已加入本站3864天 , 點擊量：25613 次
主要探討了什(shen)么(me)樣的領(ling)導(dao)值(zhi)得追(zhui)隨，即職(zhi)場貴人的特質(zhi)，幫助職(zhi)場人士識別并(bing)選擇有(you)益(yi)自身發展(zhan)的領(ling)導(dao)，具體內容如下(xia)。值(zhi)得追(zhui)隨的領(ling)導(dao)特質(zhi)。 一、重視下(xia)屬利(li)益(yi)并(bing)給予(yu)回(hui)報。真正值(zhi)得追(zhui)隨的領(ling)導(dao)會惦記下(xia)屬利(li)益(yi)，對下(xia)屬付出給予(yu)實際回(hui)報。與之相反，有(you)些領(ling)導(dao)只
最近在幫(bang)助企業做(zuo)年度總結復盤(pan)，上次已對(dui)業績復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門(men)管(guan)理者領導力(li)和管(guan)理能力(li)的自我復盤(pan)。每(mei)個人(ren)的領導力(li)和管(guan)理能力(li)會影響目標完成和團隊協作(zuo)。管(guan)理者要從三個維(wei)度思(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的具體(ti)需(xu)求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)
空降高管若要快速存活下(xia)來，核心需做好三件事： 一(yi)、對(dui)齊目標(biao)(biao)：具備(bei)老板(ban)思維(wei)，明確老板(ban)招(zhao)聘自(zi)己想(xiang)解(jie)決的(de)問題(ti)及企業年度目標(biao)(biao)，從(cong)中提(ti)煉當下(xia)工作(zuo)計劃，與(yu)老板(ban)深(shen)入(ru)交(jiao)流以獲支持和資源(yuan)。 二、盤點(dian)團隊(dui)：新到企業要對(dui)團隊(dui)和組織摸底，了解(jie)人情世故(gu)與(yu)
很多公司倒閉(bi)源于過度(du)管理，其比無(wu)管理更可怕，通(tong)常有四大表(biao)現： 一、制(zhi)(zhi)度(du)過于復雜：產值未(wei)過億的企業，不要(yao)學世界(jie)五(wu)百強(qiang)搞復雜制(zhi)(zhi)度(du)，應專注經營(ying)賺(zhuan)錢(qian)。 二、制(zhi)(zhi)度(du)過于嚴苛(ke)：如限制(zhi)(zhi)員工(gong)上(shang)廁(ce)所(suo)時間。 三、領導過于手長：連小事都要(yao)插手。
作為老板或管理(li)者，可能(neng)面臨被員工(gong) “開”（員工(gong)主(zhu)動(dong)離(li)職）的(de)情況。比如雖(sui)覺得主(zhu)管能(neng)力不(bu)行但(dan)因(yin)無人接替(ti)而湊合使(shi)用。當員工(gong)逼加(jia)工(gong)資否(fou)則離(li)職時(shi)。若答應不(bu)合理(li)要求，可能(neng)導致底線(xian)被擊穿且其(qi)他員工(gong)仿效(xiao)。預防此(ci)情況，團(tuan)隊梯隊建(jian)設雖(sui)好
之(zhi)前提到干(gan)部管理(li)流程，干(gan)部勝任標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)是其第一(yi)環，建立(li)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)方法如(ru)下(xia)。 一(yi)、崗(gang)位(wei)職責梳理(li)。明(ming)確(que)組(zu)織對(dui)管理(li)者(zhe)角色的具(ju)體期待(dai)。 二、制定能(neng)(neng)力模型。基于需求分(fen)析確(que)定成功管理(li)者(zhe)必需的能(neng)(neng)力素質(zhi)，一(yi)般分(fen)為基礎能(neng)(neng)力（如(ru)認知、學習、問題解決能(neng)(neng)力）、組(zu)
價值觀(guan)是(shi)內心深處(chu)對事物(wu)的排(pai)序(xu)和取舍。它平時低(di)調(diao)，關(guan)鍵(jian)時刻影響決策。周五朋(peng)友(you)(you)小(xiao)麗約(yue)周六相聚，因周六要給客戶(hu)講課便改約(yue)。當晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩(xuan)暈癥(zheng)發作(zuo)，毫(hao)不猶豫送(song)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫院并與客戶(hu)協商(shang)改時間。對朋(peng)友(you)(you)沒(mei)時間是(shi)因認為事業(ye)(ye)比朋(peng)友(you)(you)重(zhong)要，當親情與事業(ye)(ye)沖突時選擇親情，
