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如(ru)果(guo)(guo)你想(xiang)成(cheng)為一個卓越(yue)的領(ling)導者，那我們(men)就(jiu)回歸到到底什么叫做(zuo)(zuo)領(ling)導力。 我們(men)從領(ling)導的定義(yi)來(lai)講(jiang)，他(ta)很明確(que)就(jiu)是影(ying)響他(ta)人。按照(zhao)領(ling)導者想(xiang)做(zuo)(zuo)的事情去做(zuo)(zuo)。如(ru)果(guo)(guo)按照(zhao)這個概念來(lai)講(jiang)，其(qi)(qi)實我們(men)會(hui)發現(xian)說那個最不(bu)會(hui)說話的小嬰兒，他(ta)其(qi)(qi)實是最有領(ling)導力的。因(yin)為他(ta)想(xiang)做(zuo)(zuo)的一...
天天在(zai)公(gong)司(si)里喊(han)打喊(han)殺，不(bu)是真正的(de)(de)狼(lang)性文化。很多公(gong)司(si)強調，狼(lang)性文化把(ba)形式化的(de)(de)口號看得特別重要，但所謂(wei)狼(lang)性，第(di)一(yi)(yi)點就是狼(lang)的(de)(de)嗅覺。哪里有肉(rou)老(lao)遠(yuan)就能(neng)聞到(dao)(dao)，一(yi)(yi)旦說到(dao)(dao)肉(rou)味就會撲上去，銷售人員就是要對客(ke)戶要有敏銳的(de)(de)嗅覺。那究(jiu)竟什么是敏銳的(de)(de)嗅覺？舉個例子(zi)，
二零二四(si)年，企業(ye)文(wen)化建(jian)(jian)設的(de)六個主要(yao)活動。 第(di)一，員工(gong)大會(hui)。主要(yao)作用是傳達公(gong)司要(yao)求，凝聚全(quan)員共識(shi)，同時表揚優秀，鞭策(ce)落后，建(jian)(jian)議每個月召開一次(ci)，人(ren)數少就(jiu)全(quan)體召開，人(ren)數多可以以事業(ye)部或者車間的(de)方(fang)式進行。 第(di)二，員工(gong)生(sheng)日會(hui)。每一個企業(ye)都
什么是共(gong)同(tong)的(de)(de)愿景(jing)，這是一個(ge)與組織(zhi)內所有利益相關(guan)(guan)者都有關(guan)(guan)系的(de)(de)事情。它(ta)是一個(ge)共(gong)同(tong)的(de)(de)關(guan)(guan)于未來的(de)(de)愿望(wang)，是一個(ge)大家都想實現的(de)(de)夢想。這個(ge)未來的(de)(de)周期可(ke)以展望(wang)到(dao)5到(dao)10年，甚(shen)至(zhi)更遠的(de)(de)世(shi)界。為什么企(qi)業需要建(jian)立共(gong)同(tong)的(de)(de)愿景(jing)呢？因為組織(zhi)內的(de)(de)所有價值相關(guan)(guan)者，它(ta)的(de)(de)主體
很多中小企(qi)業認為，企(qi)業文(wen)化是(shi)大公(gong)(gong)司(si)才有的(de)，其實企(qi)業文(wen)化是(shi)所有公(gong)(gong)司(si)都要(yao)有的(de)，哪怕公(gong)(gong)司(si)只有三個人，也有自己的(de)文(wen)化，只是(shi)沒(mei)有提取出來(lai)。曾經(jing)幫助很多公(gong)(gong)司(si)找(zhao)到自己的(de)企(qi)業文(wen)化，就是(shi)讓(rang)大家一(yi)起來(lai)回(hui)答(da)這(zhe)么兩個問題(ti)。 第一(yi)個問題(ti)，咱們(men)公(gong)(gong)司(si)提倡的(de)是(shi)什么？
一個(ge)(ge)組(zu)織不管(guan)(guan)規模大小，只(zhi)要這(zhe)個(ge)(ge)組(zu)織超(chao)過2到3年以(yi)上，有一定的(de)人(ren)數，這(zhe)個(ge)(ge)組(zu)織就(jiu)有企(qi)業(ye)文(wen)化。小的(de)企(qi)業(ye)，就(jiu)是這(zhe)公司(si)創始人(ren)的(de)文(wen)化，中(zhong)型(xing)企(qi)業(ye)變成了老員工文(wen)化。比如說一個(ge)(ge)部門(men)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)在那個(ge)(ge)部門(men)里，就(jiu)是這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)本(ben)人(ren)的(de)文(wen)化，就(jiu)是這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)思考方式，這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)(guan)
