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企業(ye)(ye)給(gei)員(yuan)(yuan)工調(diao)崗調(diao)不好也會(hui)引發勞動爭議！想要(yao)合(he)(he)(he)(he)法合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)合(he)(he)(he)(he)情合(he)(he)(he)(he)理(li)的為企業(ye)(ye)經營服務，企業(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)制(zhi)度建(jian)設是必(bi)須要(yao)做的工作。合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)包括三(san)個(ge)層面的合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)，制(zhi)度合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)，流程合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)，操作執行合(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)！哪些(xie)情形下滿足什(shen)么條件企業(ye)(ye)可以給(gei)員(yuan)(yuan)工調(diao)崗工作中不可避免的因為各種原因需要(yao)
員工拒絕調(diao)崗(gang)，企業以不服從管理嚴重違紀(ji)為(wei)由解除(chu)勞動(dong)關(guan)系這(zhe)種處(chu)理合(he)(he)法(fa)嗎？如果(guo)要做這(zhe)樣(yang)的(de)處(chu)理必須要在四(si)個關(guan)鍵點上形(xing)成(cheng)證據，不然(ran)的(de)話不可能無償辭(ci)退(tui)。 勞動(dong)合(he)(he)同法(fa)關(guan)于員工調(diao)崗(gang)有(you)明確的(de)規定(ding)，勞動(dong)合(he)(he)同法(fa)第四(si)十(shi)條有(you)下(xia)列情形(xing)之一的(de)，用人單位提前三十(shi)天
銷(xiao)售人(ren)員的銷(xiao)售業(ye)績不達(da)標企業(ye)能(neng)否直接淘(tao)汰掉？年底了(le)聽到(dao)很(hen)多人(ren)在講，公(gong)司銷(xiao)售團隊的業(ye)績不理(li)想，作(zuo)風(feng)太拉垮。想要(yao)明(ming)年制定(ding)制度的時候(hou)，對業(ye)績不達(da)標的銷(xiao)售人(ren)員一(yi)(yi)定(ding)要(yao)制定(ding)相應的淘(tao)汰機制。企業(ye)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)堅持價值導向。對于沒(mei)有能(neng)力創(chuang)造不了(le)價值的人(ren)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)及時淘(tao)
用工風險有幾個板塊(kuai)，確實是(shi)(shi)非常(chang)值(zhi)得(de)企業去高度重視的(de)。 1、是(shi)(shi)調(diao)崗(gang)，調(diao)崗(gang)的(de)合法(fa)性、合理(li)性。我想是(shi)(shi)勞動合同法(fa)出臺施行(xing)這(zhe)么多年，依(yi)然(ran)是(shi)(shi)屬(shu)于(yu)我們的(de)勞動爭議案件里(li)面比較高比例的(de)，這(zhe)樣子的(de)一個類別。因為其實員工是(shi)(shi)有勞動權(quan)，但是(shi)(shi)企業是(shi)(shi)有自主管理(li)權(quan)，
一個美(mei)甲店收(shou)(shou)學(xue)(xue)徒的案(an)(an)例(li)，并(bing)分析(xi)其(qi)中的勞動爭議和風險。 一、案(an)(an)例(li)詳情。 1. 收(shou)(shou)費與承諾(nuo)。美(mei)甲店老(lao)板收(shou)(shou)小妹(mei)做(zuo)學(xue)(xue)徒，小妹(mei)交(jiao) 2000 元學(xue)(xue)習(xi)費，老(lao)板開收(shou)(shou)據，承諾(nuo)學(xue)(xue)會可在店內(nei)上班(ban)，干夠一年退學(xue)(xue)費。 2. 工作
