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中(zhong)國(guo)(guo)入(ru)關的成功(gong)，標(biao)志著(zhu)我國(guo)(guo)的經濟發展趨向將于(yu)世界(jie)接軌，市場(chang)經濟的改革(ge)更(geng)具(ju)完善和深入(ru)，企業間(jian)的商品營銷戰(zhan)略也(ye)將越演越烈(lie)。格局(ju)的改變(bian)使中(zhong)國(guo)(guo)的民族工業面臨(lin)著(zhu)世界(jie)各行業的相應沖擊，“逆水(shui)行舟，不(bu)進則退”。隨著(zhu)市場(chang)運作的不(bu)斷...
<p>為什么文盲能做成的(de)事(shi)情，專(zhuan)家卻做不成？大家看看我們(men)現在培訓舞臺非常有意思，沒錢的(de)人給有錢人講怎么理財，不炒(chao)股的(de)人，給炒(chao)股的(de)人預測哪只會(hui)漲(zhang)。講心理學的(de)專(zhuan)家自己(ji)心里(li)就有毛(mao)病，講一個(ge)領導藝術的(de)專(zhuan)家，連老(lao)婆孩子(zi)都(dou)領導不了(le)，號(hao)稱是經
很(hen)多(duo)企業老(lao)板抱怨團(tuan)隊的(de)(de)執行(xing)力不夠，各(ge)種(zhong)目標研討會、定期例(li)會、專題(ti)會議上，老(lao)板和團(tuan)隊要達成(cheng)的(de)(de)共識(shi)，要做的(de)(de)事(shi)情有(you)很(hen)多(duo)，但(dan)是往(wang)往(wang)最終執行(xing)的(de)(de)效果很(hen)差。責任人匯報(bao)的(de)(de)時候，又能(neng)解釋出很(hen)多(duo)理由。其實所有(you)的(de)(de)經營(ying)管理的(de)(de)本(ben)質就是規劃到執行(xing)，規劃決定了我們(men)希(xi)望做
員(yuan)(yuan)工(gong)執行力差是(shi)誰(shui)的問(wen)(wen)題(ti)(ti)？我認(ren)(ren)為是(shi)管理(li)者的問(wen)(wen)題(ti)(ti)，但是(shi)大部分人(ren)都認(ren)(ren)為是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的問(wen)(wen)題(ti)(ti)，員(yuan)(yuan)工(gong)沒(mei)有執行，我們會(hui)拍桌子，會(hui)把下屬狠狠的批評一頓，甚至以罰代管，你(ni)不執行我就(jiu)處罰你(ni)，員(yuan)(yuan)工(gong)肯(ken)定不服(fu)。還碰到過(guo)從兜里(li)掏出一千塊(kuai)錢來，說(shuo)給你(ni)你(ni)慢(man)慢(man)罰，不是(shi)說(shuo)不能罰，但
團(tuan)隊的(de)(de)執行(xing)力(li)太差，三天(tian)能(neng)完成(cheng)的(de)(de)事(shi)情要拖一周(zhou)，完成(cheng)的(de)(de)質(zhi)量也不高，感覺(jue)(jue)團(tuan)隊的(de)(de)人太難(nan)帶了。我給(gei)你(ni)出三招(zhao)，使用一個星期，就能(neng)感覺(jue)(jue)團(tuan)隊的(de)(de)執行(xing)力(li)有(you)明顯(xian)的(de)(de)提升(sheng)，現在我把這三個方法(fa)分享給(gei)大(da)家。 1、匹(pi)配人才(cai)特質(zhi)，分配工(gong)作(zuo)任務。作(zuo)為團(tuan)隊領導最(zui)關鍵的(de)(de)一件
<p>如(ru)何提升員(yuan)工的執(zhi)行力？<br /> 1、老板(ban)給員(yuan)工的目標(biao)必須(xu)明確，盡量深化(hua)細化(hua)。如(ru)果自(zi)己太忙，就交(jiao)給自(zi)己的助手去深化(hua)細化(hua)，然后(hou)自(zi)己檢查(cha)下，布置下去。<br /> 2、目標(biao)安排下去，要與(yu)執(zhi)行人員(yuan)開一個
如(ru)何提高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
當談及組織或者(zhe)團(tuan)隊的成功的時候，往往會(hui)強調領(ling)導力(li)(li)(li)和執行(xing)力(li)(li)(li)的重要性，而(er)在這兩(liang)者(zhe)之間(jian)，領(ling)導力(li)(li)(li)被(bei)認為(wei)是決定執行(xing)力(li)(li)(li)的關鍵因素(su)，為(wei)什么會(hui)如此(ci)呢？ 第(di)一(yi)，領(ling)導力(li)(li)(li)可以為(wei)執行(xing)力(li)(li)(li)提供方(fang)向和動力(li)(li)(li)。一(yi)位優秀的領(ling)導者(zhe)能夠為(wei)團(tuan)隊設(she)立明確的目標和愿景，并有能力(li)(li)(li)激