HR如(ru)何(he)開展(zhan)企業文化(hua)(hua)建設(she)呢？其實企業文化(hua)(hua)建設(she)的職能大(da)部分(fen)時候(hou)并不在HR，但是(shi)這(zhe)兩年隨著HR地位(wei)的提(ti)升，大(da)的人(ren)力資(zi)源(yuan)體系已經逐(zhu)步形成了，從戰略到(dao)組織機(ji)制，文化(hua)(hua)人(ren)才這(zhe)么(me)一(yi)個(ge)架構。那HR開展(zhan)企業文化(hua)(hua)建設(she)有一(yi)個(ge)優勢(shi)，就是(shi)就我們(men)的工作是(shi)直(zhi)接和人(ren)相關(guan)的
企業(ye)實現目標需組織能力保障與(yu)企業(ye)文化護航。著名投資(zi)人(ren)段(duan)永平(ping)認(ren)為看企業(ye)關鍵兩點。 一、是(shi)商業(ye)模式有(you)無優(you)勢、能否助企業(ye)做(zuo)大。 二(er)、是(shi)有(you)無企業(ye)文化，因(yin)企業(ye)做(zuo)大后(hou)追求價值持續穩定，此時企業(ye)文化可穩定價值。如有(you)人(ren)創業(ye)公司上(shang)市獲上(shang)億身價，若
還有(you)很(hen)多人(ren)問(wen)(wen)老師，我們(men)員工的(de)團隊(dui)凝聚力不(bu)是(shi)很(hen)好(hao)，氛圍(wei)不(bu)是(shi)很(hen)好(hao)，怎么(me)(me)辦呢？你(ni)問(wen)(wen)的(de)這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題看上(shang)去很(hen)抽(chou)象，因為他(ta)其(qi)實(shi)是(shi)什么(me)(me)？問(wen)(wen)題是(shi)企業(ye)(ye)文化出問(wen)(wen)題了(le)，也(ye)就是(shi)說企業(ye)(ye)文化最終的(de)產(chan)物是(shi)什么(me)(me)？就是(shi)員工的(de)狀態，員工的(de)工作激(ji)情，員工的(de)產(chan)出，員工的(de)達標率。員工對
企業文化如何(he)落地？這個讓很多HR頭疼的(de)(de)問(wen)題(ti)，為(wei)了便于記憶，把這四個環(huan)節(jie)總結為(wei)四個字，分別(bie)是知(zhi)(zhi)(zhi)、信(xin)、行、檢。 第一(yi)環(huan)節(jie)，知(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)環(huan)節(jie)。要(yao)解(jie)決的(de)(de)核心問(wen)題(ti)，就是如何(he)將企業倡導(dao)的(de)(de)理念(nian)，變(bian)成(cheng)企業中所(suo)有員工都知(zhi)(zhi)(zhi)道并(bing)理解(jie)的(de)(de)理念(nian)，這個階(jie)段工作的(de)(de)目標要(yao)求是
某科技公(gong)司(si)以創新(xin)、合作、誠信為核心(xin)價值(zhi)觀，成(cheng)功打造了開放包容(rong)的(de)企業文(wen)化(hua)(hua)氛(fen)圍(wei)。通過定期舉辦創新(xin)工作坊、團隊合作挑戰賽等活動(dong)，員(yuan)工們不僅(jin)在工作中實踐(jian)了這些價值(zhi)觀。更在互(hu)動(dong)中加(jia)深(shen)了對公(gong)司(si)文(wen)化(hua)(hua)的(de)認同，這種深(shen)度的(de)文(wen)化(hua)(hua)融合促進(jin)了團隊的(de)凝聚力和項(xiang)目的(de)成(cheng)功
HR 保障企業文(wen)(wen)化落地的(de)六步框架。 一(yi)、設(she)計行(xing)(xing)為(wei)(wei)大綱并掛鉤考核(he)。設(she)計與公司企業文(wen)(wen)化內容相匹(pi)配的(de)全體成員必(bi)須遵(zun)守的(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)大綱，將(jiang)文(wen)(wen)化轉換為(wei)(wei)具(ju)體行(xing)(xing)為(wei)(wei)，同時(shi)把對大綱的(de)遵(zun)守程(cheng)度納入各(ge)階段考核(he)，實現文(wen)(wen)化和行(xing)(xing)為(wei)(wei)掛鉤、行(xing)(xing)為(wei)(wei)和考核(he)掛鉤。 二、調整(zheng)