在一段關(guan)系(xi)中誰先改(gai)變誰先受益，在職場中主(zhu)動(dong)改(gai)變，上級也(ye)會因之(zhi)改(gai)變。朋友訴苦(ku)稱領導外行、不明辨(bian)是非、喜歡(huan)溜須拍馬(ma)之(zhi)人，自(zi)己貢獻大卻(que)未被提及，在團(tuan)隊(dui)壓抑想離職。但換環(huan)境(jing)未必(bi)能遇(yu)理想領導，所以學(xue)會向上管(guan)理、掌握向上溝通(tong)主(zhu)動(dong)權(quan)很重要。 一、管(guan)
在(zai)企業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)，提(ti)拔干部(bu)常(chang)看(kan)重績效(xiao)，許多業(ye)(ye)務能力強的人被(bei)提(ti)拔為管理者，但(dan)部(bu)分人轉型會很痛苦，小愛(ai)便是其(qi)中(zhong)(zhong)一(yi)員(yuan)。小愛(ai)所(suo)在(zai)公司有千人規模，她(ta)入(ru)職七年(nian)從職場小白成長為銷冠，年(nian)銷售額達五(wu)百萬(wan)，年(nian)收入(ru)從五(wu)萬(wan)漲至三十萬(wan)，其(qi)目標是五(wu)年(nian)內(nei)年(nian)薪達三百萬(wan)。然而，小愛(ai)
領導暗中幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)的七個表(biao)現。 一、安排核心工(gong)作且(qie)詳細指導，創造完成(cheng)條件。 二、工(gong)作出錯時(shi)，在上級面前解釋、分擔責任，私下幫(bang)助(zhu)成(cheng)長。 三、處(chu)理跨(kua)部門爭執時(shi)，公平公正，維護員(yuan)工(gong)權益(yi)。 四、為(wei)員(yuan)工(gong)制(zhi)定職業發展計(ji)劃，傳(chuan)授經驗
事必躬親的(de)(de)管理者是不稱職(zhi)的(de)(de)，越忙(mang)越難出(chu)成(cheng)績，繼續這樣管理會(hui)造成(cheng)四大惡果： 一、士(shi)氣低下(xia)(xia)：自己(ji)忙(mang)得(de)不可(ke)開交，底下(xia)(xia)人(ren)沒有成(cheng)就感，取(qu)得(de)成(cheng)績是管理者的(de)(de)，出(chu)問題也歸咎于管理者。 二(er)、效率低下(xia)(xia)：什么事都(dou)需(xu)向管理者請示(shi)匯報(bao)，下(xia)(xia)屬不敢做(zuo)決(jue)策，久(jiu)
評價管(guan)理(li)者(zhe)管(guan)理(li)水平，除看(kan)團隊業(ye)績外，還要(yao)看(kan)部門(men)人員成(cheng)長速度，最(zui)重要(yao)的是為(wei)公司培養得力干將。杰克?韋爾(er)奇說(shuo)過(guo)，成(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)前成(cheng)功是自(zi)(zi)己成(cheng)長，成(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)后(hou)成(cheng)功與他人成(cheng)長相關(guan)，管(guan)理(li)者(zhe)通過(guo)成(cheng)就(jiu)(jiu)他人成(cheng)就(jiu)(jiu)自(zi)(zi)己。但有人擔憂徒弟能力超自(zi)(zi)己而頂替自(zi)(zi)己，對(dui)此可從(cong)
一(yi)個好(hao)的(de)領(ling)導如同好(hao)教練、好(hao)導師，能點(dian)亮人生，即便一(yi)無所有也能讓人擁有強大力量。一(yi)位職(zhi)(zhi)場(chang)老(lao)炮分享三段職(zhi)(zhi)場(chang)經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導非常嚴(yan)厲(li)，PPT 有標(biao)點(dian)錯誤都會(hui)被罵(ma)，他在此(ci)領(ling)導手下學會(hui)注(zhu)重細節和嚴(yan)謹精神。但(dan)領(ling)導的(de)嚴(yan)苛管理讓他神經緊繃，最(zui)
2023 年與很多(duo)企業老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們常感慨(kai)無人替自己分憂。原因主要有(you)以(yi)下幾點。 一、首先，老(lao)板(ban)不帶團隊，其結果是公司能力(li)上限取決于老(lao)板(ban)能力(li)高限。 二、其次(ci)，存在激勵不相容問題，老(lao)板(ban)掙(zheng)錢而員(yuan)工沒掙(zheng)到錢，大家(jia)心(xin)思不齊，無法形成(cheng)力(li)出
在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)上，領(ling)(ling)導(dao)的類型(xing)對個人發(fa)展至關重(zhong)要。好領(ling)(ling)導(dao)能營造良好團隊(dui)氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)則會使職(zhi)業(ye)道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工(gong)節奏、不值得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)類型(xing)： 一、不誠信的領(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅，承諾(nuo)無法(fa)兌現，讓(rang)員工(gong)在(zai)(zai)工(gong)
