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華南理工大學教授，博士生導師，北京大學客座研究員，新加坡國立大學現代企業管理課程客座教授，澳洲國立大學國際管理碩士課程客座教授。中國企業形象戰略評審專家、廣東省政府經濟研究中心特約研究員、廣東省企業管理協會常務理事、廣東省企業文化協會副會長、廣東省精神文明協會常務理事、廣東省倫理學會理事。
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天(tian)天(tian)在(zai)公司里喊打喊殺，不是(shi)真正(zheng)的(de)狼性文化。很多公司強調(diao)，狼性文化把形式化的(de)口號看得特別重要(yao)，但所謂狼性，第一點就是(shi)狼的(de)嗅(xiu)覺(jue)。哪里有肉老遠就能聞到，一旦說到肉味就會撲(pu)上去，銷售人(ren)員就是(shi)要(yao)對客戶(hu)要(yao)有敏銳(rui)的(de)嗅(xiu)覺(jue)。那究竟什么是(shi)敏銳(rui)的(de)嗅(xiu)覺(jue)？舉個例子，
對于任何一個企(qi)業家來說，既然(ran)選擇了創業，那一定要(yao)(yao)實現三個目標(biao)。 1、首先(xian)，企(qi)業要(yao)(yao)發展，要(yao)(yao)有(you)前景，不是一錘(chui)子買賣。 2、叫(jiao)內部管理(li)，一定要(yao)(yao)有(you)效率，不是在不斷的消耗成本(ben)。 3、叫(jiao)員工要(yao)(yao)發展，要(yao)(yao)讓(rang)有(you)價值，不是浪(lang)費生命。 這
幸福(fu)是奮斗(dou)(dou)出來(lai)的(de)，所有(you)的(de)企(qi)業(ye)都(dou)(dou)應該靠奮斗(dou)(dou)來(lai)，去(qu)提(ti)升自(zi)己的(de)企(qi)業(ye)的(de)競爭力(li)和影(ying)響(xiang)力(li)。所以很多(duo)企(qi)業(ye)都(dou)(dou)在學華為的(de)奮斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文(wen)化，也(ye)都(dou)(dou)在倡導內(nei)部的(de)奮斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)進取者(zhe)(zhe)，有(you)拼搏者(zhe)(zhe)，有(you)奮斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)超級奮斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，但(dan)是很多(duo)時候發現(xian)，不是所有(you)企(qi)業(ye)的(de)奮斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文(wen)化都(dou)(dou)會(hui)落地產(chan)生效果(guo)
最(zui)近阿(a)里內(nei)網最(zui)火的(de)(de)職場潛規(gui)則(ze)題，總(zong)結了有20條潛規(gui)則(ze)，主(zhu)要(yao)是講三件事。 第(di)一件事情(qing)，員工很害(hai)怕。績效管理成(cheng)為阿(a)里員工可怕的(de)(de)噩夢。價值(zhi)貢獻目標達成(cheng)被(bei)無視，十個人去搶四個凳子，要(yao)不捅(tong)自己(ji)，要(yao)不捅(tong)隊(dui)友，直接造成(cheng)大(da)家互相傷(shang)害(hai)。 第(di)二件事
我本人(ren)特別喜歡講文化的(de)(de)(de)這(zhe)一(yi)(yi)套主題，我認為在企業內文化的(de)(de)(de)傳遞是(shi)有刺(ci)激的(de)(de)(de)，很少人(ren)能夠理(li)解到這(zhe)一(yi)(yi)層。無論(lun)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)體系指標的(de)(de)(de)提取，還是(shi)設計(ji)，還是(shi)像平衡積分卡復(fu)盤這(zhe)樣的(de)(de)(de)工(gong)具(ju)的(de)(de)(de)使用。大部分的(de)(de)(de)咨詢師和管(guan)(guan)理(li)者都把它當(dang)成樹來推(tui)動和執行。但作為我個人(ren)的(de)(de)(de)理(li)解，
幾個人(ren)開公司要起名，要明確項目(mu)產品的(de)(de)核心競(jing)爭力、優勢以及(ji)呈現方式，要有 slogan，這(zhe)都是(shi)企業文化。企業文化還包括愿景（要干成什(shen)么(me)樣）、使命(ming)（為什(shen)么(me)干這(zhe)個公司）、價(jia)值觀（選(xuan)什(shen)么(me)樣的(de)(de)人(ren)，用什(shen)么(me)標準選(xuan)人(ren)）等。很多(duo)企業做(zuo)了這(zhe)些事，但沒有清(qing)晰地提(ti)
首先我們來講講什么(me)是(shi)(shi)企業(ye)文化(hua)(hua)，企業(ye)文化(hua)(hua)可(ke)以定義為共(gong)同(tong)的(de)(de)價值觀、目標、態(tai)度和實踐，他們是(shi)(shi)一個組(zu)織和團隊的(de)(de)特征。這些特征代表了一個組(zu)織的(de)(de)個性或文化(hua)(hua)，代表了在這里(li)工(gong)作的(de)(de)每一個人(ren)的(de)(de)感受。企業(ye)文化(hua)(hua)自上(shang)而下是(shi)(shi)影(ying)響(xiang)著工(gong)作結果(guo)的(de)(de)，除(chu)了錢(qian)之外，能夠(gou)將(jiang)人(ren)聚集在
在做企業文(wen)化(hua)(hua)的(de)過(guo)程中，有效果(guo)好的(de)項(xiang)(xiang)目也有效果(guo)不(bu)佳的(de)項(xiang)(xiang)目，經(jing)過(guo)長期的(de)復盤，發現企業文(wen)化(hua)(hua)項(xiang)(xiang)目一(yi)旦出現以下場景，效果(guo)必然大(da)打折扣。 第一(yi)個，一(yi)把手不(bu)參與。企文(wen)化(hua)(hua)的(de)本質(zhi)就是(shi)老板(ban)(ban)文(wen)化(hua)(hua)和(he)一(yi)把手文(wen)化(hua)(hua)，是(shi)從老板(ban)(ban)和(he)高管團隊中提煉出來的(de)文(wen)化(hua)(hua)共識，再(zai)傳遞到
魏龍禎
譚博仁
藺道軍
張冬明
郭豐
劉景信
陳蔚
郭輝毅
蘇秦弘
景萬象
張殷
李魯卿
江洪海
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