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何為大數據(ju)(ju)呢？根據(ju)(ju)IDC機構(gou)的(de)(de)(de)定(ding)義，大數據(ju)(ju)是指為了更(geng)經濟(ji)更(geng)有(you)效地(di)從高頻率、大容量(liang)(liang)、不同結構(gou)和類型的(de)(de)(de)數據(ju)(ju)中獲(huo)取有(you)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息而(er)設計的(de)(de)(de)新一代(dai)架(jia)構(gou)和技(ji)術，人們(men)用它來描述和定(ding)義信(xin)(xin)息爆(bao)炸(zha)時代(dai)產生的(de)(de)(de)海量(liang)(liang)數據(ju)(ju)，并(bing)命名(ming)與(yu)(yu)之相關的(de)(de)(de)技(ji)術發展與(yu)(yu)創新。 ...
降(jiang)低人力資源成本，絕不僅僅就是“減(jian)員(yuan)增(zeng)效”或(huo)“控(kong)員(yuan)增(zeng)效”那么簡單，更何況“減(jian)員(yuan)未必就一定能增(zeng)效”，“科學的減(jian)員(yuan)也不是簡單的用機器
在(zai)阿米(mi)巴經(jing)營(ying)，怎樣做才算(suan)是(shi)合格的(de)經(jing)營(ying)者(zhe)和阿米(mi)巴的(de)領導者(zhe)？將這(zhe)個問題弄明(ming)白很重(zhong)要。僅(jin)僅(jin)業績(ji)好，作(zuo)為領導者(zhe)來講是(shi)不(bu)全面的(de)。更重(zhong)要的(de)是(shi)，在(zai)于他是(shi)不(bu)是(shi)受人尊重(zhong)，是(shi)不(bu)是(shi)能(neng)夠理解(jie)并(bing)實踐作(zuo)為行為規范的(de)我(wo)們的(de)經(jing)營(ying)哲學。
集團企業在(zai)(zai)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)(jie)構設計中存在(zai)(zai)的問(wen)題，我們(men)在(zai)(zai)設計的時候就應該幫(bang)助企業來解決這(zhe)些(xie)問(wen)題，首先我們(men)看在(zai)(zai)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)(jie)構設計過(guo)程當中的誤(wu)區。第(di)一個就是和(he)現代(dai)企業的運行模式不(bu)符(fu)。第(di)二個是組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)不(bu)能成為戰略的有效(xiao)載體(ti)。大家都知道戰略決定組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)要實現支(zhi)撐戰略的作
導讀(du)：優(you)化(hua)客戶結構，優(you)化(hua)產品(pin)(pin)結構是(shi)企業降本增效(xiao)的(de)首要(yao)任務(wu)；而(er)要(yao)優(you)化(hua)客戶與(yu)優(you)化(hua)產品(pin)(pin)，就必須從戰略上下手，采用(yong)聚(ju)焦(jiao)戰略與(yu)差異化(hua)戰略，以達到既降本又增效(xiao)的(de)目(mu)的(de)。 產品(pin)(pin)聚(ju)焦(jiao)、客戶聚(ju)焦(jiao)、市場聚(ju)焦(jiao)、資源聚(ju)焦(jiao)。優(you)勢來自聚(ju)焦(jiao)，聚(ju)焦(jiao)產生極致，極致才會創
2019年10月28—30日，姜上(shang)泉(quan)在(zai)北京大學燕園與60多名工業(ye)企(qi)業(ye)的董事(shi)長、總(zong)經理(li)分享《利潤空間—降本(ben)增(zeng)效系統(tong)》，姜上(shang)泉(quan)就企(qi)業(ye)在(zai)不同發(fa)展階段(duan)增(zeng)效（經營）與降本(ben)（管理(li)）的重點做了闡釋(shi)和(he)剖析（以下有部分句(ju)段(duan)為(wei)演講的內(nei)容
今天有(you)一(yi)家山(shan)東的(de)(de)(de)(de)企業，人事經理發來培(pei)(pei)訓調研(yan)發，我(wo)看了一(yi)下以前受訓的(de)(de)(de)(de)經歷，沒想(xiang)到密密麻(ma)(ma)麻(ma)(ma)寫(xie)了很多，10個不(bu)同主題的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓，后(hou)面(mian)我(wo)發了我(wo)的(de)(de)(de)(de)課程大綱給對方，對方回復：王老師，你講(jiang)得(de)太簡單了，我(wo)們希望聽(ting)(ting)一(yi)些沒有(you)聽(ting)(ting)過的(de)(de)(de)(de)。我(wo)聽(ting)(ting)完之(zhi)后(hou)，真不(bu)知道如何
