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◆2009年度百佳新銳培訓師
◆清華大學EMBA班、總裁班特約講師
◆清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校特聘講師
實戰經驗：
◆擁有10多年的人力資源管理及企業管理經驗。歷任北京華夏新達軟件有限公司工程部經理、研發部經理、人力資源部經理、總經理助理
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優秀管理(li)者具備 “強(qiang)(qiang)者思(si)維(wei)”，體現在(zai)以下方(fang)面(mian)(mian)： 一、直面(mian)(mian)現實：困難和問題在(zai)職場(chang)常見，敢于直面(mian)(mian)需要勇氣，堅持下來成為(wei)習(xi)慣(guan)，最終(zhong)成為(wei)強(qiang)(qiang)者的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推(tui)卸責任、甩鍋給下屬(shu)會(hui)使人心(xin)渙散(san)
通過觀察(cha)領導(dao)的微表情和微動(dong)作可洞(dong)悉其真(zhen)實意圖，以下(xia)(xia)是具體細節。 一、上司(si)(si)(si)說話時不抬頭不看(kan)人(ren)(ren)，是輕視(shi)下(xia)(xia)屬、認為其無能的不良征兆(zhao)。 二(er)、上司(si)(si)(si)從上往下(xia)(xia)看(kan)人(ren)(ren)，表現出(chu)優越感，喜好支配(pei)人(ren)(ren)，高傲自負。 三、上司(si)(si)(si)久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)盯住(zhu)下(xia)(xia)屬看(kan)，是在等待(dai)更(geng)
在職(zhi)場中培養做(zuo)事(shi)和做(zuo)人(ren)兩種能(neng)力最重(zhong)要(yao)。職(zhi)場中優秀的人(ren)有以下明顯表現。 一(yi)、是做(zuo)事(shi)角色轉換快、效率高(gao)、執(zhi)行力強且結果導向。 二、是溝通無障礙，遇到障礙也能(neng)以解決問(wen)題為出發點(dian)進(jin)行良(liang)好溝通。 三、是有自己獨有的工作方式且學習(xi)能(neng)力
優秀(xiu)員工(gong)辭(ci)職(zhi)對公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)損失(shi)巨大，因(yin)其培養成(cheng)本高，其離(li)職(zhi)給公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)敲響三個(ge)警鐘： 一、分(fen)配(pei)機制問題：員工(gong)收入與付(fu)出不成(cheng)比例，感覺不公(gong)(gong)(gong)(gong)平，說(shuo)明(ming)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)分(fen)配(pei)機制可能存在(zai)缺陷。 二、企業文化反(fan)思(si)(si)：公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)要思(si)(si)考(kao)企業文化建設是否(fou)為員工(gong)生活和家庭做了貢(gong)獻，
在(zai)一段關(guan)系中(zhong)誰先改(gai)變誰先受益，在(zai)職(zhi)場中(zhong)主動(dong)改(gai)變，上(shang)級也會因之改(gai)變。朋友訴苦稱領(ling)導外(wai)行、不(bu)明辨是非、喜(xi)歡溜須拍馬之人，自己貢獻大卻未被提及，在(zai)團隊壓抑(yi)想離職(zhi)。但換環境未必能遇理(li)想領(ling)導，所以學(xue)會向上(shang)管理(li)、掌握向上(shang)溝通主動(dong)權(quan)很重(zhong)要。 一、管
所有管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要注意，以下七(qi)件(jian)事(shi)千萬別做，不(bu)(bu)然(ran)會(hui)遭員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖(sui)嘴上不(bu)(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離(li)開(kai)。 一、不(bu)(bu)會(hui)向上要資源只會(hui)向下加壓力：員(yuan)工(gong)會(hui)覺得(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)沒本事(shi)，只是個擺設。 二、有問題(ti)不(bu)(bu)解決(jue)，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)(bu)停：員(yuan)工(gong)會(hui)認為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)單純想(xiang)打壓人(ren)
判斷一個車間(jian)主任(ren)是否值得培養，重(zhong)點看(kan)其能否扛事(shi)，主要體現(xian)在以(yi)下四個方(fang)面(mian)： 一、邏輯(ji)性強：任(ren)何(he)工作到(dao)手，能從目的(de)、目標、關鍵(jian)行(xing)(xing)動路徑、達(da)成(cheng)計(ji)劃到(dao)結果性評(ping)價(jia)指標設定快速拆解(jie)。 二、正能量者：遇到(dao)問題不抱怨，積極想辦法(fa)解(jie)決(jue)并努力踐行(xing)(xing)。
在職場上(shang)，領(ling)(ling)導的(de)類型(xing)對個人發展(zhan)至關重(zhong)要。好(hao)領(ling)(ling)導能營造良好(hao)團隊氛圍、提(ti)升(sheng)工作效(xiao)率(lv)，而跟(gen)錯(cuo)領(ling)(ling)導則會使職業道路充(chong)滿(man)坎坷(ke)。以下(xia)是(shi)五種會帶慢員工節奏、不(bu)(bu)值得跟(gen)隨的(de)領(ling)(ling)導類型(xing)： 一、不(bu)(bu)誠信的(de)領(ling)(ling)導。這類領(ling)(ling)導喜歡說(shuo)大話(hua)、畫大餅，承諾無法兌現(xian)，讓員工在工
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