)中的(de)全員上下參(can)與
在(zai)大多數公(gong)司使(shi)(shi)(shi)用(yong)公(gong)共(gong)數據庫的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，思科系(xi)(xi)統(tong)公(gong)司(CiscoSystems)又(you)進一(yi)(yi)步將其進行了整合。當制造商(shang)接受(shou)一(yi)(yi)項新業務，它(ta)鼓勵獲得(de)業務的(de)公(gong)司采用(yong)它(ta)的(de)財務系(xi)(xi)統(tong)，即使(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣做意味(wei)著用(yong)一(yi)(yi)種新的(de)系(xi)(xi)統(tong)替代老的(de)系(xi)(xi)統(tong)。在(zai)整個(ge)公(gong)司中(zhong)使(shi)(shi)(shi)用(yong)公(gong)共(gong)的(de)系(xi)(xi)統(tong)使(shi)(shi)(shi)得(de)數據
原酒質押融(rong)(rong)資在四川(chuan)、貴州等(deng)全國各地的(de)酒企里面運用，是酒類企業(ye)(ye)另(ling)類融(rong)(rong)資里用的(de)比較廣(guang)泛的(de)融(rong)(rong)資方式。工(gong)商(shang)銀行(xing)、民生銀行(xing)、華夏(xia)銀行(xing)、光大銀行(xing)等(deng)金融(rong)(rong)機構均在開展此(ci)項業(ye)(ye)務。 所謂原酒質押融(rong)(rong)資，顧(gu)名(ming)思義(yi)，是指企業(ye)(ye)以自
年底(di)，都是(shi)做(zuo)預(yu)算(suan)的(de)時(shi)候。老板和(he)員工頭(tou)疼的(de)問題是(shi)：明(ming)年的(de)目(mu)標應(ying)該是(shi)什么(me)？增長(chang)多少(shao)才(cai)算(suan)合適？怎樣做(zuo)預(yu)算(suan)才(cai)合理？ 一些企業從下而上去做(zuo)預(yu)算(suan),老板讓各
在(zai)(zai)市(shi)場經(jing)濟條件下，預算管(guan)(guan)理(li)(li)已(yi)成為(wei)高(gao)校財務管(guan)(guan)理(li)(li)的中心(xin)內容。目前，高(gao)校辦學規模不斷擴大(da)，資金流(liu)量迅速增(zeng)加(jia)，如何(he)創(chuang)新(xin)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)，實現高(gao)校有限(xian)資源的優(you)化配(pei)置(zhi)和有效使用已(yi)成為(wei)高(gao)校積極探索的重要(yao)課題。 一、高(gao)校預算管(guan)(guan)理(li)(li)中存在(zai)(zai)的主要(yao)問題&
我們說(shuo)(shuo)(shuo)企業里(li)面(mian)要(yao)做(zuo)預(yu)算管理，預(yu)算管理它有(you)(you)哪(na)些好處呢？我們大多(duo)數的企業都只做(zuo)了(le)(le)目標，可(ke)是我們目標定了(le)(le)以后，相關的資源(yuan)配套沒(mei)有(you)(you)跟上。比(bi)如說(shuo)(shuo)(shuo)定了(le)(le)這個(ge)目標，我們說(shuo)(shuo)(shuo)要(yao)裝(zhuang)一個(ge)廣告牌，結果要(yao)花(hua)錢(qian)的時候，老板(ban)說(shuo)(shuo)(shuo)這個(ge)錢(qian)高了(le)(le)，是這樣子嗎？就是說(shuo)(shuo)(shuo)我們目標定了(le)(le)以后
隨著中國(guo)高等(deng)教育改革(ge)的(de)不斷深入(ru)，高校(xiao)辦(ban)學資金(jin)體現來源渠道多元(yuan)化(hua)(hua)、支出(chu)(chu)形式多樣化(hua)(hua)等(deng)新(xin)(xin)的(de)特(te)點(dian)。這些變化(hua)(hua)對高等(deng)學校(xiao)的(de)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)工作提出(chu)(chu)了新(xin)(xin)的(de)挑戰(zhan)，尤其是在(zai)預算管(guan)(guan)理(li)方面(mian)。預算管(guan)(guan)理(li)作為高校(xiao)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)的(de)重要組成部分(fen)，貫(guan)穿于學校(xiao)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)的(de)全過(guo)程(cheng)，是高校(xiao)進行各
