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工(gong)程(cheng)預決算(suan)是科(ke)學合理確定工(gong)程(cheng)造價，保證(zheng)工(gong)程(cheng)質量，節約工(gong)程(cheng)開(kai)支的(de)必(bi)要程(cheng)序。在科(ke)學發展觀的(de)指(zhi)導下，牢牢把握工(gong)程(cheng)預決算(suan)的(de)準確性，對于多、快、好、省地完(wan)成工(gong)程(cheng)項目極為重要，因此必(bi)須充(chong)分發揮工(gong)程(cheng)預決算(suan)人(ren)員的(de)積極性和高(gao)度責任(ren)感，深(shen)入調查影(ying)響工(gong)程(cheng)預決算(suan)準
十(shi)幾年(nian)前(qian)我(wo)去羅蘭貝格公司面試，面試官的(de)(de)一道考題是(shi)問“零基準預(yu)算”是(shi)怎么回事。盡管我(wo)當(dang)時(shi)已(yi)經拿到博士學位，但(dan)并沒(mei)有(you)學過這個理論(lun)。我(wo)回答不上來，只能猜(cai)測它的(de)(de)含義。幸虧(kui)我(wo)后來的(de)(de)頂頭(tou)上司認為了解(jie)中(zhong)國比了解(jie)預(yu)算方面的(de)(de)新理論(lun)更重
一、財(cai)務(wu)預算(suan)管理概述(shu) 企(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)預算(suan)管理是企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理中重要的組成部分(fen)，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)在一定(ding)的戰(zhan)略目標指導(dao)下(xia)，對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)的經營活動(dong)和投、融資活動(dong)實施有計劃、協調運作的各項財(cai)務(wu)管理活動(dong)。中外學(xue)者對預算(suan)
一、固(gu)(gu)定(ding)預(yu)算(suan)(suan)(suan)與(yu)彈性(xing)預(yu)算(suan)(suan)(suan) 固(gu)(gu)定(ding)預(yu)算(suan)(suan)(suan)又稱靜態預(yu)算(suan)(suan)(suan)，是(shi)把企業預(yu)算(suan)(suan)(suan)期的(de)(de)業務量固(gu)(gu)定(ding)在某一預(yu)計(ji)水(shui)平上，以此為(wei)基(ji)礎來確定(ding)其(qi)他項目預(yu)計(ji)數的(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)(suan)方(fang)法。 彈性(xing)預(yu)算(suan)(suan)(suan)是(shi)固(gu)(gu)定(ding)預(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)對稱，它關鍵(jian)在于把所有(you)的(de)(de)成(cheng)本按其(qi)性(xing)態分為(wei)變動成(cheng)本與(yu)固(gu)(gu)定(ding)成(cheng)本兩大部分。 固(gu)(gu)定(ding)預(yu)算(suan)(suan)(suan)與(yu)
對業(ye)務中的(de)(de)現金流(liu)動方式進行短期分析能加強長(chang)遠的(de)(de)計(ji)劃。基于對一段(duan)時(shi)期業(ye)務運(yun)作情況的(de)(de)了解，就能建立模(mo)型，觀察(cha)在流(liu)動性陷入困(kun)境時(shi)會產生哪些業(ye)務障(zhang)礙。例如，面對當前經濟危機(ji)，高(gao)管們(men)可以建立模(mo)型，看(kan)看(kan)如果(guo)危機(ji)繼續(xu)持續(xu)六個(ge)月、一年或者情況更糟時(shi)，他們(men)的(de)(de)
財(cai)(cai)務(wu)的管(guan)(guan)理第一(yi)條財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理管(guan)(guan)的是值不值財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理工作是人們日常生活的一(yi)個(ge)重(zhong)要的組成(cheng)部分。從國家(jia)財(cai)(cai)政稅收、企(qi)業日常運營(ying)到我們的衣食(shi)住(zhu)行(xing)，都離(li)不開對 “財(cai)(cai)”和"物(wu)”的管(guan)(guan)理。財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理的結果是理性(xing)的，木已成(cheng)