2021年2月20—22日(ri)，100億級上市公司(si)富煌集(ji)團(tuan)(tuan)中高層管理(li)人員(集(ji)團(tuan)(tuan)董事長、總(zong)(zong)裁、副總(zong)(zong)裁；各(ge)分公司(si)總(zong)(zong)經(jing)理(li)、總(zong)(zong)監、部長）100多人參與《利(li)潤空間—降本(ben)增(zeng)效系(xi)統》研(yan)習訓練，本(ben)次研(yan)修為(wei)期3天(tian)2夜，為(wei)富煌集(ji)團(tuan)(tuan)2021年
李克強(qiang)總理的(de)(de)一(yi)句：“未來不(bu)(bu)會(hui)有員(yuan)工，只有合伙(huo)人”。讓各種機構想要跟(gen)這(zhe)句話搭(da)上點關系，于(yu)是合伙(huo)制(zhi)(zhi)的(de)(de)信(xin)息滿天飛，沸沸揚揚的(de)(de)，甚至害慘了不(bu)(bu)少人，實(shi)在忍(ren)不(bu)(bu)住出來科普一(yi)下合伙(huo)制(zhi)(zhi)的(de)(de)真相！ 很多人把合伙(huo)制(zhi)(zhi)講成(cheng)了股權激勵(li)、股東(dong)
你是(shi)否會有(you)這樣的(de)無(wu)力感？明明早上(shang)暗下(xia)決心(xin)要(yao)開始新的(de)一天，到了晚上(shang)卻發(fa)現還在重復昨日的(de)做法；明明前一秒(miao)熱情洋溢(yi)，下(xia)一秒(miao)卻半途而廢；明明渴望走出毫無(wu)生氣的(de)泥潭，但(dan)卻不(bu)知道人生的(de)方向到底在哪。期待掌控自(zi)己的(de)生活(huo)，把握人生的(de)方向，但(dan)現實卻殘酷得
:何萬斌(bin)解讀企(qi)業(ye)家學(xue) 企(qi)業(ye)家需要把企(qi)業(ye)當成一(yi)個(ge)有(you)機(ji)的整(zheng)體。 傳統管(guan)理學(xue)一(yi)個(ge)重要的特征，就是(shi)分門別類，有(you)的研究(jiu)生產制造(zao)、有(you)的 研究(jiu)市場營銷(xiao)、有(you)的研究(jiu)人力資(zi)源、有(you)的研究(jiu)財(cai)務(wu)管(guan)理、等(deng)等(deng)。但相應 的會有(you)一(yi)個(ge)很大(da)的弊端，就是(shi)把企(qi)業(ye)
曾幾何時家樂福在上(shang)海的門店基(ji)本(ben)(ben)家家火爆，尤其古(gu)北、金橋、南方等店的銷售額更是(shi)長(chang)期(qi)霸占(zhan)上(shang)海零(ling)(ling)售賣場的前(qian)幾名。如果說家樂福曾經一度是(shi)中國零(ling)(ling)售連鎖賣場的標桿和(he)翹楚，相信(xin)沒(mei)(mei)有人質疑！甚至包括后來的淘寶、天貓等平(ping)臺的盈(ying)利模式本(ben)(ben)質上(shang)與這(zhe)些(xie)連鎖賣場并沒(mei)(mei)有
有著日本政府背景的(de)航空公司體制官僚、經營畸(ji)形(xing)、組織臃腫(zhong)、員(yuan)工(gong)缺乏責任意識、效率低下、人(ren)浮于事……職員(yuan)習慣于“大鍋飯”，對業(ye)務效率化的(de)建議，一直(zhi)都采取抵制態度。 可是，就(jiu)是這么一家問題
<p>企(qi)業的(de)(de)規(gui)模逐(zhu)步變(bian)大，到了公司化(hua)后，老板(ban)減少對事(shi)情的(de)(de)關(guan)注，增加對人的(de)(de)關(guan)注！關(guan)注人了，就一定能找到解決人的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)辦法。<br /> 企(qi)業的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)最(zui)終都(dou)會(hui)變(bian)成人的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，很多老板(ban)因為個性和習慣，不喜(xi)歡考慮人的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，如果老
海(hai)川資(zi)本科技(ji)— 中國唯一(yi)一(yi)家擁有國家權威機構(gou)認證自主(zhu)知識產權的實業資(zi)本綜合服務機構(gou) （專利號：國作(zuo)登字(zi)-K-00372967） 商業環(huan)境變化速度太快，企業經(jing)營(ying)和管(guan)理的經(jing)驗價值在加速貶(bian)值，未來(lai)的不確定
2021年1月5日—8日，全球(qiu)企(qi)業500強山東(dong)(dong)(dong)鋼鐵(tie)集(ji)團山鋼股份召開黨的十九屆(jie)五中(zhong)全會專題輔(fu)導班，山東(dong)(dong)(dong)省委黨校、濟南市經(jing)信委、山東(dong)(dong)(dong)鋼鐵(tie)黨校的老師分別做了專題分享，姜上泉導師在期間(jian)主講(jiang)了《年度增效與降本規劃》，40多位(wei)處級干(gan)部參加了
