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企(qi)業(ye)求發(fa)展(zhan)，求效(xiao)益，如果一(yi)味的(de)控制預算，只能會(hui)束縛(fu)著(zhu)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)，忽略那些預算背后的(de)真(zhen)正意(yi)義，那企(qi)業(ye)就不會(hui)得(de)到很好的(de)發(fa)展(zhan)，環境(jing)日趨復雜、多變(bian)，規模的(de)不斷膨(peng)脹，企(qi)業(ye)越來越難于(yu)控制。使企(qi)業(ye)有效(xiao)的(de)營運(yun)，是管理(li)者面臨的(de)主(zhu)要任務，預算是一(yi)種(zhong)系(xi)統(tong)的(de)方法(fa)，
預結算的(de)(de)審(shen)核，主要是(shi)工程(cheng)量是(shi)否正(zheng)確(que)、單價的(de)(de)套用(yong)是(shi)否合(he)理、費用(yong)的(de)(de)計取是(shi)否準確(que)三方(fang)面(mian)為重點，在施(shi)工圖的(de)(de)基礎上結合(he)合(he)同、招投標書(shu)、協議、會議紀(ji)要以及地(di)質勘察資料(liao)、工程(cheng)變更簽(qian)證、材料(liao)設(she)備(bei)價格(ge)簽(qian)證、隱蔽工程(cheng)驗收記錄等竣工資料(liao)，按照有關的(de)(de)文件規定進行(xing)計
古(gu)人(ren)云“凡事預則立，不(bu)(bu)預則廢”，這里預就(jiu)是(shi)預測、計劃(hua)、規劃(hua)之意。然(ran)而我(wo)們(men)先(xian)人(ren)之智慧卻(que)在西方企業得(de)以良好(hao)(hao)應用，對我(wo)們(men)后人(ren)來講不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)說是(shi)一種遺憾。近年來在我(wo)們(men)國家許(xu)多企業也得(de)到很(hen)好(hao)(hao)應用，這就(jiu)是(shi)即將所說的全面預
下(xia)(xia)面以一家(jia)(jia)實(shi)體為例,講(jiang)解餐飲業如何提升(sheng)毛(mao)利率. 患(huan)者姓(xing)名：家(jia)(jia)湘人(ren)(ren)酒樓 年(nian)齡：1年(nian)3個月 體態：800平(ping)方米 醫師:朱明坤, 病(bing)因大致歸(gui)結(jie)為以下(xia)(xia)四方面因素： 出品結(jie)構不合理，毛(mao)利率把控不準 家(jia)(jia)湘人(ren)(ren)酒樓的菜(cai)譜(pu)制作不算精致，簡(jian)簡(jian)單單
適合中小企業貸款渠道: 一.創業貸款 創業貸款是指具有一定生(sheng)產經(jing)營(ying)(ying)能(neng)力或(huo)已經(jing)從事(shi)生(sheng)產經(jing)營(ying)(ying)活動的(de)個人(ren)，因創業或(huo)再創業提出資金需求申請，經(jing)銀行認(ren)可有效擔保后而發放的(de)一種專項貸款。符(fu)合條件(jian)的(de)借款人(ren)，根據
一、財務(wu)預算管理的(de)(de)(de)作用 (一)實行(xing)財務(wu)預算管理是現代企(qi)業管理的(de)(de)(de)迫切需要 現代企(qi)業為了求得生存(cun)、盈利(li)和發展,必須打破(po)傳統職能管理的(de)(de)(de)界限,將企(qi)業視為一個整體,在戰略目(mu)標(biao)及戰略計劃的(de)(de)(de)指導(dao)下(xia),注重企(qi)業內(nei)部的(de)(de)(de)綜合協
年(nian)底，都是做(zuo)預(yu)算(suan)的(de)時(shi)候。老板和員(yuan)工頭疼的(de)問題(ti)是：明(ming)年(nian)的(de)目(mu)標應該是什么？增長多少才(cai)(cai)算(suan)合適？怎(zen)樣做(zuo)預(yu)算(suan)才(cai)(cai)合理？ 一(yi)些企(qi)業從(cong)下而(er)上(shang)去做(zuo)預(yu)算(suan),老板讓各(ge)