員工被(bei)公司勸退(tui)，學會以下三招可(ke)拿到賠償： 一、當公司勸退(tui)時，要(yao)表現出爭取(qu)和不舍，不要(yao)一開始就提(ti)賠償 2N 錢。 二(er)、博得對(dui)(dui)方好感，使(shi)其對(dui)(dui)你沒(mei)有防范心，然后請求對(dui)(dui)方幫助領取(qu)失業金(jin)并開具辭退(tui)證明。 三、85% 的情況都可(ke)以拿到
試(shi)用期(qi)擔(dan)心被辭退，記住這(zhe)四點不僅防止被坑(keng)，還能(neng)制裁公司： 一(yi)(yi)(yi)、入(ru)職后如果超出一(yi)(yi)(yi)個(ge)月不滿一(yi)(yi)(yi)年(nian)，公司不和你(ni)簽(qian)訂勞(lao)動合同的(de)，你(ni)是可(ke)以主張雙倍的(de)工(gong)資(zi)差額(e)的(de)，即最(zui)多十一(yi)(yi)(yi)個(ge)月的(de)工(gong)資(zi)。 二(er)、如果臨近(jin)轉正(zheng)前幾天(tian)，公司說你(ni)能(neng)力(li)不行，那老板有給你(ni)簽(qian)
關于老師(shi)編(bian)制(zhi)身份，既有(you)事業編(bian)老師(shi)，也(ye)有(you)編(bian)制(zhi)備案制(zhi)教師(shi)，還有(you)聘用制(zhi)、合同制(zhi)老師(shi)，四(si)者是(shi)不能混同的。 編(bian)制(zhi)備案制(zhi)教師(shi)靠譜嗎？簡單來說，就是(shi)目前編(bian)制(zhi)數量不夠，而單位的用人需求又比較(jiao)大，
一(yi)家大型商貿連(lian)鎖企業的(de)電工(gong)在維(wei)修時取掉圍(wei)擋提示(shi)，導致電梯滑(hua)落。雖有自動制動裝置(zhi)未造(zao)成人員(yuan)傷亡，但企業處(chu)理(li)(li)不當引發勞動仲裁。企業原(yuan)本占理(li)(li)卻敗訴(su)，原(yuan)因是(shi)制度(du)執行不到(dao)位，處(chu)理(li)(li)問(wen)題拖泥(ni)帶水。正確(que)處(chu)理(li)(li)員(yuan)工(gong)嚴重失(shi)職問(wen)題應(ying)注意以下幾點。 一(yi)、明確(que)工(gong)
上班幾個(ge)月(yue)離(li)職(zhi)反(fan)欠公(gong)司(si)幾十萬，大(da)廠(chang) “吃人(ren)” 的(de)競業協(xie)議該如何應(ying)對？ 一(yi)、如果狗公(gong)司(si)詐(zha)你(ni)，和你(ni)說(shuo)五年不準去同行業公(gong)司(si)，這(zhe)個(ge)協(xie)議就(jiu)是無效的(de)，競業協(xie)議是不能(neng)超過兩年的(de)。 二、公(gong)司(si)只有每(mei)個(ge)月(yue)給你(ni)發補償(chang)金了，才算(suan)
發生工(gong)(gong)傷(shang)(shang)一定(ding)要注意公司的(de)(de)這四個(ge)(ge)套路，特別是第(di)四個(ge)(ge)，上(shang)當直接損失一個(ge)(ge)億。 一、出院沒幾天，老板(ban)就(jiu)讓你上(shang)班，跟(gen)你說(shuo) “好的(de)(de)差不(bu)多(duo)了吧，趕緊回(hui)來(lai)上(shang)班吧”，千萬不(bu)要理(li)他，工(gong)(gong)傷(shang)(shang)都有停工(gong)(gong)留(liu)薪期的(de)(de)通知，就(jiu)按照(zhao)上(shang)面(mian)的(de)(de)規(gui)定(ding)時間去
我們經常會(hui)聽到(dao)經濟補(bu)償或(huo)者賠償金的一些(xie)約(yue)定(ding)俗(su)成的表達方式(shi)。比(bi)如說n，n+1，2n，還有人會(hui)提(ti)出(chu)2n加1等其他的計算方式(shi)，必須明確的是(shi)，2n加1根本(ben)就不(bu)存在。能提(ti)出(chu)這樣的要(yao)求(qiu)，往(wang)往(wang)是(shi)勞動者對(dui)法律(lv)的誤讀，或(huo)者是(shi)受(shou)到(dao)一些(xie)半吊(diao)子(zi)的專業(ye)人士(shi)的誤導所致
