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古人(ren)(ren)云“凡事預則立，不(bu)預則廢”，這(zhe)里預就是預測(ce)、計(ji)劃(hua)、規劃(hua)之意。然而我(wo)們先人(ren)(ren)之智慧卻(que)在(zai)(zai)西(xi)方(fang)企業得(de)以良好應用，對我(wo)們后人(ren)(ren)來(lai)講不(bu)得(de)不(bu)說是一種遺(yi)憾(han)。近年(nian)來(lai)在(zai)(zai)我(wo)們國家許(xu)多(duo)企業也得(de)到(dao)很(hen)好應用，這(zhe)就是即將所說的全面預...
1.餐廳定(ding)員=座位數(shu)×;餐次×計(ji)(ji)劃(hua)期(qi)天數(shu) 含義(yi)：反(fan)映(ying)餐廳接(jie)待能力 2.職工(gong)人(ren)(ren)數(shu)=(期(qi)初人(ren)(ren)數(shu)+期(qi)末人(ren)(ren)數(shu))/2 含義(yi)：反(fan)映(ying)計(ji)(ji)劃(hua)期(qi)人(ren)(ren)員數(shu)量 3.季節指數(shu)=月(yue)(季)完成數(shu)/全年完成數(shu)×100%
多(duo)年來的預(yu)算執(zhi)行(xing)審(shen)計(ji)工作，對加強權利的制約和監督(du)、維護(hu)財(cai)經紀(ji)律和經濟秩序、促進(jin)和深化財(cai)政(zheng)體(ti)制改革(ge)發揮積極作用。為此(ci)，人大常委會(hui)、政(zheng)府和社會(hui)各界(jie)對預(yu)算執(zhi)行(xing)審(shen)計(ji)寄予(yu)了(le)很高的期(qi)望。如何更(geng)好地履行(xing)法定(ding)的審(shen)計(ji)監督(du)職責，不斷提升(sheng)預(yu)算執(zhi)行(xing)審(shen)計(ji)的效能，是我
二零二三(san)年(nian)，老板可以讓預(yu)算(suan)(suan)走開，為(wei)什么(me)這(zhe)么(me)講(jiang)？看起(qi)來(lai)每家企業每一(yi)天(tian)都(dou)(dou)在談預(yu)算(suan)(suan)要(yao)預(yu)算(suan)(suan)，但是都(dou)(dou)不(bu)知道怎么(me)去做(zuo)預(yu)算(suan)(suan)，或就是說(shuo)怎么(me)樣把預(yu)算(suan)(suan)做(zuo)好，為(wei)什么(me)有三(san)點。 1、預(yu)算(suan)(suan)都(dou)(dou)是為(wei)未來(lai)將要(yao)做(zuo)什么(me)事(shi)情，做(zuo)的未來(lai)發生什么(me)事(shi)情誰都(dou)(dou)不(bu)清(qing)楚。比方說(shuo)三(san)年(nian)的疫(yi)情
一(yi)、財(cai)務預算(suan)管理概(gai)述 企業(ye)財(cai)務預算(suan)管理是企業(ye)管理中重要的(de)組(zu)成部分，是企業(ye)在一(yi)定(ding)的(de)戰略目標(biao)指導下，對(dui)于企業(ye)的(de)經(jing)營活動(dong)(dong)和投、融資(zi)活動(dong)(dong)實施有計劃、協(xie)調(diao)運作的(de)各項財(cai)務管理活動(dong)(dong)。中外學者(zhe)對(dui)預算(suan)
我們(men)的(de)(de)經濟在回暖，雖然比較(jiao)慢(man)。但是不要因為我們(men)已經見到了一線光明，就把原先(xian)的(de)(de)壞習(xi)慣給找(zhao)回來。我們(men)必須從(cong)這(zhe)個不景(jing)氣的(de)(de)經濟環境里學(xue)會一種(zhong)技能(neng)—如何更好的(de)(de)管理我們(men)的(de)(de)金錢。現在問題(ti)是：我們(men)從(cong)哪(na)里去學(xue)習(xi)掌(zhang)握我們(men)的(de)(de)財務呢？注意，我這(zhe)里說(shuo)的(de)(de)是
一、固(gu)定預(yu)(yu)(yu)算(suan)與(yu)彈性(xing)預(yu)(yu)(yu)算(suan) 固(gu)定預(yu)(yu)(yu)算(suan)又稱(cheng)靜態預(yu)(yu)(yu)算(suan)，是把企(qi)業預(yu)(yu)(yu)算(suan)期的業務(wu)量(liang)固(gu)定在某一預(yu)(yu)(yu)計(ji)水平上，以此(ci)為基礎(chu)來(lai)確定其(qi)他項目預(yu)(yu)(yu)計(ji)數的預(yu)(yu)(yu)算(suan)方法。 彈性(xing)預(yu)(yu)(yu)算(suan)是固(gu)定預(yu)(yu)(yu)算(suan)的對稱(cheng)，它關鍵在于(yu)把所(suo)有的成本(ben)按其(qi)性(xing)態分為變動成本(ben)與(yu)固(gu)定成本(ben)兩大部(bu)分。 固(gu)定預(yu)(yu)(yu)算(suan)與(yu)