不(bu)靠(kao)責任心和(he)狀(zhuang)態，靠(kao)什么(me)提升(sheng)員工的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)？經營管理者的(de)高度是由雙手決(jue)定(ding)(ding)的(de)，而不(bu)是由思想決(jue)定(ding)(ding)的(de)，在(zai)工作中(zhong)，總是計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)很(hen)完美，目標定(ding)(ding)的(de)很(hen)具體，但落地執(zhi)行(xing)(xing)(xing)卻一塌糊涂，黯然(ran)收(shou)場，沒有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，再(zai)好的(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)方案，流程制度也(ye)只是紙上談(tan)兵，最終等于零，那么(me)怎
很多(duo)人(ren)認(ren)為提升公司(si)的執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)非常(chang)難，其實不然(ran)，掌(zhang)握(wo)了方法(fa)，執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的提升，就(jiu)會(hui)變得一(yi)點都不難。執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)對于(yu)個人(ren)而言(yan)，它就(jiu)是(shi)辦事(shi)的能力(li)(li)(li)，對于(yu)團隊而言(yan)，他就(jiu)是(shi)戰斗力(li)(li)(li)，而執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)對于(yu)企(qi)業而言(yan)，它就(jiu)是(shi)經營的能力(li)(li)(li)。那么又如何來(lai)提高執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)？關(guan)注以下八個要點。
有很多人說(shuo)，老師(shi)你能(neng)不能(neng)給我(wo)(wo)們(men)員工培訓，開個(ge)(ge)會，提高一下他的執(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)力。我(wo)(wo)說(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)話題，首先你這(zhe)么說(shuo)的話，它(ta)是(shi)個(ge)(ge)偽命題。我(wo)(wo)說(shuo)執(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)力它(ta)不屬(shu)于個(ge)(ge)人能(neng)力，是(shi)我(wo)(wo)們(men)管理體系中(zhong)所反(fan)射出來的一個(ge)(ge)東西(xi)，一個(ge)(ge)執(zhi)(zhi)行(xing)體系知道吧？一件事(shi)兒沒有達到執(zhi)(zhi)行(xing)結(jie)果有三個(ge)(ge)原因。
執行力到底是什么(me)(me)呢(ni)？你會發現一個(ge)事(shi)情啊(a)(a)，就是好多(duo)(duo)公司哈，他(ta)在做這個(ge)主管的需(xu)求調查的時候，培訓需(xu)求調查的時候，都會說到他(ta)的下屬呢(ni)需(xu)要(yao)執行力的培訓，然(ran)后很多(duo)(duo)的外訓課(ke)程(cheng)都有這個(ge)員工(gong)贏在執行啊(a)(a)，執行力怎么(me)(me)著怎么(me)(me)著的哈，這些培訓為什么(me)(me)我們經(jing)理(li)級為什么(me)(me)
最近有一個客戶的總經理(li)非常苦惱，手下有不(bu)少部門主管、經理(li)，明(ming)(ming)明(ming)(ming)能力都(dou)很(hen)強(qiang)，但(dan)是(shi)布置(zhi)下去的任務總是(shi)完(wan)不(bu)成，到底哪里出了(le)(le)問題了(le)(le)，經過(guo)詳細(xi)的了(le)(le)解以(yi)及長期(qi)實(shi)踐的實(shi)戰經驗(yan)，認為主要有這四(si)點。 第一，信息傳(chuan)遞的層(ceng)級多(duo)容易失真(zhen)。很(hen)多(duo)企(qi)業都(dou)是(shi)科層(ceng)制(zhi)的
