已加入本站3868天 , 點擊量：26546 次
不(bu)(bu)是(shi)公司(si)給你(ni)降薪你(ni)就能(neng)提被(bei)迫離(li)(li)(li)職(zhi)的，被(bei)迫離(li)(li)(li)職(zhi)想要成立得證明公司(si)具(ju)有惡意。比(bi)(bi)如(ru)公司(si)給你(ni)調崗(gang)降薪，這并不(bu)(bu)是(shi)一(yi)個(ge)能(neng)提被(bei)迫離(li)(li)(li)職(zhi)的絕對信(xin)號(hao)，尤其(qi)是(shi)對一(yi)些工(gong)齡比(bi)(bi)較長(chang)的老員工(gong)，千(qian)萬別貿然提出被(bei)迫離(li)(li)(li)職(zhi)。法律確實規定未足額支付勞動報酬能(neng)提被(bei)迫離(li)(li)(li)職(zhi)，能(neng)要到經濟
視頻主要(yao)講(jiang)述合(he)伙開公(gong)司(si)時的用工(gong)風(feng)險及防控(kong)要(yao)點。 一(yi)、合(he)伙開公(gong)司(si)的用工(gong)風(feng)險。 1. 兩人(ren)(ren)(ren)合(he)伙，如一(yi)人(ren)(ren)(ren)坐(zuo)班(ban)領(ling)工(gong)資(zi)，另一(yi)人(ren)(ren)(ren)只出資(zi)不坐(zuo)班(ban)。公(gong)司(si)經營(ying)不善時，坐(zuo)班(ban)合(he)伙人(ren)(ren)(ren)可能因事(shi)實勞(lao)動關系要(yao)求(qiu)賠(pei)償。 2. 接手他人(ren)(ren)(ren)公(gong)
hr處理勞(lao)動(dong)爭議一(yi)定要關注三個(ge)時間節點。現如(ru)今員工的維權意識(shi)是(shi)越(yue)來越(yue)強了，一(yi)不小心企業就被勞(lao)動(dong)仲裁了，或者是(shi)員工擺出架勢(shi)要開打。而勞(lao)動(dong)關系的處理非(fei)常考驗，hr的專業能力和(he)經驗，稍有不慎，很(hen)容易引火燒身，那hr應(ying)該怎么處理勞(lao)動(dong)爭議呢，我覺得(de)一(yi)
現在企(qi)業(ye)(ye)(ye)法(fa)(fa)人(ren)名下都(dou)不是一(yi)家公司(si)，很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)想通過變更勞(lao)動關系(xi)主體來規避一(yi)些勞(lao)動用(yong)工(gong)(gong)方面的(de)責(ze)任(ren)或風險，這種做(zuo)法(fa)(fa)行得通嗎？答案是否(fou)定的(de)，這種情況有一(yi)個名詞叫(jiao)做(zuo)混同用(yong)工(gong)(gong)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)把(ba)一(yi)部分員工(gong)(gong)放在A企(qi)業(ye)(ye)(ye)，又把(ba)一(yi)部分員工(gong)(gong)放進B企(qi)業(ye)(ye)(ye)。單位認為注冊了幾(ji)家公司(si)，
如果(guo)今天突然被(bei)老板辭退(tui)，會怎么(me)(me)辦？怎么(me)(me)調整(zheng)心(xin)(xin)態？什么(me)(me)是離職經濟(ji)賠償金？離職的時候，要(yao)確定哪些事情(qing)？分享(xiang)幾點經驗(yan)。 一(yi)、穩住心(xin)(xin)態。允許自(zi)己難過一(yi)會，但是不(bu)要(yao)陷(xian)入過度悲傷的情(qing)緒當(dang)中，就(jiu)是一(yi)份工作而已，沒有什么(me)(me)大不(bu)了(le)，接下(xia)來的重心(xin)(xin)就(jiu)是要(yao)想策
員工遲到早(zao)退，工作失(shi)(shi)誤犯錯(cuo)給企業(ye)(ye)造成(cheng)損失(shi)(shi)，企業(ye)(ye)能(neng)夠罰款(kuan)嗎？如(ru)果(guo)能(neng)夠扣(kou)有哪些法律風險？企業(ye)(ye)想要(yao)掌握(wo)管(guan)理(li)的(de)主動權，首先(xian)要(yao)提(ti)高管(guan)理(li)認知，要(yao)掌握(wo)管(guan)理(li)的(de)方法和尺(chi)度！員工遲到早(zao)退犯錯(cuo)企業(ye)(ye)罰款(kuan)是否違法，設立制度也是很(hen)多有關于罰款(kuan)扣(kou)罰，要(yao)合(he)法合(he)規。企業(ye)(ye)員工