優秀管理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體(ti)現在以下方面(mian)： 一、直(zhi)(zhi)面(mian)現實：困難和(he)問(wen)題在職場(chang)常見，敢于直(zhi)(zhi)面(mian)需要勇氣，堅持(chi)下來成為習慣，最終(zhong)成為強者(zhe)的能力，不逃避、不躲避。 二、主動(dong)攬責：推卸責任(ren)、甩(shuai)鍋給下屬會使人(ren)心(xin)渙散
老(lao)板一定是(shi)狠人，若要成為優秀老(lao)板需(xu)具(ju)備以下三點： 一、目標感(gan)強(qiang)：在其面前(qian)只有是(shi)非(fei)對錯，不糾結。項目盈(ying)利則(ze)快速投入發展(zhan)，不盈(ying)利立馬砍掉，眼里更(geng)多是(shi)目標達成，因為要活下去，而非(fei)殘忍。 二、自律性強(qiang)：沒有老(lao)板天(tian)天(tian)好吃懶做或(huo)只想(xiang)著風(feng)花雪(xue)
老板真的不知道(dao)誰在(zai)干活誰在(zai)摸魚嗎？主要有兩種情況： 第(di)一種情況，公司(si)太(tai)大、人太(tai)多，老板顧不上每個人、每一處細節，在(zai)這(zhe)種公司(si)里老板只(zhi)能抓(zhua)大放小，因為有管理者為其分擔工(gong)作，老板只(zhi)關心部門整體效應，若真正干活的人被逼走，各項指標會變差，這(zhe)時
在項(xiang)目咨(zi)詢中，很多(duo)老板(ban)都希望外聘大(da)咖解(jie)決企業人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)問題。企業發展會使對員工要求(qiu)提高(gao)，老板(ban)感覺現有人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)跟不上發展，便(bian)想重金聘請大(da)咖。然而，一個人(ren)(ren)(ren)取(qu)得成(cheng)績(ji)需天時(shi)地(di)利人(ren)(ren)(ren)和，大(da)咖雖順應天時(shi)，但平臺是否適合(he)其施展才(cai)(cai)華、現有人(ren)(ren)(ren)員與之(zhi)是否合(he)拍都不確定。其成(cheng)
優秀員(yuan)工辭職對(dui)公(gong)(gong)司損失巨大，因其(qi)培養成本(ben)高(gao)，其(qi)離職給公(gong)(gong)司敲響三個警鐘： 一(yi)、分(fen)配機(ji)制問題：員(yuan)工收入與(yu)付出不成比例，感覺不公(gong)(gong)平(ping)，說明公(gong)(gong)司分(fen)配機(ji)制可(ke)能存在缺陷。 二、企(qi)業文化反思(si)：公(gong)(gong)司要(yao)思(si)考(kao)企(qi)業文化建設(she)是否為員(yuan)工生活和(he)家庭做了貢獻，
管(guan)理(li)者(zhe)發現(xian)(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)力比解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)力更重(zhong)要，主(zhu)要有(you)兩(liang)個原因： 一、解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)有(you) 4 個步(bu)驟(zou)，是(shi)從(cong)發現(xian)(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)開始的(de)，如果連(lian)發現(xian)(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)都做不到，就談不上后(hou)面(mian)如何分(fen)析(xi)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。 二、管(guan)理(li)者(zhe)在現(xian)(xian)(xian)場見(jian)慣了(le)，對(dui)很多問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)習以為常而發現(xian)(xian)(xian)不了(le)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，這(zhe)時(shi)就需
管(guan)理者每天都在做管(guan)理，而(er)什么(me)是管(guan)理是個重要(yao)(yao)問題。先講一個案例，前(qian)天接到客(ke)戶需求，要(yao)(yao)在昨天上午 9 點半到青島訪談，但負責該區域的(de)咨詢顧問嚴(yan)重感冒，可能無(wu)法前(qian)往。“我” 了(le)解其身體狀(zhuang)況后安(an)排其休息，必要(yao)(yao)時讓其
