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如果把生命分為深度、高度、寬度和溫(wen)度四(si)(si)個維度，人(ren)生很難四(si)(si)個維度齊頭并(bing)進。三十歲前追求(qiu)深度成為業(ye)務(wu)骨干，三十到四(si)(si)十歲追求(qiu)高度達到能力上限，四(si)(si)十歲后追求(qiu)寬度和溫(wen)度讓自己和家人(ren)活得更好。工資是非線(xian)性增長，是指(zhi)數曲線(xian)，初(chu)期慢，拐點后會快(kuai)速增長，拐點
一(yi)(yi)個人入(ru)(ru)職企業首先應(ying)思(si)考(kao)(kao)的(de)問題(ti)不是公司(si)發展前途、如何與(yu)領導相處(chu)或如何做好本職工作(zuo)，而是有朝一(yi)(yi)日(ri)準備以何種方式離(li)開(kai)(kai)這(zhe)家公司(si)。進入(ru)(ru)職場(chang)最(zui)終目的(de)是有一(yi)(yi)天能(neng)離(li)開(kai)(kai)職場(chang)做自己的(de)主人，入(ru)(ru)職時(shi)想象離(li)開(kai)(kai)場(chang)景是以終為始的(de)思(si)考(kao)(kao)，這(zhe)種思(si)考(kao)(kao)才是對(dui)自己真(zhen)正負責的(de)態度。
未(wei)來的工作有(you)四種(zhong)類(lei)型。 一(yi)、是高(gao)(gao)技術(shu)(shu)、高(gao)(gao)情(qing)感，這(zhe)類(lei)工作要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)有(you)高(gao)(gao)的知識技能，同(tong)時要(yao)有(you)高(gao)(gao)的情(qing)感投入度(du)，比如心理咨詢師(shi)，既要(yao)有(you)專(zhuan)業技術(shu)(shu)支(zhi)撐，又要(yao)有(you)良好的共情(qing)能力。 二、是高(gao)(gao)技術(shu)(shu)、低情(qing)感，要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)具備高(gao)(gao)的知識技能，但對情(qing)感投入需求(qiu)(qiu)(qiu)不(bu)大(da)，像(xiang)機
在(zai)(zai)考慮要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳(tiao)槽時，可以回(hui)答(da)以下三個(ge)問題： 一、明年(nian)(nian)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)發(fa)展會比(bi)今年(nian)(nian)更好嗎？公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)發(fa)展方向決定個(ge)人未(wei)來(lai)，要(yao)(yao)判斷公(gong)(gong)司(si)(si)是否(fou)在(zai)(zai)增長，是否(fou)還有紅(hong)利(li)和待下去的(de)空間(jian)，就像賣股(gu)票要(yao)(yao)選在(zai)(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)業務(wu)上升(sheng)期。 二、我(wo)在(zai)(zai)這家公(gong)(gong)司(si)(si)明年(nian)(nian)會發(fa)展得更好嗎？要(yao)(yao)
年(nian)(nian)齡(ling)增(zeng)長(chang)應與(yu)能(neng)力相匹配的(de)問題，以及如何在(zai)能(neng)力和年(nian)(nian)齡(ling)不相配時(shi)(shi)突破職業困境。 一(yi)、年(nian)(nian)齡(ling)與(yu)能(neng)力匹配的(de)重要性。 1. 普遍存(cun)在(zai)的(de)問題。年(nian)(nian)齡(ling)增(zeng)長(chang)時(shi)(shi)，很多人能(neng)力和年(nian)(nian)齡(ling)不相配。 2. 競(jing)爭中的(de)劣勢。用(yong)自己的(de)短板與(yu)別(bie)人
