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都(dou)知道人力資源有(you)六大模塊(kuai)，那你是(shi)否知道行政(zheng)(zheng)六大模塊(kuai)？身為HR了解行政(zheng)(zheng)知識，既(ji)能拓寬自身知識面，還有(you)利于崗位管(guan)(guan)理(li)。首先要(yao)明確流程化工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)行政(zheng)(zheng)事務工(gong)(gong)作(zuo)的首位，實(shi)施流程制(zhi)度(du)化管(guan)(guan)理(li)能夠提(ti)高行政(zheng)(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)效率。 會務外(wai)聯管(guan)(guan)理(li)，主要(yao)就是(shi)對(dui)辦公室工(gong)(gong)作(zuo)的管(guan)(guan)
行(xing)政管理(li)中我(wo)們(men)(men)一定(ding)會(hui)建(jian)立(li)各(ge)種流程(cheng)，而流程(cheng)如何有效的推行(xing)下去，并(bing)且達到我(wo)們(men)(men)預期的一個效果，我(wo)將(jiang)從三方面(mian)給出我(wo)的一個建(jian)議。 1、是(shi)(shi)明確側(ce)重。我(wo)們(men)(men)在設計行(xing)政管理(li)流程(cheng)之(zhi)前(qian)，我(wo)們(men)(men)就要(yao)考慮(lv)好，我(wo)們(men)(men)是(shi)(shi)講究效率優先(xian)還是(shi)(shi)規范優先(xian)，千萬(wan)不要(yao)說(shuo)你都考慮(lv)，因
小公司招聘行政人(ren)事(shi)要考慮(lv)自身工(gong)作(zuo)(zuo)特(te)點，該崗位(wei)是多任務(wu)的綜合人(ren)事(shi)崗位(wei)，有以下四(si)個特(te)點。 一、人(ren)事(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)核(he)心(xin)。招聘和員工(gong)關系管(guan)理。 二(er)、多任務(wu)處理能力。能同時(shi)處理多項任務(wu)。 三(san)、靈活性(xing)和適應性(xing)。事(shi)情多但要有耐心(xin)，不怕麻(ma)煩。
摘要：人力(li)(li)(li)資源(yuan)儲備的含義包(bao)括(kuo)兩個(ge)方面，從(cong)(cong)數量上看，人力(li)(li)(li)資源(yuan)是指一定社會總(zong)人口(kou)中具有勞動(dong)能(neng)力(li)(li)(li)的總(zong)人口(kou)，它包(bao)括(kuo)潛在的勞動(dong)力(li)(li)(li)數量和現實的勞動(dong)力(li)(li)(li)數量；從(cong)(cong)質量上看，人力(li)(li)(li)資源(yuan)指的是人身體中的智能(neng)和體能(neng)的存量，包(bao)括(kuo)知識、能(neng)力(li)(li)(li)、技能(neng)、思想、道德
很(hen)(hen)多(duo)公司都(dou)會有(you)一(yi)個(ge)后(hou)勤(qin)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)部(bu)門，后(hou)勤(qin)的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)門崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)布有(you)哪些呢？有(you)些人(ren)是(shi)人(ren)事，有(you)些人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)行(xing)政，還(huan)有(you)前臺和文員(yuan)，那(nei)到底人(ren)事和行(xing)政他們的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作內容(rong)是(shi)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)嗎(ma)？還(huan)是(shi)說崗(gang)位有(you)什(shen)么區分(fen)？他們的(de)(de)(de)(de)(de)職責和管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)權限內容(rong)其實都(dou)有(you)很(hen)(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)區別的(de)(de)(de)(de)(de)。 我們先(xian)