有(you)人咨詢，自己(ji)學了線上(shang)網課或(huo)線下培訓的(de)人力資源(yuan)實(shi)操后，在崗位上(shang)仍做不(bu)好工作(zuo)。原因在于很多(duo)時候(hou)學習的(de)只是(shi)表面的(de)工作(zuo)流程、操作(zuo)行為、專業術語以及國家相關標準，會(hui)流程不(bu)代表能解(jie)決問題(ti)。做任何工作(zuo)都會(hui)遇到問題(ti)。 一、首先(xian)要(yao)進(jin)行分析，找到原因后
有同學因公司(si)干部管理問題不知如何下手，現(xian)分享干部管理思路。從(cong)人才管理循環看，包括選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)、培育(yu)、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是干部選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)基(ji)礎，衡(heng)量是否(fou)符合崗位要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)
人在各種關系(xi)溝(gou)(gou)通(tong)中(zhong)有秘訣，即向上溝(gou)(gou)通(tong)有膽量(liang)、平行溝(gou)(gou)通(tong)有胸懷、向下(xia)溝(gou)(gou)通(tong)講良心。人會在不同系(xi)統中(zhong)切換身份，關系(xi)可分為上續(xu)位(wei)（與(yu)上級(ji)領導(dao)、父母(mu)）、中(zhong)續(xu)位(wei)（與(yu)朋友、同事、愛人）、下(xia)續(xu)位(wei)（與(yu)下(xia)屬、孩(hai)子(zi)）。在企業中(zhong)，能扛事、解決問(wen)題、打勝仗的(de)人受歡迎(ying)，
通過觀察領導的微表情和(he)微動作(zuo)可洞悉其真實意(yi)圖，以下(xia)是(shi)具體細節。 一(yi)、上(shang)司說話時不抬頭不看人，是(shi)輕視下(xia)屬、認為(wei)其無能的不良(liang)征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下(xia)看人，表現出(chu)優(you)越感，喜好支配人，高傲自(zi)負。 三、上(shang)司久久盯住(zhu)下(xia)屬看，是(shi)在等待更
老板(ban)存(cun)在以(yi)下五種表現會(hui)讓員(yuan)(yuan)工(gong)心寒，若企業有(you)這些問題，難以(yi)留住好員(yuan)(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資千年不(bu)變：員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)力(li)提升，自身價值增加，但工(gong)資始終不(bu)漲，老板(ban)卻愿花雙倍(bei)薪資招新人(ren)，卻不(bu)給老員(yuan)(yuan)工(gong)加薪。 二、死摳細(xi)節：對周報晚交一(yi)小時、員(yuan)(yuan)工(gong)眼色表情不(bu)對等
空降的管(guan)理(li)層若想(xiang)存活，應去帶團(tuan)隊(dui)而非單純管(guan)理(li)。因多數(shu)空降管(guan)理(li)層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不(bu)好(hao)，最后陷入困境。來到新團(tuan)隊(dui)，需了解其情況。 一、團(tuan)隊(dui)中常有老油子，難以推動，想(xiang)動他們可(ke)能(neng)因上級(ji)重(zhong)視(shi)感情而受阻；還有可(ke)能(neng)存在(zai)各(ge)種關(guan)系(xi)戶，更難處理(li)。 二、好(hao)不(bu)
剛被提拔為管(guan)理新手，若想快速穩定(ding)(ding)人心(xin)、做出業績并讓領導(dao)刮目相(xiang)看，可從以下三招入手： 第一招：和上級同(tong)步現階段工作重點。上級布置工作任務(wu)時，不管(guan)提及幾個(ge)任務(wu)，新手管(guan)理者先鎖(suo)定(ding)(ding)一到兩(liang)個(ge)重要且緊急的項(xiang)目，因為新手管(guan)理百(bai)分之九十九的失敗案(an)例(li)都
部(bu)(bu)門設(she)(she)置的(de)五類常見問題及應對。 一、部(bu)(bu)門設(she)(she)置的(de)重要性。 1. 部(bu)(bu)門是組(zu)織(zhi)完成任務(wu)而設(she)(she)的(de)有(you)權(quan)管轄事務(wu)的(de)機構，能將業務(wu)工(gong)作歸類，為崗位人(ren)員專業化提供可能，明確(que)其分工(gong)與(yu)職(zhi)責是提高組(zu)織(zhi)效率(lv)和促進團隊(dui)協作的(de)關鍵(jian)。 二、五類