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大(da)家有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)關(guan)注(zhu)過國(guo)(guo)(guo)(guo)泰(tai)航(hang)空最新的(de)熱門話題？是(shi)(shi)(shi)的(de)，沒錯，他們(men)(men)又一次(ci)道歉了。這是(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)泰(tai)航(hang)空第(di)三次(ci)道歉，真是(shi)(shi)(shi)讓人震(zhen)驚啊。從根兒(er)上看待這次(ci)語情，國(guo)(guo)(guo)(guo)泰(tai)應該明白(bai)，無國(guo)(guo)(guo)(guo)無泰(tai)，企業(ye)可(ke)以(yi)無國(guo)(guo)(guo)(guo)界。但(dan)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)家和企業(ye)員工是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)國(guo)(guo)(guo)(guo)籍(ji)的(de)，無論發生什么(me)事(shi)，我們(men)(men)身上流(liu)淌的(de)永(yong)遠是(shi)(shi)(shi)
去養發(fa)館護(hu)理(li)頭發(fa)時(shi)與護(hu)理(li)師(shi)愉(yu)快聊天。護(hu)理(li)師(shi)是位 20 歲的(de)小女(nv)孩，在公(gong)司工作兩年(nian)(nian)已成為(wei)高(gao)級護(hu)理(li)師(shi)，她目標明確(que)，希望三年(nian)(nian)晉升(sheng)助理(li)店長(chang)，五年(nian)(nian)內做到店長(chang)，若達成將(jiang)比公(gong)司 80% 的(de)護(hu)理(li)師(shi)進(jin)步都快。她感(gan)激公(gong)司制(zhi)定清晰職業(ye)發(fa)展規(gui)劃，明確(que)告知晉升(sheng)級別和
為(wei)(wei)什(shen)么企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需要建立核(he)(he)(he)心(xin)的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀？企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是否有建立核(he)(he)(he)心(xin)的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀？要如何來建立企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)(he)(he)心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀？在當(dang)今競(jing)爭激烈的(de)(de)商業(ye)(ye)環(huan)境中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核(he)(he)(he)心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀的(de)(de)建立，對(dui)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)持續發展(zhan)至(zhi)關重要，核(he)(he)(he)心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)基礎(chu)，指導著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)決策行為(wei)(wei)和發展(zhan)方向(xiang)，那么要如何來
有一次，記者問任(ren)正非先生說，華(hua)為的(de)精神是(shi)什(shen)么？任(ren)總的(de)回復是(shi)，華(hua)為的(de)精神，就(jiu)(jiu)是(shi)一人(ren)(ren)一廚一狗，這(zhe)是(shi)什(shen)么意思？其實(shi)實(shi)際上是(shi)在(zai)華(hua)為內部的(de)一個(ge)真(zhen)實(shi)的(de)故事(shi)。有個(ge)小伙子剛剛畢業就(jiu)(jiu)去(qu)了華(hua)為，不到一年就(jiu)(jiu)被派到了科摩羅(luo)群島，一個(ge)人(ren)(ren)去(qu)開拓業務，那(nei)個(ge)地方(fang)特(te)別窮，一
某科技公司以創新、合作(zuo)(zuo)、誠信為核心價值(zhi)觀(guan)，成(cheng)功(gong)打造(zao)了(le)開放包容的(de)(de)企業(ye)文化氛圍(wei)。通過定期舉(ju)辦創新工作(zuo)(zuo)坊、團隊(dui)(dui)合作(zuo)(zuo)挑(tiao)戰賽等活動(dong)，員工們(men)不僅在(zai)工作(zuo)(zuo)中(zhong)實踐了(le)這些價值(zhi)觀(guan)。更在(zai)互(hu)動(dong)中(zhong)加深了(le)對(dui)公司文化的(de)(de)認同(tong)，這種深度(du)的(de)(de)文化融(rong)合促(cu)進了(le)團隊(dui)(dui)的(de)(de)凝聚力和項目的(de)(de)成(cheng)功(gong)
