作(zuo)(zuo)為下(xia)屬，誰都希望有(you)一(yi)個(ge)好(hao)上(shang)司，你(ni)(ni)有(you)一(yi)個(ge)好(hao)上(shang)司，在(zai)(zai)某種程度上(shang)并不亞于(yu)找到一(yi)個(ge)好(hao)單位，或者找到一(yi)份(fen)好(hao)工作(zuo)(zuo)。好(hao)上(shang)司在(zai)(zai)人(ren)品上(shang)為人(ren)正直，善良(liang)，謙(qian)和，寬(kuan)容(rong)，在(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)上(shang)對你(ni)(ni)的指(zhi)教毫無(wu)保留，有(you)時候(hou)甘愿(yuan)做你(ni)(ni)的工作(zuo)(zuo)伙(huo)伴而不是(shi)居高臨下(xia)，在(zai)(zai)生活上(shang)，他還是(shi)你(ni)(ni)可以信任的朋友。
但(dan)上司(si)畢竟也是(shi)人(ren)(ren)(ren)，是(shi)人(ren)(ren)(ren)就有(you)人(ren)(ren)(ren)的弱點，就有(you)做人(ren)(ren)(ren)的百(bai)態。如(ru)果你(ni)的上司(si)是(shi)一個(ge)小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)，那(nei)(nei)實在是(shi)你(ni)的不幸。真是(shi)這(zhe)樣的一種(zhong)狀況，那(nei)(nei)你(ni)將如(ru)何(he)與之相處就得(de)格(ge)外小(xiao)(xiao)心了。所(suo)謂小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)，就是(shi)那(nei)(nei)種(zhong)品性不端(duan)心理(li)陰險兩面三刀甚(shen)至(zhi)卑鄙齷齪的人(ren)(ren)(ren)，但(dan)他就是(shi)運氣好坐在那(nei)(nei)個(ge)自以為是(shi)的位置上，讓你(ni)巴結他你(ni)會(hui)覺得(de)惡心，讓你(ni)疏(shu)遠他你(ni)又會(hui)隨時遭(zao)打擊(ji)報(bao)復(fu)。所(suo)以，很多職場中人(ren)(ren)(ren)對如(ru)何(he)跟這(zhe)樣的小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)上司(si)打交道深感(gan)困惑(huo)。
為(wei)了不至于(yu)和上司發生沖突，那(nei)么如何應對上司中的小人呢?不妨先看看下(xia)面的一些說法，也(ye)許(xu)能讓我們明白很多(duo)的道理。
一、傲慢的上司
一(yi)(yi)些人(ren)(ren)之所以顯得傲(ao)慢，不可一(yi)(yi)世，是因為他具有(you)別人(ren)(ren)無法攀比的優越條件(jian)，或(huo)者是高(gao)人(ren)(ren)一(yi)(yi)籌(chou)的才智。傲(ao)慢的人(ren)(ren)最容易(yi)刺(ci)傷別人(ren)(ren)的自尊心，很讓(rang)人(ren)(ren)反感(gan)。
如果(guo)你的(de)上司是這種人物，與(yu)其(qi)取寵獻媚，自污人格，不如謹守崗位(wei)，落(luo)(luo)落(luo)(luo)寡歡。這樣，他人雖(sui)然(ran)傲慢(man)，但為(wei)自己(ji)的(de)事業計，也不能專蓄那些食利(li)的(de)小人，完(wan)全(quan)摒斥了求功的(de)君子。一有機會，你就該表(biao)現出(chu)你獨特(te)的(de)本領，只要你是個人才，不愁他不對(dui)你另眼相看。
二、虛(xu)偽的上(shang)司