二零二三年，老板可(ke)以(yi)讓(rang)預(yu)算(suan)走(zou)開，為(wei)什么(me)這(zhe)么(me)講(jiang)？看起來每家(jia)企業每一(yi)天(tian)都(dou)在(zai)談預(yu)算(suan)要預(yu)算(suan)，但是(shi)都(dou)不(bu)知道怎么(me)去做(zuo)(zuo)預(yu)算(suan)，或就是(shi)說怎么(me)樣(yang)把預(yu)算(suan)做(zuo)(zuo)好，為(wei)什么(me)有三點。 1、預(yu)算(suan)都(dou)是(shi)為(wei)未來將要做(zuo)(zuo)什么(me)事情(qing)，做(zuo)(zuo)的未來發生什么(me)事情(qing)誰(shui)都(dou)不(bu)清楚。比方說三年的疫情(qing)
下面(mian)以一家(jia)實(shi)體(ti)為例,講解餐飲業(ye)如何提升毛利率. 患者(zhe)姓名：家(jia)湘(xiang)人酒樓(lou) 年(nian)齡：1年(nian)3個月 體(ti)態：800平方米 醫師:朱明坤, 病(bing)因大致(zhi)歸(gui)結(jie)為以下四方面(mian)因素： 出品結(jie)構(gou)不合理(li)，毛利率把(ba)控不準 家(jia)湘(xiang)人酒樓(lou)的菜譜制作不算精致(zhi)，簡簡單(dan)單(dan)
融資(zi)(zi)決策的(de)稅收籌(chou)劃(hua) 一、多(duo)種(zhong)融資(zi)(zi)渠(qu)道的(de)選擇 從籌(chou)集資(zi)(zi)金(jin)的(de)來源的(de)角度看，籌(chou)資(zi)(zi)渠(qu)道可以分(fen)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)內(nei)(nei)部渠(qu)道和外部渠(qu)道。 1、內(nei)(nei)部籌(chou)資(zi)(zi)渠(qu)道。企(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)部籌(chou)資(zi)(zi)渠(qu)道是指從企(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)部開辟資(zi)(zi)金(jin)來源。從企(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)部開辟資(zi)(zi)金(jin)來源有三個方面(mian)：企(qi)業(ye)(ye)自由(you)資(zi)(zi)金(jin)、企(qi)業(ye)(ye)應
預結(jie)算的(de)(de)審核，主要是(shi)工(gong)程量是(shi)否正(zheng)確(que)、單價的(de)(de)套用是(shi)否合理、費用的(de)(de)計取(qu)是(shi)否準確(que)三方面為重點，在施工(gong)圖的(de)(de)基礎上(shang)結(jie)合合同、招(zhao)投(tou)標書、協議、會議紀(ji)要以及(ji)地質勘(kan)察資料、工(gong)程變更簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工(gong)程驗(yan)收記錄等竣工(gong)資料，按照(zhao)有關(guan)的(de)(de)文件規定進(jin)行(xing)計
一、引言 目前(qian)世界(jie)經(jing)濟形勢千變(bian)萬化， 企(qi)業置身于(yu)復雜多變(bian)的(de)環境(jing)中，生(sheng)存(cun)發展(zhan)所面(mian)(mian)臨的(de)不(bu)確定性不(bu)斷增大(da)。財(cai)(cai)務風險的(de)潛在性是現(xian)(xian)代企(qi)業面(mian)(mian)臨的(de)一個不(bu)容(rong)忽(hu)視的(de)問題。現(xian)(xian)代財(cai)(cai)務的(de)風險觀要求(qiu)企(qi)業不(bu)斷調整自身的(de)經(jing)營(ying)戰(zhan)略，在全面(mian)(mian)認識(shi)和把握(wo)風險的(de)前(qian)提
在大(da)多數公司(si)使用(yong)公共數據庫的基(ji)礎上(shang)，思科(ke)系(xi)統(tong)公司(si)(CiscoSystems)又進(jin)一步(bu)將(jiang)其進(jin)行了整合。當制造商(shang)接(jie)受一項新(xin)業務(wu)(wu)(wu)，它(ta)鼓(gu)勵獲得業務(wu)(wu)(wu)的公司(si)采用(yong)它(ta)的財務(wu)(wu)(wu)系(xi)統(tong)，即(ji)使這樣做(zuo)意味著(zhu)用(yong)一種(zhong)新(xin)的系(xi)統(tong)替代老的系(xi)統(tong)。在整個(ge)公司(si)中使用(yong)公共的系(xi)統(tong)使得數據