很多(duo)人(ren)說，小(xiao)公(gong)司(si)不需要企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)，這是(shi)一(yi)個非(fei)常錯(cuo)誤的講法(fa)。任(ren)何公(gong)司(si)都是(shi)由小(xiao)到大的，小(xiao)公(gong)司(si)如果沒有企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)，成(cheng)立大公(gong)司(si)之(zhi)后，難(nan)道(dao)就有企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)了嗎？我(wo)們(men)就來分享一(yi)下(xia)構建企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)的三個要素。 1、企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)體現在員工(gong)的行(xing)為方式和行(xing)為舉止上面(mian)。就
很(hen)多企業都在說(shuo)，我(wo)們(men)要(yao)有正(zheng)(zheng)能量(liang)(liang)，所(suo)以經營(ying)企業確(que)實(shi)要(yao)經營(ying)正(zheng)(zheng)能量(liang)(liang)。但是(shi)我(wo)們(men)對經營(ying)正(zheng)(zheng)能量(liang)(liang)的(de)定義是(shi)有問題的(de)，我(wo)們(men)在做策(ce)劃(hua)的(de)過程(cheng)當(dang)中。就會發現(xian)很(hen)多公司所(suo)謂的(de)提的(de)正(zheng)(zheng)能量(liang)(liang)，就是(shi)不允許(xu)公司的(de)員(yuan)工說(shuo)任(ren)何負(fu)面的(de)詞語(yu)，都是(shi)在唱贊歌，喊(han)口號，說(shuo)一些好聽的(de)詞語(yu)。這(zhe)個(ge)
幸福(fu)是奮(fen)斗(dou)(dou)出來(lai)的，所有(you)(you)(you)(you)的企業都應該靠奮(fen)斗(dou)(dou)來(lai)，去提升自己(ji)的企業的競爭力和影響力。所以很多(duo)企業都在學(xue)華為的奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)文化，也都在倡導內部的奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)，有(you)(you)(you)(you)進取者(zhe)，有(you)(you)(you)(you)拼(pin)搏者(zhe)，有(you)(you)(you)(you)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)，有(you)(you)(you)(you)超級奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)，但是很多(duo)時(shi)候(hou)發現，不是所有(you)(you)(you)(you)企業的奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)文化都會(hui)落(luo)地產生效果
為什么愿(yuan)景很重要(yao)？ 第(di)一(yi)件事，就是盡管員工(gong)在你面前表現的(de)很喜歡，員工(gong)特(te)別愿(yuan)意(yi)跟你談加(jia)班費(fei)。員工(gong)總覺得給多少錢(qian)(qian)，干多少活兒，但是事實(shi)上是沒有人真的(de)是會為了錢(qian)(qian)玩命(ming)工(gong)作(zuo)的(de)。就算真的(de)給了他(ta)很多錢(qian)(qian)，他(ta)可能會玩命(ming)工(gong)作(zuo)一(yi)段時(shi)間，但是他(ta)只(zhi)要(yao)這個(ge)錢(qian)(qian)拿到
某公司(si)在實施(shi)績效(xiao)管(guan)理(li)時，因(yin)忽略企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)與績效(xiao)管(guan)理(li)的(de)融合(he)(he)。致(zhi)使(shi)員工產(chan)生抵(di)觸(chu)情(qing)緒，影(ying)響整體(ti)績效(xiao)，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)未能為績效(xiao)管(guan)理(li)提供支撐。優化(hua)(hua)建議(yi)如下。 一(yi)、文(wen)(wen)化(hua)(hua)融合(he)(he)。將企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)核心價(jia)值(zhi)觀融入績效(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系，使(shi)績效(xiao)目(mu)標和評估標準與企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)相契合(he)(he)，增(zeng)強(qiang)