如何(he)應(ying)對虛(xu)偽(wei)型的(de)上(shang)(shang)(shang)司(si)？這是(shi)道很難的(de)題目。因為這類上(shang)(shang)(shang)司(si)在(zai)真(zhen)面(mian)(mian)目暴露之前(qian)，是(shi)很討人(ren)喜歡(huan)的(de)，可一旦真(zhen)面(mian)(mian)目暴露，又會令人(ren)非常憎(zeng)惡。看(kan)穿上(shang)(shang)(shang)司(si)的(de)真(zhen)面(mian)(mian)目后，很少會有(you)下屬能夠保持平靜，他(ta)們(men)會憤怒(nu)，會反抗(kang)，會不斷想辦法揭發上(shang)(shang)(shang)司(si)。但這些(xie)都(dou)是(shi)徒勞(lao)的(de)。
你也許(xu)想不到，你越不喜歡這(zhe)樣的(de)上(shang)司(si)，對他(ta)越有(you)好處。高(gao)層(ceng)對虛偽(wei)型(xing)手下是(shi)有(you)戒心的(de)，因為如(ru)果上(shang)下和睦，人人都覺(jue)得這(zhe)個人很好，高(gao)層(ceng)就可能會(hui)提高(gao)警惕，他(ta)們(men)害怕偽(wei)君(jun)子(zi)會(hui)取代自己。可如(ru)果下屬不喜歡他(ta)，甚(shen)至時常有(you)惡性(xing)匯(hui)報上(shang)來，那么高(gao)層(ceng)會(hui)覺(jue)得這(zhe)個偽(wei)君(jun)子(zi)是(shi)可以(yi)控制(zhi)的(de)，他(ta)們(men)反而(er)會(hui)放心。
所(suo)(suo)以(yi)下(xia)屬對(dui)虛(xu)偽(wei)型上(shang)(shang)司(si)(si)表現得(de)越(yue)(yue)反(fan)感，他(ta)們的(de)(de)地(di)位反(fan)而會越(yue)(yue)鞏固。從(cong)這點來(lai)看(kan)，你不喜歡(huan)他(ta)是起(qi)不到任何效用的(de)(de)。反(fan)過(guo)來(lai)說(shuo)，你越(yue)(yue)不喜歡(huan)他(ta)，對(dui)你自己的(de)(de)壞(huai)處也越(yue)(yue)多(duo)。別忘了，虛(xu)偽(wei)型上(shang)(shang)司(si)(si)是狹隘型上(shang)(shang)司(si)(si)的(de)(de)升級版，所(suo)(suo)以(yi)不管(guan)他(ta)們外表如(ru)何和善，內心是很記(ji)仇(chou)的(de)(de)。得(de)罪了他(ta)一次(ci)，他(ta)永(yong)遠(yuan)都會記(ji)得(de)，你對(dui)他(ta)不好(hao)，他(ta)就會害(hai)(hai)你，你想(xiang)要攻擊他(ta)，他(ta)就會置你于死地(di)。上(shang)(shang)司(si)(si)可(ke)以(yi)在背后說(shuo)你壞(huai)話，去(qu)高層告你刁狀(zhuang)；上(shang)(shang)司(si)(si)可(ke)以(yi)指(zhi)派馬(ma)仔來(lai)拖累你，甚至不惜搞垮公(gong)司(si)(si)的(de)(de)項目；上(shang)(shang)司(si)(si)可(ke)以(yi)明著(zhu)幫(bang)你暗中害(hai)(hai)你，使你無法完(wan)成工作；上(shang)(shang)司(si)(si)可(ke)以(yi)設陷(xian)阱(jing)等著(zhu)你跳下(xia)去(qu)，之后慢(man)慢(man)地(di)死掉。
而你(ni)，一個(ge)下屬，一個(ge)自以(yi)為正(zheng)義的下屬，能(neng)(neng)做什么？你(ni)也許可以(yi)寫(xie)匿名信，或者(zhe)是(shi)(shi)跟一幫同事聚眾罵人，最多是(shi)(shi)冷處理，消極對待，可這些事情，有哪一樣能(neng)(neng)傷(shang)到(dao)虛偽型(xing)上(shang)司的根基？
事(shi)實(shi)上(shang)(shang)，虛偽型(xing)上(shang)(shang)司做一(yi)件事(shi)情就能要你(ni)的命，你(ni)做十件事(shi)情對他來說也不(bu)過是微風拂面。這(zhe)是一(yi)場不(bu)對等的戰爭(zheng)，從(cong)價值觀、人品、道德、權力、資(zi)源等各方面看(kan)，下屬都(dou)是螻蟻，隨時(shi)都(dou)會被虛偽型(xing)上(shang)(shang)司踩死(si)。
