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20 世量已 80 年代末 90 年代初以來，信息:經(jing)(jing)濟飛(fei)罔結經(jing)(jing)濟和知識(shi)經(jing)(jing)濟的(de) 本斷(duan)發(fa)展(zhan)使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)經(jing)(jing)營環(huan)境(jing)從過去相對(dui)穩(wen)定(ding)的(de)靜(jing)態環(huan)境(jing)輯變成復親多(duo)變 充滿不確定(ding)性的(de)動(dong)態環(huan)境(jing)。不確定(ding)的(de)經(jing)(jing)營環(huan)境(jing)給企(qi)(qi)業(ye)(ye)危機的(de)爆發(fa)帶(dai)來了(le)潛(qian) 在的(de)可能性，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)平(ping)均生命周期...
老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)三層境界(jie)是什(shen)么？ 1、我認為第一(yi)(yi)層就是我們常(chang)說的(de)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，這(zhe)個(ge)公司是老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)創造(zao)的(de)，他(ta)(ta)的(de)個(ge)性特(te)征，他(ta)(ta)的(de)喜(xi)好。當(dang)然在這(zhe)個(ge)企業帶有(you)鮮明的(de)特(te)征，智能(neng)決(jue)定這(zhe)個(ge)企業的(de)生與(yu)史。 2、我認為老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)可(ke)以(yi)延伸到一(yi)(yi)把(ba)手(shou)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)。老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)是一(yi)(yi)把(ba)手(shou)，
前華為杭州(zhou)研(yan)究所的(de)(de)員工在網(wang)上發了一個(ge)帖子(zi)，引起了廣泛的(de)(de)熱議，他說去(qu)年(nian)8月份離(li)職，今天居然(ran)收(shou)到了年(nian)終(zhong)獎的(de)(de)短信(xin)，雖然(ran)不多，卻是(shi)一份驚喜，感謝(xie)老東(dong)家，祝福華為越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)好(hao)，配圖(tu)就(jiu)是(shi)年(nian)終(zhong)獎入賬(zhang)的(de)(de)這(zhe)個(ge)截圖(tu)，雖然(ran)打了碼，至少(shao)能夠看出來(lai)是(shi)六位數(shu)這(zhe)個(ge)水平的(de)(de)年(nian)終(zhong)
企(qi)業文化非(fei)(fei)常非(fei)(fei)常非(fei)(fei)常重要，我一(yi)(yi)直都這么講，就是(shi)(shi)其(qi)實我們(men)(men)短期的勝(sheng)(sheng)利就可能是(shi)(shi)靠(kao)一(yi)(yi)些(xie)機(ji)遇或者靠(kao)一(yi)(yi)些(xie)聰明。但是(shi)(shi)長期的勝(sheng)(sheng)利一(yi)(yi)定是(shi)(shi)價值觀的勝(sheng)(sheng)利，一(yi)(yi)定是(shi)(shi)企(qi)業文化的勝(sheng)(sheng)利。其(qi)實無論你(ni)看個(ge)人的成長，還(huan)是(shi)(shi)你(ni)看企(qi)業的成長。其(qi)實我覺得都是(shi)(shi)我們(men)(men)的薪酬，我們(men)(men)可以激勵大(da)家
幾個(ge)人(ren)開公司(si)要(yao)起名，要(yao)明確項目(mu)產品的(de)核心競爭力、優勢以及呈現方(fang)式，要(yao)有 slogan，這(zhe)都是企業(ye)文化。企業(ye)文化還包(bao)括愿景（要(yao)干成什(shen)么樣(yang)）、使命（為什(shen)么干這(zhe)個(ge)公司(si)）、價值觀(guan)（選什(shen)么樣(yang)的(de)人(ren)，用(yong)什(shen)么標(biao)準選人(ren)）等。很多企業(ye)做了(le)這(zhe)些事，但沒有清晰地提(ti)