日本經營之(zhi)圣，松下幸(xing)之(zhi)助認(ren)為(wei)一(yi)個企業(ye)的成功20%在(zai)戰略(lve)(lve)(lve)，80%在(zai)執(zhi)行，企業(ye)永遠就(jiu)是(shi)要做兩件事情。一(yi)是(shi)戰略(lve)(lve)(lve)，二是(shi)執(zhi)行。三分戰略(lve)(lve)(lve)定天(tian)下，七分執(zhi)行決(jue)輸贏。比起一(yi)流(liu)(liu)的戰略(lve)(lve)(lve)和(he)三流(liu)(liu)的執(zhi)行，明顯的三流(liu)(liu)的戰略(lve)(lve)(lve)和(he)一(yi)流(liu)(liu)的執(zhi)行會(hui)更合適企業(ye)。想(xiang)得再多，不如(ru)做起來，
高(gao)明(ming)的(de)管(guan)(guan)理(li)者，都懂得利用(yong)稽(ji)查來(lai)(lai)提高(gao)團隊的(de)執行(xing)力(li)。常常有企業(ye)管(guan)(guan)理(li)層問：為什(shen)(shen)么(me)我下(xia)達的(de)任(ren)務(wu)，不管(guan)(guan)我講的(de)多么(me)清楚，下(xia)屬(shu)執行(xing)起來(lai)(lai)永遠要(yao)打(da)個(ge)折扣？很明(ming)顯，這是員工執行(xing)力(li)不足(zu)的(de)問題，為什(shen)(shen)么(me)執行(xing)力(li)不足(zu)？因為你沒有檢查，也沒有利用(yong)好稽(ji)查機制，怎(zen)么(me)提升執行(xing)力(li)
一(yi)(yi)家企(qi)業團隊執(zhi)(zhi)行力差，這(zhe)才是(shi)老(lao)板最頭(tou)疼(teng)的(de)事情。因(yin)為下(xia)面的(de)員工很多是(shi)踢一(yi)(yi)下(xia)動一(yi)(yi)下(xia)，推一(yi)(yi)下(xia)才走一(yi)(yi)下(xia)。但是(shi)一(yi)(yi)家企(qi)業的(de)執(zhi)(zhi)行力的(de)好壞又決定了這(zhe)家企(qi)業的(de)成果，連(lian)經營之神松下(xia)幸之助都(dou)說企(qi)業的(de)成功百(bai)分(fen)之二(er)十在于(yu)決策，而百(bai)分(fen)之八十都(dou)在于(yu)執(zhi)(zhi)行。一(yi)(yi)個企(qi)業永遠只做
團隊在(zai)未來發(fa)展(zhan)的(de)過程(cheng)當中(zhong)(zhong)，最(zui)大的(de)成本是(shi)(shi)內(nei)耗(hao)。人與(yu)人之間的(de)摩(mo)擦，人與(yu)人之間的(de)溝通(tong)，這是(shi)(shi)最(zui)大的(de)成本。為什么(me)執行(xing)落地不到位(wei)？就(jiu)是(shi)(shi)內(nei)耗(hao)，內(nei)耗(hao)就(jiu)是(shi)(shi)思想(xiang)沒統(tong)一，文(wen)化植(zhi)入不夠(gou)。所以為什么(me)中(zhong)(zhong)國說要把物質文(wen)明和精神文(wen)明兩手抓？但是(shi)(shi)你們在(zai)團隊當中(zhong)(zhong)估(gu)計搞了物質文(wen)
執(zhi)行(xing)力不(bu)夠，是(shi)(shi)(shi)很多管理者最(zui)頭(tou)痛的(de)(de)問題之(zhi)一(yi)，明明是(shi)(shi)(shi)一(yi)個很好(hao)的(de)(de)想(xiang)法(fa)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)在團隊就(jiu)是(shi)(shi)(shi)無法(fa)順利的(de)(de)執(zhi)行(xing)。比(bi)較認同(tong)軍(jun)隊是(shi)(shi)(shi)最(zui)有(you)執(zhi)行(xing)力的(de)(de)組織，但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)企業他不(bu)是(shi)(shi)(shi)軍(jun)隊，沒有(you)辦(ban)法(fa)用軍(jun)法(fa)來要求員工，在這種情況下，怎么樣才能提(ti)升團隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)力？其實辦(ban)法(fa)很簡單(dan)，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)提(ti)倡
