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優秀(xiu)管理者具(ju)備 “強(qiang)者思維”，體現在以下方面： 一、直面現實(shi)：困(kun)難(nan)和(he)問題(ti)在職(zhi)場常(chang)見(jian)，敢于直面需要勇氣，堅持下來成為習慣，最(zui)終(zhong)成為強(qiang)者的(de)能(neng)力(li)，不逃避、不躲避。 二、主動攬(lan)責：推(tui)卸責任、甩鍋(guo)給下屬會使人心渙(huan)散
老板一(yi)定是狠人，若要(yao)成為優(you)秀老板需具備以下三點： 一(yi)、目(mu)標(biao)感強(qiang)：在其(qi)面(mian)前只有是非對錯，不(bu)(bu)糾結。項目(mu)盈(ying)利則快速(su)投入發展(zhan)，不(bu)(bu)盈(ying)利立(li)馬砍(kan)掉，眼(yan)里更多是目(mu)標(biao)達成，因為要(yao)活下去(qu)，而(er)非殘(can)忍。 二、自律性強(qiang)：沒有老板天天好(hao)吃(chi)懶做或只想著風花(hua)雪(xue)
很多老(lao)實人(ren)不(bu)容易被提拔當(dang)領導是(shi)(shi)因為身上存在三個毛(mao)病及相應改(gai)正方(fang)法(fa)(fa)。 一(yi)(yi)、怕得罪人(ren)、沒有原則性。改(gai)正方(fang)法(fa)(fa)是(shi)(shi)該(gai)黑(hei)臉(lian)時就黑(hei)臉(lian)，布置任(ren)務一(yi)(yi)視同仁，出(chu)問題秉公執(zhi)法(fa)(fa)，只對事(shi)不(bu)對人(ren)。 二、不(bu)敢問、習慣被動等待、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢爭取(qu)。核心(xin)是(shi)(shi)
領(ling)(ling)導(dao)(dao)為啥會(hui)袒護小人(ren)？ 一、狗(gou)(gou)腿子因(yin)長在(zai)狗(gou)(gou)身上(shang)而得名，小人(ren)能蹦跶是因(yin)為領(ling)(ling)導(dao)(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)也一樣，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事總得有(you)人(ren)做。 三、有(you)些人(ren)正面競爭不過小人(ren)，便依附(fu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)耍陰(yin)招，
在一段關(guan)系(xi)中(zhong)誰先改(gai)變誰先受益，在職場中(zhong)主動(dong)改(gai)變，上級也會因之改(gai)變。朋友訴苦稱(cheng)領導(dao)外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬(ma)之人，自己貢獻大(da)卻未(wei)被提(ti)及，在團隊壓抑(yi)想離職。但換(huan)環境未(wei)必能遇(yu)理(li)想領導(dao)，所以學會向上管(guan)理(li)、掌握向上溝通(tong)主動(dong)權很(hen)重(zhong)要(yao)。 一、管(guan)
人在(zai)各(ge)種關(guan)(guan)系溝(gou)通中有秘訣，即向(xiang)上溝(gou)通有膽量、平行溝(gou)通有胸(xiong)懷、向(xiang)下(xia)溝(gou)通講良(liang)心。人會在(zai)不同系統中切(qie)換身份，關(guan)(guan)系可分為上續(xu)(xu)(xu)位（與上級領導、父母）、中續(xu)(xu)(xu)位（與朋友、同事(shi)、愛人）、下(xia)續(xu)(xu)(xu)位（與下(xia)屬、孩子）。在(zai)企業(ye)中，能扛(kang)事(shi)、解決問題、打勝仗的人受歡(huan)迎，
空降高(gao)管若(ruo)要快速存(cun)活下來(lai)，核(he)心需做好三件事： 一、對齊目(mu)(mu)標：具備老(lao)(lao)板(ban)思維，明確老(lao)(lao)板(ban)招聘自(zi)己想(xiang)解決的問題及企業(ye)年度(du)目(mu)(mu)標，從中(zhong)提煉(lian)當下工(gong)作計劃(hua)，與老(lao)(lao)板(ban)深入交流(liu)以獲支持和資源。 二、盤點(dian)團隊：新到企業(ye)要對團隊和組織摸底，了(le)解人情(qing)世故(gu)與
在企(qi)業(ye)中，提拔干(gan)部(bu)常(chang)看(kan)重(zhong)績(ji)效，許多(duo)業(ye)務能(neng)力強的人被提拔為管理(li)者，但部(bu)分人轉型會很痛苦，小愛(ai)便是其中一員。小愛(ai)所在公(gong)司有(you)千人規模(mo)，她入職七年(nian)從職場小白(bai)成長為銷(xiao)冠(guan)，年(nian)銷(xiao)售額達(da)五百(bai)萬(wan)(wan)(wan)，年(nian)收入從五萬(wan)(wan)(wan)漲至三(san)十萬(wan)(wan)(wan)，其目標(biao)是五年(nian)內年(nian)薪達(da)三(san)百(bai)萬(wan)(wan)(wan)。然而，小愛(ai)