如何通(tong)過企業文化留(liu)住新(xin)人(ren)？一(yi)(yi)般可(ke)以做(zuo)四(si)個(ge)比較有儀式(shi)感的(de)(de)動作。 第一(yi)(yi)個(ge)，迎新(xin)儀式(shi)。讓他感覺(jue)到自己受到了重視。 第二個(ge)，拜師儀式(shi)。起到很好的(de)(de)傳幫帶的(de)(de)作用，這個(ge)時候基本上就(jiu)可(ke)以把新(xin)人(ren)的(de)(de)離職率降的(de)(de)比較低。 第三個(ge)，新(xin)人(ren)破(po)蛋儀式(shi)。指
對于(yu)任何一個(ge)企業家來說，既然選擇(ze)了(le)創業，那一定要實現三個(ge)目標。 1、首(shou)先，企業要發展(zhan)，要有(you)前景，不(bu)是一錘子買賣。 2、叫內部(bu)管理，一定要有(you)效(xiao)率(lv)，不(bu)是在不(bu)斷的消(xiao)耗(hao)成(cheng)本。 3、叫員工要發展(zhan)，要讓有(you)價值，不(bu)是浪費生命(ming)。 這
我(wo)本人(ren)(ren)(ren)特別(bie)喜歡(huan)講文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)這一套主題，我(wo)認為(wei)(wei)在企業內文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)傳遞是(shi)有(you)刺激的(de)(de)(de)(de)，很少(shao)人(ren)(ren)(ren)能(neng)夠理(li)解到這一層。無論績效管理(li)的(de)(de)(de)(de)體系指標的(de)(de)(de)(de)提取，還是(shi)設計，還是(shi)像平(ping)衡(heng)積分卡復盤這樣的(de)(de)(de)(de)工具的(de)(de)(de)(de)使用。大部分的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢師和(he)管理(li)者都(dou)把它當成樹來推動(dong)和(he)執行。但作為(wei)(wei)我(wo)個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)理(li)解，
咱們(men)每個人身(shen)上(shang)都有自己的(de)(de)(de)(de)味(wei)(wei)道，當然(ran)這個味(wei)(wei)道不是(shi)專屬我(wo)們(men)用鼻子能夠(gou)聞到(dao)的(de)(de)(de)(de)味(wei)(wei)道，而是(shi)指我(wo)們(men)要用我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)身(shen)心靈去體驗的(de)(de)(de)(de)一種味(wei)(wei)道。通(tong)過這種味(wei)(wei)道，我(wo)們(men)吸引來了欣賞我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)人，愿意(yi)與我(wo)們(men)同行的(de)(de)(de)(de)人，當然(ran)也有一些(xie)不能志同道合的(de)(de)(de)(de)人，也會(hui)因為這種味(wei)(wei)道慢慢的(de)(de)(de)(de)離開。我(wo)
最近(jin)阿里內網最火的職場(chang)潛(qian)規則(ze)題(ti)，總結(jie)了(le)有20條潛(qian)規則(ze)，主要是講三件事。 第一(yi)件事情，員工(gong)很害(hai)怕。績(ji)效管理成(cheng)為阿里員工(gong)可怕的噩夢。價值貢獻目標達成(cheng)被無視，十個(ge)人去(qu)搶四個(ge)凳子(zi)，要不(bu)捅(tong)自己，要不(bu)捅(tong)隊友(you)，直接造成(cheng)大家互相傷害(hai)。 第二件事
幾個人(ren)開公司要(yao)起(qi)名，要(yao)明(ming)確項目產品的(de)核心競爭力、優勢以及呈現方式，要(yao)有 slogan，這(zhe)(zhe)都(dou)是企(qi)(qi)業文化。企(qi)(qi)業文化還包(bao)括愿景（要(yao)干成什(shen)么樣）、使命（為什(shen)么干這(zhe)(zhe)個公司）、價值觀(guan)（選什(shen)么樣的(de)人(ren)，用什(shen)么標準選人(ren)）等。很多企(qi)(qi)業做了這(zhe)(zhe)些事(shi)，但沒有清晰地提
還有很(hen)多(duo)人(ren)問老師，我們員(yuan)工(gong)的(de)團隊凝聚力不是(shi)很(hen)好，氛(fen)圍不是(shi)很(hen)好，怎(zen)么辦呢(ni)？你問的(de)這個問題看上(shang)去很(hen)抽(chou)象，因為(wei)他(ta)其(qi)實(shi)是(shi)什么？問題是(shi)企(qi)業文化出問題了，也就(jiu)是(shi)說企(qi)業文化最終的(de)產物(wu)是(shi)什么？就(jiu)是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)狀(zhuang)態，員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作激情，員(yuan)工(gong)的(de)產出，員(yuan)工(gong)的(de)達標(biao)率(lv)。員(yuan)工(gong)對