前言： 全面預(yu)算管理以集(ji)團公(gong)司的戰(zhan)略目(mu)標為依據，把(ba)集(ji)團的戰(zhan)略目(mu)標必須通過更(geng)為細(xi)化(hua)的經營計劃(hua)(hua)和(he)預(yu)算轉化(hua)為清晰的具(ju)體(ti)數(shu)據，落實(shi)到分(fen)子公(gong)司的具(ju)體(ti)活動和(he)計劃(hua)(hua)中(zhong)。譚老師認(ren)為集(ji)團公(gong)司的戰(zhan)略目(mu)標可以通過預(yu)算分(fen)解、預(yu)算編(bian)制(zhi)過程中(zhong)的全員上下參與
融(rong)資(zi)決策的(de)稅(shui)收籌劃 一、多種(zhong)融(rong)資(zi)渠(qu)道(dao)(dao)的(de)選擇(ze) 從籌集資(zi)金的(de)來源(yuan)的(de)角度看，籌資(zi)渠(qu)道(dao)(dao)可以分為企(qi)業(ye)(ye)的(de)內(nei)(nei)部渠(qu)道(dao)(dao)和外部渠(qu)道(dao)(dao)。 1、內(nei)(nei)部籌資(zi)渠(qu)道(dao)(dao)。企(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)部籌資(zi)渠(qu)道(dao)(dao)是指從企(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)部開辟(pi)(pi)資(zi)金來源(yuan)。從企(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)部開辟(pi)(pi)資(zi)金來源(yuan)有三個(ge)方(fang)面：企(qi)業(ye)(ye)自由(you)資(zi)金、企(qi)業(ye)(ye)應(ying)
一、卓越領導者的(de)理(li)財(cai)理(li)念 （一）市場經(jing)濟下的(de)財(cai)務分層管理(li) 1． 我是誰？ 在(zai)一個(ge)企(qi)業中(zhong)要要明白財(cai)務部門在(zai)整個(ge)公司團隊中(zhong)應該處于一個(ge)什(shen)么樣的(de)位置(zhi)，擔任什(shen)么樣的(de)角色。 業主、領隊、教練、運動(dong)員、裁判(pan)員。 在(zai)國際
在(zai)大多數公司(si)使(shi)用公共數據庫的(de)(de)(de)基礎上，思科系統(tong)(tong)(tong)公司(si)(CiscoSystems)又進一步將(jiang)其進行了(le)整合。當制(zhi)造商接(jie)受一項新業務(wu)(wu)，它(ta)鼓勵獲得業務(wu)(wu)的(de)(de)(de)公司(si)采用它(ta)的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)系統(tong)(tong)(tong)，即使(shi)這樣做意味(wei)著用一種新的(de)(de)(de)系統(tong)(tong)(tong)替代老的(de)(de)(de)系統(tong)(tong)(tong)。在(zai)整個(ge)公司(si)中(zhong)使(shi)用公共的(de)(de)(de)系統(tong)(tong)(tong)使(shi)得數據
中國(guo)經(jing)濟改革開放(fang)已經(jing)到了十字(zi)路(lu)口(kou)了，出口(kou)受阻，產(chan)能過剩(sheng)，西方(fang)各國(guo)的(de)群體(ti)打壓（匯率(lv)要人(ren)民幣升值，搞貿易大戰(zhan)），出口(kou)拉動型的(de)經(jing)濟增(zeng)長的(de)挑(tiao)戰(zhan)將(jiang)是前所未(wei)有(you)的(de)。內需沒有(you)起來，國(guo)內購買力(li)嚴重不夠。政府擴(kuo)大投資，結果只是產(chan)能過剩(sheng)，修建的(de)高速公路(lu)沒有(you)車走，
對業(ye)(ye)務(wu)中(zhong)的(de)現金流(liu)(liu)動方式進行短期分析能加強長遠的(de)計劃(hua)。基于(yu)對一(yi)段(duan)時(shi)(shi)期業(ye)(ye)務(wu)運作情況的(de)了(le)解，就(jiu)能建(jian)立模型，觀察在流(liu)(liu)動性陷(xian)入困境時(shi)(shi)會產生哪些業(ye)(ye)務(wu)障(zhang)礙。例(li)如(ru)，面對當前經濟危(wei)機(ji)(ji)，高管們(men)可以建(jian)立模型，看看如(ru)果危(wei)機(ji)(ji)繼續持續六個月、一(yi)年或者情況更糟時(shi)(shi)，他(ta)們(men)的(de)