費(fei)用(yong)管理(li)(li)包括日常(chang)費(fei)用(yong)管控(kong)和預算(suan)管理(li)(li)兩部分。日常(chang)費(fei)用(yong)管控(kong)主要是針對支出的管理(li)(li)控(kong)制，而預算(suan)管理(li)(li)則包括從制作到(dao)日常(chang)管理(li)(li)。對于日常(chang)費(fei)用(yong)管控(kong)，它僅僅包含報(bao)銷(xiao)數據(ju)統(tong)計和數據(ju)基礎分析。有同(tong)學說報(bao)銷(xiao)我會做(zuo)，很簡(jian)單，統(tong)計記錄我也會做(zuo)，不就是分類統(tong)計一(yi)下(xia)費(fei)用(yong)支
最近(jin)讀到一(yi)篇(pian)有關描述華(hua)潤的文(wen)章，提及了(le)該(gai)集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司在人(ren)才培養(yang)方(fang)面的投入與重視，使得華(hua)潤的人(ren)才梯隊建(jian)設和(he)人(ren)才培養(yang)等方(fang)面獲(huo)得了(le)極(ji)大的提升。文(wen)中提到華(hua)潤集(ji)團(tuan)(tuan)從2009年開始(shi)，推出“六零(ling)班(ban)”針對集(ji)團(tuan)(tuan)高層(ceng)領導以及后備
面試官可以(yi)從(cong)應(ying)(ying)聘(pin)者回答的(de)跳(tiao)槽(cao)原因中(zhong),看出他對于企業(ye)是(shi)否(fou)具有(you)認同度和(he)忠誠度以(yi)及(ji)確定(ding)其(qi)是(shi)否(fou)有(you)準確的(de)個人職(zhi)業(ye)定(ding)位。當然,一份工(gong)作適不適合(he)應(ying)(ying)聘(pin)者,僅僅聽其(qi)一面之(zhi)詞往往是(shi)不夠(gou)的(de)。尋(xun)找應(ying)(ying)聘(pin)者離開上一家企業(ye)的(de)真正原因,才能夠(gou)判斷其(qi)是(shi)否(fou)是(shi)符合(he)公司要求的(de)
最近的政府工作報告(gao)，讓工業(ye)4.0，互聯(lian)網(wang)(wang)+、DT時代幾個詞火了(le)一把。身在培訓行業(ye)，為了(le)響應(ying)政府工作報告(gao)中(zhong)的“互聯(lian)網(wang)(wang)+”行動計劃，我們也來談談職業(ye)培訓講師的“互聯(lian)網(wang)(wang)+”哈。 現
21世紀最缺的就是(shi)人(ren)才(cai)(cai)，尤(you)其的現(xian)在的移動(dong)互聯(lian)網時(shi)代，人(ren)才(cai)(cai)和人(ren)才(cai)(cai)組建的團隊成為未來企業公司(si)決勝的關鍵點。如何識別人(ren)才(cai)(cai)，選擇人(ren)才(cai)(cai)，培養人(ren)才(cai)(cai)，量才(cai)(cai)而用，則是(shi)重(zhong)中之重(zhong)！ “人(ren)才(cai)(cai)”二字，從古至今，萬變