在市(shi)場經濟(ji)條件下，預算管(guan)理(li)已(yi)成為高校財(cai)務管(guan)理(li)的中(zhong)(zhong)心(xin)內容。目前，高校辦學規模(mo)不斷擴(kuo)大，資金流量迅(xun)速增(zeng)加(jia)，如何創新管(guan)理(li)理(li)念，實現高校有(you)限資源(yuan)的優化配(pei)置和有(you)效使用已(yi)成為高校積極探索的重(zhong)要課題。 一、高校預算管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)存(cun)在的主(zhu)要問(wen)題&
如(ru)何(he)做(zuo)好預算 全面預算管理(li)是一種現代化的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)模式。 它通過業(ye)(ye)務、資金(jin)、信息、人才的(de)(de)整合，明確適度(du)的(de)(de)分權授權，戰(zhan)(zhan)略驅動的(de)(de)業(ye)(ye)績評價等，來實現“資源合理(li)配置(zhi)、作業(ye)(ye)高(gao)度(du)協同、戰(zhan)(zhan)略有效貫(guan)徹、經(jing)營持續改(gai)善(shan)、價值穩步增(zeng)加的(de)(de)目(mu)標(biao)&rdq
1、客觀條件是影(ying)響(xiang)和制約工(gong)程(cheng)預(yu)(yu)決算(suan)準(zhun)確性(xing)的(de)(de)(de)重要因素。大家知道，工(gong)程(cheng)設(she)(she)計(ji)圖紙是計(ji)算(suan)工(gong)程(cheng)量(liang)的(de)(de)(de)依據，而工(gong)程(cheng)設(she)(she)計(ji)要受(shou)到外界(jie)客觀條件的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)和制約，在工(gong)程(cheng)實施(shi)過程(cheng)中(zhong)，由于種種原因會造成原有(you)設(she)(she)計(ji)的(de)(de)(de)變更，使工(gong)程(cheng)預(yu)(yu)決算(suan)隨著實際情況的(de)(de)(de)變化(hua)而變化(hua)，其準(zhun)確性(xing)難以
一、財(cai)(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)(li)的(de)(de)作用 (一)實行財(cai)(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)(li)是現(xian)代企(qi)業管理(li)(li)的(de)(de)迫切(qie)需(xu)要 現(xian)代企(qi)業為了求(qiu)得生(sheng)存(cun)、盈利(li)和(he)發展,必須(xu)打(da)破傳(chuan)統職能管理(li)(li)的(de)(de)界限,將企(qi)業視為一個(ge)整體,在戰(zhan)略(lve)目標及戰(zhan)略(lve)計劃(hua)的(de)(de)指(zhi)導下,注(zhu)重企(qi)業內(nei)部的(de)(de)綜合協
隨著中(zhong)國(guo)高等(deng)教育改革的(de)(de)不斷深入(ru)，高校(xiao)辦學(xue)(xue)資(zi)金體現來源渠(qu)道多(duo)元化、支出形式(shi)多(duo)樣(yang)化等(deng)新的(de)(de)特(te)點(dian)。這些變化對高等(deng)學(xue)(xue)校(xiao)的(de)(de)財(cai)務管理(li)(li)工(gong)作提出了新的(de)(de)挑戰(zhan)，尤其是(shi)在預算(suan)管理(li)(li)方面。預算(suan)管理(li)(li)作為高校(xiao)財(cai)務管理(li)(li)的(de)(de)重(zhong)要(yao)組成部分，貫穿于(yu)學(xue)(xue)校(xiao)財(cai)務管理(li)(li)的(de)(de)全過程，是(shi)高校(xiao)進行(xing)各
建立一個(ge)全面的預算管(guan)理體(ti)系(xi)，對于一個(ge)企(qi)業的財(cai)務健康至關(guan)重要，企(qi)業只(zhi)有準確(que)預計(ji)企(qi)業未來發展(zhan)的現金流(liu)(liu)，才(cai)會(hui)將現金流(liu)(liu)風(feng)險降到最低，進而使企(qi)業避免發生嚴重的財(cai)務危機(ji)。 因此如何建立一個(ge)全面的預算管(guan)理體(ti)系(xi)，是企(qi)業不斷追求摸索(suo)的目標(biao)，從(cong)以