市場(chang)上(shang) “平替” 一詞較熱，職場(chang)上(shang)則有 “職替” 概念，即因 AI 技(ji)術產生的職業代替現象。從 2023 年起(qi)，我國出現首(shou)批因 AI 技(ji)術失業人群，很(hen)多廣告策(ce)劃類公司停止(zhi)創
一般職場有 45 年，可分為三個階(jie)段。 一、成(cheng)長(chang)期時，職場新人有很多要(yao)確(que)定(ding)的(de)。如適合(he)做什(shen)么、核心(xin)競爭力在哪，需學習專(zhuan)業能(neng)力、處(chu)理人際關(guan)系(xi)等。前期投入多后(hou)期成(cheng)長(chang)快，要(yao)先定(ding)位。 二、成(cheng)熟期時，有了一定(ding)經(jing)驗和(he)職位，核心(xin)競爭力體現為不可
如(ru)果你總是(shi)抱怨努力工作(zuo)卻晉升(sheng)很慢(man)或得不(bu)到晉升(sheng)。 一、首(shou)先要搞清楚晉升(sheng)所需條件。在工作(zuo)崗位上，要先把工作(zuo)做好，完(wan)成(cheng)(cheng)公司安排的(de)任務，不(bu)要輕易抱怨工作(zuo)量大(da)。若真的(de)工作(zuo)量大(da)且大(da)家(jia)都完(wan)不(bu)成(cheng)(cheng)，那是(shi)公司管理目標的(de)問題。若別人能完(wan)成(cheng)(cheng)而(er)自己完(wan)不(bu)成(cheng)(cheng)，就是(shi)
規劃職(zhi)(zhi)業(ye)生涯四個階(jie)段(duan)的思路： 第(di)一階(jie)段(duan)（剛畢業(ye) 1 - 3 年(nian)） 主題：“我能做(zuo)什么(me)” 要求：具備探索(suo)精神，通過多種嘗試和體驗挖(wa)掘職(zhi)(zhi)業(ye)興趣(qu)，明確未來(lai)方向(xiang)。 第(di)二(er)階(jie)段(duan)（工作 3 - 8 年(nian)，黃金
今(jin)年高(gao)考錄取工作(zuo)基本結束(shu)，高(gao)校(xiao)和專業(ye)格局有變(bian)化，警校(xiao)及定向師范生受(shou)熱捧。兩(liang)財一(yi)貿等專業(ye)熱度下降，就(jiu)業(ye)壓力(li)下名校(xiao)名企光環不敵編(bian)制優勢(shi)。面(mian)對(dui)嚴峻就(jiu)業(ye)形勢(shi)，選工作(zuo)可參(can)考兩(liang)個(ge)標準(zhun) 一(yi)、是否喜歡，若工作(zuo)僅(jin)為薪水，不值得(de)投入(ru)更(geng)多時間(jian)精力(li)，在市場環
每(mei)個人職業(ye)生涯中可能會(hui)遇到以(yi)下(xia) 5 個卡點： 一、工(gong)作沒(mei)動力，找(zhao)不(bu)到成就感(gan)。 二、不(bu)清楚自己的優勢，找(zhao)不(bu)到核(he)心競爭力。 三、工(gong)作三年(nian)以(yi)上，但沒(mei)有(you)明(ming)確的職業(ye)規劃(hua)，對未來感(gan)到迷茫，不(bu)知道該走專家路線(xian)(xian)還是(shi)管理路線(xian)(xian)。 四、想(xiang)
不要被工作穩(wen)(wen)定(ding)(ding)所害，探討了穩(wen)(wen)定(ding)(ding)的真(zhen)正含義以及個人成長與工作穩(wen)(wen)定(ding)(ding)的關系。 一(yi)、追(zhui)求穩(wen)(wen)定(ding)(ding)工作的現狀與誤(wu)區。 1. 現狀。經濟不景氣(qi)、職場競爭激烈(lie)，人們怕(pa)裁員降薪(xin)，更追(zhui)求工作穩(wen)(wen)定(ding)(ding)，目標多為進事業編或央國企，導(dao)致工作更難找。
