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導讀：2021年6月10日(ri)(ri)，深圳巴(ba)斯(si)巴(ba)科(ke)技組(zu)(zu)裝(zhuang)部班組(zu)(zu)在車間舉行(xing)班組(zu)(zu)日(ri)(ri)清(qing)(qing)發表會，雖然班組(zu)(zu)長們(men)的(de)發表做不到行(xing)云流水、游刃(ren)有余、收放自如，但卻十分(fen)實(shi)在、接地氣，現在，我們(men)總結班組(zu)(zu)日(ri)(ri)清(qing)(qing)管理的(de)一些知識點與您共饗。 6月10日(ri)(ri)，巴(ba)斯(si)巴(ba)科(ke)技
中(zhong)國制(zhi)造如何培養(yang)“工匠精(jing)神(shen)”？（一） 慧(hui)潤原(yuan)創(chuang) 歡迎(ying)轉(zhuan)載 目錄： ??????? 中(zhong)國制(zhi)造現況(kuang) ??????? 中(zhong)國企業培養(yang)工匠精(jing)神(shen)的(de)方向 ??????? 精(jing)益簡述與精(jing)
導讀：這10多年(nian)來，利用工作之便與(yu)數家央企(qi)及行業(ye)冠軍(jun)企(qi)業(ye)的管理(li)人(ren)員交流、探(tan)討過(guo)班(ban)(ban)(ban)(ban)組建(jian)設(she)，發現不少企(qi)業(ye)的管理(li)人(ren)員將班(ban)(ban)(ban)(ban)組長培(pei)訓與(yu)班(ban)(ban)(ban)(ban)組建(jian)設(she)混(hun)為一談。 班(ban)(ban)(ban)(ban)組長培(pei)訓與(yu)班(ban)(ban)(ban)(ban)組建(jian)設(she)的差別是什么？班(ban)(ban)(ban)(ban)組長培(pei)訓是教(jiao)管理(li)者怎么做，而班(ban)(ban)(ban)(ban)組建(jian)設(she)則是教(jiao)管理(li)
三會(hui) 第一會(hui)：會(hui)說 班組(zu)(zu)長(chang)在(zai)管(guan)理班組(zu)(zu)內部工(gong)(gong)作時一定(ding)要(yao)(yao)會(hui)說，其(qi)體表現在(zai)： (1)開(kai)班組(zu)(zu)會(hui)議(yi)時會(hui)說。 在(zai)班組(zu)(zu)會(hui)上，班組(zu)(zu)長(chang)要(yao)(yao)言簡意賅、切中要(yao)(yao)害。這(zhe)需要(yao)(yao)班組(zu)(zu)長(chang)在(zai)會(hui)前(qian)做好充分的準(zhun)備，如就(jiu)會(hui)議(yi)內容與班組(zu)(zu)員(yuan)工(gong)(gong)交流要(yao)(yao)點，或在(zai)工(gong)(gong)作薄(bo)上記下
企業(ye)的(de)所有(you)生(sheng)產活(huo)動都在班(ban)(ban)組中進行，所以班(ban)(ban)組管(guan)理(li)工作的(de)好壞直接關系(xi)著企業(ye)經營的(de)成(cheng)敗，只(zhi)有(you)班(ban)(ban)組管(guan)理(li)充滿了勃(bo)勃(bo)生(sheng)機(ji)，企業(ye)才會(hui)有(you)旺(wang)盛的(de)活(huo)力，才能在激烈的(de)市(shi)場(chang)競爭中長久地(di)立于不敗之地(di)。 班(ban)(ban)組長要(yao)想獲得管(guan)理(li)上(shang)的(de)成(cheng)功，就一(yi)定要(yao)培(pei)
大家(jia)好，我(wo)是益(yi)(yi)至講(jiang)壇的小(xiao)編，歡迎大家(jia)閱(yue)讀本期益(yi)(yi)至講(jiang)壇的內(nei)容。我(wo)們(men)歡迎工廠(chang)(chang)企業帶著問題(ti)來參與我(wo)們(men)每周六開展(zhan)的免費精(jing)益(yi)(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 在生(sheng)產制造行(xing)業快速發達的今天，有很多工廠(chang)(chang)企業都意識到，沒(mei)有基層(ceng)班組(zu)的規范管(guan)理(li)，任何戰(zhan)略目標
大家好(hao)，歡迎大家閱讀益至講壇的(de)(de)本期內(nei)容。我們歡迎工廠(chang)企業帶著(zhu)問題來參與我們每周六開展的(de)(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管(guan)理對于工廠(chang)企業來說是(shi)十分重要的(de)(de)管(guan)理工作(zuo)，因(yin)為班(ban)組是(shi)一個(ge)企業為完成生(sheng)產(chan)經營任務而設臵(ge)的(de)(de)一個(ge)最(zui)小(xiao)單(dan)元，也是(shi)企