打工人被(bei)公司(si)(si)逼(bi)著離職的情況，今年(nian)真的很多，但千萬要記(ji)住(zhu)別著急跟公司(si)(si)撕破臉對(dui)(dui)著干，先把以下這(zhe)四種證據收集好(hao)，不(bu)管去(qu)協商還是(shi)(shi)去(qu)仲裁，都對(dui)(dui)你更(geng)加有(you)利。 第(di)一種：證明和公司(si)(si)有(you)勞(lao)動關系的證據，不(bu)管去(qu)仲裁還是(shi)(shi)投訴(su)，這(zhe)個(ge)證據都非常(chang)重要。 第(di)二
企業能否通過簽訂(ding)勞(lao)務(wu)合(he)(he)同(tong)(tong)規避(bi)用工風(feng)險的問題(ti)。 一、核心觀點。 合(he)(he)同(tong)(tong)名稱不重(zhong)要，重(zhong)要的是實(shi)質(zhi)內容。即(ji)使簽訂(ding)勞(lao)務(wu)合(he)(he)同(tong)(tong)。如果符合(he)(he)一定(ding)條件，實(shi)質(zhi)上可(ke)能還是勞(lao)動合(he)(he)同(tong)(tong)，無法規避(bi)勞(lao)動關系的法律風(feng)險。 二、判斷合(he)(he)同(tong)(tong)實(shi)質(zhi)的要點。 1.
你(ni)(ni)的能力不(bu)(bu)符合(he)我們試用期(qi)(qi)轉(zhuan)正的要求，就不(bu)(bu)給你(ni)(ni)轉(zhuan)正了。如(ru)果在試用期(qi)(qi)最后幾(ji)天，公司(si)(si)和你(ni)(ni)這么(me)說(shuo)，你(ni)(ni)應該如(ru)何去保護自己(ji)，看(kan)(kan)看(kan)(kan)自己(ji)幾(ji)筆錢可(ke)以拿，有些垃圾公司(si)(si)真(zhen)的是財神爺。 一、即使是試用期(qi)(qi)，也(ye)不(bu)(bu)代表公司(si)(si)可(ke)以隨便辭(ci)退，你(ni)(ni)別聽公司(si)(si)說(shuo)什么(me)你(ni)(ni)能力不(bu)(bu)行，
很多hr對于小時工這種用工形(xing)式都(dou)有一種誤(wu)解，認為這種兼(jian)職(zhi)想怎(zen)么(me)來(lai)(lai)都(dou)可以(yi)(yi)。我(wo)(wo)們(men)就來(lai)(lai)聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)這個話題。首先(xian)我(wo)(wo)要明確一點(dian)，所(suo)謂的小時工也是屬于勞(lao)動關系，并不(bu)是勞(lao)務關系。所(suo)以(yi)(yi)不(bu)是你(ni)想怎(zen)么(me)來(lai)(lai)就可以(yi)(yi)怎(zen)么(me)來(lai)(lai)的，它(ta)有一個專有名(ming)詞叫非全(quan)日制用工。勞(lao)動合同法中對其
<p>公(gong)司想辭(ci)退(tui)一(yi)名主管，已經入職四年了(le)，老(lao)板又不想賠償(chang)。目前在堅(jian)持階(jie)段(duan)，員工要仲裁(cai)怎么處(chu)理？首先我想問你，如(ru)果說他是不合(he)(he)適的，或者說是你公(gong)司這(zhe)(zhe)個崗位已經不需要了(le)，你是把他留在這(zhe)(zhe)里，每個月(yue)發工資(zi)合(he)(he)算，還是給他賠償(chang)更合(he)(he)算。這(zhe)(zhe)筆賬，
我們(men)身邊(bian)有很多(duo)人喜歡(huan)共(gong)享用工(gong)(gong)(gong)的(de)模式，但(dan)是(shi)如果員(yuan)工(gong)(gong)(gong)和一個(ge)企(qi)業沒有長期(qi)穩定和固定的(de)勞動關系的(de)話，就(jiu)會(hui)產生(sheng)另外(wai)一個(ge)問(wen)題，就(jiu)是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)穩定性就(jiu)沒有那么好。那么共(gong)享用工(gong)(gong)(gong)、兼職(zhi)用工(gong)(gong)(gong)、靈活用工(gong)(gong)(gong)的(de)方式，企(qi)業擔心的(de)部分也就(jiu)是(shi)勞動者在待崗期(qi)間(jian)會(hui)去尋求其(qi)他的(de)工(gong)(gong)(gong)作機會(hui)