融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)決(jue)策的(de)稅收籌(chou)劃(hua) 一(yi)、多(duo)種融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)的(de)選(xuan)擇 從(cong)籌(chou)集資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)來(lai)(lai)源的(de)角度(du)看，籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)可以分為(wei)企業的(de)內部(bu)(bu)渠(qu)道(dao)(dao)和外(wai)部(bu)(bu)渠(qu)道(dao)(dao)。 1、內部(bu)(bu)籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)。企業內部(bu)(bu)籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)是指從(cong)企業內部(bu)(bu)開(kai)辟(pi)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)來(lai)(lai)源。從(cong)企業內部(bu)(bu)開(kai)辟(pi)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)來(lai)(lai)源有三(san)個方面(mian)：企業自由資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)、企業應(ying)
一、引(yin)言 目前世界經濟形勢千變萬(wan)化， 企(qi)(qi)業(ye)置身(shen)(shen)于(yu)復雜多變的(de)(de)環境中，生存發展所面(mian)(mian)臨的(de)(de)不(bu)確定(ding)性(xing)不(bu)斷增大。財(cai)務風險(xian)的(de)(de)潛(qian)在性(xing)是現代企(qi)(qi)業(ye)面(mian)(mian)臨的(de)(de)一個(ge)不(bu)容忽視的(de)(de)問題。現代財(cai)務的(de)(de)風險(xian)觀(guan)要求企(qi)(qi)業(ye)不(bu)斷調(diao)整自身(shen)(shen)的(de)(de)經營(ying)戰略(lve)，在全面(mian)(mian)認識和把(ba)握風險(xian)的(de)(de)前提
一(yi)個(ge)門(men)店沒有預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理，就相當于沒有管(guan)理。一(yi)個(ge)店管(guan)理的(de)(de)基本(ben)路(lu)徑應該是先算(suan)(suan)后干，干完了再算(suan)(suan)。先算(suan)(suan)叫預(yu)算(suan)(suan)，后算(suan)(suan)交決算(suan)(suan)，算(suan)(suan)完了要(yao)再復盤，干永遠要(yao)圍繞著算(suan)(suan)來干。所以有點水平的(de)(de)管(guan)理者(zhe)都有一(yi)個(ge)非(fei)常鮮明(ming)的(de)(de)特(te)點，那就是對財務報表(biao)數據的(de)(de)敏感度。具備良好的(de)(de)數據思
財務經理說，這5個基(ji)本常識，會計不知(zhi)(zhi)道，不是一(yi)個合格(ge)的會計 1、公(gong)司(si)領(ling)取營業執照后一(yi)直未辦理涉稅事宜，怎么(me)辦理稅務注(zhu)銷？ 根據《稅務總局關于進(jin)一(yi)步優化(hua)辦理企業稅務注(zhu)銷程序(xu)的通知(zhi)(zhi)》第一(yi)條規定(ding)：“對向市場監管部門申(shen)請簡(jian)易(yi)
我(wo)們說企(qi)業里(li)面要做(zuo)預(yu)(yu)算管(guan)理，預(yu)(yu)算管(guan)理它有哪些(xie)好處(chu)呢？我(wo)們大(da)多(duo)數(shu)的(de)企(qi)業都只(zhi)做(zuo)了(le)(le)(le)(le)目(mu)(mu)標，可是我(wo)們目(mu)(mu)標定(ding)了(le)(le)(le)(le)以后，相關的(de)資源配套沒有跟上(shang)。比如說定(ding)了(le)(le)(le)(le)這個目(mu)(mu)標，我(wo)們說要裝一(yi)個廣告牌(pai)，結果要花(hua)錢的(de)時候，老板說這個錢高了(le)(le)(le)(le)，是這樣子嗎？就是說我(wo)們目(mu)(mu)標定(ding)了(le)(le)(le)(le)以后
在市場經濟(ji)條(tiao)件(jian)下，預算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)已成(cheng)為高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)財務管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)中(zhong)心內容(rong)。目前，高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)辦(ban)學規模不斷(duan)擴大，資(zi)金(jin)流量迅速增加，如(ru)何創(chuang)新管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，實現高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)有(you)限資(zi)源(yuan)的(de)(de)優化配(pei)置(zhi)和有(you)效使用已成(cheng)為高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)積極探索(suo)的(de)(de)重要課題(ti)。 一、高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)預算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)存在的(de)(de)主要問(wen)題(ti)&