入職(zhi)簽合(he)(he)同切記避(bi)開這五個坑，不(bu)然吃(chi)大虧： 一、空白合(he)(he)同不(bu)能簽。特別(bie)是崗(gang)位名稱、工(gong)(gong)作內容(rong)、工(gong)(gong)作地點等涉及(ji)自身(shen)利益的(de)內容(rong)要寫(xie)清楚，不(bu)給公(gong)司留下篡改或(huo)新增條款的(de)機會。 二、勞(lao)動報(bao)酬要看仔細。特別(bie)是工(gong)(gong)資(zi)部分，如果是空的(de)要寫(xie)清楚，將來涉及(ji)
我們身邊有(you)很多(duo)人喜歡共享用(yong)工(gong)的(de)(de)模式，但(dan)是如果員工(gong)和一(yi)個企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)長期穩(wen)定(ding)(ding)和固(gu)定(ding)(ding)的(de)(de)勞動(dong)(dong)關系的(de)(de)話，就(jiu)會(hui)產生另外一(yi)個問題，就(jiu)是員工(gong)穩(wen)定(ding)(ding)性就(jiu)沒(mei)有(you)那么(me)好。那么(me)共享用(yong)工(gong)、兼職(zhi)用(yong)工(gong)、靈(ling)活用(yong)工(gong)的(de)(de)方式，企(qi)業(ye)擔心的(de)(de)部分也就(jiu)是勞動(dong)(dong)者在待崗期間會(hui)去尋(xun)求其他的(de)(de)工(gong)作機會(hui)
應屆(jie)生的人(ren)生第(di)一份(fen)勞(lao)動合(he)同(tong)，容易踩的 5 個(ge)坑如下： 一、離職不會有違(wei)約金。不管是試用期(qi)還是轉正后，只要(yao)想離職，都可放心大膽地提，即(ji)便合(he)同(tong)上寫了相(xiang)關條款，也屬違(wei)法，不會生效。 二、證件(jian)原(yuan)件(jian)一般只需(xu)復印件(jian)。原(yuan)件(jian)別隨(sui)便給出去，以免被(bei)
員工(gong)遲到(dao)早退，工(gong)作失誤犯(fan)錯給企(qi)業造成損失，企(qi)業能夠(gou)罰款嗎？如(ru)果能夠(gou)扣(kou)有哪些法(fa)律風險？企(qi)業想要掌握管(guan)(guan)理(li)的主動(dong)權，首先要提(ti)高(gao)管(guan)(guan)理(li)認知，要掌握管(guan)(guan)理(li)的方法(fa)和尺(chi)度(du)！員工(gong)遲到(dao)早退犯(fan)錯企(qi)業罰款是否違法(fa)，設立制(zhi)度(du)也(ye)是很多有關于罰款扣(kou)罰，要合法(fa)合規。企(qi)業員工(gong)
處理(li)(li)勞動(dong)(dong)爭議要(yao)按(an)照(zhao)事(shi)前(qian)事(shi)中事(shi)后三(san)個節點來(lai)把握，每(mei)個節點做的(de)事(shi)是不(bu)一樣的(de)，法理(li)(li)情一定(ding)要(yao)掌握好(hao)！hr 處理(li)(li)勞動(dong)(dong)爭議一定(ding)要(yao)關注三(san)個時(shi)間節點。現如今員(yuan)工的(de)維權意識是越來(lai)越強了，一不(bu)小心(xin)企業就被勞動(dong)(dong)仲裁了，或(huo)者是員(yuan)工擺出架勢(shi)要(yao)開打(da)。而(er)勞動(dong)(dong)關系的(de)處理(li)(li)非
爭(zheng)議處(chu)理(li)關鍵(jian)看(kan)起因看(kan)證(zheng)據，確定處(chu)理(li)策(ce)略和(he)姿態，不能感(gan)情用事(shi)，首先做到不要出錯。接下來(lai)列舉常見(jian)的(de)(de)處(chu)理(li)過程中的(de)(de)四個(ge)失誤四個(ge)低級錯誤。中小企業如何去構建勞動(dong)爭(zheng)議的(de)(de)防御(yu)體系，講的(de)(de)是在勞動(dong)爭(zheng)議發生前，企業需要做的(de)(de)一些基礎的(de)(de)非常必要的(de)(de)一些預防工(gong)作。很多(duo)