新(xin)員工在(zai)試(shi)用期間表現不好，企(qi)業能不能解除勞動合(he)同(tong)呢？不能。除非是在(zai)試(shi)用期間被證明不符合(he)錄(lu)用條(tiao)件(jian)(jian)的(de)，才可以(yi)解除勞動合(he)同(tong)。但是在(zai)現實中，90%的(de)中小企(qi)業都(dou)沒(mei)有明確的(de)錄(lu)用條(tiao)件(jian)(jian)，要么就(jiu)是錄(lu)用條(tiao)件(jian)(jian)很模糊(hu)，要么就(jiu)是空泛化(hua)的(de)，沒(mei)有明確的(de)錄(lu)用條(tiao)件(jian)(jian)，就(jiu)會造(zao)成
00后都(dou)開始整頓(dun)職(zhi)場了(le)，還不趕緊學(xue)起來，在(zai)熟讀勞動合(he)同(tong)(tong)法后，給所有的(de)職(zhi)場小白總結了(le)四個最重(zhong)要(yao)的(de)點。 第一，公司剛開始不簽勞動合(he)同(tong)(tong)，要(yao)轉正(zheng)之后再(zai)簽訂(ding)勞動合(he)同(tong)(tong)，這種情況(kuang)如果入職(zhi)超過(guo)一個月而沒有簽訂(ding)勞動合(he)同(tong)(tong)，從第二(er)個月開始，他(ta)就需要(yao)支付你(ni)雙(shuang)
爭(zheng)議(yi)處理關鍵看起(qi)因(yin)看證據，確(que)定處理策略和姿(zi)態，不能(neng)感情用事，首先做(zuo)(zuo)到不要(yao)(yao)出錯。接下來列舉常(chang)見的(de)(de)處理過程中的(de)(de)四(si)個失誤(wu)四(si)個低級錯誤(wu)。中小(xiao)企業如何(he)去構建勞動(dong)爭(zheng)議(yi)的(de)(de)防御體系，講的(de)(de)是(shi)在勞動(dong)爭(zheng)議(yi)發生前，企業需要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)一些基(ji)礎的(de)(de)非常(chang)必要(yao)(yao)的(de)(de)一些預(yu)防工作。很(hen)多
試(shi)用期擔心(xin)被(bei)辭退，記(ji)住這(zhe)四點不(bu)僅防止(zhi)被(bei)坑，還能制裁公司(si)(si)： 一、入職(zhi)后(hou)如果(guo)超出一個月不(bu)滿一年，公司(si)(si)不(bu)和你(ni)簽(qian)訂勞動合同的(de)，你(ni)是可以主張雙倍的(de)工資差(cha)額的(de)，即最多十一個月的(de)工資。 二、如果(guo)臨近(jin)轉正(zheng)前幾(ji)天，公司(si)(si)說你(ni)能力不(bu)行，那(nei)老板有給你(ni)簽(qian)
企(qi)業(ye)給(gei)員工調(diao)崗(gang)調(diao)不好(hao)也會引發勞動(dong)爭(zheng)議！想要合(he)(he)法合(he)(he)規(gui)合(he)(he)情合(he)(he)理的(de)為企(qi)業(ye)經營(ying)服務，企(qi)業(ye)合(he)(he)規(gui)制(zhi)度建設是必須要做的(de)工作(zuo)。合(he)(he)規(gui)包括三個層面的(de)合(he)(he)規(gui)，制(zhi)度合(he)(he)規(gui)，流程合(he)(he)規(gui)，操作(zuo)執(zhi)行(xing)合(he)(he)規(gui)！哪些情形下(xia)滿足什么條(tiao)件企(qi)業(ye)可(ke)以給(gei)員工調(diao)崗(gang)工作(zuo)中不可(ke)避免的(de)因為各種(zhong)原(yuan)因需要
公(gong)(gong)(gong)司惡意(yi)讓員工待崗(gang)(gang)的正確應對(dui)方(fang)式如下(xia)： 一、如果公(gong)(gong)(gong)司口頭讓你待崗(gang)(gang)且沒有公(gong)(gong)(gong)示、走程(cheng)序，直接無視，繼續上班，否則(ze)(ze)可能被公(gong)(gong)(gong)司以(yi)曠(kuang)工為由處置。 二、如果收到待崗(gang)(gang)通知，要(yao)判斷公(gong)(gong)(gong)司真實意(yi)圖，若公(gong)(gong)(gong)司正常(chang)經營則(ze)(ze)坐實違法待崗(gang)(gang)，及時明(ming)確回(hui)復拒絕待崗(gang)(gang)