執行力差是(shi)表象，管理不善(shan)才是(shi)本質。我(wo)(wo)們在(zai)企業管理過程中(zhong)經常會抱怨，下(xia)屬(shu)總是(shi)不執行，總是(shi)不按我(wo)(wo)的要求做，在(zai)給(gei)你的下(xia)屬(shu)貼(tie)上執行力差的標簽前(qian)，我(wo)(wo)們先(xian)不妨問自己(ji)幾個問題(ti)，誰沒有(you)執行？哪些動作沒有(you)執行呢(ni)？是(shi)什(shen)么原(yuan)因導致(zhi)下(xia)屬(shu)沒有(you)執行呢(ni)？最后你又是(shi)怎么處
“提升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)執行力(li)是一個偽命題”，因為員(yuan)工(gong)(gong)沒(mei)有執行力(li)，80% 是老板的問題。比如某做傳感(gan)器(qi)產(chan)品且業務(wu)發展(zhan)好(hao)的客(ke)戶(hu)，老板對市場和數字(zi)感(gan)知敏銳，在營銷(xiao)總匯(hui)報工(gong)(gong)作時能快速(su)發現問題、總結并提出改進點(dian)，但營銷(xiao)總卻不動(dong)筆(bi)記錄也不開
讓你的(de)員(yuan)工(gong)更有執行力(li)，那(nei)就做(zuo)(zuo)好以下九(jiu)點，一(yi)定(ding)要(yao)看到(dao)最(zui)后。 1、管(guan)理是(shi)盯(ding)出來(lai)的(de)。俗(su)話說得好，萬事(shi)(shi)不(bu)跟蹤(zong)，到(dao)頭(tou)一(yi)場(chang)空。員(yuan)工(gong)不(bu)一(yi)定(ding)會做(zuo)(zuo)領導(dao)安(an)排的(de)事(shi)(shi)，但一(yi)定(ding)會做(zuo)(zuo)領導(dao)檢(jian)查的(de)事(shi)(shi)。換(huan)句話說，員(yuan)工(gong)不(bu)喜歡做(zuo)(zuo)領導(dao)安(an)排的(de)事(shi)(shi)，喜歡做(zuo)(zuo)跟自己的(de)相關(guan)的(de)事(shi)(shi)情。潛(qian)力(li)是(shi)
俗話說(shuo)，三分戰略，七分執行(xing)(xing)，可(ke)見執行(xing)(xing)力對(dui)于企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)重要性。那么，怎樣才(cai)能提高企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)力呢？抓(zhua)住以下(xia)六個關鍵(jian)點，就能提高企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)力。 1、目(mu)標(biao)(biao)明確(que)。首先要確(que)認目(mu)標(biao)(biao)，在確(que)定衡量(liang)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)否(fou)實現，應(ying)采用(yong)的(de)(de)(de)考核(he)指(zhi)標(biao)(biao)，并予以分解落實到(dao)團隊中。每(mei)個
經常有(you)老(lao)板(ban)(ban)跟(gen)我(wo)說(shuo)，員工(gong)沒有(you)執行(xing)力(li)，注意不是(shi)員工(gong)沒有(you)執行(xing)力(li)，而(er)是(shi)員工(gong)在你(ni)手下(xia)沒有(you)執行(xing)力(li)。員工(gong)為什么(me)沒有(you)執行(xing)力(li)？是(shi)因為老(lao)板(ban)(ban)和(he)中高層管理者懶(lan)，有(you)的領導會(hui)說(shuo)，我(wo)每天(tian)(tian)(tian)加班到十(shi)一(yi)二點，一(yi)天(tian)(tian)(tian)只睡五個小(xiao)時(shi)，都快(kuai)累成狗了，你(ni)說(shuo)我(wo)懶(lan)，真是(shi)胡說(shuo)八(ba)道。沒錯，你(ni)每天(tian)(tian)(tian)
每一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)都希望物色(se)到執行力強(qiang)的(de)管(guan)理人員。一(yi)(yi)個(ge)人的(de)執行力強(qiang)與不(bu)強(qiang)，跟他的(de)性(xing)(xing)格(ge)(ge)有(you)沒有(you)關系？回答是肯定的(de)。我們知道(dao)有(you)很多職業(ye)性(xing)(xing)格(ge)(ge)測(ce)試(shi)(shi)的(de)方法(fa)，比如說DISS的(de)四型性(xing)(xing)格(ge)(ge)測(ce)試(shi)(shi)、九型人格(ge)(ge)測(ce)試(shi)(shi)，MBTI16型性(xing)(xing)格(ge)(ge)測(ce)試(shi)(shi)等(deng)等(deng)。這(zhe)些測(ce)試(shi)(shi)的(de)目(mu)的(de)都是一(yi)(yi)樣，也就是通