在(zai)(zai)外企和民企工作的(de)應屆生，最容易陷入(ru)兩個職業發展陷阱，即頻繁(fan)跳(tiao)槽(cao)和一(yi)直不跳(tiao)。頻繁(fan)跳(tiao)槽(cao)會(hui)讓你在(zai)(zai) HR 眼(yan)中穩定(ding)性很差，他們(men)會(hui)認為把你招進來可能干(gan)幾個月又要走。即使你在(zai)(zai)面試時解釋第一(yi)家公司是(shi)(shi)被騙了，第二家是(shi)(shi)被坑了，反正(zheng)都是(shi)(shi)垃圾公司，但 HR 仍
普通職(zhi)場人(ren)想撿漏高薪(xin)崗位，遇到以下 3 類工作(zuo)千萬(wan)別猶(you)豫(yu)： 一、離老(lao)板近。如總裁助理職(zhi)位，即便在(zai)三五個人(ren)的(de)(de)公(gong)司，當老(lao)板助理也(ye)可能(neng)拿到高薪(xin)，這與所選(xuan)擇的(de)(de)老(lao)板有(you)關。 二、離業(ye)務近。不(bu)在(zai)后臺做職(zhi)能(neng)職(zhi)位遠遠支撐業(ye)務，而是在(zai)業(ye)務一線，像很(hen)
許多人會對公(gong)司邊裁人邊招(zhao)人感到焦慮迷茫(mang)，原因是公(gong)司想裁掉薪酬高的老員工，招(zhao)聘(pin)更便宜(yi)且精(jing)力(li)充沛(pei)的年(nian)輕人。比如： 一(yi)、一(yi)個人 23 歲大學畢(bi)業工作(zuo) 5 年(nian)后(hou)到 28 歲，能(neng)力(li)和薪酬都有所提升，但此后(hou)工作(zuo)開始重復，能(neng)力(li)難以繼續提升。
有人抱怨老板(ban)壓榨，工(gong)作(zuo)(zuo)量加(jia)但工(gong)資不(bu)(bu)漲(zhang)。其實老板(ban)壓榨不(bu)(bu)了我(wo)們，工(gong)資由供求關系決(jue)定(ding)。崗位競爭激烈(lie)導致工(gong)作(zuo)(zuo)量增(zeng)加(jia)工(gong)資不(bu)(bu)漲(zhang)，我(wo)們抱怨是為現狀找合理(li)性。職(zhi)場(chang)發展(zhan)(zhan)有三個真相。 一、是職(zhi)業發展(zhan)(zhan)不(bu)(bu)順時應分析行(xing)業、公司、崗位、自身認知能(neng)力問題找解決(jue)方案
年輕人在大(da)(da)公(gong)司(si)(si)和小公(gong)司(si)(si)之間(jian)的(de)(de)求職選擇(ze)困難，并介紹了未來小公(gong)司(si)(si)的(de)(de)發展趨勢(shi)以及如(ru)何識別挑選有(you)潛力(li)的(de)(de)小公(gong)司(si)(si)。 一(yi)、大(da)(da)公(gong)司(si)(si)與小公(gong)司(si)(si)的(de)(de)求職選擇(ze)困難。 1. 不同觀點。有(you)人認(ren)為小公(gong)司(si)(si)機會(hui)多(duo)、升值(zhi)快(kuai)、發展空間(jian)大(da)(da)。也(ye)有(you)人覺(jue)得小公(gong)司(si)(si)不好(hao)
如果(guo)崗位有以下特點(dian)，要(yao)考慮看看機會找(zhao)備胎： 一、所在業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)板塊或部(bu)門(men)價值不(bu)(bu)明：連續兩年講不(bu)(bu)清(qing)楚部(bu)門(men)價值和(he)對公(gong)司貢獻，屬(shu)于邊緣業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)板塊或部(bu)門(men)，早(zao)晚會被(bei)裁(cai)。 二、部(bu)門(men)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)目(mu)標未完(wan)成(cheng)(cheng)：即便在核心業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)板塊和(he)部(bu)門(men)，若業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)目(mu)標未完(wan)成(cheng)(cheng)，在公(gong)司為