我們經(jing)常(chang)會(hui)聽到經(jing)濟補償或(huo)者(zhe)(zhe)賠償金的一(yi)(yi)些(xie)約定俗(su)成的表達方式。比(bi)如(ru)說n，n+1，2n，還有人會(hui)提(ti)出2n加1等其他的計算方式，必須明(ming)確(que)的是，2n加1根本就不存在(zai)。能(neng)提(ti)出這樣的要(yao)求，往往是勞動(dong)者(zhe)(zhe)對法律的誤(wu)讀，或(huo)者(zhe)(zhe)是受到一(yi)(yi)些(xie)半吊子的專業(ye)人士的誤(wu)導所致
公(gong)司(si)辭(ci)退人(ren)的(de)手(shou)段以(yi)(yi)及應(ying)對方法。 一(yi)、提(ti)前三十(shi)天通知你(ni)(ni)，期間你(ni)(ni)可以(yi)(yi)隨時請假(jia)去找工(gong)作，大家(jia)好聚好散，30天后拿工(gong)資走人(ren)，不接受。看似(si)公(gong)司(si)很(hen)好心的(de)為你(ni)(ni)著想，還好心給時間讓去找下(xia)家(jia)，其(qi)實(shi)只(zhi)是(shi)想拿最少的(de)錢把員工(gong)解決(jue)掉(diao)，千萬別被迷惑，公(gong)司(si)單方提(ti)出
員工拒絕調崗(gang)，企業(ye)以不服從管理(li)(li)嚴重違紀為由解除勞動關系這(zhe)種處(chu)(chu)理(li)(li)合(he)法嗎？如果要做(zuo)這(zhe)樣的(de)處(chu)(chu)理(li)(li)必須要在四(si)個關鍵(jian)點上(shang)形成證據，不然(ran)的(de)話不可能無償辭退。 勞動合(he)同(tong)法關于(yu)員工調崗(gang)有(you)明確的(de)規定，勞動合(he)同(tong)法第四(si)十條有(you)下列情形之一的(de)，用人單(dan)位(wei)提前三十天
銷(xiao)(xiao)售人員(yuan)的(de)銷(xiao)(xiao)售業績(ji)(ji)不達(da)標(biao)企(qi)業能否直接(jie)淘(tao)汰掉？年底了聽(ting)到很多人在講，公司銷(xiao)(xiao)售團隊的(de)業績(ji)(ji)不理想，作風(feng)太拉垮。想要明(ming)年制定(ding)(ding)制度的(de)時(shi)候，對(dui)業績(ji)(ji)不達(da)標(biao)的(de)銷(xiao)(xiao)售人員(yuan)一(yi)定(ding)(ding)要制定(ding)(ding)相應的(de)淘(tao)汰機制。企(qi)業一(yi)定(ding)(ding)要堅持價(jia)值導向。對(dui)于(yu)沒有能力創造不了價(jia)值的(de)人一(yi)定(ding)(ding)要及時(shi)淘(tao)
每一家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)不(bu)希(xi)(xi)望(wang)(wang)產生(sheng)(sheng)勞(lao)動(dong)糾紛。因為勞(lao)動(dong)糾紛確(que)實(shi)勞(lao)民傷財，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的負面(mian)影響(xiang)比較大。大中型企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)有健全的管理流程與規范(fan)。照(zhao)章辦事就(jiu)好(hao)了。但很(hen)多小微企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理并不(bu)規范(fan)，一方面(mian)辭(ci)退員工比較隨意，一方面(mian)又不(bu)希(xi)(xi)望(wang)(wang)產生(sheng)(sheng)勞(lao)動(dong)糾紛。那么，小微企(qi)(qi)業(ye)(ye)要如何(he)避免勞(lao)