一(yi)、引(yin)言(yan) 目前世界經濟形勢千變萬(wan)化， 企業置身(shen)(shen)于復雜多變的(de)(de)(de)環(huan)境中，生(sheng)存發展所面(mian)臨的(de)(de)(de)不確定性不斷(duan)增大。財(cai)務風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)潛在性是現代(dai)企業面(mian)臨的(de)(de)(de)一(yi)個不容忽視(shi)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。現代(dai)財(cai)務的(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)觀要求企業不斷(duan)調整自身(shen)(shen)的(de)(de)(de)經營(ying)戰略，在全面(mian)認(ren)識和把(ba)握風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)前提
首先來(lai)看(kan)咱(zan)們預(yu)算(suan)的(de)重要性，成本預(yu)算(suan)和(he)費用預(yu)算(suan)都是非常(chang)關(guan)(guan)鍵(jian)的(de)，這是一(yi)個(ge)非常(chang)細(xi)致(zhi)的(de)工作。在企業經營中(zhong)，無論到什么時(shi)候，一(yi)定要記住，兩個(ge)關(guan)(guan)鍵(jian)點，銷售最(zui)(zui)大化，費用最(zui)(zui)小(xiao)化。所以盡可(ke)能(neng)的(de)多創造收入，同時(shi)又(you)盡可(ke)能(neng)的(de)降低成本和(he)費用，這個(ge)時(shi)候預(yu)算(suan)就(jiu)起(qi)到了(le)關(guan)(guan)鍵(jian)
年(nian)底，都是做預(yu)算(suan)的(de)(de)時候。老板和(he)員(yuan)工(gong)頭疼的(de)(de)問題(ti)是：明(ming)年(nian)的(de)(de)目標應該(gai)是什么？增長多少(shao)才算(suan)合適？怎樣做預(yu)算(suan)才合理？ 一些(xie)企業從下而上去做預(yu)算(suan),老板讓(rang)各
企業的(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)利(li)(li)潤(run)，利(li)(li)潤(run)的(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)經(jing)營，經(jing)營的(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)人才，人才的(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)激勵，激勵的(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)分(fen)配(pei)(pei)，分(fen)配(pei)(pei)的(de)核(he)(he)心(xin)是(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)，績(ji)效(xiao)(xiao)核(he)(he)心(xin)是(shi)預算。沒(mei)有(you)預算就(jiu)(jiu)(jiu)談(tan)(tan)不(bu)上績(ji)效(xiao)(xiao)分(fen)配(pei)(pei)，沒(mei)有(you)績(ji)效(xiao)(xiao)就(jiu)(jiu)(jiu)談(tan)(tan)不(bu)上分(fen)配(pei)(pei)，沒(mei)有(you)分(fen)配(pei)(pei)就(jiu)(jiu)(jiu)談(tan)(tan)不(bu)上共享共贏(ying)，沒(mei)有(you)共享共贏(ying)就(jiu)(jiu)(jiu)談(tan)(tan)不(bu)上員工的(de)自(zi)動化。
預(yu)算(suan)是一(yi)種系統(tong)的(de)方法，以(yi)職能、業務及(ji)計(ji)劃為基礎(chu)，用來(lai)分配企業的(de)財(cai)務、實物(wu)及(ji)人力等資源(yuan)，以(yi)實現企業既定的(de)戰略目(mu)(mu)標，達(da)到(dao)效率管理的(de)目(mu)(mu)的(de)，是否(fou)編制預(yu)算(suan)，就(jiu)好比航海時任意漂流與航程(cheng)排定的(de)不同；任意漂流，可能無法達(da)到(dao)希(xi)望的(de)目(mu)(mu)的(de)；而排定航程(cheng)，就(jiu)能朝著預(yu)
原酒質押(ya)融資在四川、貴州(zhou)等全國各地的(de)酒企里面運用，是酒類企業(ye)(ye)(ye)另類融資里用的(de)比較廣泛的(de)融資方式。工商(shang)銀行(xing)(xing)、民生銀行(xing)(xing)、華夏銀行(xing)(xing)、光大銀行(xing)(xing)等金融機構均在開展此項業(ye)(ye)(ye)務。 所謂原酒質押(ya)融資，顧(gu)名思(si)義，是指企業(ye)(ye)(ye)以自