作為在職的員工(gong)，你有(you)沒(mei)有(you)羨慕其他的員工(gong)被公(gong)司(si)辭退的時候(hou)，能(neng)得到四十萬(wan)三十萬(wan)二十萬(wan)。我相信作為求(qiu)職者也好，或者是員工(gong)也好，都很羨慕。那作為我們HR我們肯定(ding)是希望這種問題不要去(qu)(qu)發(fa)生，導致于(yu)公(gong)司(si)的人力成本的增加(jia)。那這種情況HR應該怎(zen)么去(qu)(qu)避免和處理
一、所有的(de)(de)老板(ban)都(dou)要明白，不管你是雇傭(yong)員工(gong)還(huan)是和人一起合(he)伙做企業，一定要記得簽(qian)(qian)訂(ding)勞動(dong)合(he)同。到目前為止還(huan)有很多老板(ban)不重視簽(qian)(qian)合(he)同這個事(shi)，尤其是那些(xie)開店的(de)(de)老板(ban)。不簽(qian)(qian)訂(ding)勞動(dong)合(he)同一般會面臨兩倍工(gong)資差額的(de)(de)賠款(kuan)，算下來的(de)(de)話基本都(dou)是會過(guo)萬的(de)(de)。所以(yi)員工(gong)入職在三
員(yuan)(yuan)工出現工傷(shang)(shang)事故(gu)之(zhi)(zhi)后的(de)處(chu)理(li)程序。 第(di)一(yi)步(bu)，肯定(ding)是先將員(yuan)(yuan)工送(song)醫治療。 第(di)二(er)步(bu)，公司(si)應當(dang)自事故(gu)傷(shang)(shang)害(hai)發(fa)生(sheng)之(zhi)(zhi)日起，三十日內(nei)向社會保險行(xing)政部(bu)門申請工傷(shang)(shang)認定(ding)。 在這里要(yao)提醒兩件事： 一(yi)、員(yuan)(yuan)工所遭受的(de)事故(gu)，是否是工傷(shang)(shang)，可(ke)以根據自己
員工(gong)離(li)(li)職這三(san)份文件一定要(yao)簽！逐年上升(sheng)的(de)勞動(dong)爭議讓企業如履薄冰，只要(yao)把好員工(gong)從(cong)入職到離(li)(li)職的(de)每個轉(zhuan)折點，也不會有大的(de)風險(xian)，我們專門(men)講(jiang)講(jiang)員工(gong)離(li)(li)職時必須(xu)要(yao)去簽訂的(de)文件有哪些。 1、就是離(li)(li)職申(shen)請書。離(li)(li)職申(shen)請是為(wei)了書面確認離(li)(li)職的(de)具體的(de)原因，比如說
經常有人會問我(wo)說(shuo)，這兩天(tian)有一個(ge)員(yuan)工在告(gao)公司該如何處(chu)理。很多企業在處(chu)理勞動爭議的時候(hou)，因(yin)為防(fang)御意識的缺乏，在處(chu)理的時候(hou)就沒有足夠(gou)的證據和依據做支(zhi)持，所(suo)以就會很被動。大(da)家也都有觀察發現(xian)(xian)，現(xian)(xian)在越來越多的員(yuan)工告(gao)公司，因(yin)為信(xin)息和法律知識越來越透明，企
公(gong)(gong)司(si)為了逼(bi)員(yuan)工(gong)走，套(tao)路(lu)層出(chu)不窮(qiong)，今年大(da)環境不好，裁員(yuan)的公(gong)(gong)司(si)很多，公(gong)(gong)司(si)為了盡(jin)(jin)可能(neng)不付N+1的賠償金，就會絞盡(jin)(jin)腦(nao)筋的讓員(yuan)工(gong)自己走，如果發生(sheng)在(zai)你身上該怎么辦(ban)？公(gong)(gong)司(si)常(chang)用(yong)的幾個(ge)套(tao)路(lu)。 第一，調崗降薪。如果新崗位不是(shi)有意向(xiang)的，那就不去新崗位，照常(chang)