企業文(wen)化(hua)(hua)就是(shi)人(ren)事(shi)文(wen)化(hua)(hua)，為什(shen)么這么講(jiang)呢？我跟(gen)大家(jia)講(jiang)解(jie)釋一(yi)下什(shen)么叫文(wen)化(hua)(hua)。文(wen)同(tong)紋(wen)，紋(wen)路的(de)紋(wen)，化(hua)(hua)是(shi)兩(liang)個人(ren)，原來(lai)是(shi)背(bei)靠(kao)背(bei)的(de)，現在(zai)是(shi)要(yao)面對(dui)面，要(yao)轉過身(shen)來(lai)。 那么我們(men)先看事(shi)的(de)紋(wen)路，你看我們(men)講(jiang)你這個公(gong)司是(shi)做什(shen)么產(chan)品的(de)，要(yao)干什(shen)么事(shi)情的(de)話(hua)，有(you)研發有(you)生產(chan)有(you)
為什么企(qi)(qi)(qi)業需要(yao)(yao)(yao)建(jian)立核(he)心(xin)的(de)(de)(de)價值(zhi)觀？企(qi)(qi)(qi)業是否有建(jian)立核(he)心(xin)的(de)(de)(de)價值(zhi)觀？要(yao)(yao)(yao)如何(he)(he)來建(jian)立企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)核(he)心(xin)價值(zhi)觀？在當今競爭激烈的(de)(de)(de)商業環境(jing)中，企(qi)(qi)(qi)業核(he)心(xin)價值(zhi)觀的(de)(de)(de)建(jian)立，對于企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)持續發(fa)展至關重要(yao)(yao)(yao)，核(he)心(xin)價值(zhi)觀是企(qi)(qi)(qi)業文化的(de)(de)(de)基礎，指導著企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)決策行為和發(fa)展方向(xiang)，那么要(yao)(yao)(yao)如何(he)(he)來
為什么亞運會執(zhi)(zhi)旗手就選了他們(men)幾位，這次亞運會的執(zhi)(zhi)旗手啊，他都(dou)符(fu)合(he)4個標準： 一、不同(tong)時期為國(guo)家拿到過金牌(pai)。 二、都(dou)是各個賽事的開(kai)拓(tuo)者(zhe)。 三、退役之后繼續為國(guo)家做出貢獻(xian)。 四、沒有任(ren)何負(fu)面(mian)新聞(wen)。 許海峰射擊奧運冠
很多人(ren)認為，搞(gao)(gao)企業文(wen)(wen)化就是(shi)(shi)搞(gao)(gao)個(ge)晚會(hui)，開個(ge)會(hui)議(yi)傳達(da)一下公司的使(shi)命(ming)愿景、價值(zhi)觀。其(qi)實不是(shi)(shi)的，真正做文(wen)(wen)化建(jian)設(she)(she)，就是(shi)(shi)做心靈觸動。無論是(shi)(shi)各行(xing)各業，無論是(shi)(shi)哪個(ge)層面，想要搞(gao)(gao)好(hao)文(wen)(wen)化建(jian)設(she)(she)，都離不開三個(ge)詞，六個(ge)字，看到(dao)最后(hou)，你一定(ding)會(hui)有(you)收(shou)獲。 1、故(gu)事(shi)就是(shi)(shi)
有(you)很多人說公司的(de)企(qi)業文化，應該(gai)是人力資源部(bu)門去進行(xing)推動，和生產車(che)間沒有(you)關系，作(zuo)為一(yi)名生產車(che)間的(de)管理者，應該(gai)如何(he)面對公司的(de)企(qi)業文化。一(yi)個(ge)(ge)(ge)國家，有(you)著(zhu)其他(ta)國家沒有(you)國粹，一(yi)個(ge)(ge)(ge)民族(zu)(zu)具備其他(ta)民族(zu)(zu)所不(bu)同的(de)民族(zu)(zu)精神(shen)，作(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)(ge)人，也有(you)著(zhu)與眾(zhong)不(bu)同的(de)精神(shen)支(zhi)柱，如