部(bu)門設置的(de)(de)(de)五(wu)類(lei)(lei)常(chang)見(jian)問題及應對。 一、部(bu)門設置的(de)(de)(de)重要性(xing)。 1. 部(bu)門是組織完(wan)成任務(wu)而(er)設的(de)(de)(de)有(you)權管轄(xia)事務(wu)的(de)(de)(de)機構，能(neng)將業務(wu)工作歸類(lei)(lei)，為崗位人員(yuan)專業化(hua)提供(gong)可能(neng)，明確其分工與職責(ze)是提高組織效率和促進團隊協作的(de)(de)(de)關鍵。 二、五(wu)類(lei)(lei)
空降的管(guan)理(li)層若想(xiang)(xiang)存活，應去帶團隊(dui)而非單純管(guan)理(li)。因多數空降管(guan)理(li)層想(xiang)(xiang)管(guan)卻管(guan)不好，最后(hou)陷(xian)入困境。來(lai)到新團隊(dui)，需了(le)解其情(qing)況。 一、團隊(dui)中常有老油子，難(nan)以推動，想(xiang)(xiang)動他們可能因上(shang)級重視感(gan)情(qing)而受阻；還有可能存在各種關(guan)系戶(hu)，更(geng)難(nan)處(chu)理(li)。 二、好不
老板真(zhen)的不知(zhi)道誰在干活(huo)誰在摸魚嗎？主要有(you)兩種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公(gong)司太大(da)、人(ren)(ren)太多，老板顧不上每個人(ren)(ren)、每一處細節，在這(zhe)種(zhong)公(gong)司里(li)老板只能抓大(da)放(fang)小，因為(wei)有(you)管理者(zhe)為(wei)其分擔工作，老板只關(guan)心部門整體效應，若真(zhen)正(zheng)干活(huo)的人(ren)(ren)被逼走，各項指標(biao)會(hui)變差，這(zhe)時
判(pan)斷一個人是(shi)(shi)否(fou)厲害(hai)，不是(shi)(shi)看其自吹自擂或自身能力有(you)多(duo)強，而是(shi)(shi)看身邊有(you)無牛人。小時候(hou)看《西(xi)游記(ji)》嫌棄唐(tang)僧(seng)，覺得他沒能力，只會讓悟空救他。如今再看，唐(tang)僧(seng)是(shi)(shi)卓越領(ling)導(dao)者。 一、目標(biao)感強。牢記(ji)初(chu)心，逢人便(bian)說從東土大唐(tang)來(lai)要去西(xi)天取(qu)(qu)經，取(qu)(qu)經途中(zhong)雖歷經
遇到好領導(dao)能助員工發展，而無能領導(dao)則會帶(dai)來(lai)諸多問題。無能領導(dao)一般(ban)有以下(xia)九大(da)特征。 一、自己不(bu)懂(dong)還瞎指揮。 二、凡事都(dou)過問都(dou)要(yao)管(guan)。 三(san)、只管(guan)要(yao)結果不(bu)給指導(dao)。 四(si)、事情搞砸就怪(guai)下(xia)屬。 五、不(bu)容員工提意見，獨斷專(zhuan)行。
事(shi)必躬親的(de)管理(li)(li)者是不(bu)(bu)稱(cheng)職(zhi)的(de)，越忙越難出成(cheng)績，繼(ji)續(xu)這樣管理(li)(li)會造成(cheng)四大惡果： 一(yi)、士氣低下(xia)：自己(ji)忙得不(bu)(bu)可開交，底下(xia)人沒有成(cheng)就感(gan)，取得成(cheng)績是管理(li)(li)者的(de)，出問題也歸(gui)咎于管理(li)(li)者。 二、效率低下(xia)：什么(me)事(shi)都需向管理(li)(li)者請示匯報，下(xia)屬不(bu)(bu)敢(gan)做(zuo)決策(ce)，久
很多人對老板不可或缺的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)有不同看法，實際上(shang)老板真正不可或缺的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)有三(san)個： 一(yi)、戰略眼光：要(yao)能(neng)(neng)(neng)了解未來趨勢，從中(zhong)發(fa)現(xian)與(yu)自(zi)身(shen)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和資源(yuan)匹配(pei)的(de)商機(ji)，如(ru)同雷軍所說(shuo)站在風口上(shang)豬都能(neng)(neng)(neng)飛(fei)起來，老板要(yao)有發(fa)現(xian)風口的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。 二、組織能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)：找到商機(ji)
