節(jie)后(hou)綜合(he)癥(zheng)，不管是國慶(qing)或春節(jie)，甚至是放三天假的(de)五一，都(dou)會(hui)讓員工出(chu)現疲勞、無(wu)精打采等情況(kuang)，要進(jin)入工作(zuo)狀態，確(que)實需要一個過(guo)程(cheng)，如果(guo)強(qiang)制要求在上(shang)班的(de)第一時(shi)間就沒有節(jie)日綜合(he)癥(zheng)表現，也(ye)不切(qie)合(he)實際，應(ying)(ying)當從實際情況(kuang)出(chu)發(fa)，逐漸約束員工的(de)行為(wei)，給予一定的(de)時(shi)限(xian)，同時(shi)規范相(xiang)應(ying)(ying)的(de)管理(li)辦法，雙管齊下，方能(neng)收到(dao)良好的(de)效果(guo).如何(he)應(ying)(ying)對企業員工節(jie)后(hou)綜合(he)癥(zheng)?
1、安排做一些集體活動——回歸到基本行為規范。
春節放假期間，員工會按照自己的節日節奏進行安排，不管是看精彩的電視節目、參加游園活動、與親朋好友聚會甚至留廠值班人員等，時間安排完全與公司上下班節拍不一致，但要協商到公司節奏上來，正如出國倒時差一樣，需要一定時間的，我認為，更需要通過做一些活動來輔助。
比如，組織員工打掃衛生、整理物品等，讓大家感覺又該回到集體、統一行動；召開公司或部門會議，讓員工明確回廠上班是要守紀律的；通過工間休息、做體操、上下班打卡、穿廠服、戴工卡等統一行為，讓員工逐漸回復到公司統一的時間、節奏上來。
當然，員工行為規范是最基礎的要求，但也不能第一時間就做到位，一般在一至二天內就可能約束到位。
2、食宿習慣兩天養成——大魚大肉到集體食宿。
春節期間，員工回家過年，不同地區有不同的口味和風俗，酒肉是少不了的、味道是比較濃重的，而且想什么時候休息就休息，想玩到時候就玩到什么時候，這與公司集體食堂、大鍋菜味道和多人住同一宿舍是有比較大的區別，這也需要有一段時間的適應和調整。
各部門會議上要給予強調，同時要求食堂盡量拿出好手藝，遇到員工抱怨味道不合時，要給予充分理解和勸導，適應集體住宿應當在2天內能夠習慣。
3、領導必須模范帶頭——領導作用起決定作用。
不(bu)管(guan)是盡快幫助員工(gong)克服節日(ri)綜合(he)癥(zheng)，掃去(qu)紀律渙散、無精打采、心不(bu)在焉(yan)、不(bu)想(xiang)工(gong)作等(deng)，還是在落實公司其他(ta)方面的管(guan)理規定時，領導(dao)的模范(fan)帶頭都(dou)十分(fen)重(zhong)要，我(wo)們常說，上梁不(bu)正下梁歪、上行(xing)下效(xiao)、說得(de)好不(bu)如做得(de)好就是這(zhe)個道理。
在(zai)對領(ling)導(dao)(dao)克服節日綜合(he)癥(zheng)方面(mian)，我們要(yao)求(qiu)(qiu)得更嚴(yan)格(ge)(ge)，在(zai)公司(si)各部(bu)門領(ling)導(dao)(dao)的(de)年后(hou)第(di)一會上，公司(si)領(ling)導(dao)(dao)就做出(chu)來(lai)(lai)了二(er)道特殊要(yao)求(qiu)(qiu)，在(zai)開(kai)工(gong)第(di)一周內，一是任何部(bu)門領(ling)導(dao)(dao)不(bu)得有請假、遲到早退和任何違(wei)(wei)紀現(xian)象(xiang)(xiang)，二(er)是任何領(ling)導(dao)(dao)不(bu)得有對公司(si)后(hou)勤保障方面(mian)的(de)公開(kai)抱怨現(xian)象(xiang)(xiang)，否則，將更加嚴(yan)格(ge)(ge)處理。 這一來(lai)(lai)自領(ling)導(dao)(dao)層(ceng)的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)確實(shi)起到了非常好的(de)效果，管理層(ceng)沒(mei)有違(wei)(wei)紀現(xian)象(xiang)(xiang)，普通員工(gong)當然(ran)也(ye)不(bu)會無(wu)故(gu)違(wei)(wei)紀，即使有一些(xie)犯(fan)錯誤(wu)行為(wei)，也(ye)屬(shu)輕微違(wei)(wei)反的(de)行為(wei)。
4、小(xiao)錯誤人性化處理——主要針對的普通員工。
針對(dui)開工(gong)前幾天上班甚(shen)至一周內(nei)員工(gong)違紀行為，經過調(diao)查核實，確實是因為失(shi)誤(wu)、節日綜合(he)癥仍未(wei)褪(tun)卻的(de)現(xian)象(xiang)，一般我們只給予口頭提醒(xing)或(huo)警(jing)告，不會(hui)進行書面警(jing)告等以上的(de)處(chu)理(li)，除非犯了比(bi)較(jiao)重大的(de)錯誤(wu)、造成了較(jiao)大的(de)經濟損失(shi)，不過，我們公司今年(nian)開工(gong)還未(wei)出現(xian)此情況啊。
此人性(xing)化處理并不意味著是放任，相反(fan)，在(zai)提醒或警(jing)告時，會給予(yu)員工(gong)嚴肅指(zhi)出，此行為的(de)嚴重性(xing)，如(ru)果不馬上(shang)克服將會導致的(de)后果，并指(zhi)出如(ru)果再犯(fan)將會依(yi)照制(zhi)度辦。
5、最(zui)多4天(tian)的適應(ying)期——適應(ying)期后依規處(chu)理。
我們(men)容許(xu)員(yuan)工在克服節日綜合癥需要一定期(qi)限(xian)，但這個時間(jian)不能過長，在我們(men)公司，是(shi)約(yue)定開工后4天，也就(jiu)(jiu)是(shi)說，在這4天犯(fan)了一些小錯誤時，經調查確實與放春節假(jia)期(qi)有直接關聯，就(jiu)(jiu)會人性化處(chu)理，當然，如果犯(fan)大錯，還是(shi)會認真對待的；從第(di)5天開始，就(jiu)(jiu)會按(an)照公司規(gui)定辦事。
這(zhe)樣的小規(gui)定比(bi)較受員工(gong)歡迎，同(tong)時給予(yu)那些想(xiang)鉆空子(zi)的人沒有借口可言，做到了(le)最(zui)大多數人的滿意。
克服節日綜合癥最重要的還是員工自己內因，起到關鍵、直接的作用；公司給予的輔助活動、人性化管理等都只是外因，只能起到間接作用。據我個人經驗來講，明知道某天要上班了，就會提前2至3天按照上班時間來約束自己，不睡懶覺、按時吃飯睡覺、少酒肉等，也就是說，提前幾天習慣公司作息時間的節奏，至少可以早一些克服掉節日綜合癥，盡快進入工作狀態。
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