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我一(yi)(yi)定(ding)要修(xiu)正大(da)家的(de)觀念，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)建立在不言(yan)而(er)喻的(de)真(zhen)理基(ji)礎上，而(er)不是(shi)(shi)(shi)建立在所謂的(de)價(jia)值(zhi)觀基(ji)礎上。而(er)這個不言(yan)而(er)喻的(de)真(zhen)理是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)類幾千(qian)年所習得和(he)形(xing)成的(de)共識，成就(jiu)(jiu)(jiu)他人(ren)(ren)(ren)，來(lai)成就(jiu)(jiu)(jiu)自己。己欲利(li)則先利(li)人(ren)(ren)(ren)，己欲達先達人(ren)(ren)(ren)，也(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)說，成人(ren)(ren)(ren)達己。你(ni)能不能把企(qi)業建立
天天在公司里喊打(da)喊殺，不是(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)狼(lang)性(xing)(xing)(xing)文化。很多公司強調，狼(lang)性(xing)(xing)(xing)文化把(ba)形式(shi)化的(de)(de)(de)口號看(kan)得(de)特別重要，但(dan)所(suo)謂(wei)狼(lang)性(xing)(xing)(xing)，第一(yi)(yi)點就是(shi)狼(lang)的(de)(de)(de)嗅覺。哪里有肉老遠(yuan)就能聞(wen)到，一(yi)(yi)旦說到肉味(wei)就會撲上去，銷售人員就是(shi)要對(dui)客戶要有敏銳的(de)(de)(de)嗅覺。那究竟什么是(shi)敏銳的(de)(de)(de)嗅覺？舉個例子，
很多(duo)公司和HR都(dou)會覺得公司企(qi)業文化(hua)不(bu)是(shi)很好，就像(xiang)我們開(kai)始(shi)說(shuo)的一樣，團隊沒有凝聚力，但是(shi)并不(bu)知道這個企(qi)業文化(hua)到(dao)底應(ying)該(gai)怎么去辦，怎么去改變(bian)。那如(ru)(ru)何改變(bian)呢？先找出企(qi)業文化(hua)不(bu)好的點在(zai)哪里(li)？現在(zai)員工通過企(qi)業文化(hua)，最終反映的現狀是(shi)什么？比如(ru)(ru)說(shuo)相互工作(zuo)推(tui)
現(xian)在有哪些價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)評(ping)價(jia)(jia)方(fang)式？價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)評(ping)價(jia)(jia)一般用的(de)(de)(de)是兩家企業的(de)(de)(de)方(fang)法會(hui)多(duo)一些。 第(di)一家企業是華為的(de)(de)(de)勞動態度評(ping)價(jia)(jia)，里面有很多(duo)個(ge)(ge)條(tiao)(tiao)目，每個(ge)(ge)條(tiao)(tiao)目是觸(chu)發式的(de)(de)(de)，如果這一條(tiao)(tiao)比如主動性積極的(de)(de)(de)幫助同事，當實(shi)現(xian)了(le)，就打一分。如果沒(mei)有實(shi)現(xian)就得零分。 第(di)二家
二零二四(si)年，企(qi)業文化建(jian)設(she)的六個(ge)主(zhu)(zhu)要活動。 第一(yi)，員(yuan)工(gong)(gong)大會(hui)。主(zhu)(zhu)要作用(yong)是(shi)傳(chuan)達公(gong)司(si)要求，凝聚(ju)全(quan)員(yuan)共識(shi)，同時(shi)表揚優秀，鞭策落(luo)后，建(jian)議每(mei)個(ge)月召(zhao)開一(yi)次，人(ren)數(shu)(shu)少就(jiu)全(quan)體召(zhao)開，人(ren)數(shu)(shu)多可以(yi)以(yi)事(shi)業部或者(zhe)車(che)間的方式進行(xing)。 第二，員(yuan)工(gong)(gong)生日會(hui)。每(mei)一(yi)個(ge)企(qi)業都
很(hen)多中小企(qi)(qi)業(ye)認為，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)是(shi)(shi)大公(gong)司(si)(si)才(cai)有(you)的，其(qi)實企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)是(shi)(shi)所有(you)公(gong)司(si)(si)都要有(you)的，哪怕(pa)公(gong)司(si)(si)只有(you)三個(ge)人，也有(you)自己(ji)的文(wen)化(hua)，只是(shi)(shi)沒有(you)提取出來。曾經幫助很(hen)多公(gong)司(si)(si)找到自己(ji)的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，就是(shi)(shi)讓大家(jia)一起來回答這(zhe)么(me)兩個(ge)問題。 第(di)一個(ge)問題，咱(zan)們公(gong)司(si)(si)提倡的是(shi)(shi)什(shen)么(me)？
企(qi)業(ye)(ye)實現目標需組(zu)織能(neng)力保障與企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)護航(hang)。著(zhu)名(ming)投(tou)資人段永平認為看(kan)企(qi)業(ye)(ye)關鍵兩點(dian)。 一(yi)、是(shi)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)有(you)無優勢、能(neng)否助企(qi)業(ye)(ye)做大(da)。 二、是(shi)有(you)無企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)，因企(qi)業(ye)(ye)做大(da)后(hou)追求價(jia)值持續穩(wen)定，此時(shi)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)可穩(wen)定價(jia)值。如有(you)人創業(ye)(ye)公司上市獲上億身價(jia)，若(ruo)
1、首先(xian)你必須要把(ba)(ba)每個(ge)挑戰(zhan)都當做學習的(de)(de)機會(hui)，你也需要鼓勵你的(de)(de)同仁去(qu)把(ba)(ba)每個(ge)挑戰(zhan)都當做學習的(de)(de)機會(hui)。 2、那(nei)要怎么做到(dao)這一點(dian)呢？復(fu)盤非常的(de)(de)重要。所以復(fu)盤的(de)(de)重點(dian)不(bu)(bu)是(shi)在檢(jian)討誰對誰錯，不(bu)(bu)是(shi)在揪責，而是(shi)我們必須要復(fu)盤出到(dao)底我們從這樣的(de)(de)失敗(bai)里面有沒有
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