企(qi)業(ye)求發展(zhan)，求效(xiao)益，如果一味的(de)控(kong)制預算，只能會束縛著企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)，忽略那些預算背后的(de)真(zhen)正意義，那企(qi)業(ye)就不會得到很好的(de)發展(zhan)，環境日(ri)趨復雜(za)、多變，規(gui)模(mo)的(de)不斷膨脹，企(qi)業(ye)越(yue)來越(yue)難于控(kong)制。使企(qi)業(ye)有效(xiao)的(de)營運，是(shi)管理者面臨的(de)主要任務，預算是(shi)一種(zhong)系統的(de)方法，
中國經(jing)濟(ji)改革開(kai)放已(yi)經(jing)到了十字路(lu)口(kou)了，出(chu)口(kou)受阻，產(chan)能過(guo)剩，西(xi)方各國的群(qun)體(ti)打壓（匯率要人民(min)幣升(sheng)值，搞貿易大(da)戰(zhan)），出(chu)口(kou)拉動型(xing)的經(jing)濟(ji)增長的挑戰(zhan)將是前所未有(you)的。內需(xu)沒有(you)起來，國內購買力嚴(yan)重不(bu)夠。政(zheng)府擴大(da)投資(zi)，結果只是產(chan)能過(guo)剩，修(xiu)建(jian)的高速(su)公路(lu)沒有(you)車走(zou)，
今天跟(gen)大家說(shuo)一件關系到創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)生(sheng)死存亡的(de)大事兒(er)財務預算，但是(shi)很(hen)多創業(ye)(ye)者對這個毫無概(gai)念。所(suo)有倒掉的(de)企業(ye)(ye)，原因可能是(shi)多種多樣，但是(shi)最(zui)后(hou)的(de)癥狀(zhuang)一定都是(shi)一樣的(de)，那就是(shi)沒錢了。商業(ye)(ye)它本質上就是(shi)一個財務數字的(de)游(you)戲(xi)。你(ni)只有把財務整明白了，你(ni)才敢說(shuo)能把商業(ye)(ye)
多年(nian)來的預算(suan)執行(xing)(xing)審計工(gong)作(zuo)，對加強權利(li)的制約和(he)監督、維護財(cai)經紀律(lv)和(he)經濟秩(zhi)序、促進和(he)深化財(cai)政體制改革發揮積極(ji)作(zuo)用。為此，人大常(chang)委會(hui)、政府和(he)社(she)會(hui)各界(jie)對預算(suan)執行(xing)(xing)審計寄予了(le)很高的期(qi)望(wang)。如(ru)何更好地履行(xing)(xing)法定的審計監督職責(ze)，不斷提升(sheng)預算(suan)執行(xing)(xing)審計的效能，是我
我(wo)們(men)的(de)(de)經濟在(zai)回暖，雖然比較慢。但是(shi)不要因為我(wo)們(men)已(yi)經見到了一線光明，就把原先的(de)(de)壞習(xi)慣(guan)給找回來。我(wo)們(men)必須從這個不景氣的(de)(de)經濟環境里學會一種技能—如何更好的(de)(de)管理我(wo)們(men)的(de)(de)金(jin)錢。現在(zai)問題是(shi)：我(wo)們(men)從哪(na)里去學習(xi)掌握(wo)我(wo)們(men)的(de)(de)財務呢(ni)？注意(yi)，我(wo)這里說的(de)(de)是(shi)
適(shi)合中小(xiao)企業(ye)(ye)貸(dai)款(kuan)渠道: 一(yi).創業(ye)(ye)貸(dai)款(kuan) 創業(ye)(ye)貸(dai)款(kuan)是指具有一(yi)定生產經(jing)營能力或已經(jing)從事生產經(jing)營活動的個人，因(yin)創業(ye)(ye)或再創業(ye)(ye)提出資金需求申請，經(jing)銀行認(ren)可有效擔保(bao)后而發放的一(yi)種專(zhuan)項(xiang)貸(dai)款(kuan)。符(fu)合條件的借款(kuan)人，根據
財務(wu)經理(li)說，這5個(ge)(ge)基本常識，會(hui)計不知(zhi)道(dao)，不是一(yi)個(ge)(ge)合格的會(hui)計 1、公(gong)司領取營業執照后(hou)一(yi)直未(wei)辦(ban)理(li)涉稅事宜，怎么辦(ban)理(li)稅務(wu)注銷(xiao)？ 根(gen)據《稅務(wu)總局關于(yu)進一(yi)步優化辦(ban)理(li)企(qi)業稅務(wu)注銷(xiao)程序的通知(zhi)》第一(yi)條規定：“對向市場(chang)監管(guan)部門申請簡易