1、首先你(ni)必須(xu)要把每(mei)個(ge)挑戰(zhan)都(dou)當做(zuo)學(xue)習(xi)的(de)(de)機會，你(ni)也需要鼓勵你(ni)的(de)(de)同仁去把每(mei)個(ge)挑戰(zhan)都(dou)當做(zuo)學(xue)習(xi)的(de)(de)機會。 2、那要怎(zen)么做(zuo)到這一點呢？復盤(pan)(pan)非常的(de)(de)重(zhong)要。所以復盤(pan)(pan)的(de)(de)重(zhong)點不是在檢(jian)討(tao)誰對誰錯，不是在揪(jiu)責，而是我(wo)們必須(xu)要復盤(pan)(pan)出到底我(wo)們從這樣的(de)(de)失敗里面有沒有
在做(zuo)企業(ye)文(wen)化(hua)的(de)過程中，有效果(guo)好的(de)項(xiang)目也有效果(guo)不佳(jia)的(de)項(xiang)目，經過長期的(de)復盤，發現企業(ye)文(wen)化(hua)項(xiang)目一(yi)旦出(chu)現以下場(chang)景，效果(guo)必(bi)然(ran)大打(da)折扣。 第一(yi)個(ge)，一(yi)把手(shou)不參與。企文(wen)化(hua)的(de)本質就是(shi)老(lao)板文(wen)化(hua)和(he)一(yi)把手(shou)文(wen)化(hua)，是(shi)從(cong)老(lao)板和(he)高(gao)管(guan)團隊中提煉(lian)出(chu)來的(de)文(wen)化(hua)共識，再傳遞到(dao)
企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)就是(shi)人事文(wen)化(hua)(hua)，為什么這么講(jiang)呢？我(wo)跟大家講(jiang)解釋(shi)一下什么叫文(wen)化(hua)(hua)。文(wen)同紋，紋路的(de)(de)紋，化(hua)(hua)是(shi)兩個(ge)人，原來(lai)是(shi)背靠背的(de)(de)，現(xian)在是(shi)要(yao)面對面，要(yao)轉過身來(lai)。 那(nei)么我(wo)們(men)先看事的(de)(de)紋路，你(ni)看我(wo)們(men)講(jiang)你(ni)這個(ge)公司是(shi)做什么產品的(de)(de)，要(yao)干(gan)什么事情的(de)(de)話，有(you)研(yan)發有(you)生產有(you)
人才越來越重要(yao)，與企業同心同德的人才更加重要(yao)，價值觀(guan)成為了評價人才不可(ke)或缺的要(yao)素(su)，企業在開(kai)展(zhan)企業文化管(guan)理(li)時(shi)，一定不能為了文化管(guan)理(li)而文化管(guan)理(li)，要(yao)目標牽引，問題導向才有價值。一般企業在開(kai)展(zhan)企業文化建設時(shi)，主要(yao)可(ke)以實現(xian)以下(xia)方(fang)面的價值。 第一
零售行業(ye)老板做好三點能(neng)成為 “胖東來” 式(shi)企業(ye)。 一(yi)、建(jian)立舍得(de)文化(hua)。在企業(ye)文化(hua)建(jian)立之初要(yao)設計好員(yuan)工(gong)(gong)薪酬，以員(yuan)工(gong)(gong)利益最(zui)大化(hua)為基礎。像胖東來將 95% 的(de)利潤分(fen)給員(yuan)工(gong)(gong)和(he)管理層(ceng)，讓員(yuan)工(gong)(gong)成為企業(ye)主人。
企(qi)業(ye)文化(hua)非常(chang)(chang)非常(chang)(chang)非常(chang)(chang)重要，我(wo)一(yi)(yi)直都這么講，就是(shi)(shi)其(qi)(qi)實(shi)我(wo)們(men)(men)短期的(de)勝利(li)就可(ke)能是(shi)(shi)靠一(yi)(yi)些(xie)機遇或者靠一(yi)(yi)些(xie)聰明。但是(shi)(shi)長(chang)期的(de)勝利(li)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)價值觀的(de)勝利(li)，一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)文化(hua)的(de)勝利(li)。其(qi)(qi)實(shi)無論你看個人的(de)成長(chang)，還是(shi)(shi)你看企(qi)業(ye)的(de)成長(chang)。其(qi)(qi)實(shi)我(wo)覺得(de)都是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)薪酬，我(wo)們(men)(men)可(ke)以激勵(li)大家
現在有(you)哪些價(jia)(jia)值觀評價(jia)(jia)方(fang)式(shi)？價(jia)(jia)值觀評價(jia)(jia)一(yi)(yi)般用的(de)是兩(liang)家企業(ye)的(de)方(fang)法會多一(yi)(yi)些。 第一(yi)(yi)家企業(ye)是華(hua)為的(de)勞動態度評價(jia)(jia)，里面有(you)很多個(ge)條(tiao)(tiao)目，每個(ge)條(tiao)(tiao)目是觸發式(shi)的(de)，如(ru)果(guo)這一(yi)(yi)條(tiao)(tiao)比如(ru)主(zhu)動性積極的(de)幫助同事，當實現了，就(jiu)打一(yi)(yi)分。如(ru)果(guo)沒有(you)實現就(jiu)得零分。 第二家