大家好(hao)，我是益(yi)至(zhi)講壇的小編，歡迎(ying)大家閱讀本期益(yi)至(zhi)講壇的內(nei)容。我們(men)歡迎(ying)工(gong)廠(chang)企業帶著(zhu)問題(ti)來(lai)參與我們(men)每周六開展的免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組長是工(gong)廠(chang)企業的兵頭將尾，在(zai)車間組織生產中的地位(wei)舉(ju)足(zu)輕重(zhong)。班(ban)組長是生產現場直(zhi)接管(guan)理(li)生產作(zuo)
大(da)家好，我(wo)是(shi)益(yi)(yi)至講(jiang)(jiang)壇(tan)的(de)小編，歡(huan)迎(ying)大(da)家閱讀本期益(yi)(yi)至講(jiang)(jiang)壇(tan)的(de)內容。我(wo)們歡(huan)迎(ying)工廠(chang)企業帶著問題來參(can)與我(wo)們每(mei)周六開展的(de)免費精益(yi)(yi)研討(tao)沙龍。 - 1 - 班組管理是(shi)工廠(chang)企業的(de)基(ji)礎管理工作，因為班組是(shi)安全生產之基(ji)，是(shi)事故發生之源(yuan)，是(shi)安全生產之本，
班(ban)(ban)組(zu)建設是一(yi)個(ge)(ge)工(gong)廠企業最基(ji)礎(chu)、最核心的(de)管(guan)理(li)工(gong)作，一(yi)切(qie)生(sheng)產業務的(de)開始、管(guan)理(li)活(huo)動(dong)的(de)落實均(jun)源于班(ban)(ban)組(zu)、踐行(xing)于班(ban)(ban)組(zu)。班(ban)(ban)組(zu)作為企業基(ji)本組(zu)成部分，其生(sheng)產效率(lv)、執行(xing)力(li)、活(huo)躍度等是整個(ge)(ge)企業的(de)企業形(xing)象、管(guan)理(li)水平和精神面(mian)貌的(de)綜(zong)合反映(ying)。
大家(jia)(jia)好(hao)，歡迎大家(jia)(jia)閱讀本期益至講壇(tan)的(de)內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周(zhou)六開(kai)展(zhan)的(de)免費精益研(yan)討沙龍(long)。 - 1 - 班(ban)組長最基層的(de)管(guan)理者(zhe)、組織者(zhe)、教育者(zhe)、領導者(zhe)、指揮者(zhe)，而班(ban)組管(guan)理是實現安全生產的(de)基礎，因(yin)為班(ban)組是一(yi)個企業的(de)細胞
有(you)人(ren)擔(dan)心(xin)(xin)，生(sheng)產人(ren)均(jun)產量在短時(shi)期內大幅提(ti)升(sheng)(sheng)，會(hui)不會(hui)有(you)什么(me)風(feng)險？其實(shi)這(zhe)個擔(dan)心(xin)(xin)是可以理解的(de)(de)。 但是，當明白了生(sheng)產人(ren)均(jun)產量提(ti)升(sheng)(sheng)的(de)(de)構成(cheng)，就不會(hui)有(you)這(zhe)個擔(dan)心(xin)(xin)了。在這(zhe)里我(wo)先提(ti)一個問題，當人(ren)均(jun)產量提(ti)升(sheng)(sheng)A%(我(wo)們假設100%，這(zhe)樣后面好(hao)闡述)時(shi)，生(sheng)產線的(de)(de)
新晉升的班(ban)(ban)組長，一(yi)定(ding)要抓好這四大工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點。很多班(ban)(ban)組長做普通員(yuan)工(gong)(gong)干得很優秀，而被提拔成(cheng)了班(ban)(ban)組長以(yi)后，反而有很大的不(bu)適(shi)應，很大一(yi)個原(yuan)因，就是(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點沒有抓住。因為(wei)班(ban)(ban)組長的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)在(zai)一(yi)線，在(zai)基層，所以(yi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容最為(wei)繁瑣，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境也比較艱(jian)苦，人員(yuan)管理(li)比
生產(chan)(chan)管(guan)理之班(ban)組(zu)(zu)長(chang)車間的班(ban)組(zu)(zu)長(chang)是(shi)公司與(yu)生產(chan)(chan)員工的主要(yao)溝(gou)通橋梁(liang)。公司班(ban)組(zu)(zu)長(chang)的管(guan)理好壞(huai)，將直(zhi)接影響公司產(chan)(chan)品(pin)的生產(chan)(chan)進度和(he)產(chan)(chan)品(pin)質量。 班(ban)組(zu)(zu)是(shi)企(qi)業組(zu)(zu)織生產(chan)(chan)經營(ying)活動(dong)