大家有(you)沒(mei)有(you)關注過國(guo)(guo)(guo)泰(tai)航(hang)空最新的(de)熱門話題？是(shi)(shi)的(de)，沒(mei)錯，他們又一次(ci)道(dao)歉(qian)了。這(zhe)是(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)泰(tai)航(hang)空第三次(ci)道(dao)歉(qian)，真是(shi)(shi)讓人震驚啊。從根(gen)兒上看待(dai)這(zhe)次(ci)語(yu)情，國(guo)(guo)(guo)泰(tai)應該明白，無國(guo)(guo)(guo)無泰(tai)，企(qi)業(ye)可以(yi)無國(guo)(guo)(guo)界。但是(shi)(shi)企(qi)業(ye)家和企(qi)業(ye)員工是(shi)(shi)有(you)國(guo)(guo)(guo)籍的(de)，無論發生什(shen)么(me)事(shi)，我們身(shen)上流淌的(de)永遠是(shi)(shi)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化是一(yi)(yi)個(ge)組織內部的(de)(de)核心價值觀和行(xing)為的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)準(zhun)則(ze)的(de)(de)集合(he)體，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化對一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，它(ta)的(de)(de)發展和成功是至關重要(yao)的(de)(de)，尤其是現在這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)激烈競爭的(de)(de)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)商(shang)業(ye)(ye)環節里面(mian)，塑造一(yi)(yi)個(ge)積極的(de)(de)正面(mian)的(de)(de)健(jian)康的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化，對每一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都是非常重要(yao)的(de)(de)。那么(me)要(yao)如何才能來
是不是在企業達(da)到(dao)一(yi)(yi)定體量后，再提企業文(wen)化(hua)會(hui)更好。仁者見(jian)(jian)仁，智者見(jian)(jian)智，這樣一(yi)(yi)個問題，有的(de)(de)說企業要(yao)達(da)到(dao)了一(yi)(yi)定體量，才有可(ke)能把企業文(wen)化(hua)做到(dao)實(shi)處，但是個人的(de)(de)回答是： 第一(yi)(yi)個維度(du)，其實(shi)企業文(wen)化(hua)的(de)(de)建設，應(ying)該(gai)貫穿企業從創立到(dao)發展(zhan)到(dao)一(yi)(yi)定階段的(de)(de)時候的(de)(de)始
很多公司和HR都會覺得公司企業(ye)文(wen)化(hua)不(bu)是很好(hao)，就像我(wo)們(men)開始說的一樣，團隊沒有凝聚(ju)力，但是并不(bu)知道這個(ge)企業(ye)文(wen)化(hua)到底應該怎么(me)去辦，怎么(me)去改變。那如(ru)何改變呢？先找(zhao)出企業(ye)文(wen)化(hua)不(bu)好(hao)的點(dian)在哪里？現(xian)在員(yuan)工通過企業(ye)文(wen)化(hua)，最終反映(ying)的現(xian)狀(zhuang)是什么(me)？比(bi)如(ru)說相互工作推
1、首先(xian)你必須(xu)(xu)要把(ba)每(mei)個挑戰(zhan)都(dou)當做(zuo)學習(xi)的機會(hui)，你也(ye)需(xu)要鼓勵(li)你的同仁(ren)去把(ba)每(mei)個挑戰(zhan)都(dou)當做(zuo)學習(xi)的機會(hui)。 2、那要怎(zen)么做(zuo)到這(zhe)一點(dian)呢？復盤非常的重要。所以復盤的重點(dian)不(bu)是在檢討誰(shui)(shui)對誰(shui)(shui)錯，不(bu)是在揪責，而是我們(men)必須(xu)(xu)要復盤出到底我們(men)從這(zhe)樣的失(shi)敗里面有沒(mei)有
我(wo)(wo)們(men)在(zai)分(fen)析(xi)這個(ge)(ge)流程之前，我(wo)(wo)們(men)先來(lai)講有(you)三(san)(san)個(ge)(ge)里(li)程碑(bei)。第(di)一個(ge)(ge)里(li)程碑(bei)就是(shi)(shi)分(fen)析(xi)公(gong)司的現狀和(he)人才的需求。第(di)二個(ge)(ge)里(li)程碑(bei)是(shi)(shi)建立獨(du)特的價值主(zhu)張。第(di)三(san)(san)個(ge)(ge)是(shi)(shi)要落實獨(du)特價值主(zhu)張。我(wo)(wo)們(men)再(zai)來(lai)回來(lai)看一下，第(di)一個(ge)(ge)里(li)程碑(bei)是(shi)(shi)分(fen)析(xi)公(gong)司現狀和(he)人才需求。我(wo)(wo)們(men)具體要做什么(me)呢？企業(ye)致勝