夏普生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)都是最(zui)貴最(zui)好(hao)的(de)(de)電視(shi)，曾經擠進過世界(jie)500強，如今一(yi)步(bu)步(bu)已經走下了(le)神壇，并(bing)且被收購了(le)。最(zui)大(da)的(de)(de)原因是什么(me)？就是文化(hua)出(chu)了(le)問題，他們(men)(men)有一(yi)條(tiao)文化(hua)叫生(sheng)產(chan)(chan)讓世人競(jing)相模(mo)仿的(de)(de)產(chan)(chan)品，就是我們(men)(men)的(de)(de)技術(shu)要牛，牛到讓別人服氣，這個文化(hua)讓他們(men)(men)在(zai)在(zai)60到70年代
HR 保障(zhang)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化落地的六步框架。 一、設(she)計(ji)行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)大綱(gang)并(bing)掛(gua)鉤(gou)(gou)考核(he)(he)。設(she)計(ji)與公司企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化內容相匹配的全體(ti)成員(yuan)必須遵守的行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)大綱(gang)，將文(wen)(wen)化轉換為(wei)(wei)(wei)具體(ti)行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)，同時把(ba)對大綱(gang)的遵守程度納(na)入各階(jie)段考核(he)(he)，實現文(wen)(wen)化和行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)掛(gua)鉤(gou)(gou)、行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)和考核(he)(he)掛(gua)鉤(gou)(gou)。 二、調整
二(er)零(ling)二(er)四(si)年，企業(ye)文化建設的六個(ge)主要(yao)活動。 第(di)(di)一(yi)，員工大會(hui)。主要(yao)作用是傳達公司要(yao)求，凝聚全員共(gong)識，同(tong)時(shi)表揚優秀，鞭策落(luo)后，建議每(mei)個(ge)月召(zhao)開(kai)一(yi)次，人數少(shao)就全體召(zhao)開(kai)，人數多可以(yi)以(yi)事業(ye)部或者車間的方式進(jin)行。 第(di)(di)二(er)，員工生日會(hui)。每(mei)一(yi)個(ge)企業(ye)都
進入(ru)新公司(si)快速推進企業文化工(gong)(gong)作可按以下步驟進行(xing)： 一(yi)、企業文化調(diao)研：深入(ru)了解員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)企業文化的(de)認知、體驗(yan)感受(shou)以及對(dui)企業文化建設工(gong)(gong)作的(de)期望(wang)，盡快完成(cheng)此項(xiang)調(diao)研。 二、企業文化提(ti)煉：組織公司(si)管(guan)理層深度(du)研討，提(ti)煉公司(si)的(de)使命愿(yuan)景、核心(xin)價值觀
老(lao)板文化的(de)(de)(de)(de)三層境界是什(shen)么？ 1、我(wo)認(ren)為(wei)第一層就(jiu)是我(wo)們常說的(de)(de)(de)(de)老(lao)板文化，這個公司是老(lao)板創造的(de)(de)(de)(de)，他的(de)(de)(de)(de)個性特征，他的(de)(de)(de)(de)喜好(hao)。當然在這個企業(ye)帶有鮮明的(de)(de)(de)(de)特征，智(zhi)能(neng)決定這個企業(ye)的(de)(de)(de)(de)生與史。 2、我(wo)認(ren)為(wei)老(lao)板的(de)(de)(de)(de)文化可以延伸(shen)到一把手(shou)文化。老(lao)板是一把手(shou)，
有一種 “問(wen)(wen)題(ti)文化(hua)”，客戶公司董事長要求各(ge)部(bu)門(men)多提(ti)問(wen)(wen)題(ti)，提(ti)不(bu)(bu)出問(wen)(wen)題(ti)就被認(ren)為(wei)水平不(bu)(bu)行。新方案提(ti)出要面對(dui)各(ge)部(bu)門(men)問(wen)(wen)題(ti)考驗(yan)，若回(hui)答不(bu)(bu)了，方案無(wu)法推行還會遭受能(neng)力質疑。 但(dan)在該公司，重(zhong)視(shi)提(ti)問(wen)(wen)題(ti)卻不(bu)(bu)能(neng)解決問(wen)(wen)題(ti)，各(ge)部(bu)門(men)只盯(ding)著