作(zuo)為在職的(de)員工，你有(you)沒(mei)有(you)羨慕其(qi)他的(de)員工被公(gong)司(si)辭(ci)退的(de)時候(hou)，能得(de)到四十萬(wan)三十萬(wan)二十萬(wan)。我(wo)相信作(zuo)為求職者也好，或者是員工也好，都很羨慕。那作(zuo)為我(wo)們(men)(men)HR我(wo)們(men)(men)肯定是希望這種問(wen)題不要去(qu)發生，導致于公(gong)司(si)的(de)人力成本的(de)增加。那這種情況HR應該怎(zen)么去(qu)避(bi)免和(he)處理
員(yuan)工離(li)職(zhi)(zhi)這三份文件(jian)一定要簽！逐(zhu)年(nian)上升的(de)(de)(de)(de)勞動爭議讓(rang)企業(ye)如履薄(bo)冰(bing)，只要把好(hao)員(yuan)工從入職(zhi)(zhi)到離(li)職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)每個(ge)轉折點，也不(bu)會有(you)大的(de)(de)(de)(de)風險，我們專(zhuan)門(men)講(jiang)講(jiang)員(yuan)工離(li)職(zhi)(zhi)時必(bi)須要去簽訂的(de)(de)(de)(de)文件(jian)有(you)哪些。 1、就是離(li)職(zhi)(zhi)申(shen)請(qing)書(shu)。離(li)職(zhi)(zhi)申(shen)請(qing)是為了(le)書(shu)面確認(ren)離(li)職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)具(ju)體的(de)(de)(de)(de)原因，比如說
上班(ban)幾個(ge)(ge)月(yue)離(li)職反欠公司幾十萬(wan)，大廠 “吃人” 的(de)競業(ye)協議該(gai)如何應(ying)對(dui)？ 一、如果(guo)狗公司詐你(ni)，和你(ni)說五年不(bu)準去同(tong)行業(ye)公司，這個(ge)(ge)協議就是無效的(de)，競業(ye)協議是不(bu)能(neng)超(chao)過兩年的(de)。 二(er)、公司只(zhi)有每(mei)個(ge)(ge)月(yue)給你(ni)發補償金了(le)，才算
員工(gong)(gong)維(wei)權(quan)告公(gong)司本質上是為(wei)了維(wei)護個人(ren)權(quan)益(yi)和公(gong)平，不(bu)是情勢(shi)所逼，也(ye)不(bu)會做出(chu)這樣的(de)選(xuan)擇。但是也(ye)不(bu)一定，因為(wei)現在的(de)員工(gong)(gong)維(wei)權(quan)意識更(geng)強，對公(gong)平的(de)要求更(geng)強烈(lie)。但有(you)時候員工(gong)(gong)申(shen)請勞動仲裁，也(ye)會被企業反(fan)仲裁。仲裁不(bu)單是員工(gong)(gong)可(ke)以告企業，企業也(ye)是可(ke)以申(shen)請仲裁告員工(gong)(gong)
發(fa)生(sheng)工傷(shang)一定要注意(yi)公司的(de)這四個套路，特(te)別(bie)是第四個，上(shang)當直接(jie)損失一個億。 一、出院(yuan)沒(mei)幾天，老(lao)板就(jiu)讓你(ni)(ni)上(shang)班，跟你(ni)(ni)說 “好的(de)差不(bu)多了(le)吧，趕緊回來上(shang)班吧”，千萬不(bu)要理他，工傷(shang)都有(you)停工留薪期(qi)的(de)通知，就(jiu)按(an)照(zhao)上(shang)面的(de)規定時間去
<p>80%的無良老板都會(hui)以(yi)曠工為理由(you)非法辭退員工，只要證據確鑿(zao)，判決下(xia)來非常快，一般45天就結束了，最多(duo)不(bu)超過(guo)60天，前提是我們前期一定要注意(yi)好這幾點。<br /> 第(di)一點，調(diao)崗和口頭辭退，全(quan)部都是可以(yi)拒絕(jue)的，特別(bie)
入職簽(qian)合(he)同切記避開這五(wu)個坑，不然(ran)吃(chi)大虧： 一、空白合(he)同不能簽(qian)。特別是崗(gang)位名稱、工(gong)作(zuo)內容(rong)、工(gong)作(zuo)地點等涉及自身利益的內容(rong)要寫清(qing)楚(chu)，不給公司留下篡改或新增條款的機會。 二、勞動報酬要看(kan)仔細。特別是工(gong)資(zi)部分，如果是空的要寫清(qing)楚(chu)，將來(lai)涉及