行政(zheng)(zheng)(zheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)在企業(ye)(ye)中(zhong)是否重要(yao)，很多人(ren)(ren)覺得行政(zheng)(zheng)(zheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)可有可無，但其(qi)實行政(zheng)(zheng)(zheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)非常重要(yao)。先(xian)從(cong)行政(zheng)(zheng)(zheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的相關知識(shi)入(ru)手，企業(ye)(ye)行政(zheng)(zheng)(zheng)系(xi)(xi)統能夠(gou)保(bao)障企業(ye)(ye)其(qi)他部門正(zheng)常運轉，由(you)最高負(fu)責人(ren)(ren)和分(fen)管(guan)(guan)(guan)領導牽(qian)頭，最高負(fu)責人(ren)(ren)一(yi)般是總(zong)經理(li)(li)，分(fen)管(guan)(guan)(guan)領導則是行政(zheng)(zheng)(zheng)副總(zong)。行政(zheng)(zheng)(zheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統可以大
近(jin)期(qi)，阿里巴巴集團一則人事變(bian)動令人關(guan)注：阿里集團COO逍遙子張(zhang)勇取代陸兆(zhao)禧，成為新一任(ren)CEO，5月10日完成交接。 這(zhe)信息看去(qu)有(you)些(xie)突然，表面(mian)上，業績如此美好，好像沒什么換(huan)帥理由。但(dan)從交接最(zui)后期(qi)限看，阿里一定早有(you)準備(bei)。我(wo)能想到幾
自20世(shi)紀90年(nian)代以來，知識(shi)資本的地位日(ri)益凸顯，信息技術的出(chu)現(xian)和(he)全(quan)球(qiu)市場的開放改變了現(xian)代企(qi)業(ye)經(jing)營的基本前提。世(shi)界(jie)經(jing)濟正在逐步從工業(ye)經(jing)濟向知識(shi)經(jing)濟過(guo)渡，企(qi)業(ye)無形資產的開發和(he)利用能力(li)已經(jing)成為企(qi)業(ye)塑造核心能力(li)和(he)創造持續競爭(zheng)優勢的決定因素。與此(ci)同時(shi)
我每(mei)次在面對企業家(jia)、經理人授課時，總喜歡提一個(ge)互動(dong)性問題(ti)：“喜歡利潤(run)，愿意企業創造更多利潤(run)的(de)人請舉(ju)手”！底(di)下幾(ji)乎(hu)每(mei)個(ge)人都把手高高舉(ju)起來……因為大家(jia)知道：企業不贏利，企業就無法生
與行政人員工作密不可分的(de)伙伴之一，一定(ding)是(shi)財(cai)務的(de)小伙伴。在(zai)和他們的(de)日常溝通中，固定(ding)資產、低值易(yi)耗(hao)品(pin)、辦公用(yong)品(pin)的(de)名稱，出現的(de)頻率是(shi)非(fei)常高的(de)，那你(ni)知道(dao)這些是(shi)什么(me)嗎(ma)？下面我(wo)給大家普(pu)及一下基礎知識。 固定(ding)資產在(zai)會計準則中是(shi)這樣定(ding)義的(de)。固定(ding)資產是(shi)
人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理的現狀與企業(ye)對HR發展要(yao)求(qiu) “人力(li)資(zi)源(yuan)”一(yi)詞是(shi)當代著名管(guan)理大師(shi)彼得·德魯克于(yu)1954年在其《管(guan)理的實踐》一(yi)書提出(chu)(chu)的。他指出(chu)(chu)：和其他資(zi)源(yuan)相比，惟一(yi)的區別它(ta)就是(shi)人。并且是(shi)經理們必須(xu)考(kao)慮的具有&
那么做一個(ge)好(hao)行(xing)政的(de)(de)基本(ben)素質是(shi)(shi)(shi)什么呢？我(wo)們可(ke)以將素質分(fen)為職(zhi)業(ye)(ye)必備技能(neng)和提升加(jia)分(fen)能(neng)力兩(liang)大(da)類別，一共(gong)三(san)種基本(ben)素質。其中，職(zhi)業(ye)(ye)必備包括職(zhi)業(ye)(ye)素養、專(zhuan)業(ye)(ye)技能(neng)。職(zhi)業(ye)(ye)素養是(shi)(shi)(shi)職(zhi)業(ye)(ye)成(cheng)長升級(ji)的(de)(de)基礎，專(zhuan)業(ye)(ye)技能(neng)是(shi)(shi)(shi)優化(hua)提升工作(zuo)的(de)(de)能(neng)力，是(shi)(shi)(shi)我(wo)們進階的(de)(de)依(yi)據，個(ge)人(ren)專(zhuan)長則是(shi)(shi)(shi)隱形