什么是企(qi)業(ye)文化？別(bie)再(zai)說企(qi)業(ye)文化很虛不重要了，企(qi)業(ye)文化其實(shi)就(jiu)像一個(ge)(ge)磁(ci)場，如果企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)磁(ci)場充滿了負(fu)能量，再(zai)好(hao)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)也會慢(man)慢(man)吸收負(fu)能量，變成(cheng)一個(ge)(ge)不聽話不守規矩(ju)的(de)(de)(de)壞(huai)員(yuan)工(gong)。如果企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)磁(ci)場充滿了正能量，那么一些壞(huai)員(yuan)工(gong)也會慢(man)慢(man)被感染(ran)，并(bing)最終作(zuo)出兩個(ge)(ge)選擇。
很(hen)多企(qi)業(ye)都(dou)在(zai)說，我(wo)們(men)要有(you)正能(neng)量，所(suo)以(yi)經營企(qi)業(ye)確實要經營正能(neng)量。但是(shi)我(wo)們(men)對經營正能(neng)量的(de)(de)定義是(shi)有(you)問題的(de)(de)，我(wo)們(men)在(zai)做策(ce)劃的(de)(de)過程當(dang)中。就會發(fa)現很(hen)多公(gong)司所(suo)謂的(de)(de)提的(de)(de)正能(neng)量，就是(shi)不允許(xu)公(gong)司的(de)(de)員(yuan)工說任何負面的(de)(de)詞語，都(dou)是(shi)在(zai)唱贊歌，喊口號，說一些好聽(ting)的(de)(de)詞語。這個
很多(duo)人說(shuo)，小公(gong)司(si)(si)不需要(yao)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)，這是一個(ge)非常錯(cuo)誤的(de)講法(fa)。任何公(gong)司(si)(si)都是由(you)小到大的(de)，小公(gong)司(si)(si)如果沒有企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)，成立大公(gong)司(si)(si)之后，難道(dao)就(jiu)有企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)了嗎？我們就(jiu)來分(fen)享一下構(gou)建(jian)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)三個(ge)要(yao)素。 1、企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)體(ti)現(xian)在員(yuan)工的(de)行(xing)為(wei)方式和行(xing)為(wei)舉止上面。就(jiu)
對于任何一個(ge)企(qi)業家來說(shuo)，既然(ran)選擇了創業，那(nei)一定(ding)要(yao)(yao)實(shi)現(xian)三個(ge)目(mu)標。 1、首先，企(qi)業要(yao)(yao)發展(zhan)，要(yao)(yao)有(you)前景，不是一錘(chui)子買賣。 2、叫(jiao)內部管理，一定(ding)要(yao)(yao)有(you)效率，不是在不斷的(de)消耗(hao)成(cheng)本。 3、叫(jiao)員(yuan)工要(yao)(yao)發展(zhan)，要(yao)(yao)讓有(you)價值(zhi)，不是浪費生命。 這
在做企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化的過(guo)程中，有(you)效(xiao)(xiao)果(guo)好的項(xiang)(xiang)目(mu)也有(you)效(xiao)(xiao)果(guo)不佳的項(xiang)(xiang)目(mu)，經(jing)過(guo)長期的復(fu)盤，發現企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化項(xiang)(xiang)目(mu)一(yi)旦出(chu)現以(yi)下場景，效(xiao)(xiao)果(guo)必然大打折扣。 第(di)一(yi)個(ge)，一(yi)把手不參與。企(qi)文(wen)(wen)(wen)化的本質就是(shi)老板文(wen)(wen)(wen)化和(he)一(yi)把手文(wen)(wen)(wen)化，是(shi)從老板和(he)高管團隊中提(ti)煉出(chu)來的文(wen)(wen)(wen)化共識，再傳遞到