<p>能(neng)做到這兩句(ju)話都(dou)有(you)執行(xing)力(li)，自然就提升了。用(yong)制(zhi)度(du)(du)管人(ren)，用(yong)習慣做事。咱(zan)們先(xian)講(jiang)第一句(ju)，什么叫用(yong)制(zhi)度(du)(du)管人(ren)。我(wo)給大家舉個(ge)例子(zi)，《笑林廣(guang)記》中的(de)一個(ge)笑話，說兄弟二人(ren)父母雙亡，艱難(nan)度(du)(du)日，食不果腹，衣不遮(zhe)體(ti)，過著(zhu)艱辛的(de)日子(zi)。有(you)一天，鄰(lin)居家
團隊(dui)執(zhi)行力差是管(guan)理者急需解決(jue)的難題，執(zhi)行力差的原(yuan)因大概(gai)有以下(xia)幾點。 一(yi)、管(guan)理者根本(ben)就講(jiang)不清(qing)楚(chu)(chu)。要求太空洞、抽象，員工沒(mei)法操作，如(ru)爸(ba)媽讓孩子把書讀好(hao)但沒(mei)具體標準。要想執(zhi)行好(hao)，必須先(xian)說清(qing)楚(chu)(chu)，讓下(xia)屬(shu)明白如(ru)何執(zhi)行。 二、管(guan)理者講(jiang)清(qing)楚(chu)(chu)了目(mu)
你(ni)想(xiang)提升自(zi)己的行動(dong)力(li)嗎？如果只講一(yi)個(ge)方(fang)(fang)法，我只告訴你(ni)一(yi)個(ge)點(dian)叫兩(liang)分鐘原(yuan)則。商業(ye)當中往往最簡(jian)單(dan)的就(jiu)是最優秀，認(ren)真聽照著做，我相信你(ni)的行動(dong)力(li)一(yi)定(ding)會有所改(gai)善。兩(liang)分鐘原(yuan)則包(bao)含(han)兩(liang)個(ge)方(fang)(fang)面。 1、如果你(ni)很想(xiang)養(yang)成某一(yi)個(ge)習慣，不要一(yi)下子給自(zi)己設一(yi)個(ge)很宏偉
介(jie)紹(shao)一個直播平臺創業公司(si)的案例，該公司(si)規模(mo)不大、員工不多，但(dan)執行力很強(qiang)(qiang)。其管理方式類似儒家(jia)思想，將工作任(ren)務(wu)細化，明確每個人(ren)的工作范圍(wei)、職責(ze)、重(zhong)點和目標，注重(zhong)培訓學(xue)習(xi)。為(wei)員工提供學(xue)習(xi)機會和資源，以提高員工技能和能力。 這種強(qiang)(qiang)調責(ze)任(ren)分(fen)工、
執行(xing)不到位，一切都是(shi)(shi)零。領(ling)導安排工(gong)作下去，讓員工(gong)按照計(ji)劃和目標執行(xing)，等到驗收時卻得(de)不到想(xiang)要的(de)結果，公司也實現(xian)不了(le)效益(yi)的(de)轉化。任務(wu)下達，沒有人(ren)做出(chu)詳細(xi)的(de)布置，無法導致每(mei)個環節都確切，實施過(guo)程中也沒人(ren)進(jin)行(xing)監督。 最后(hou)，員工(gong)努力了(le)，但卻只是(shi)(shi)
作為管理者，上(shang)至老板，下至基層員工(gong)，常(chang)常(chang)都(dou)會(hui)抱(bao)怨員工(gong)執行力不(bu)好，明明工(gong)作已經安排了(le)，可(ke)就是(shi)沒(mei)有(you)結果，不(bu)僅沒(mei)有(you)結果，中途(tu)還沒(mei)有(you)過程匯報。但(dan)是(shi)絕大部分的團隊執行力不(bu)好的根因都(dou)在于(yu)團隊的領導者，由于(yu)他們缺乏(fa)領導力，沒(mei)有(you)制定管理規范，工(gong)作要求不(bu)具體
為(wei)什么(me)(me)團隊的(de)(de)執行力(li)差，首要責(ze)任是老板(ban)(ban)呢？老板(ban)(ban)作(zuo)為(wei)企業的(de)(de)最(zui)高領(ling)導者，當公(gong)司(si)整體的(de)(de)工作(zuo)執行力(li)差的(de)(de)時(shi)候，他一定會去(qu)追(zhui)究具體負(fu)責(ze)人的(de)(de)責(ze)任。但是時(shi)間長了(le)，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)結果就是大家都會皮(pi)，其(qi)實(shi)沒有什么(me)(me)積極(ji)的(de)(de)改(gai)變。如(ru)果一個(ge)公(gong)司(si)一個(ge)團隊執行力(li)差的(de)(de)話，那么(me)(me)最(zui)大的(de)(de)責(ze)