金無足赤，人無完人，沒(mei)有人不(bu)會犯錯誤，成功的(de)領(ling)導者(zhe)只是更少犯錯而已。但(dan)作為一個(ge)人力資源管理(li)新手，如果不(bu)能預(yu)防以下五個(ge)不(bu)好的(de)行為習慣，將不(bu)可能成為卓越的(de)HR管理(li)者(zhe)，你注定只能是平庸。 當然也不(bu)
現代社(she)會(hui)，科(ke)學技術突飛猛進，社(she)會(hui)發展一(yi)日千里，瞬息萬變。顯然，單(dan)一(yi)的(de)(de)(de)靜(jing)(jing)態思維(wei)(wei)方式遠不(bu)能(neng)適應社(she)會(hui)化(hua)大生產的(de)(de)(de)要(yao)求，作為企業中(zhong)層管理者(zhe)的(de)(de)(de)思維(wei)(wei)也(ye)必(bi)須從(cong)靜(jing)(jing)態走向動(dong)態。所(suo)謂動(dong)態思維(wei)(wei)是一(yi)種追蹤事物變化(hua)的(de)(de)(de)思維(wei)(wei)，它是一(yi)種運(yun)動(dong)的(de)(de)(de)、調(diao)整的(de)(de)(de)、不(bu)斷擇(ze)
《冰鑒》與(yu)相人(ren)(ren)(ren)術(shu)——慎搜(sou)選(xuan)（二） 企(qi)業需要什么樣(yang)(yang)的人(ren)(ren)(ren)才(cai)？ 題注(zhu)：國學與(yu)人(ren)(ren)(ren)力資源領導力 企(qi)業家們(men)都(dou)迫切(qie)的希望擁有人(ren)(ren)(ren)才(cai)。可是，我們(men)對人(ren)(ren)(ren)才(cai)的理解非常模(mo)糊。 怎樣(yang)(yang)的人(ren)(ren)(ren)才(cai)
企業人(ren)力資(zi)(zi)源管理(li)(li)的內容繁雜，有(you)組織梳理(li)(li)、流(liu)程(cheng)建(jian)立，人(ren)才招聘、員工(gong)培訓，績效考核、薪(xin)資(zi)(zi)管理(li)(li)、員工(gong)職(zhi)涯規劃等各方面的內容，要(yao)做好(hao)每一(yi)個(ge)模塊(kuai)本就不(bu)易(yi)，但(dan)如(ru)何(he)使人(ren)力資(zi)(zi)源管理(li)(li)不(bu)流(liu)于形式(shi)，有(you)效果更有(you)效益產(chan)生呢？人(ren)力資(zi)(zi)源諸環(huan)節中
精(jing)粹一：認同(tong)在(zai)先。 HR批(pi)評部屬之(zhi)前應(ying)該(gai)運用精(jing)粹一。先把該(gai)員工的(de)優點提出來，目(mu)的(de)是為批(pi)評鋪平道路，放松在(zai)批(pi)評他(ta)(ta)(ta)之(zhi)前的(de)壓(ya)力(li)反抗(kang)情緒。切記：即使是最有涵的(de)人(ren)，也不喜歡指出他(ta)(ta)(ta)做(zuo)錯的(de)事情。先認同(tong)他(ta)(ta)(ta)1-2項表現優秀的(de)工作(zuo)，讓(rang)他(ta)(ta)(ta)知道作(zuo)
互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)+時代(dai)(dai)，來自最大的干擾，是思維的慣性。改(gai)變思維，用思維重塑(su)價值觀。在(zai)互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)時代(dai)(dai)，物(wu)理資本變得越來越不重要。互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)公司要賺錢，就只有(you)持續創新，不斷(duan)提升(sheng)效(xiao)率和客戶體驗。 從一次(ci)聊天說(shuo)起：你到互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)公司最深刻(ke)的感受是什么？