今天跟(gen)大家說一(yi)件關系(xi)到創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)死存亡的(de)大事兒財務預算，但(dan)是很多(duo)創業(ye)(ye)者對(dui)這個(ge)(ge)毫無概念。所有(you)倒掉的(de)企(qi)業(ye)(ye)，原因可能是多(duo)種多(duo)樣，但(dan)是最后的(de)癥狀一(yi)定都是一(yi)樣的(de)，那就(jiu)是沒錢(qian)了。商業(ye)(ye)它本質上(shang)就(jiu)是一(yi)個(ge)(ge)財務數字的(de)游戲。你(ni)只(zhi)有(you)把(ba)財務整明白了，你(ni)才敢說能把(ba)商業(ye)(ye)
財務(wu)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)第一條財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)是(shi)值不值財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作是(shi)人們日常生活的(de)(de)一個(ge)重要的(de)(de)組成部分。從(cong)國(guo)家(jia)財政稅收(shou)、企業日常運(yun)營(ying)到我們的(de)(de)衣食住行，都離不開對 “財”和"物”的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)。財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)結果是(shi)理(li)性的(de)(de)，木(mu)已(yi)成
原酒質押(ya)融(rong)資(zi)在四川、貴州(zhou)等(deng)全國各(ge)地的酒企里面運用，是(shi)酒類(lei)企業另類(lei)融(rong)資(zi)里用的比較(jiao)廣泛的融(rong)資(zi)方式。工商銀(yin)行(xing)、民生銀(yin)行(xing)、華夏(xia)銀(yin)行(xing)、光大銀(yin)行(xing)等(deng)金融(rong)機(ji)構均(jun)在開展此項業務。 所謂原酒質押(ya)融(rong)資(zi)，顧名思義，是(shi)指企業以自
1.餐廳定員(yuan)=座(zuo)位數(shu)×餐次(ci)×計劃期(qi)(qi)天數(shu) 含(han)義(yi)：反(fan)映(ying)餐廳接待能(neng)力 2.職工(gong)人(ren)(ren)數(shu)=(期(qi)(qi)初人(ren)(ren)數(shu)+期(qi)(qi)末人(ren)(ren)數(shu))/2 含(han)義(yi)：反(fan)映(ying)計劃期(qi)(qi)人(ren)(ren)員(yuan)數(shu)量 3.季節指數(shu)=月(季)完成數(shu)/全年(nian)完成數(shu)×100%
前言(yan)： 全面預(yu)(yu)算管理以(yi)集(ji)(ji)團公司(si)的(de)戰(zhan)略(lve)目標(biao)為(wei)依(yi)據，把集(ji)(ji)團的(de)戰(zhan)略(lve)目標(biao)必須通過(guo)(guo)更為(wei)細(xi)化的(de)經營計劃(hua)和預(yu)(yu)算轉化為(wei)清晰的(de)具體(ti)數據，落實到分子公司(si)的(de)具體(ti)活動和計劃(hua)中。譚老(lao)師認為(wei)集(ji)(ji)團公司(si)的(de)戰(zhan)略(lve)目標(biao)可以(yi)通過(guo)(guo)預(yu)(yu)算分解(jie)、預(yu)(yu)算編制過(guo)(guo)程中的(de)全員(yuan)上(shang)下(xia)參與
一、如(ru)何導(dao)入全(quan)面預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理 1．正確理解全(quan)面預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理 2．構建(jian)全(quan)面預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理體系 3．預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理組織及其協(xie)調 4．全(quan)面預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理制度設計(ji) 5 . 導(dao)入預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理的關鍵因素 6．如(ru)何防止預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理誤區 二、如(ru)何解決計(ji)劃的不確定性