海信集團旗下擁有海信（Hisense）、東芝(zhi)電視（Toshiba）、古洛尼（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲（Ronshen）與ASKO等多(duo)個品牌。2020年營(ying)業(ye)收入1409億元，利(li)潤總額98.3億元，實繳稅金103.5億元。20
如(ru)何在(zai)職場中如(ru)魚(yu)得水(shui)，是商業(ye)世界永恒的話題，也是每(mei)(mei)個員工(gong)的殷切期望。然而，現實卻告訴我們(men)，在(zai)工(gong)作過程中，我們(men)越來(lai)越感到困(kun)惑，甚(shen)至(zhi)“力不從心”、“心里很痛苦”。 困(kun)惑一：為什么每(mei)(mei)天都那么累
我們曾經總(zong)結過集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)人力管(guan)控(kong)模(mo)式三(san)種典(dian)型形態。應該說集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)人力資(zi)源管(guan)控(kong)模(mo)式是(shi)統率(lv)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部構建人力資(zi)源管(guan)控(kong)體系(xi)的綱領，因此對集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)人力資(zi)源管(guan)控(kong)模(mo)式設計的合理與否，將會直(zhi)接決(jue)定集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)人力資(zi)源管(guan)控(kong)效(xiao)率(lv)與效(xiao)果。
管(guan)控(kong)模式(shi)指集(ji)團對下(xia)屬(shu)企(qi)業基(ji)于集(ji)分(fen)權程度不同而形成的管(guan)控(kong)策(ce)略。管(guan)控(kong)模式(shi)是由集(ji)團功能(neng)定位(wei)決(jue)定，必須與(yu)集(ji)團功能(neng)定位(wei)相適(shi)應。選擇何種組織模式(shi)是集(ji)團管(guan)控(kong)要(yao)解決(jue)的四大核心和(he)關(guan)鍵問題之一。管(guan)控(kong)模式(shi)一旦確(que)立，集(ji)團總部(bu)和(he)下(xia)屬(shu)各(ge)業務單元的功能(neng)定位(wei)，角色(se)將更(geng)為明
我們來聊關于集團化的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理，很多企業(ye)發展到一定規模的(de)(de)(de)時候，就變(bian)成了一個(ge)集團公司，對業(ye)務進行(xing)多元化的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)過(guo)程必然會面(mian)臨管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)(de)問題，接下來我們來聊到管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)問題的(de)(de)(de)三個(ge)方面(mian)。第一個(ge)是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)(de)模式(shi)，第二個(ge)是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)(de)能(neng)力，第三個(ge)是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)(de)時機。 1、是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)
; 企(qi)業(ye)(ye)要想獲(huo)得(de)好的股東回報(bao)率，必須實現輕資產。 筆者對2016年到(dao)過的兩家(jia)企(qi)業(ye)(ye)記憶(yi)猶新(xin)，一(yi)家(jia)是機械行(xing)業(ye)(ye)，一(yi)家(jia)是紡織行(xing)業(ye)(ye)，兩家(jia)企(qi)業(ye)(ye)有一(yi)個(ge)共同(tong)的特點(dian)，廠區占(zhan)地面積(ji)接近
股(gu)(gu)權(quan)專家徐(xu)盛(sheng)燈(deng)博士的書(shu)中講過： AB股(gu)(gu)制度(du)，即同(tong)(tong)股(gu)(gu)不(bu)同(tong)(tong)權(quan)，指上市公(gong)司(si)可以同(tong)(tong)股(gu)(gu)不(bu)同(tong)(tong)權(quan)，通(tong)常(chang)是一(yi)(yi)般股(gu)(gu)東(dong)一(yi)(yi)股(gu)(gu)一(yi)(yi)票(piao)(piao)，但公(gong)司(si)少數股(gu)(gu)東(dong)可以一(yi)(yi)股(gu)(gu)數票(piao)(piao)。在雙重股(gu)(gu)權(quan)結構中，股(gu)(gu)份通(tong)常(chang)被劃(hua)分(fen)為高(gao)(gao)、低(di)兩種(zhong)投票(piao)(piao)權(quan)，高(gao)(gao)投票(piao)(piao)權(quan)的股(gu)(gu)票(piao)(piao)擁有更多的決策權(quan)。