互聯(lian)網上比較(jiao)流行“主(zhu)要看(kan)氣(qi)質(zhi)”，那么(me)什么(me)是氣(qi)質(zhi)呢？ 氣(qi)質(zhi)是每個(ge)人相對(dui)穩定的(de)個(ge)性(xing)特點和風格氣(qi)度。它(ta)醞(yun)釀(niang)于內，發之(zhi)于外，它(ta)受先天遺傳影響，更緣于后天的(de)培養。 氣(qi)質(zhi)是一種特有的(de)，不可以(yi)學作(zuo)，不可以(yi)模仿的(de)內在
節(jie)后綜合癥(zheng)，不(bu)管是國慶(qing)或春節(jie)，甚(shen)至是放(fang)三天假的(de)五一(yi)，都會(hui)讓員工出(chu)現(xian)疲勞、無精打采等情況(kuang)，要進入工作狀態，確實需要一(yi)個(ge)過程，如果強(qiang)制要求在上班的(de)第一(yi)時間就沒有節(jie)日綜合癥(zheng)表現(xian)，也(ye)不(bu)
一 企業人(ren)(ren)力資源管(guan)理從成(cheng)(cheng)本中心到(dao)利潤中心的必然趨勢 在傳統的人(ren)(ren)事管(guan)理制度下，人(ren)(ren)力資源管(guan)理者(zhe)實現自身價(jia)值的唯一方法就是(shi)降(jiang)(jiang)低(di)公司的人(ren)(ren)力成(cheng)(cheng)本。但(dan)這種(zhong)成(cheng)(cheng)本的降(jiang)(jiang)低(di)往往是(shi)以員工工作積極性和工作績效(xiao)的降(jiang)(jiang)低(di)為(wei)(wei)代價(jia)的，更為(wei)(wei)重要的是(shi)傳統的人(ren)(ren)事
“三分之二的(de)(de)職(zhi)場人士(shi)在(zai)求(qiu)職(zhi)過程中最(zui)終放(fang)棄工(gong)作(zuo)機會(hui)。”在(zai)這個勞動力導向的(de)(de)市場中，對于(yu)(yu)雇員(yuan)來(lai)講，薪金已不再是留住他們的(de)(de)唯一動力；而對于(yu)(yu)雇主來(lai)講，如何在(zai)人才短(duan)缺的(de)(de)市場中留住潛力股員(yuan)工(gong)、有效地將企業的(de)(de)魅力展(zhan)示在(zai)員(yuan)工(gong)面前，仍是
在(zai)職場(chang)中，最(zui)難的(de)事(shi)(shi)(shi)是什么(me)？技術，銷售，公(gong)關？都不是。這些事(shi)(shi)(shi)情只要肯下功夫，再頑固的(de)堡壘你也能攻堅下來(lai)。我相信大家會異口同(tong)聲地說：“最(zui)難的(de)事(shi)(shi)(shi)是與人(ren)打交道。”同(tong)時，職場(chang)中你最(zui)怕的(de)事(shi)(shi)(shi)是什么(me)？ 企業如何應對辦公(gong)室(shi)政
關于人(ren)力資(zi)源管理 崗位分析(xi) 方(fang)法(fa) ，人(ren)力資(zi)源管理與領導力培訓(xun)師(shi)賈君新(xin)老師(shi)提供如下資(zi)料供參考： （一）調查研究的方(fang)法(fa) 運用(yong)科學的方(fang)法(fa)，有步驟地去考察某(mou)一現象總體，收集必要
企(qi)業(ye)(ye)年終(zhong)總(zong)結(jie)(jie)(jie) 瑞(rui)雪兆豐年是對冬天里大雪給(gei)農作物除蟲害(hai)的(de)一(yi)種溢美之詞(ci)。企(qi)業(ye)(ye)年終(zhong)要不要除蟲害(hai)——產業(ye)(ye)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)、產品結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)、市(shi)場結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)、渠(qu)道結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)、人才結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)、贏利(li)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)、福利(li)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)。什么是企(qi)業(ye)(ye)的(de)瑞(rui)雪。這兩大