如何做好預算 全面預算管(guan)理(li)是一(yi)種現代(dai)化的企(qi)業管(guan)理(li)模式。 它(ta)通過(guo)業務、資金、信(xin)息、人才的整合，明確(que)適度的分權授權，戰略驅動(dong)的業績評價等，來實現“資源合理(li)配(pei)置、作業高度協同、戰略有效貫徹(che)、經營持續(xu)改善(shan)、價值穩步增加(jia)的目標(biao)&rdq
中國經(jing)(jing)濟改革開放已(yi)經(jing)(jing)到了十字路(lu)口了，出(chu)口受阻，產能過(guo)剩，西方各國的(de)群體打壓（匯率要(yao)人(ren)民(min)幣(bi)升(sheng)值(zhi)，搞貿易大戰(zhan)），出(chu)口拉動型的(de)經(jing)(jing)濟增長(chang)的(de)挑戰(zhan)將(jiang)是(shi)前所未(wei)有的(de)。內需沒有起來(lai)，國內購買(mai)力嚴重不夠(gou)。政府擴大投(tou)資，結果只是(shi)產能過(guo)剩，修建的(de)高速公路(lu)沒有車走，
二零二三年，老(lao)板(ban)可以讓預(yu)(yu)算(suan)(suan)走開，為什(shen)(shen)么(me)(me)(me)這么(me)(me)(me)講(jiang)？看(kan)起來每家企業每一天(tian)都(dou)(dou)在談(tan)預(yu)(yu)算(suan)(suan)要預(yu)(yu)算(suan)(suan)，但是(shi)(shi)(shi)都(dou)(dou)不知(zhi)道怎么(me)(me)(me)去做(zuo)預(yu)(yu)算(suan)(suan)，或就(jiu)是(shi)(shi)(shi)說怎么(me)(me)(me)樣把預(yu)(yu)算(suan)(suan)做(zuo)好(hao)，為什(shen)(shen)么(me)(me)(me)有三點。 1、預(yu)(yu)算(suan)(suan)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)為未(wei)來將要做(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)事情(qing)，做(zuo)的未(wei)來發生什(shen)(shen)么(me)(me)(me)事情(qing)誰都(dou)(dou)不清楚。比方說三年的疫情(qing)
對(dui)業(ye)務中的現(xian)金流動方式(shi)進行短期分析能加強長遠的計劃。基(ji)于對(dui)一(yi)段時期業(ye)務運(yun)作情況(kuang)(kuang)的了解，就能建立模型，觀(guan)察(cha)在(zai)流動性陷(xian)入困境(jing)時會產生哪(na)些業(ye)務障礙。例(li)如，面對(dui)當前經濟危(wei)機，高管們可(ke)以建立模型，看看如果危(wei)機繼續持續六(liu)個(ge)月、一(yi)年(nian)或者情況(kuang)(kuang)更糟時，他們的
隨著受教育程度的普遍(bian)提升，越(yue)來越(yue)多人(ren)懂的為(wei)自己爭(zheng)取基本利(li)益，而不是什么(me)都由(you)老板說了算，面對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)關心的福(fu)利(li)問題，企業(ye)如何搞好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的福(fu)利(li)管理(li)工(gong)(gong)作，好(hao)(hao)的福(fu)利(li)待遇往往能為(wei)企業(ye)招攬(lan)更多的人(ren)才(cai)，做好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)福(fu)利(li)管理(li)分四大步驟。 員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)福(fu)利(li)管