職場(chang)上(shang)之所以會有這么多失敗者，就是因為(wei)他們(men)不自量力(li)，以為(wei)能夠戰勝(sheng)上(shang)司(si)。虛偽(wei)型上(shang)司(si)作為(wei)職場(chang)中不敗的神話，是*不會被正義擊垮的。
打敗虛偽型上(shang)司的(de)方法(fa)只(zhi)有一個(ge)，那就是(shi)比(bi)(bi)他(ta)更虛偽。這并非說你只(zhi)要(yao)(yao)笑臉對人(ren)就可(ke)以，而(er)是(shi)要(yao)(yao)拋棄你所謂的(de)道德觀念，讓自己(ji)從一個(ge)君子(zi)變(bian)成小(xiao)人(ren)，然后再變(bian)成偽君子(zi)。要(yao)(yao)比(bi)(bi)上(shang)司更壞，要(yao)(yao)比(bi)(bi)他(ta)更會(hui)使陰謀，要(yao)(yao)比(bi)(bi)他(ta)更能忍耐(nai)，甚(shen)至還要(yao)(yao)比(bi)(bi)他(ta)能豁(huo)得出去。捫心(xin)自問，你可(ke)以做一個(ge)偽君子(zi)嗎(ma)？你可(ke)以面不改色地害人(ren)嗎(ma)？即使這是(shi)打敗你上(shang)司的(de)*方法(fa)，你可(ke)以嗎(ma)？我相(xiang)信絕(jue)大部分人(ren)都做不到。
做(zuo)不到是正(zheng)常的(de)，因為(wei)你(ni)是好人，你(ni)守著(zhu)某些(xie)標準(zhun)，這(zhe)只(zhi)是一個選(xuan)(xuan)擇，而(er)*不是錯誤。但(dan)既然做(zuo)出了(le)(le)選(xuan)(xuan)擇，你(ni)就(jiu)得承擔選(xuan)(xuan)擇的(de)后果(guo)，那就(jiu)是你(ni)沒有辦法戰(zhan)勝虛偽(wei)型上(shang)司，只(zhi)有繳(jiao)械(xie)投降了(le)(le)。
虛偽型上司(si)(si)是(shi)(shi)真正的(de)偽君子(zi)，你不(bu)喜歡他(ta)們(men)(men)就是(shi)(shi)得(de)罪他(ta)們(men)(men)，而得(de)罪了這(zhe)群人是(shi)(shi)件(jian)成本很高的(de)事(shi)情(qing)。與(yu)虛偽型上司(si)(si)最(zui)好的(de)相處(chu)之道就是(shi)(shi)強(qiang)迫(po)自己去喜歡他(ta)們(men)(men)，讓自己感覺(jue)到(dao)他(ta)們(men)(men)的(de)存在(zai)是(shi)(shi)有(you)價值的(de)，是(shi)(shi)對(dui)你有(you)利(li)的(de)。唯有(you)這(zhe)樣，你才可能(neng)潛伏下去，等待最(zui)后(hou)反攻的(de)機(ji)會。
三、自私(si)的上司
自(zi)私的(de)上(shang)司(si)常常考(kao)(kao)慮的(de)只是(shi)他(ta)(ta)個人的(de)利益(yi)，他(ta)(ta)從不站在集(ji)體的(de)立場上(shang)考(kao)(kao)慮問(wen)題(ti)，更不會替下(xia)屬著想。為了滿足他(ta)(ta)個人的(de)利益(yi)，他(ta)(ta)可以置(zhi)集(ji)體或下(xia)屬于不顧,甚至不惜犧牲集(ji)體或下(xia)屬的(de)利益(yi)。
在與自私的上司相處(chu)時應(ying)該注意：
1、潔身自好：不(bu)(bu)能為虎作悵(chang)，這種自私的人什么事都做得(de)出。他可(ke)能把(ba)得(de)到的私利分(fen)你(ni)一半，但在引起眾(zhong)怒時，也會(hui)把(ba)你(ni)拋(pao)出去當替罪羊。上(shang)司的任職(zhi)畢竟沒有你(ni)的名聲長久(jiu)，故不(bu)(bu)可(ke)與之同流(liu)合污(wu)。
2、用沉默表(biao)示抗(kang)議：如(ru)果他的所作(zuo)所為實(shi)在過分(fen)，可(ke)用沉默(mo)(mo)表示無(wu)言的抗議。聰明的上司會領(ling)會下屬沉默(mo)(mo)的含意。