領(ling)導提拔下屬存(cun)在一(yi)些潛規則，99% 的領(ling)導不會(hui)直說(shuo)，但聰明(ming)的人應牢記以下五點。 一(yi)、職場中成績突出者往往是先被(bei)(bei)領(ling)導重用，而非因能(neng)力(li)突出才被(bei)(bei)重用。 二、領(ling)導提拔下屬是為貫(guan)徹自己意圖，能(neng)力(li)不是核心，關(guan)鍵(jian)是能(neng)否落(luo)實領(ling)導想法，且不能(neng) &
阻礙職場(chang)發(fa)展的三個因素如下。 一、缺(que)乏(fa)持續學(xue)習(xi)。不主動學(xue)習(xi)新(xin)知識和新(xin)技能(neng)，難以(yi)適應行業(ye)變化和職位要(yao)求，會(hui)錯(cuo)失(shi)(shi)晉升和成長機會(hui)。 二、溝通(tong)不暢(chang)。無法有效溝通(tong)或避免交流，可能(neng)致使團隊合作不順(shun)暢(chang)，錯(cuo)失(shi)(shi)協作和學(xue)習(xi)機會(hui)，影響職業(ye)形象(xiang)和晉升空
關(guan)于(yu)跳(tiao)槽有以(yi)下幾點思(si)考： 一、該不該跳(tiao)。在一家(jia)(jia)公司(si)通常要做(zuo)(zuo)到兩(liang)(liang)年，才能對(dui)(dui)公司(si)、行(xing)業(ye)和所(suo)在領域(yu)有相對(dui)(dui)完整的(de)認知，如果只做(zuo)(zuo)幾個月或一年就(jiu)離(li)開，行(xing)業(ye)標簽和專業(ye)標簽還(huan)未貼上，資源未真正成為自己的(de)資源，所(suo)以(yi)盡可能在一家(jia)(jia)公司(si)待到將近兩(liang)(liang)年是(shi)較(jiao)好(hao)的(de)參(can)
2024 年(nian)不建議裸辭，但如(ru)果工作(zuo)(zuo)屬于以下三類，建議能換則換： 一、“屎上雕花(hua)” 類工作(zuo)(zuo)：工作(zuo)(zuo)毫無(wu)意義(yi)，即(ji)便(bian)做得再(zai)出色也無(wu)價值，只是單純消耗勞動時間(jian)，如(ru)同在大便(bian)上雕花(hua)，雖(sui)精美但本(ben)質依舊丑陋。 二、被不如(ru)自
1.什么(me)是(shi)個(ge)(ge)人(ren)知識(shi)(shi)儲(chu)備(bei)？ 個(ge)(ge)人(ren)知識(shi)(shi)儲(chu)備(bei)是(shi)基于(yu)某(mou)個(ge)(ge)專(zhuan)(zhuan)業(ye)方(fang)向進行的有意識(shi)(shi)知識(shi)(shi)積(ji)累(lei)、梳理及整合(he)，在職場實(shi)操中， 主要是(shi)結合(he)個(ge)(ge)人(ren)所從事崗位(wei)的專(zhuan)(zhuan)業(ye)方(fang)向、工作內容及業(ye)務知識(shi)(shi)要求，進行系統積(ji)累(lei)、多(duo)方(fang)學習，以更好地(di)完成工作及實(shi)現個(ge)(ge)人(ren)社會價值(zhi)。
你(ni)的(de)(de)職(zhi)業規(gui)劃(hua)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？這是(shi)(shi)(shi)個(ge)假(jia)(jia)大空的(de)(de)問題，為什(shen)么一直都(dou)在問。對于沒有職(zhi)業規(gui)劃(hua)的(de)(de)人確實是(shi)(shi)(shi)假(jia)(jia)大空了，但是(shi)(shi)(shi)一個(ge)傻(sha)瓜(gua)式的(de)(de)回答公式，照著講就不(bu)會出大錯(cuo)了。職(zhi)業規(gui)劃(hua)可以分(fen)成短期(qi)、中(zhong)期(qi)、長期(qi)目標，每一段目標都(dou)要和業務相關并且層層遞進。舉個(ge)例子(zi)：如果我入職(zhi)貴