奉勸(quan)各位，若遇(yu)到具(ju)有(you)以下四種特(te)征(zheng)的管理者，應果斷(duan)開掉(diao)，否則對團隊和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩(wen)定：員工一聽其說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整(zheng)個(ge)團隊會被攪得(de)雞犬(quan)不寧。 二、極強的控(kong)制欲：時刻糾(jiu)正員工，表面是細節控(kong)實(shi)則控(kong)制欲強，
職(zhi)場中(zhong)若被(bei)領導穿小鞋，原因(yin)多為自(zi)身服從性(xing)、配合度等與(yu)領導利益(yi)或權(quan)力沖(chong)突致其面子受損(sun)。表現為故意挑(tiao)錯、冷暴力、不支(zhi)持、釜底(di)抽薪等。破解方(fang)法(fa)如下。 一、是坦(tan)然忍耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為職(zhi)場經驗積累契
作為老板或管理者，可(ke)能面臨被(bei)員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主動離職(zhi)）的情(qing)況。比如雖覺得(de)主管能力不行但(dan)因無人接替(ti)而湊合(he)使用(yong)。當(dang)員(yuan)工逼(bi)加工資否則(ze)離職(zhi)時。若答應不合(he)理要(yao)求(qiu)，可(ke)能導致底線被(bei)擊穿(chuan)且其他員(yuan)工仿效。預防(fang)此情(qing)況，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
員工不服管一(yi)招搞定！本質上(shang)是因為他對你(ni)的需求，已經低于你(ni)對他的需求了(le)，要(yao)(yao)從(cong)以下四個方面解決： 一(yi)、降低對他的需求。就是要(yao)(yao)證明很(hen)多工作沒有他一(yi)樣(yang)可以完成。 二、大膽啟(qi)用新(xin)人。安排在他身邊，讓(rang)他有危機(ji)感。 三、減少資源的支持。
管理者(zhe)需具備信息辨別能力，親眼(yan)所(suo)見親耳所(suo)聞之事(shi)未(wei)必為真(zhen)，傳聞更需謹慎(shen)對(dui)待。上一(yi)家(jia)公(gong)司有位姓吳的銷(xiao)(xiao)售，在(zai)公(gong)司五年，前兩年做技術表現一(yi)般，轉銷(xiao)(xiao)售后(hou)如開掛般。第三個月(yue)起幾乎每(mei)月(yue)是銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售第二年業(ye)績占公(gong)司總量 30%。他性格直爽受不得委屈，但因
很多事(shi)情我(wo)們(men)會因(yin)害(hai)怕不(bu)確定(ding)性結(jie)果而(er)(er)停止行(xing)動，這(zhe)樣就沒可能了。那些百分百能做到(dao)(dao)的(de)事(shi)大概率無法讓(rang)我(wo)們(men)提升(sheng)(sheng)層次，因(yin)為(wei)那是重復。而(er)(er)具有未知可能性的(de)東西能讓(rang)我(wo)們(men)提升(sheng)(sheng)，這(zhe)叫迭代。所以(yi)遇到(dao)(dao)能提升(sheng)(sheng)但不(bu)確定(ding)的(de)事(shi)，我(wo)們(men)可以(yi)更有鈍感力。既然(ran)是不(bu)可控(kong)因(yin)素，干脆不(bu)管(guan)
通過觀察領導的微表(biao)情和微動作可洞(dong)悉其(qi)真實意圖，以下是(shi)具體細(xi)節(jie)。 一、上(shang)(shang)司(si)說話時不抬(tai)頭不看(kan)人，是(shi)輕(qing)視下屬(shu)、認為其(qi)無(wu)能的不良征兆。 二、上(shang)(shang)司(si)從上(shang)(shang)往下看(kan)人，表(biao)現出優越感，喜好支(zhi)配(pei)人，高傲自負。 三、上(shang)(shang)司(si)久久盯住下屬(shu)看(kan)，是(shi)在(zai)等待更
主要探討(tao)了什么樣的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)值(zhi)(zhi)得(de)追隨，即(ji)職場貴人的特(te)(te)質(zhi)，幫助職場人士識別并選(xuan)擇有益(yi)(yi)自身發展的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，具體內容(rong)如下(xia)。值(zhi)(zhi)得(de)追隨的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)特(te)(te)質(zhi)。 一、重視下(xia)屬(shu)利益(yi)(yi)并給予回報(bao)。真正值(zhi)(zhi)得(de)追隨的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)會惦記下(xia)屬(shu)利益(yi)(yi)，對下(xia)屬(shu)付出給予實際回報(bao)。與之相反，有些領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)只