3、有(you)原(yuan)則地代上司受過：但對于有(you)些情(qing)(qing)況來說，下屬絕不(bu)要(yao)輕(qing)易代(dai)上司受(shou)過，如十分重要(yao)的惡性事故(gu)(gu)，造成重大經(jing)濟損(sun)失(shi)或政治(zhi)影響的事故(gu)(gu)，以及一些已經(jing)觸犯到法律的事情(qing)(qing)。在這(zhe)(zhe)些情(qing)(qing)況下，如果你仍然(ran)為顧全(quan)上司的面子(zi)做掩飾，甚至把責任攬到自己(ji)頭(tou)上，其后(hou)果是不(bu)堪(kan)設想的，這(zhe)(zhe)會害了你自己(ji)。為這(zhe)(zhe)樣的上司付出(chu)犧(xi)牲太不(bu)值得了。
四、愛挑(tiao)剔的上司
碰到(dao)愛(ai)挑剔(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)上司是最令(ling)人頭痛的(de)(de)(de)(de)(de)事了(le)，由于他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)存在,你(ni)(ni)常常會處于不(bu)自信(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)狀態之(zhi)中，因(yin)為他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)老是打擊(ji)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)情緒。比如,明明你(ni)(ni)是完全按照他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)吩咐去處理一(yi)件事的(de)(de)(de)(de)(de)，過(guo)后他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)又(you)指責(ze)你(ni)(ni)辦(ban)事不(bu)妥；公函內(nei)容和(he)打字格式是他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)告訴你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)，等你(ni)(ni)拿給(gei)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)簽(qian)字時他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)又(you)說(shuo)這封信(xin)應該重打；你(ni)(ni)從事的(de)(de)(de)(de)(de)是專(zhuan)業(ye)性(xing)很強的(de)(de)(de)(de)(de)工作，可對你(ni)(ni)專(zhuan)業(ye)一(yi)知(zhi)半解的(de)(de)(de)(de)(de)上司偏(pian)偏(pian)對你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)能力“不(bu)放心”……如此這般的(de)(de)(de)(de)(de)例子還能舉(ju)出很多。在挑剔(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)上司手下干活覺得自己渾身上下的(de)(de)(de)(de)(de)汗(han)毛都(dou)(dou)是豎著長的(de)(de)(de)(de)(de),左右(you)都(dou)(dou)不(bu)是,怎么做都(dou)(dou)讓(rang)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)看不(bu)慣。
不(bu)管(guan)怎么(me)(me)說(shuo)，碰(peng)到愛挑剔的上(shang)司,對下屬(shu)而言,總是(shi)不(bu)利的。那么(me)(me)，該怎么(me)(me)辦呢？以下幾點(dian)方法不(bu)妨一試：
1、弄清領(ling)導的意圖：當上司交給你一項(xiang)任務之時,你應(ying)該問清楚他(ta)的(de)(de)要(yao)求、工作(zuo)性質、最后完(wan)成的(de)(de)期限(xian)等等，避免彼此發(fa)生誤解，應(ying)盡(jin)量(liang)符(fu)合他(ta)的(de)(de)要(yao)求。