最近大家都(dou)知(zhi)道經濟形勢(shi)(shi)不(bu)好(hao)，那(nei)么很多市場(chang)的(de)同學就跟我(wo)講(jiang)，就是(shi)(shi)說(shuo)(shuo)你看這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)形勢(shi)(shi)不(bu)好(hao)，老(lao)(lao)板(ban)第(di)一要(yao)砍的(de)就是(shi)(shi)市場(chang)費(fei)用，說(shuo)(shuo)好(hao)像(xiang)也沒(mei)辦(ban)法，因為老(lao)(lao)板(ban)都(dou)把精力啊(a)把這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)預算啊(a)把成本都(dou)是(shi)(shi)傾(qing)斜到銷售那(nei)里去了，有(you)沒(mei)有(you)道理(li)呢？我(wo)覺得有(you)他的(de)道理(li)，但是(shi)(shi)可能(neng)我(wo)覺得有(you)很多老(lao)(lao)板(ban)
工(gong)(gong)(gong)程(cheng)預決(jue)算(suan)是科(ke)學(xue)合理確定工(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價，保證工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質量，節約工(gong)(gong)(gong)程(cheng)開支的(de)必(bi)要程(cheng)序。在科(ke)學(xue)發展觀的(de)指導下(xia)，牢牢把握工(gong)(gong)(gong)程(cheng)預決(jue)算(suan)的(de)準確性(xing)，對于多(duo)、快、好、省地(di)完成工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目極(ji)為重要，因此必(bi)須充(chong)分發揮工(gong)(gong)(gong)程(cheng)預決(jue)算(suan)人員的(de)積極(ji)性(xing)和高度(du)責任感，深入(ru)調查影響工(gong)(gong)(gong)程(cheng)預決(jue)算(suan)準
某門(men)窗(chuang)安(an)裝(zhuang)公(gong)司承攬一(yi)個(ge)房地(di)產建設項目的門(men)窗(chuang)安(an)裝(zhuang)工程。門(men)窗(chuang)安(an)裝(zhuang)合同約定，安(an)裝(zhuang)公(gong)司包(bao)工包(bao)料，門(men)窗(chuang)由安(an)裝(zhuang)公(gong)司按工程設計要求采(cai)購；合同總(zong)價款為600萬元，其中門(men)窗(chuang)價款為350萬元、安(an)裝(zhuang)費為250萬元，實際發生成(cheng)本(ben)500萬元。
首先來看咱們預(yu)算的(de)重要性，成(cheng)本(ben)預(yu)算和(he)費(fei)(fei)用(yong)預(yu)算都是非常關鍵的(de)，這(zhe)是一個(ge)非常細(xi)致的(de)工作。在企業經營中，無論到什么時候，一定要記住，兩個(ge)關鍵點，銷售(shou)最大化(hua)，費(fei)(fei)用(yong)最小(xiao)化(hua)。所以盡可(ke)能的(de)多創造收入，同時又盡可(ke)能的(de)降低成(cheng)本(ben)和(he)費(fei)(fei)用(yong)，這(zhe)個(ge)時候預(yu)算就起到了(le)關鍵
一(yi)、財務預(yu)算(suan)(suan)(suan)管理概述 企業(ye)(ye)財務預(yu)算(suan)(suan)(suan)管理是(shi)企業(ye)(ye)管理中(zhong)重(zhong)要的(de)組成部(bu)分，是(shi)企業(ye)(ye)在(zai)一(yi)定的(de)戰略目(mu)標(biao)指導下，對于企業(ye)(ye)的(de)經營活(huo)動和投、融資(zi)活(huo)動實施有計(ji)劃、協調運作(zuo)的(de)各項(xiang)財務管理活(huo)動。中(zhong)外學者對預(yu)算(suan)(suan)(suan)
隨著中國高(gao)(gao)等(deng)教(jiao)育改革(ge)的(de)不斷深入，高(gao)(gao)校(xiao)辦(ban)學資金(jin)體現來源渠(qu)道多(duo)元化、支出(chu)形(xing)式多(duo)樣化等(deng)新的(de)特點。這些變化對高(gao)(gao)等(deng)學校(xiao)的(de)財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)工作提出(chu)了新的(de)挑戰，尤(you)其(qi)是在預算(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)方面(mian)。預算(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)作為高(gao)(gao)校(xiao)財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)重要組成部分，貫穿于學校(xiao)財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)全過程，是高(gao)(gao)校(xiao)進行各