大(da)家(jia)好，我是(shi)(shi)益(yi)至講(jiang)壇的(de)小編，歡迎(ying)大(da)家(jia)閱讀本(ben)期益(yi)至講(jiang)壇的(de)內容。我們歡迎(ying)工廠企業帶(dai)著(zhu)問題來參與(yu)我們每周六開展的(de)免(mian)費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 生(sheng)(sheng)產車間(jian)是(shi)(shi)工廠企業的(de)核心命脈，一個管理良好的(de)生(sheng)(sheng)產車間(jian)除了需要能力強大(da)的(de)
大家好，我是益至講(jiang)壇的(de)小(xiao)編，歡迎(ying)大家閱讀本期益至講(jiang)壇的(de)內容。我們(men)歡迎(ying)工廠企業(ye)帶著問題來參與我們(men)每周(zhou)六開(kai)展的(de)免(mian)費精益研(yan)討沙(sha)龍。 - 1 - 對于(yu)工廠企業(ye)來說，維持工廠運行依靠的(de)是一線(xian)生(sheng)產(chan)員(yuan)工和(he)生(sheng)產(chan)設備，而要提高工廠企業(ye)的(de)戰斗能力，
金(jin)牌(pai)班組長現場管(guan)理就是干好這(zhe)六(liu)件事(shi)： 一、人員激勵。提升(sheng)人員的(de)(de)(de)向心力，維持(chi)高昂的(de)(de)(de)士氣(qi)。 二、生產(chan)(chan)管(guan)控。制定完善的(de)(de)(de)工作計劃，并(bing)安排協助執行，準備(bei)每日的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)活動跟(gen)催作業處理停線事(shi)務(wu)，準備(bei)新產(chan)(chan)品(pin)導入生產(chan)(chan)線等等。 三、質量管(guan)控。維
班組長每日必做(zuo)(zuo)的七件事 第(di)一、班組早會布置任務(wu)，強化要(yao)求(qiu)。 第(di)二、首(shou)樣檢驗，確保(bao)一開始就(jiu)做(zuo)(zuo)對(dui)。 第(di)三、生產巡線發現問題(ti)，掌(zhang)握(wo)進度，優化管理動作。 第(di)四(si)、5S管理，保(bao)持良好(hao)的作業環境。 第(di)五、報表填(tian)寫，及時(shi)填(tian)寫信息(xi)流動。 第(di)六、解(jie)
單件流培訓(xun)強(qiang)調的(de)(de)是一個整(zheng)體(ti)效(xiao)益(yi)，生產線要追求(qiu)的(de)(de)是整(zheng)體(ti)效(xiao)益(yi)上平衡，也(ye)就是說，每個員工的(de)(de)效(xiao)益(yi)是相等的(de)(de)，不允許出(chu)現員工之間(jian)效(xiao)益(yi)不平衡；傳統生產模式并沒有(you)這方面(mian)的(de)(de)要求(qiu)，所以(yi)實(shi)際計(ji)算的(de)(de)是個人的(de)(de)效(xiao)益(yi)，這樣公司與員工都沒有(you)好處。 &nb
班(ban)組長，是(shi)個工(gong)廠中(zhong)很常(chang)見(jian)的(de)(de)工(gong)作崗位，但(dan)是(shi)能把班(ban)組長干好的(de)(de)卻(que)不是(shi)很多，最常(chang)見(jian)的(de)(de)就(jiu)是(shi)三個字，“忙、盲、芒”。 如何成(cheng)為優秀的(de)(de)班(ban)組長，可以幫助大家解決遇到的(de)(de)問題。主(zhu)要(yao)包含四(si)個部分(fen)，分(fen)別是(shi)班(ban)組長的(de)(de)工(gong)作職責和工(gong)作
經常有老板說基層管理(li)很薄弱，班(ban)組(zu)長(chang)文化(hua)程度不(bu)高，缺乏管理(li)意識和技能(neng)，照(zhao)著這(zhe)個工作(zuo)清單堅持做，不(bu)出(chu)(chu)一(yi)個月，一(yi)定能(neng)夠培(pei)養出(chu)(chu)一(yi)批優秀的(de)(de)班(ban)組(zu)長(chang)。 一(yi)、開早會。重點(dian)總結昨日的(de)(de)生(sheng)產完成情況，包括(kuo)產量、克數、生(sheng)產品質異(yi)常通(tong)報，并(bing)宣導(dao)今日的(de)(de)任務(wu)安(an)排(pai)情