管理(li)者發(fa)現問(wen)題的能力比解決問(wen)題的能力更重要，主要有兩(liang)個原因： 一、解決問(wen)題有 4 個步驟，是從發(fa)現問(wen)題開始的，如(ru)果連發(fa)現問(wen)題都做不到，就談(tan)不上后面如(ru)何(he)分(fen)析(xi)問(wen)題。 二、管理(li)者在現場見慣了(le)，對很多問(wen)題習(xi)以為常而發(fa)現不了(le)問(wen)題，這時就需
所有(you)管(guan)理(li)者要注(zhu)意，以下七件事千萬別做，不(bu)然會遭員工(gong)鄙(bi)視(shi)，員工(gong)雖嘴上(shang)不(bu)說，但內(nei)心(xin)分(fen)分(fen)鐘(zhong)想離開。 一(yi)、不(bu)會向(xiang)上(shang)要資源只會向(xiang)下加壓力：員工(gong)會覺得管(guan)理(li)者沒本事，只是個擺設。 二、有(you)問題不(bu)解決，追(zhui)責時叨叨不(bu)停：員工(gong)會認為管(guan)理(li)者單純想打壓人
高管若(ruo)患病(bing)則(ze)難治，通(tong)常有三(san)種病(bing)： 一、聽(ting)力下(xia)(xia)降：現場有問題卻不(bu)去查(cha)看，只在辦公室(shi)看報(bao)告、聽(ting)匯報(bao)就做(zuo)(zuo)決定，失(shi)去三(san)現主義精神，聽(ting)不(bu)到員(yuan)工(gong)真實聲音，易做(zuo)(zuo)出錯誤決策。 二、視力下(xia)(xia)降：看不(bu)到機會(hui)和危機，機會(hui)來(lai)臨時憑經驗(yan)判(pan)斷而(er)錯過，危機來(lai)臨
評價管(guan)理者(zhe)管(guan)理水(shui)平，除看(kan)團隊(dui)業績外，還要看(kan)部門人員成(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最重要的是為(wei)公司培養得力干將。杰(jie)克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理者(zhe)前(qian)成(cheng)(cheng)(cheng)功是自己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功與他人成(cheng)(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理者(zhe)通過成(cheng)(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)(cheng)就自己(ji)。但有人擔(dan)憂徒弟(di)能力超自己(ji)而頂替自己(ji)，對此可從
在項(xiang)目咨詢中，很(hen)多老板都(dou)希望外(wai)聘大(da)(da)(da)咖(ka)解(jie)決企業(ye)人(ren)才問題(ti)。企業(ye)發(fa)展會使對員工(gong)要求(qiu)提高，老板感覺現有人(ren)才跟不(bu)上發(fa)展，便想重金聘請大(da)(da)(da)咖(ka)。然(ran)而，一(yi)個人(ren)取得成(cheng)績需(xu)天時地利人(ren)和，大(da)(da)(da)咖(ka)雖順應天時，但(dan)平臺是否(fou)適合其施展才華、現有人(ren)員與(yu)之是否(fou)合拍都(dou)不(bu)確定。其成(cheng)
判斷一個車間主(zhu)任是否(fou)(fou)值(zhi)得培養，重點看其能(neng)(neng)否(fou)(fou)扛事，主(zhu)要體現在以下四個方面： 一、邏輯性(xing)強：任何工作到手，能(neng)(neng)從目的、目標、關鍵行動(dong)路徑(jing)、達成計(ji)劃到結果性(xing)評價指標設定快速拆(chai)解(jie)。 二(er)、正能(neng)(neng)量者：遇到問(wen)題不抱怨，積(ji)極想辦法解(jie)決并(bing)努力(li)踐(jian)行。
很多(duo)公司倒(dao)閉源(yuan)于(yu)過(guo)度(du)管理，其比無管理更(geng)可(ke)怕，通常有四大表(biao)現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)復雜(za)：產值未過(guo)億的(de)企業，不要學世界五百強搞復雜(za)制(zhi)度(du)，應專(zhuan)注經(jing)營(ying)賺錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工(gong)上廁所時間(jian)。 三、領(ling)導過(guo)于(yu)手長：連小事都(dou)要插手。