財務(wu)經理(li)說，這5個基本常識(shi)，會(hui)計不(bu)知(zhi)道，不(bu)是一個合格的(de)會(hui)計 1、公司(si)領取營(ying)業執照(zhao)后一直未辦理(li)涉稅(shui)事宜，怎么辦理(li)稅(shui)務(wu)注(zhu)銷？ 根據《稅(shui)務(wu)總(zong)局關于(yu)進一步優化辦理(li)企業稅(shui)務(wu)注(zhu)銷程序的(de)通知(zhi)》第一條規定：“對向市場(chang)監管部(bu)門(men)申請簡易(yi)
一、企業財(cai)務(wu)管(guan)理(li)創新趨勢(shi) 1．從(cong)(cong)利潤(run)管(guan)理(li)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)到(dao)(dao)(dao)價值管(guan)理(li) 2．從(cong)(cong)日(ri)常財(cai)務(wu)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)到(dao)(dao)(dao)戰略財(cai)務(wu) 3．從(cong)(cong)經營者(zhe)財(cai)務(wu)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)到(dao)(dao)(dao)投資者(zhe)財(cai)務(wu) 4．從(cong)(cong)部門財(cai)務(wu)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)到(dao)(dao)(dao)流程(cheng)財(cai)務(wu) 5．從(cong)(cong)財(cai)務(wu)監督發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)到(dao)(dao)(dao)風險控(kong)制 6．從(cong)(cong)財(cai)務(wu)分(fen)析發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)到(dao)(dao)(dao)業績管(guan)理(li)
我們說(shuo)企業里(li)面要(yao)做預算管理，預算管理它有哪些好(hao)處(chu)呢？我們大(da)多數(shu)的(de)企業都(dou)只做了(le)(le)目標(biao)(biao)，可是(shi)我們目標(biao)(biao)定(ding)(ding)了(le)(le)以后，相關(guan)的(de)資源(yuan)配套沒(mei)有跟上。比如說(shuo)定(ding)(ding)了(le)(le)這個目標(biao)(biao)，我們說(shuo)要(yao)裝(zhuang)一個廣告牌，結果(guo)要(yao)花(hua)錢的(de)時候，老板說(shuo)這個錢高(gao)了(le)(le)，是(shi)這樣子嗎(ma)？就(jiu)是(shi)說(shuo)我們目標(biao)(biao)定(ding)(ding)了(le)(le)以后
在市場經濟條件下，預算(suan)管理(li)(li)已(yi)成為高校(xiao)(xiao)財(cai)務管理(li)(li)的(de)中心內容。目前，高校(xiao)(xiao)辦學(xue)規模不斷(duan)擴大，資金流量迅速增加，如何(he)創新管理(li)(li)理(li)(li)念，實現(xian)高校(xiao)(xiao)有(you)限資源的(de)優化配置和有(you)效使用已(yi)成為高校(xiao)(xiao)積(ji)極探索(suo)的(de)重要課(ke)題。 一、高校(xiao)(xiao)預算(suan)管理(li)(li)中存在的(de)主要問題&
一(yi)、如(ru)何(he)(he)(he)導入(ru)(ru)全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li) 1．正確(que)(que)理(li)(li)解(jie)全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li) 2．構(gou)建全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系 3．預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)組(zu)織(zhi)及(ji)其協調 4．全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度設計 5 . 導入(ru)(ru)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)關鍵(jian)因素 6．如(ru)何(he)(he)(he)防(fang)止預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)誤區 二(er)、如(ru)何(he)(he)(he)解(jie)決計劃的(de)不確(que)(que)定(ding)性(xing)