一、企業財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)創新趨(qu)勢 1．從(cong)利潤管(guan)(guan)理(li)發展到(dao)價值管(guan)(guan)理(li) 2．從(cong)日常財(cai)(cai)務(wu)發展到(dao)戰(zhan)略財(cai)(cai)務(wu) 3．從(cong)經營者財(cai)(cai)務(wu)發展到(dao)投資者財(cai)(cai)務(wu) 4．從(cong)部(bu)門(men)財(cai)(cai)務(wu)發展到(dao)流程財(cai)(cai)務(wu) 5．從(cong)財(cai)(cai)務(wu)監督發展到(dao)風險(xian)控制(zhi) 6．從(cong)財(cai)(cai)務(wu)分析(xi)發展到(dao)業績管(guan)(guan)理(li)
適合(he)中小(xiao)企(qi)業貸款渠(qu)道: 一.創業貸款 創業貸款是(shi)指具有(you)一定生產經營(ying)能力(li)或已經從事生產經營(ying)活(huo)動的個人，因創業或再創業提出資金需求申請，經銀(yin)行認可有(you)效擔保后而發放的一種專項(xiang)貸款。符合(he)條件的借款人，根據
預結算的審核(he)，主要是工(gong)(gong)程量(liang)是否(fou)正(zheng)確、單(dan)價(jia)的套(tao)用是否(fou)合理、費用的計(ji)取是否(fou)準確三(san)方面為重點，在施工(gong)(gong)圖的基礎上結合合同、招(zhao)投標書、協議、會議紀要以(yi)及地質勘察資料(liao)(liao)、工(gong)(gong)程變更簽證(zheng)、材料(liao)(liao)設備價(jia)格簽證(zheng)、隱蔽(bi)工(gong)(gong)程驗(yan)收(shou)記錄等竣工(gong)(gong)資料(liao)(liao)，按照有(you)關的文件規定進行計(ji)
首先來看咱們預(yu)算的(de)(de)重要性，成本(ben)預(yu)算和(he)費(fei)用(yong)預(yu)算都是(shi)非常(chang)(chang)關鍵的(de)(de)，這(zhe)是(shi)一個(ge)非常(chang)(chang)細致(zhi)的(de)(de)工作(zuo)。在(zai)企業經營中(zhong)，無(wu)論(lun)到什么時候(hou)，一定要記住，兩個(ge)關鍵點，銷(xiao)售(shou)最大(da)化，費(fei)用(yong)最小化。所(suo)以盡(jin)可(ke)能的(de)(de)多(duo)創造收入，同時又(you)盡(jin)可(ke)能的(de)(de)降低(di)成本(ben)和(he)費(fei)用(yong)，這(zhe)個(ge)時候(hou)預(yu)算就(jiu)起到了關鍵
一(yi)、卓越領導者的(de)理財(cai)(cai)理念 （一(yi)）市(shi)場經濟下(xia)的(de)財(cai)(cai)務分層管(guan)理 1． 我是誰？ 在(zai)一(yi)個企業(ye)中要要明白財(cai)(cai)務部門在(zai)整個公司團隊(dui)中應該處于一(yi)個什么樣的(de)位置，擔(dan)任什么樣的(de)角色(se)。 業(ye)主、領隊(dui)、教練(lian)、運動員、裁判員。 在(zai)國際
財(cai)務(wu)的(de)(de)(de)管(guan)理第(di)一條財(cai)務(wu)管(guan)理管(guan)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)值(zhi)不值(zhi)財(cai)務(wu)管(guan)理工作(zuo)是(shi)(shi)人們日(ri)常(chang)生活的(de)(de)(de)一個重(zhong)要的(de)(de)(de)組成部(bu)分。從國家財(cai)政稅(shui)收、企業日(ri)常(chang)運營到我們的(de)(de)(de)衣(yi)食住行，都離不開對(dui) “財(cai)”和"物”的(de)(de)(de)管(guan)理。財(cai)務(wu)管(guan)理的(de)(de)(de)結果是(shi)(shi)理性的(de)(de)(de)，木已成