大家(jia)有(you)沒(mei)有(you)關注過國(guo)泰(tai)航空最(zui)新的熱門話(hua)題(ti)？是(shi)(shi)的，沒(mei)錯，他(ta)們又一次道(dao)歉(qian)了(le)。這是(shi)(shi)國(guo)泰(tai)航空第三次道(dao)歉(qian)，真是(shi)(shi)讓人(ren)震驚啊。從根兒(er)上看待這次語(yu)情，國(guo)泰(tai)應該明白，無(wu)(wu)國(guo)無(wu)(wu)泰(tai)，企(qi)業可以無(wu)(wu)國(guo)界。但(dan)是(shi)(shi)企(qi)業家(jia)和企(qi)業員(yuan)工是(shi)(shi)有(you)國(guo)籍的，無(wu)(wu)論發生什么事，我們身(shen)上流淌的永遠(yuan)是(shi)(shi)
最近阿(a)里內網最火的職場潛規則題，總結了有(you)20條潛規則，主要(yao)是講三(san)件(jian)事(shi)。 第一件(jian)事(shi)情，員(yuan)工很害怕(pa)。績效管(guan)理成為阿(a)里員(yuan)工可怕(pa)的噩夢。價值貢獻目標(biao)達(da)成被無(wu)視，十(shi)個人去搶四個凳子，要(yao)不捅自己，要(yao)不捅隊友，直接造成大家互相傷害。 第二件(jian)事(shi)
某(mou)公司在(zai)實施績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理時(shi)，因(yin)忽略企(qi)業文化與(yu)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理的(de)融(rong)合。致使(shi)員工產生抵觸(chu)情(qing)緒(xu)，影響整(zheng)體績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，企(qi)業文化未能為績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理提供支撐。優化建議如下(xia)。 一、文化融(rong)合。將(jiang)企(qi)業文化核心價值觀融(rong)入績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理體系，使(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標(biao)和評估標(biao)準與(yu)企(qi)業文化相(xiang)契合，增強
HR如何開(kai)(kai)展企業文化(hua)(hua)建設(she)呢(ni)？其實(shi)企業文化(hua)(hua)建設(she)的(de)(de)職能大(da)部分時候并不(bu)在HR，但是這兩(liang)年隨著(zhu)HR地(di)位的(de)(de)提(ti)升，大(da)的(de)(de)人力資源體系已經逐步(bu)形成了(le)，從戰略到組織機制，文化(hua)(hua)人才這么一(yi)個(ge)架(jia)構。那(nei)HR開(kai)(kai)展企業文化(hua)(hua)建設(she)有一(yi)個(ge)優勢，就(jiu)是就(jiu)我們的(de)(de)工作是直接和(he)人相關的(de)(de)
咱們(men)(men)每個人(ren)(ren)身上都有自己的(de)(de)味道，當然這(zhe)個味道不是專屬(shu)我們(men)(men)用鼻子能(neng)夠聞到的(de)(de)味道，而(er)是指我們(men)(men)要用我們(men)(men)的(de)(de)身心靈去(qu)體驗的(de)(de)一種(zhong)(zhong)味道。通過這(zhe)種(zhong)(zhong)味道，我們(men)(men)吸(xi)引(yin)來了欣賞我們(men)(men)的(de)(de)人(ren)(ren)，愿意與我們(men)(men)同(tong)(tong)行的(de)(de)人(ren)(ren)，當然也有一些不能(neng)志同(tong)(tong)道合的(de)(de)人(ren)(ren)，也會因為(wei)這(zhe)種(zhong)(zhong)味道慢慢的(de)(de)離開。我