我本(ben)人(ren)(ren)(ren)特別喜歡(huan)講文化的(de)(de)這一套主題，我認為(wei)在企業內文化的(de)(de)傳遞(di)是(shi)有刺激的(de)(de)，很少人(ren)(ren)(ren)能(neng)夠理(li)解到這一層。無論績(ji)效(xiao)管理(li)的(de)(de)體系(xi)指(zhi)標的(de)(de)提取，還(huan)是(shi)設(she)計，還(huan)是(shi)像平衡積(ji)分(fen)卡復盤這樣的(de)(de)工具(ju)的(de)(de)使用。大(da)部分(fen)的(de)(de)咨詢師和(he)管理(li)者都把它當成樹(shu)來推動和(he)執行。但作為(wei)我個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)理(li)解，
進(jin)入(ru)新公(gong)司快(kuai)(kuai)速推進(jin)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)工(gong)(gong)作可按以下步驟進(jin)行： 一、企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)調(diao)(diao)研(yan)：深(shen)入(ru)了解員工(gong)(gong)對企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的認(ren)知、體驗感(gan)受以及對企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)建設(she)工(gong)(gong)作的期望，盡快(kuai)(kuai)完(wan)成此項調(diao)(diao)研(yan)。 二、企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)提(ti)煉：組織公(gong)司管理層深(shen)度研(yan)討，提(ti)煉公(gong)司的使命愿景、核(he)心價(jia)值觀
前(qian)華為杭州研究(jiu)所的(de)(de)員工在(zai)網(wang)上(shang)發了(le)一(yi)個(ge)帖子(zi)，引起了(le)廣泛的(de)(de)熱議(yi)，他說去(qu)年(nian)8月份離職，今天居然(ran)收到了(le)年(nian)終獎(jiang)的(de)(de)短信，雖(sui)然(ran)不(bu)多，卻是一(yi)份驚喜，感謝老東家，祝(zhu)福華為越(yue)來(lai)越(yue)好，配圖就是年(nian)終獎(jiang)入賬的(de)(de)這(zhe)個(ge)截圖，雖(sui)然(ran)打了(le)碼，至少能夠看出來(lai)是六位(wei)數(shu)這(zhe)個(ge)水(shui)平的(de)(de)年(nian)終
企(qi)業(ye)文(wen)化就是人事(shi)文(wen)化，為什么(me)(me)(me)這么(me)(me)(me)講呢？我跟大(da)家講解釋一(yi)下什么(me)(me)(me)叫文(wen)化。文(wen)同紋，紋路的紋，化是兩個人，原來(lai)是背(bei)靠背(bei)的，現在(zai)是要面對面，要轉過身來(lai)。 那么(me)(me)(me)我們先(xian)看事(shi)的紋路，你(ni)看我們講你(ni)這個公(gong)司是做什么(me)(me)(me)產品(pin)的，要干什么(me)(me)(me)事(shi)情的話，有(you)研發有(you)生(sheng)產有(you)
很多企業(ye)都在說，我們(men)要有正能(neng)量，所以經營企業(ye)確實要經營正能(neng)量。但是(shi)我們(men)對經營正能(neng)量的(de)定義(yi)是(shi)有問題的(de)，我們(men)在做策(ce)劃的(de)過(guo)程當中。就會發(fa)現很多公司(si)所謂的(de)提(ti)的(de)正能(neng)量，就是(shi)不允許公司(si)的(de)員工說任何負面的(de)詞語，都是(shi)在唱贊歌，喊(han)口號，說一些(xie)好聽的(de)詞語。這個
現(xian)在有(you)哪些價值觀評價方式？價值觀評價一般用的(de)是(shi)兩家企業的(de)方法會多一些。 第一家企業是(shi)華為的(de)勞動(dong)態度(du)評價，里面有(you)很多個條目(mu)，每個條目(mu)是(shi)觸(chu)發式的(de)，如果這(zhe)一條比如主動(dong)性(xing)積極的(de)幫(bang)助同(tong)事，當實現(xian)了，就打一分(fen)。如果沒(mei)有(you)實現(xian)就得零分(fen)。 第二(er)家
企業文化如何落(luo)地生根，從虛到實(shi)的(de)具(ju)體措施如下。 一、價(jia)值(zhi)觀(guan)具(ju)象化。將價(jia)值(zhi)觀(guan)回歸到員工(gong)工(gong)作場景，明確什么是底(di)線、合格、良好、卓越。且逐步進階可(ke)對標，同時規定每條價(jia)值(zhi)觀(guan)下的(de)紅線和禁語，讓員工(gong)有抓手。 二、文化手冊視覺化。把企業文化手
