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王子墨（王如強）先生，中國簡易管理模式創始人，中國企業策劃師協會山東分會秘書長，中國房地產中介研究院常務副院長，東方儒商企業家聯合會總顧問，國際經理人聯合會（IMU）特邀講師，國際認證職業培訓師（TTT），國際認證職業經理人，國家發改委中小企業競爭力工程執委會顧問，清華大學EMBA班特邀教授；北【點擊詳細】
員工執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)差(cha)，多(duo)半(ban)是(shi)(shi)管理(li)出了問題。我們(men)先來理(li)解一(yi)下執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)其實(shi)是(shi)(shi)兩回事(shi)，職(zhi)場中(zhong)大多(duo)數的人(ren)是(shi)(shi)沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的，一(yi)個人(ren)接(jie)受任(ren)(ren)務，完成任(ren)(ren)務，這是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)，而不是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)。現在(zai)搞(gao)清楚了嗎？什(shen)么是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)呢？一(yi)群人(ren)接(jie)受任(ren)(ren)務，有思考，有行(xing)動，而且有貫徹(che)
不靠責任心和狀(zhuang)態，靠什(shen)么提(ti)升員工(gong)的(de)(de)執行力？經營管理者的(de)(de)高度(du)是由(you)雙手決定(ding)(ding)的(de)(de)，而不是由(you)思(si)想決定(ding)(ding)的(de)(de)，在工(gong)作中(zhong)，總(zong)是計劃(hua)的(de)(de)很(hen)完美，目(mu)標定(ding)(ding)的(de)(de)很(hen)具體(ti)，但落地執行卻一塌(ta)糊涂(tu)，黯然收(shou)場，沒(mei)有執行力，再好的(de)(de)計劃(hua)方案，流(liu)程(cheng)制度(du)也只(zhi)是紙上(shang)談兵，最終等于(yu)零(ling)，那么怎
“提升員(yuan)工執行力是一個偽(wei)命題(ti)”，因為員(yuan)工沒有執行力，80% 是老(lao)(lao)板(ban)的問(wen)題(ti)。比如(ru)某(mou)做(zuo)傳感器產品(pin)且業務(wu)發(fa)展好的客(ke)戶，老(lao)(lao)板(ban)對市場和數字(zi)感知敏銳，在營(ying)銷總(zong)(zong)匯(hui)報工作時能快速發(fa)現問(wen)題(ti)、總(zong)(zong)結并提出(chu)改進點，但(dan)營(ying)銷總(zong)(zong)卻不(bu)動筆(bi)記(ji)錄也不(bu)開(kai)
<p>為什么文(wen)盲能做(zuo)成(cheng)的(de)事情，專(zhuan)家(jia)卻(que)做(zuo)不成(cheng)？大(da)家(jia)看(kan)看(kan)我們(men)現在培(pei)訓(xun)舞臺(tai)非常有(you)意思，沒錢(qian)的(de)人給(gei)有(you)錢(qian)人講怎么理(li)財，不炒股的(de)人，給(gei)炒股的(de)人預測哪只會漲。講心理(li)學的(de)專(zhuan)家(jia)自己心里就有(you)毛病，講一(yi)個領導藝術的(de)專(zhuan)家(jia)，連老婆孩子都(dou)領導不了，號(hao)稱(cheng)是經
在(zai)公司里，職位越高，責任越大，主管的(de)事(shi)(shi)項就(jiu)會越多(duo)，就(jiu)需要一(yi)天(tian)時間同步(bu)推進很多(duo)件(jian)事(shi)(shi)，大部(bu)分優秀的(de)職業經理(li)人都具備并聯做事(shi)(shi)的(de)高效工作能力。并聯做事(shi)(shi)類似電腦的(de)多(duo)任務處理(li)，但(dan)不(bu)是同步(bu)進行，而是利用好一(yi)天(tian)的(de)時間，按照計劃，按照節奏(zou)穩步(bu)的(de)推進，這種方法
<p>如(ru)何成為執行(xing)力超人(ren)？<br /> 第(di)一(yi)種情況，別把這(zhe)件事(shi)想的(de)那(nei)么復(fu)雜，然(ran)后(hou)不要把那(nei)個(ge)事(shi)兒想的(de)那(nei)么大。<br /> 第(di)一(yi)點(dian)(dian)，你先(xian)動起來。<br /> 第(di)二點(dian)(dian)，很多時(shi)候(hou)大家在做這(zhe)件事(shi)的(de)時(shi)候(hou)，
班(ban)組長如何提高(gao)班(ban)組的(de)執行力(li)？四(si)個(ge)重點。 第一(yi)(yi)，讓班(ban)組的(de)每一(yi)(yi)個(ge)人(ren)，都(dou)明確目標與(yu)計(ji)劃(hua)。目標越具(ju)體(ti)，執行力(li)度(du)越強大，目標的(de)制定要滿(man)足這四(si)個(ge)點：內容(rong)清(qing)晰(xi)、可以(yi)量化，符合企業方向，與(yu)主計(ji)劃(hua)保持一(yi)(yi)致(zhi)。 第二，用(yong)事實和數(shu)據說話。換句(ju)話把執行力(li)
為(wei)什么(me)我已經跟(gen)團隊做了很詳細的目(mu)標(biao)的拆解共識，甚(shen)至(zhi)在考核(he)中間也做了相(xiang)關(guan)的一些(xie)規定(ding)，但(dan)為(wei)什么(me)還(huan)是達不到(dao)我的預期呢(ni)？是不是團隊的執行力(li)不行，在這里我想分(fen)享一下(xia)，很多時候并不是目(mu)標(biao)力(li)的問題，而是他處理(li)不了干(gan)擾。干(gan)擾要么(me)來自(zi)于內在，他對這個事情沒有
胡魏峰
王鋼
王伯元
郭豐
夏星亮
馬為一
李乾
廖躍洪
周海博
曹建萍
栗寧
鄭凱文
陳一拙
吳剛
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