在(zai)選擇工作(zuo)時(shi)，人(ren)們(men)常陷入(ru)誤區，要(yao)么因錢(qian)接(jie)受不(bu)喜(xi)歡(huan)(huan)的(de)工作(zuo)，要(yao)么因錢(qian)少放棄喜(xi)歡(huan)(huan)的(de)工作(zuo)。但一(yi)個(ge)人(ren)真正(zheng)做成事的(de)前(qian)提是(shi)足夠喜(xi)歡(huan)(huan)和熱愛工作(zuo)，即便短期(qi)回報不(bu)佳也愿投入(ru)時(shi)間精力。從這個(ge)意義上講，挑選工作(zuo)主要(yao)看三(san)點。
一、是公司(si)和(he)業(ye)務的成長性。若公司(si)和(he)業(ye)務成長，個人(ren)能力也會隨之(zhi)提升，若公司(si)多年無發展，后續(xu)發展可能性小，這與創始人(ren)格(ge)局有關。
二、是(shi)(shi)直屬(shu)領導(dao)的水(shui)平和(he)風(feng)格。看其是(shi)(shi)否有見(jian)識、是(shi)(shi)否愿意培養人(ren)(ren)，直屬(shu)領導(dao)對個人(ren)(ren)成(cheng)長很重要(yao)，因為(wei)要(yao)么工(gong)作(zuo)本身要(yao)么直屬(shu)上司能(neng)帶來成(cheng)長。若領導(dao)無法教導(dao)，靠自(zi)己摸索會(hui)辛苦且進展緩慢，從某種意義上說人(ren)(ren)只能(neng)為(wei)喜歡的人(ren)(ren)工(gong)作(zuo)。
三、是發揮空間和參與決(jue)策的(de)可能(neng)性。思維和認知成(cheng)長比(bi)具體(ti)事情和技能(neng)更重要，若(ruo)工(gong)(gong)作(zuo)全是執(zhi)行性的(de)低水平重復。即(ji)便工(gong)(gong)資高也不算好選擇(ze)。有(you)(you)人會覺(jue)得(de)這與開(kai)頭說的(de)找(zhao)(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)最(zui)重要是喜(xi)歡和熱(re)愛相矛盾，實際上興(xing)趣和熱(re)愛可后天培養。很(hen)多(duo)人難以一開(kai)始就找(zhao)(zhao)到熱(re)愛的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，但選擇(ze)有(you)(you)前景的(de)工(gong)(gong)作(zuo)、遇到好領(ling)導(dao)、有(you)(you)鍛煉機會的(de)平臺。在深入了解業務獲得(de)正向反饋后可能(neng)會慢(man)慢(man)喜(xi)歡上工(gong)(gong)作(zuo)，這是更普遍的(de)現象。
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