人(ren)才(cai)越來越重要(yao)，與(yu)企業(ye)同(tong)心同(tong)德(de)的人(ren)才(cai)更加(jia)重要(yao)，價值觀成為了評價人(ren)才(cai)不(bu)可或缺(que)的要(yao)素(su)，企業(ye)在開展(zhan)企業(ye)文化(hua)管(guan)理時，一定(ding)不(bu)能為了文化(hua)管(guan)理而(er)文化(hua)管(guan)理，要(yao)目(mu)標牽引(yin)，問題導向(xiang)才(cai)有價值。一般企業(ye)在開展(zhan)企業(ye)文化(hua)建設(she)時，主要(yao)可以(yi)實現(xian)以(yi)下方(fang)面(mian)的價值。 第一
如何通過企業文化(hua)留住新(xin)人(ren)(ren)？一般可以做(zuo)四個比(bi)較有儀式(shi)感(gan)的(de)動作。 第一個，迎新(xin)儀式(shi)。讓他(ta)感(gan)覺到自己受(shou)到了重(zhong)視。 第二個，拜師儀式(shi)。起到很好的(de)傳幫帶的(de)作用，這個時候基(ji)本上就可以把新(xin)人(ren)(ren)的(de)離(li)職率降的(de)比(bi)較低。 第三個，新(xin)人(ren)(ren)破(po)蛋儀式(shi)。指
很多公司和HR都會覺得(de)公司企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)不是(shi)很好，就像我們開始說(shuo)(shuo)的(de)一(yi)樣，團隊沒(mei)有凝聚力，但是(shi)并不知道這個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)到底應該怎么(me)(me)去(qu)辦，怎么(me)(me)去(qu)改變。那如何改變呢？先找出企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)不好的(de)點(dian)在哪(na)里？現(xian)在員工(gong)通過企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)，最終(zhong)反映的(de)現(xian)狀(zhuang)是(shi)什么(me)(me)？比(bi)如說(shuo)(shuo)相互工(gong)作推
企(qi)(qi)業(ye)文化如(ru)何落地？這個讓(rang)很多HR頭疼的(de)(de)問題(ti)，為(wei)了便于(yu)記憶(yi)，把這四個環節總(zong)結為(wei)四個字，分別是(shi)知、信、行(xing)、檢。 第一環節，知的(de)(de)環節。要解(jie)(jie)決的(de)(de)核心問題(ti)，就是(shi)如(ru)何將企(qi)(qi)業(ye)倡導(dao)的(de)(de)理念，變成企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)所(suo)有(you)員工都知道并(bing)理解(jie)(jie)的(de)(de)理念，這個階(jie)段工作(zuo)的(de)(de)目標(biao)要求是(shi)
HR 保障企業文(wen)化(hua)(hua)落地的六步框架。 一、設(she)計(ji)行(xing)為大(da)綱并掛鉤(gou)考核。設(she)計(ji)與(yu)公司(si)企業文(wen)化(hua)(hua)內(nei)容(rong)相匹(pi)配(pei)的全體(ti)成(cheng)員必須遵(zun)守的行(xing)為大(da)綱，將文(wen)化(hua)(hua)轉換為具體(ti)行(xing)為，同時把(ba)對大(da)綱的遵(zun)守程度納入各階段考核，實現(xian)文(wen)化(hua)(hua)和行(xing)為掛鉤(gou)、行(xing)為和考核掛鉤(gou)。 二(er)、調整
1、首先你(ni)必(bi)須(xu)要(yao)把每個(ge)挑(tiao)戰都(dou)當做(zuo)學習的(de)機會，你(ni)也需(xu)要(yao)鼓勵你(ni)的(de)同(tong)仁去把每個(ge)挑(tiao)戰都(dou)當做(zuo)學習的(de)機會。 2、那要(yao)怎么(me)做(zuo)到這(zhe)一點(dian)呢？復(fu)盤(pan)(pan)非(fei)常的(de)重要(yao)。所以復(fu)盤(pan)(pan)的(de)重點(dian)不是在(zai)檢(jian)討(tao)誰(shui)對誰(shui)錯，不是在(zai)揪責，而(er)是我們必(bi)須(xu)要(yao)復(fu)盤(pan)(pan)出到底我們從(cong)這(zhe)樣的(de)失(shi)敗里(li)面有沒(mei)有
