如(ru)果把生命分為(wei)深度(du)(du)、高度(du)(du)、寬度(du)(du)和溫度(du)(du)四個維度(du)(du)，人生很難(nan)四個維度(du)(du)齊頭并進。三十歲前追(zhui)求(qiu)深度(du)(du)成為(wei)業(ye)務骨干(gan)，三十到四十歲追(zhui)求(qiu)高度(du)(du)達到能(neng)力上限，四十歲后(hou)追(zhui)求(qiu)寬度(du)(du)和溫度(du)(du)讓自己和家人活得更好(hao)。工(gong)資是(shi)非線(xian)性增長，是(shi)指數曲線(xian)，初期慢，拐點后(hou)會(hui)快速(su)增長，拐點常源(yuan)于(yu)關鍵技能(neng)掌握(wo)、關鍵項目成功、轉崗或跳槽等(deng)，但凡事有代價。
讓職場(chang)多金的第一個(ge)方(fang)法是改變認知(zhi)，多金是量變到質變過程，需持續努力(li)。例(li)如學員(yuan)是小(xiao)公(gong)司(si)倉庫主(zhu)管，若單從(cong)職場(chang)發展看，建議去大廠，因為行政后勤(qin)倉庫等邊(bian)緣(yuan)崗(gang)(gang)位(wei)對公(gong)司(si)業績影響不大，想多金應轉(zhuan)去核(he)(he)(he)心(xin)崗(gang)(gang)位(wei)。核(he)(he)(he)心(xin)崗(gang)(gang)位(wei)有兩個(ge)標準。一是離(li)錢近的崗(gang)(gang)位(wei)，如銷(xiao)售負責賺(zhuan)錢、市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)和產(chan)品經理負責花(hua)錢。二(er)是與(yu)公(gong)司(si)核(he)(he)(he)心(xin)能(neng)力(li)一致的崗(gang)(gang)位(wei)，如在騰(teng)訊做(zuo)產(chan)品經理、保潔做(zuo)市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)、阿里做(zuo)電商運營(ying)，核(he)(he)(he)心(xin)崗(gang)(gang)位(wei)權(quan)力(li)、收入和發展空間更大，轉(zhuan)去核(he)(he)(he)心(xin)崗(gang)(gang)位(wei)可步入職場(chang)快車道。
清潔阿(a)姨(yi)薪(xin)水不(bu)高(gao)是(shi)因(yin)為(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)供應量太大(da)，人力資源(yuan)是(shi)市場(chang)，工(gong)資由供求(qiu)關系決定。提升自(zi)己稀缺(que)性有兩種(zhong)方法。一是(shi)去更稀缺(que)的(de)市場(chang)，如(ru)大(da)連 IT 工(gong)程師月(yue)薪(xin)八千，到北京(jing)因(yin) IT 需求(qiu)量大(da)，月(yue)薪(xin)可(ke)達一萬二(er)。二(er)是(shi)持續(xu)積累經驗、口(kou)碑和人脈而(er)非拼(pin)體力。換工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要確(que)保(bao)能用(yong)上一份工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經驗，避免與剛(gang)入行畢業(ye)生競爭初(chu)級崗(gang)位。很多人為(wei)家(jia)庭(ting)放棄更好(hao)職業(ye)機會，這(zhe)是(shi)價值(zhi)觀取(qu)舍，只要活得開心自(zi)強(qiang)就好(hao)。
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