大家好，歡迎(ying)大家閱讀(du)益(yi)至講(jiang)壇的(de)本期內容。我(wo)們歡迎(ying)工(gong)廠企業帶著問題來參與我(wo)們每周(zhou)六開展的(de)免費(fei)精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管(guan)理，既是企業執行力(li)的(de)基石，還是基石的(de)修筑者。在企業員(yuan)工(gong)里班(ban)組長是“最難”之人，而(er)
班組作為企業生(sheng)(sheng)產第(di)一線的(de)(de)基層組織(zhi)，是(shi)控制(zhi)各(ge)類事故的(de)(de)前沿陣(zhen)地，是(shi)企業能否實現(xian)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)基礎(chu)，從以往生(sheng)(sheng)產中諸多發生(sheng)(sheng)的(de)(de)事故原因分析來看，多是(shi)由于班組安(an)全(quan)意識淡薄(bo)、安(an)全(quan)管理不(bu)到(dao)位、安(an)全(quan)責任落實不(bu)到(dao)位、執(zhi)行(xing)規程措(cuo)施打折扣造成(cheng)的(de)(de)。“沒有規矩
大家好，歡(huan)迎(ying)大家閱(yue)讀本(ben)期益至講壇的內(nei)容。我(wo)(wo)們歡(huan)迎(ying)工廠企(qi)(qi)業帶著問(wen)題(ti)來參(can)與(yu)我(wo)(wo)們每周六開(kai)展的免費(fei)精益研討沙龍(long)。 - 1 - 班(ban)組管理是工廠企(qi)(qi)業改革與(yu)發(fa)展各項措施(shi)的最終落實手段，上面千(qian)條線、下面一根針，更是凸現了班(ban)組管理建設工作的重要性
一(yi)線(xian)班組長的(de)七種類(lei)(lei)型，你屬于(yu)哪一(yi)種？ 一(yi)、生(sheng)產(chan)技術(shu)型。這類(lei)(lei)的(de)班組長，大多(duo)是業(ye)務尖子(zi)，技術(shu)高超，處理(li)生(sheng)產(chan)異常(chang)(chang)(chang)的(de)能力(li)很強，但缺乏(fa)人際關(guan)系的(de)協調能力(li)，工作方法通(tong)常(chang)(chang)(chang)比較簡單，常(chang)(chang)(chang)常(chang)(chang)(chang)用對(dui)待技術(shu)的(de)方法來對(dui)待人，對(dui)這一(yi)類(lei)(lei)的(de)班組長，有必要進行人際關(guan)系管
中國制(zhi)(zhi)造如何(he)培(pei)養(yang)“工匠精神”？（二） 慧潤原創 歡迎(ying)轉(zhuan)載 目錄： 中國制(zhi)(zhi)造現況 中國企業(ye)培(pei)養(yang)工匠精神的(de)方(fang)向 精益簡(jian)述與精益思想 中國制(zhi)(zhi)造業(ye)如何(he)培(pei)養(yang)工匠精神 工匠精神是指(zhi)行業(ye)里面那些追求(qiu)完(wan)美的(de)工作者(zhe)對自己(ji)的(de)產(chan)品精雕細琢，精益求(qiu)精的(de)
做到這三點，你(ni)就(jiu)是工廠需(xu)要的班組長。 第一，班組長要會管(guan)事(shi)敢(gan)管(guan)事(shi)，以理服(fu)人，比如能(neng)夠(gou)在關鍵時刻(ke)做出正確的決策，有效的執行決策，能(neng)夠(gou)和(he)團隊成員(yuan)保持良(liang)好的溝通和(he)交流，善于(yu)化解(jie)員(yuan)工矛盾，敢(gan)于(yu)承擔(dan)責任和(he)壓(ya)力(li)(li)，在困難和(he)壓(ya)力(li)(li)面前不退縮，能(neng)夠(gou)堅定的
2020年(nian)10月31日，姜(jiang)上泉(quan)導(dao)師蒞臨全球(qiu)企業500強山(shan)東(dong)鋼鐵集團萊蕪鋼鐵進行(xing)精(jing)(jing)益班(ban)組(zu)經(jing)驗(yan)(yan)交流，特鋼事業部(bu)精(jing)(jing)煉班(ban)組(zu)以及梅蘭竹菊班(ban)組(zu)分別分享了其精(jing)(jing)益班(ban)組(zu)建設的成功經(jing)驗(yan)(yan)和做法。 山(shan)東(dong)鋼鐵集團
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大(da)家好(hao)，我是(shi)(shi)益至講壇(tan)的(de)小(xiao)編，歡迎大(da)家閱讀本期益至講壇(tan)的(de)內容。 - 1 - 在工(gong)廠企(qi)業的(de)管(guan)理人(ren)員對于開展班組(zu)管(guan)理工(gong)作來管(guan)理基層人(ren)員都(dou)不會陌(mo)生，但是(shi)(shi)我們(men)在開展班組(zu)建(jian)設(she)時，有清楚班組(zu)建(jian)設(she)要達成(cheng)的(de)目標是(shi)(shi)什么嗎？因此其實很多工(gong)廠企(qi)業都(dou)只是(shi)(shi)