我(wo)們(men)說(shuo)(shuo)企業里面要(yao)做(zuo)預(yu)(yu)算(suan)管理，預(yu)(yu)算(suan)管理它有(you)哪些好處呢？我(wo)們(men)大多數的(de)企業都只做(zuo)了(le)(le)目標(biao)(biao)，可是(shi)(shi)我(wo)們(men)目標(biao)(biao)定了(le)(le)以后(hou)，相關的(de)資源配套沒有(you)跟上。比(bi)如說(shuo)(shuo)定了(le)(le)這個目標(biao)(biao)，我(wo)們(men)說(shuo)(shuo)要(yao)裝一(yi)個廣告牌，結(jie)果要(yao)花錢的(de)時候，老(lao)板說(shuo)(shuo)這個錢高了(le)(le)，是(shi)(shi)這樣子(zi)嗎(ma)？就是(shi)(shi)說(shuo)(shuo)我(wo)們(men)目標(biao)(biao)定了(le)(le)以后(hou)
古人云“凡事預(yu)則立(li)，不(bu)預(yu)則廢”，這(zhe)里預(yu)就(jiu)是預(yu)測、計(ji)劃(hua)、規劃(hua)之(zhi)(zhi)意。然而我們先(xian)人之(zhi)(zhi)智慧(hui)卻在西(xi)方企(qi)業得(de)以(yi)良(liang)好(hao)(hao)應用，對我們后人來講不(bu)得(de)不(bu)說是一種遺(yi)憾。近年來在我們國家(jia)許(xu)多企(qi)業也得(de)到很好(hao)(hao)應用，這(zhe)就(jiu)是即將(jiang)所說的全面預(yu)
企業的(de)核(he)心(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)利潤(run)，利潤(run)的(de)核(he)心(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)經營(ying)，經營(ying)的(de)核(he)心(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)人才(cai)，人才(cai)的(de)核(he)心(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)激(ji)(ji)勵(li)，激(ji)(ji)勵(li)的(de)核(he)心(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)分(fen)配(pei)，分(fen)配(pei)的(de)核(he)心(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)績(ji)效，績(ji)效核(he)心(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)預(yu)算(suan)。沒(mei)(mei)有(you)預(yu)算(suan)就談(tan)(tan)不(bu)上(shang)績(ji)效分(fen)配(pei)，沒(mei)(mei)有(you)績(ji)效就談(tan)(tan)不(bu)上(shang)分(fen)配(pei)，沒(mei)(mei)有(you)分(fen)配(pei)就談(tan)(tan)不(bu)上(shang)共享(xiang)共贏，沒(mei)(mei)有(you)共享(xiang)共贏就談(tan)(tan)不(bu)上(shang)員工的(de)自動(dong)化。
最近大(da)家都知道經濟形勢不好，那么很多市場的同學就跟我講(jiang)，就是說(shuo)你(ni)看這(zhe)個(ge)形勢不好，老(lao)板第一要砍(kan)的就是市場費用，說(shuo)好像也沒辦法，因為老(lao)板都把(ba)精力啊把(ba)這(zhe)個(ge)預(yu)算啊把(ba)成本(ben)都是傾(qing)斜到銷售那里去了，有沒有道理呢？我覺得有他(ta)的道理，但(dan)是可能我覺得有很多老(lao)板
一、如何(he)導(dao)入(ru)全(quan)(quan)面(mian)預算管(guan)(guan)理(li) 1．正確理(li)解全(quan)(quan)面(mian)預算管(guan)(guan)理(li) 2．構建全(quan)(quan)面(mian)預算管(guan)(guan)理(li)體(ti)系 3．預算管(guan)(guan)理(li)組織及其(qi)協(xie)調(diao) 4．全(quan)(quan)面(mian)預算管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)設計 5 . 導(dao)入(ru)預算管(guan)(guan)理(li)的(de)關鍵(jian)因素 6．如何(he)防(fang)止預算管(guan)(guan)理(li)誤(wu)區(qu) 二、如何(he)解決計劃的(de)不確定性(xing)