勞動合(he)同(tong)(tong)和勞務合(he)同(tong)(tong)一(yi)字之差，但(dan)用的時候千萬(wan)不能搞錯了，首先我(wo)們來看(kan)一(yi)下(xia)他(ta)(ta)們的區別在(zai)哪里。 1、就(jiu)是他(ta)(ta)們的主(zhu)體不同(tong)(tong)。簽訂勞動合(he)同(tong)(tong)的雙(shuang)方(fang)(fang)一(yi)方(fang)(fang)一(yi)定是單(dan)位(wei)(wei)，一(yi)方(fang)(fang)是自然人，而勞務合(he)同(tong)(tong)的主(zhu)體有(you)可能雙(shuang)方(fang)(fang)都是單(dan)位(wei)(wei)或者(zhe)雙(shuang)方(fang)(fang)都是自然人，還可以(yi)一(yi)方(fang)(fang)是單(dan)位(wei)(wei)，
如果(guo)今天突然被老(lao)板辭(ci)退(tui)，會怎么(me)辦？怎么(me)調(diao)整心(xin)(xin)態？什(shen)么(me)是(shi)離(li)職經濟賠償金？離(li)職的(de)(de)時候，要(yao)確定哪些事情？分享幾(ji)點經驗。 一(yi)(yi)、穩住心(xin)(xin)態。允許自己難過一(yi)(yi)會，但(dan)是(shi)不要(yao)陷入過度悲傷的(de)(de)情緒當中(zhong)，就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)份工作(zuo)而(er)已，沒有什(shen)么(me)大不了，接下來的(de)(de)重(zhong)心(xin)(xin)就(jiu)是(shi)要(yao)想(xiang)策
協商解除勞動合同和辭退有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)區別(bie)。很多員工認(ren)為協商解除企業(ye)(ye)應當按照(zhao) 2N 來賠(pei)償。不(bu)(bu)是這樣的。如果企業(ye)(ye)不(bu)(bu)存在(zai)違法解除行為，協商解除就是一(yi)倍(bei)工資(zi)。員工爭(zheng)取(qu)利益的想法沒(mei)有(you)(you)錯，但不(bu)(bu)能強詞奪(duo)理，胡攪蠻纏，一(yi)切都要于法有(you)(you)據才行。人資(zi)在(zai)員工離職(zhi)這個關鍵
員(yuan)工維權告(gao)公司本質上(shang)是(shi)(shi)(shi)為(wei)了維護個(ge)人(ren)權益(yi)和公平(ping)，不是(shi)(shi)(shi)情勢所逼，也(ye)不會做出這樣的(de)(de)選擇。但是(shi)(shi)(shi)也(ye)不一定，因為(wei)現在(zai)的(de)(de)員(yuan)工維權意識更強(qiang)，對公平(ping)的(de)(de)要求更強(qiang)烈。但有時候員(yuan)工申(shen)請勞(lao)動仲(zhong)裁，也(ye)會被(bei)企(qi)業反仲(zhong)裁。仲(zhong)裁不單(dan)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工可以告(gao)企(qi)業，企(qi)業也(ye)是(shi)(shi)(shi)可以申(shen)請仲(zhong)裁告(gao)員(yuan)工
你(ni)的(de)(de)能(neng)力不符合我們試(shi)用期轉(zhuan)正的(de)(de)要求，就不給你(ni)轉(zhuan)正了。如果(guo)在(zai)試(shi)用期最(zui)后幾(ji)天，公(gong)司和你(ni)這么(me)說，你(ni)應該如何去保護自己(ji)，看(kan)看(kan)自己(ji)幾(ji)筆錢(qian)可(ke)以拿，有些垃(la)圾公(gong)司真的(de)(de)是財神爺。 一、即使是試(shi)用期，也不代表公(gong)司可(ke)以隨便辭退，你(ni)別聽公(gong)司說什么(me)你(ni)能(neng)力不行，
競業(ye)(ye)(ye)限(xian)制協(xie)議通俗理解是企業(ye)(ye)(ye)和(he)員(yuan)工(gong)約(yue)定在解除(chu)或終(zhong)止勞動合(he)同(tong)后(hou)，員(yuan)工(gong)在一(yi)定時(shi)間內(nei)不能(neng)從事和(he)公司(si)業(ye)(ye)(ye)務相同(tong)的(de)工(gong)作，無(wu)論是到競爭(zheng)對手處上班還是自己在同(tong)領域創業(ye)(ye)(ye)，違反約(yue)定需向企業(ye)(ye)(ye)支付違約(yue)金，這里有(you)五(wu)個細節需知道(dao)： 一(yi)、公司(si)應在員(yuan)工(gong)入職時(shi)就簽訂該(gai)協(xie)