在(zai)松下(xia)集團的很多公司，一個超(chao)級熟練(lian)工(gong)(gong)的生產效率往(wang)往(wang)是新員工(gong)(gong)的1倍以(yi)上，運用超(chao)級熟練(lian)工(gong)(gong)的訓(xun)練(lian)方法，可以(yi)使老員工(gong)(gong)的生產效率在(zai)不改變設備和工(gong)(gong)裝的前提(ti)下(xia)提(ti)升30%以(yi)上。 何謂超(chao)級熟練(lian)工(gong)(gong)？即(ji)作(zuo)業動作(zuo)沒(mei)有浪費，雙手(shou)作(zuo)業頻(pin)率高，作(zuo)業沒(mei)有異常，作(zuo)業效
2020年12月25日，應(ying)惠(hui)州市仲愷高(gao)(gao)新區(qu)(qu)政府(fu)的(de)邀(yao)請，降本(ben)增(zeng)效(xiao)云學院（深圳市財智菁英管理咨詢(xun)）姜上泉導師在(zai)惠(hui)州市仲愷高(gao)(gao)新區(qu)(qu)分(fen)享《年度增(zeng)效(xiao)與降本(ben)規劃》，30多家企業的(de)近100名經(jing)管人員參(can)加了研(yan)習(xi)。 惠(hui)
導讀：算起來(lai)，我也應該(gai)是國內最早(zao)一批從事班(ban)(ban)組建設咨詢的咨詢師，記得(de)10年前做班(ban)(ban)組建設的訓(xun)(xun)練，就可以做到12天(tian)108小時訓(xun)(xun)練內容不重復，雖然近(jin)些年主要從事降本增效和精益(yi)管理的咨詢，但依然感覺到班(ban)(ban)組建設對企
“我們無法用過去來預測未(wei)來，因為(wei)市場在變，而且節奏越來越快。” 《世界(jie)經理(li)人(ren)(ren)》出(chu)版人(ren)(ren)裴克為(wei)在最(zui)近的(de)“智(zhi)(zhi)•勝未(wei)來出(chu)口系(xi)列論壇”上(shang)，公布了(le)最(zui)新(xin)《中(zhong)國制(zhi)造企(qi)業智(zhi)(zhi)能制(zhi)造現狀(zhuang)報告》。
問君(jun)能有(you)幾多愁(chou)?一(yi)堆亂賬白了頭。 財(cai)務(wu)部門的賬算不清(qing)，老(lao)板(ban)拿不到(dao)準確的數據報表是(shi)(shi)企業(ye)老(lao)板(ban)在(zai)財(cai)務(wu)管理上的第一(yi)條(tiao)硬傷。財(cai)務(wu)報表的最高境界(jie)是(shi)(shi)什么？曾經(jing)有(you)人(ren)戲說是(shi)(shi)“真的沒人(ren)信，假的沒人(ren)懷疑”。 場景一(yi)：老(lao)板(ban)把財(cai)務(wu)
導(dao)讀：這篇文(wen)章(zhang)(zhang)原創(chuang)于2018年(nian)，被(bei)新浪財經和多(duo)家(jia)權威平臺刊載過，在有(you)些(xie)平臺上的閱讀量高(gao)達(da)20多(duo)萬人(ren)；也有(you)些(xie)平臺對文(wen)章(zhang)(zhang)進行了(le)篡(cuan)改(gai)，流傳出(chu)多(duo)個版(ban)本。今(jin)天，對這篇文(wen)章(zhang)(zhang)進行修訂，再次刊載。 比刀鋒還薄的利潤(run)，投機政策性強(qiang)的行業，短債長
晉級(ji)團隊愛崗敬業(ye)、樂于(yu)奉(feng)獻的(de)原因是什(shen)么(me)？晉級(ji)教育獨占鰲頭、不斷晉級(ji)的(de)奧秘(mi)是什(shen)么(me)？竇昆(kun)老師活力四射(she)、能量十足的(de)源泉是什(shen)么(me)？全(quan)靠八(ba)字箴言(yan)：起心動念，與人(ren)為善！ 為什(shen)么(me)晉級(ji)教育從培訓學校(xiao)轉型為托管為主？為什(shen)么(me)要面向全(quan)國做加盟？為什(shen)么(me)堅決不走
2020年12月17日，中國降本增效(xiao)咨詢領導(dao)者(zhe)、著名(ming)精(jing)益(yi)(yi)運營專家姜上泉導(dao)師在廣(guang)州市美麗豪大(da)酒店分享《精(jing)益(yi)(yi)管理(li)與財(cai)務管理(li)的(de)協同》，來自(zi)全國各地(di)的(de)1000多名(ming)精(jing)益(yi)(yi)管理(li)人員(yuan)聆聽(ting)了分享。 精(jing)益(yi)(yi)推行(xing)人員(yuan)如(ru)何運用財(cai)務知識(shi)做好精(jing)益(yi)(yi)改(gai)善，從而使企業(ye)獲得良