中國經濟改革開放(fang)已經到了十字路口(kou)(kou)了，出(chu)口(kou)(kou)受阻，產(chan)能過剩，西方各(ge)國的群體打壓（匯率要(yao)人(ren)民幣升值，搞貿(mao)易大戰(zhan)），出(chu)口(kou)(kou)拉動型(xing)的經濟增長的挑戰(zhan)將是(shi)前所未有的。內需沒有起(qi)來，國內購(gou)買力嚴重(zhong)不夠(gou)。政府擴大投資，結果只(zhi)是(shi)產(chan)能過剩，修建的高速公路沒有車走，
預算是一(yi)種(zhong)系(xi)統(tong)的方法，以職能、業(ye)(ye)務(wu)及計(ji)劃為基礎，用來分配企(qi)業(ye)(ye)的財務(wu)、實物及人力等(deng)資源，以實現企(qi)業(ye)(ye)既定(ding)(ding)的戰略目標，達到效(xiao)率管理的目的，是否編制預算，就好比(bi)航海(hai)時(shi)任意漂流與航程(cheng)排定(ding)(ding)的不同(tong)；任意漂流，可能無法達到希(xi)望的目的；而(er)排定(ding)(ding)航程(cheng)，就能朝著預
十幾年前我去(qu)羅蘭貝(bei)格公司面(mian)試(shi)，面(mian)試(shi)官的(de)一道考題是問(wen)“零基準預算(suan)”是怎么回(hui)事。盡(jin)管我當時已(yi)經拿到(dao)博士學(xue)位，但并沒有(you)學(xue)過這個理(li)論。我回(hui)答不上(shang)來，只(zhi)能猜測它(ta)的(de)含義。幸虧我后來的(de)頂頭上(shang)司認為了解中國(guo)比了解預算(suan)方面(mian)的(de)新理(li)論更重
一(yi)(yi)、財務預算(suan)管(guan)理的(de)(de)作用(yong) (一(yi)(yi))實行財務預算(suan)管(guan)理是現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)管(guan)理的(de)(de)迫切需要 現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)為了求得(de)生存、盈(ying)利和發展,必須(xu)打破傳統職能管(guan)理的(de)(de)界限,將企(qi)業(ye)視為一(yi)(yi)個整體,在戰略(lve)目標及戰略(lve)計劃的(de)(de)指導下,注重企(qi)業(ye)內部的(de)(de)綜合協(xie)
一、財務預(yu)算管(guan)理(li)概(gai)述 企(qi)業(ye)(ye)財務預(yu)算管(guan)理(li)是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)中(zhong)重要的組(zu)成部分(fen)，是企(qi)業(ye)(ye)在(zai)一定的戰略目標指導下(xia)，對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)的經營活(huo)動(dong)(dong)和投(tou)、融資活(huo)動(dong)(dong)實(shi)施有計劃、協(xie)調運作的各(ge)項財務管(guan)理(li)活(huo)動(dong)(dong)。中(zhong)外學者對(dui)預(yu)算
今天跟大(da)家(jia)說(shuo)一(yi)件關系到(dao)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生死存(cun)亡的大(da)事(shi)兒(er)財務預(yu)算，但是很多創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者對這(zhe)個毫無概念。所有倒掉的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，原因可(ke)能是多種(zhong)多樣，但是最后的癥狀一(yi)定都是一(yi)樣的，那就是沒錢了。商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)它本質(zhi)上就是一(yi)個財務數字的游戲(xi)。你只有把財務整明(ming)白(bai)了，你才敢說(shuo)能把商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)
建立一個(ge)全面(mian)的(de)(de)預(yu)算管理體(ti)系，對于一個(ge)企(qi)(qi)業的(de)(de)財務(wu)健康至關重要，企(qi)(qi)業只有準確預(yu)計企(qi)(qi)業未來發(fa)展的(de)(de)現(xian)金流，才會將現(xian)金流風險降到最低(di)，進(jin)而使企(qi)(qi)業避免(mian)發(fa)生嚴重的(de)(de)財務(wu)危機。 因此如何(he)建立一個(ge)全面(mian)的(de)(de)預(yu)算管理體(ti)系，是(shi)企(qi)(qi)業不(bu)斷(duan)追求摸索的(de)(de)目標，從以