十幾年前我(wo)去羅蘭貝格公司面試，面試官(guan)的一道考題(ti)是(shi)問“零基準預算”是(shi)怎(zen)么回事。盡管我(wo)當時已經拿到博士學(xue)位，但并(bing)沒(mei)有學(xue)過這個理(li)論(lun)。我(wo)回答不(bu)上來(lai)，只(zhi)能(neng)猜測(ce)它的含義(yi)。幸虧(kui)我(wo)后來(lai)的頂(ding)頭上司認為(wei)了(le)解中國比了(le)解預算方面的新理(li)論(lun)更重(zhong)
建(jian)立一個(ge)(ge)全(quan)(quan)面的(de)預(yu)算管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)，對于一個(ge)(ge)企(qi)業的(de)財務健康至關重要，企(qi)業只有(you)準確預(yu)計企(qi)業未(wei)來發展的(de)現金流，才會將現金流風險降到最低，進(jin)而使企(qi)業避免發生(sheng)嚴重的(de)財務危機。 因此如何建(jian)立一個(ge)(ge)全(quan)(quan)面的(de)預(yu)算管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)，是企(qi)業不斷追求摸索的(de)目標(biao)，從以
今天跟大(da)家說(shuo)一件(jian)關系到創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)生死存(cun)亡的大(da)事(shi)兒財務(wu)預算，但(dan)是(shi)很(hen)多創業(ye)(ye)(ye)者對這個(ge)毫(hao)無概念(nian)。所有倒掉的企業(ye)(ye)(ye)，原(yuan)因(yin)可能(neng)是(shi)多種多樣，但(dan)是(shi)最后的癥狀(zhuang)一定都是(shi)一樣的，那就(jiu)是(shi)沒錢了(le)。商業(ye)(ye)(ye)它(ta)本(ben)質上就(jiu)是(shi)一個(ge)財務(wu)數字的游戲。你只(zhi)有把(ba)(ba)財務(wu)整明白了(le)，你才敢說(shuo)能(neng)把(ba)(ba)商業(ye)(ye)(ye)
一、財(cai)(cai)務(wu)預算(suan)管(guan)理(li)的(de)作用 (一)實行財(cai)(cai)務(wu)預算(suan)管(guan)理(li)是(shi)現代企(qi)(qi)業管(guan)理(li)的(de)迫切(qie)需要 現代企(qi)(qi)業為了求得生(sheng)存、盈利(li)和發展,必須打破傳統職能(neng)管(guan)理(li)的(de)界限(xian),將企(qi)(qi)業視為一個整體,在戰略目標(biao)及戰略計劃的(de)指導下(xia),注重企(qi)(qi)業內部(bu)的(de)綜合協
隨著中國(guo)高(gao)等(deng)(deng)教育改(gai)革的不(bu)斷深入(ru)，高(gao)校辦學資金體現來源渠(qu)道(dao)多元(yuan)化、支(zhi)出形(xing)式(shi)多樣化等(deng)(deng)新(xin)的特點。這些變化對(dui)高(gao)等(deng)(deng)學校的財務(wu)管理工作(zuo)提出了(le)新(xin)的挑戰，尤其是(shi)(shi)在預算管理方面。預算管理作(zuo)為高(gao)校財務(wu)管理的重要組成部分，貫穿于(yu)學校財務(wu)管理的全過程，是(shi)(shi)高(gao)校進行各
古人云“凡事預則立(li)，不預則廢”，這(zhe)里(li)預就(jiu)是(shi)預測、計(ji)劃、規劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業得(de)以(yi)良(liang)好應(ying)用(yong)，對我們后人來(lai)(lai)講不得(de)不說(shuo)是(shi)一種(zhong)遺憾。近年來(lai)(lai)在我們國家(jia)許多(duo)企業也得(de)到很好應(ying)用(yong)，這(zhe)就(jiu)是(shi)即將(jiang)所說(shuo)的全面(mian)預
如(ru)何(he)做好預算(suan) 全面預算(suan)管理是一種現代化(hua)的企業(ye)(ye)管理模式。 它(ta)通過業(ye)(ye)務、資(zi)金、信息、人才(cai)的整合(he)，明確適(shi)度的分權授(shou)權，戰略驅動(dong)的業(ye)(ye)績評價(jia)等，來實現“資(zi)源(yuan)合(he)理配置、作業(ye)(ye)高度協同(tong)、戰略有效貫徹、經營持續改善、價(jia)值穩步增加的目標(biao)&rdq