還(huan)有很多(duo)人(ren)問老師，我們員(yuan)工(gong)的(de)(de)團隊凝聚力不是(shi)很好，氛圍不是(shi)很好，怎么辦呢？你問的(de)(de)這個問題(ti)看上去很抽象，因為(wei)他其實是(shi)什么？問題(ti)是(shi)企(qi)業文化出問題(ti)了(le)，也就是(shi)說(shuo)企(qi)業文化最終的(de)(de)產物是(shi)什么？就是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)狀態(tai)，員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)激情，員(yuan)工(gong)的(de)(de)產出，員(yuan)工(gong)的(de)(de)達標率(lv)。員(yuan)工(gong)對(dui)
你(ni)知道(dao)嗎(ma)？相信95%以(yi)上的(de)創(chuang)業(ye)(ye)者都會(hui)問到這樣一(yi)個(ge)(ge)問題，我(wo)公(gong)司這么小(xiao)，只有(you)幾個(ge)(ge)人，有(you)必要建設企業(ye)(ye)文化嗎(ma)？我(wo)先(xian)講一(yi)個(ge)(ge)故事(shi)，在一(yi)家我(wo)曾服(fu)務(wu)過(guo)的(de)初(chu)創(chuang)教育公(gong)司，這周CEO帶(dai)領(ling)團(tuan)隊慢跑并組織讀書會(hui)。這些活(huo)動不僅提高了員工間(jian)的(de)默契和(he)團(tuan)結力，更激發了他們的(de)
零售(shou)行業老(lao)板(ban)做好(hao)三點能成(cheng)為(wei) “胖東(dong)來” 式企(qi)(qi)業。 一、建立舍得文(wen)化(hua)。在企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)建立之初(chu)要設計好(hao)員(yuan)(yuan)工薪(xin)酬，以(yi)員(yuan)(yuan)工利益(yi)最大化(hua)為(wei)基礎。像(xiang)胖東(dong)來將(jiang) 95% 的利潤分給員(yuan)(yuan)工和管理層，讓(rang)員(yuan)(yuan)工成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業主人(ren)。
企(qi)(qi)業文化是一(yi)個(ge)(ge)(ge)組(zu)織(zhi)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)核心價(jia)值(zhi)觀和行為(wei)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)準則(ze)的(de)(de)(de)(de)集合體，企(qi)(qi)業文化對(dui)一(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)業，它的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)和成功是至關重要(yao)的(de)(de)(de)(de)，尤(you)其(qi)是現(xian)在這樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)(ge)激烈競爭的(de)(de)(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)商業環節里面(mian)，塑(su)造一(yi)個(ge)(ge)(ge)積(ji)極的(de)(de)(de)(de)正面(mian)的(de)(de)(de)(de)健康的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業文化，對(dui)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)業都(dou)是非常(chang)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)。那么要(yao)如(ru)何才能來
幸(xing)福是奮(fen)(fen)斗出來的(de)，所有的(de)企(qi)(qi)業都應該靠奮(fen)(fen)斗來，去提(ti)升自己的(de)企(qi)(qi)業的(de)競爭(zheng)力(li)和(he)影響力(li)。所以很多企(qi)(qi)業都在(zai)學(xue)華為的(de)奮(fen)(fen)斗者文化(hua)，也都在(zai)倡導(dao)內部的(de)奮(fen)(fen)斗者，有進取者，有拼搏者，有奮(fen)(fen)斗者，有超級奮(fen)(fen)斗者，但是很多時(shi)候發現，不是所有企(qi)(qi)業的(de)奮(fen)(fen)斗者文化(hua)都會落地產生(sheng)效(xiao)果