夏普生(sheng)產的(de)都是(shi)最貴(gui)最好的(de)電視，曾經擠進過世界500強(qiang)，如今(jin)一(yi)(yi)步步已(yi)經走下了神壇，并且(qie)被收購了。最大的(de)原因是(shi)什(shen)么？就是(shi)文(wen)化(hua)出(chu)了問題，他(ta)們有(you)一(yi)(yi)條文(wen)化(hua)叫生(sheng)產讓世人(ren)競相模仿的(de)產品，就是(shi)我們的(de)技(ji)術要牛，牛到(dao)讓別人(ren)服氣，這個文(wen)化(hua)讓他(ta)們在在60到(dao)70年代
某(mou)公司在實施績(ji)效管(guan)(guan)理時，因忽(hu)略企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)與績(ji)效管(guan)(guan)理的(de)融合。致(zhi)使員工產生抵觸(chu)情緒，影響整(zheng)體績(ji)效，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)未能為績(ji)效管(guan)(guan)理提供支撐(cheng)。優化(hua)(hua)(hua)建議如下(xia)。 一、文(wen)化(hua)(hua)(hua)融合。將企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)核心(xin)價值觀融入績(ji)效管(guan)(guan)理體系，使績(ji)效目(mu)標和評估標準與企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)相(xiang)契合，增(zeng)強
什么是企(qi)業(ye)文化(hua)？別再(zai)說企(qi)業(ye)文化(hua)很(hen)虛不重(zhong)要了，企(qi)業(ye)文化(hua)其實就像一個磁(ci)場(chang)，如果(guo)企(qi)業(ye)的磁(ci)場(chang)充滿了負能量(liang)，再(zai)好的員工(gong)也會慢(man)慢(man)吸(xi)收負能量(liang)，變(bian)成一個不聽話(hua)不守規矩(ju)的壞員工(gong)。如果(guo)企(qi)業(ye)的磁(ci)場(chang)充滿了正能量(liang)，那么一些壞員工(gong)也會慢(man)慢(man)被感染，并最終作出兩個選擇。
為什么企業(ye)需要(yao)建立核心(xin)(xin)(xin)的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)？企業(ye)是否有建立核心(xin)(xin)(xin)的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)？要(yao)如(ru)何來建立企業(ye)的(de)核心(xin)(xin)(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)？在當今競爭激烈的(de)商(shang)業(ye)環(huan)境中，企業(ye)核心(xin)(xin)(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)建立，對于企業(ye)的(de)持續發(fa)展至關重要(yao)，核心(xin)(xin)(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)是企業(ye)文化的(de)基礎，指導著企業(ye)的(de)決策行(xing)為和發(fa)展方向，那么要(yao)如(ru)何來
零(ling)售行(xing)業老板做好三點能成(cheng)(cheng)為 “胖東來(lai)” 式(shi)企(qi)業。 一(yi)、建立(li)(li)舍(she)得文化(hua)。在企(qi)業文化(hua)建立(li)(li)之初要設(she)計(ji)好員工薪(xin)酬(chou)，以員工利益(yi)最大(da)化(hua)為基礎。像胖東來(lai)將 95% 的(de)利潤分(fen)給員工和管理層(ceng)，讓(rang)員工成(cheng)(cheng)為企(qi)業主人。
老(lao)(lao)板(ban)文化(hua)(hua)的(de)三(san)層(ceng)境界是什么？ 1、我認為第一(yi)層(ceng)就是我們常說的(de)老(lao)(lao)板(ban)文化(hua)(hua)，這個公司(si)是老(lao)(lao)板(ban)創造的(de)，他(ta)的(de)個性特征，他(ta)的(de)喜(xi)好(hao)。當(dang)然在這個企業(ye)帶有鮮(xian)明(ming)的(de)特征，智能(neng)決定這個企業(ye)的(de)生(sheng)與(yu)史。 2、我認為老(lao)(lao)板(ban)的(de)文化(hua)(hua)可以延伸(shen)到(dao)一(yi)把手(shou)文化(hua)(hua)。老(lao)(lao)板(ban)是一(yi)把手(shou)，