外企福利(li)、待遇、發展、公平性等方面具有優(you)勢，且(qie)對女生友好，但很多人因(yin)覺得其要(yao)求高、需求少而望而卻步，只要(yao)解(jie)決(jue)以下四個(ge)問題，普通(tong)人也能(neng)進外企： 一、篩選心儀(yi)外企公司： 1、國家地區：優(you)選歐美企業(ye)，文化氛圍好、注重生活儀(yi)式感(gan)、工(gong)作生
40 歲(sui)以(yi)上(shang)的人找工作越(yue)來越(yue)難，常因(yin)年齡面臨求職(zhi)(zhi)危機。以(yi)下是一(yi)些求職(zhi)(zhi)建(jian)議(yi)。 一(yi)、調整(zheng)預期，降低目標。過了 40 歲(sui)，心(xin)力(li)、體力(li)和(he)思維(wei)與(yu)年輕人有差距(ju)，企業不會花同(tong)樣成本雇年紀大(da)的員工，所(suo)以(yi)薪酬、職(zhi)(zhi)級和(he)公司規模等(deng)預期要適度降低。比如(ru) 41
金九銀(yin)時到(dao)了，無論你是(shi)正在找(zhao)(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，還是(shi)準備換工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，這八(ba)個(ge)找(zhao)(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的正確步(bu)驟，一(yi)定能夠用上(shang)。 第一(yi)步(bu)，從我出發，找(zhao)(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的第一(yi)步(bu)，必須是(shi)你自己(ji)想清(qing)楚你的職業階(jie)段，除了金錢回報對你而言，下層工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)最需(xu)(xu)要(yao)解(jie)決(jue)的問(wen)題是(shi)什么？有人需(xu)(xu)要(yao)更大的平臺，有人
在選擇工作(zuo)時(shi)(shi)，人們常(chang)陷(xian)入(ru)誤區，要么(me)因錢(qian)(qian)接受不喜歡的工作(zuo)，要么(me)因錢(qian)(qian)少放棄(qi)喜歡的工作(zuo)。但一個(ge)人真正做成(cheng)事的前提是足夠喜歡和(he)熱愛工作(zuo)，即便短期回報不佳也愿投入(ru)時(shi)(shi)間(jian)精(jing)力。從這(zhe)個(ge)意義上講，挑選工作(zuo)主要看三點。 一、是公司(si)和(he)業務的成(cheng)長性。若公司(si)和(he)
超過(guo) 35 歲就(jiu)不配工作了嗎？年(nian)齡(ling)歧視真的(de)要(yao)好好管一管了。很多公司(si)(si)在招(zhao)聘時，超過(guo) 35 歲就(jiu)不考慮了，在很多公司(si)(si)看來，超過(guo) 35 歲的(de)老員工就(jiu)意味著是一個成本(ben)支(zhi)出(chu)。前兩(liang)天政(zheng)協委員提出(chu)如(ru)何限制把年(nian)齡(ling)作為辭退招(zhao)聘的(de)紅線，引起廣大網友熱議(yi)。前一陣
人力(li)外包(bao)行(xing)業銷售女生想轉(zhuan)行(xing)，介(jie)行(xing)業內轉(zhuan)型的兩條路線，不用(yong)轉(zhuan)行(xing)業也可實現(xian)工(gong)作價值提(ti)升。 一(yi)、同行(xing)業的財稅(shui)企(qi)業服務(wu)銷售或相關客服類工(gong)作。 1. 人力(li)外包(bao)是一(yi)種(zhong)勞(lao)動(dong)關系，包(bao)括勞(lao)務(wu)派遣和針(zhen)對(dui)技術(shu)及智能(neng)崗位簽(qian)訂勞(lao)動(dong)合同的形式(shi)。很