小王的(de)個非常挑剔(ti)的(de)家伙，但他對小王卻不(bu)像(xiang)對其他人那(nei)樣百般挑剔(ti)。原(yuan)因就在于(yu)每當(dang)老板(ban)(ban)給小王交待任務時，小王就拖(tuo)住老板(ban)(ban)不(bu)放，問題問個不(bu)停。一直到(dao)把什么(me)事情都問個清清楚楚才罷(ba)休。結果老板(ban)(ban)當(dang)然沒(mei)什么(me)可(ke)挑剔(ti)的(de)了(le)。
2、設(she)法獲(huo)取領導的信(xin)任：假如上司(si)處(chu)(chu)處(chu)(chu)刁難你(ni)，可能(neng)是(shi)擔心你(ni)將(jiang)來會取(qu)代他(ta)的(de)位置。這時，你(ni)應該盡自己*的(de)努力使他(ta)安心，讓他(ta)明白你(ni)是(shi)一個忠心的(de)下屬，你(ni)可以主(zhu)動提出(chu)定時向他(ta)報告的(de)建議，讓上司(si)完全了解你(ni)的(de)工作情況。一旦獲得他(ta)的(de)信任后(hou),他(ta)便不會對(dui)你(ni)過分地要求完美的(de)工作效(xiao)果。
3、正視(shi)問題：不要回(hui)避問(wen)題，尊重自己的(de)(de)人(ren)格，不卑不亢(kang)。正視(shi)問(wen)題,嘗試與你的(de)(de)領導(dao)相處(chu)，針(zhen)對事(shi)情而(er)不是(shi)針(zhen)對個人(ren)。例如：上司無理(li)(li)取鬧的(de)(de)時候(hou)，你應該(gai)據理(li)(li)力爭，抱著“錯了我承(cheng)認，不是(shi)我的(de)(de)錯而(er)要我承(cheng)認，恕難(nan)照辦(ban)”的(de)(de)態度，論理(li)(li)而(er)不是(shi)吵架，讓他感覺到(dao)你的(de)(de)思想和人(ren)格。一個言行一致、處(chu)事(shi)有原則的(de)(de)人(ren)別人(ren)自然不會小(xiao)看，就算老板也不例外。
4、別太計(ji)較：不(bu)(bu)要(yao)對上(shang)司的(de)挑剔或刁難太計較，能過去就過去。應該把自己的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)放在(zai)最重要(yao)的(de)位置。遇(yu)到什么(me)樣的(de)老(lao)板(ban)是(shi)可遇(yu)而不(bu)(bu)可求(qiu)的(de)，如(ru)果眼(yan)前(qian)的(de)這份工(gong)(gong)(gong)作(zuo)能滿足你的(de)要(yao)求(qiu)，比如(ru)豐厚的(de)薪水、優(you)雅的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境等，那么(me)你就不(bu)(bu)要(yao)放棄這份工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。如(ru)果你非常愛(ai)自己的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，想在(zai)上(shang)面(mian)做一番業績，那就盡(jin)量不(bu)(bu)要(yao)放棄目前(qian)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，不(bu)(bu)要(yao)把老(lao)板(ban)的(de)人(ren)品與(yu)鐘愛(ai)的(de)事業同(tong)日而語(yu)。
五、陰險(xian)的上(shang)司(si)
這(zhe)樣的(de)(de)人作了你(ni)(ni)的(de)(de)上(shang)司，可真是(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)人生不(bu)幸。稍有(you)(you)不(bu)慎，你(ni)(ni)就有(you)(you)可能成為(wei)他(ta)的(de)(de)報(bao)復(fu)對象。與這(zhe)樣的(de)(de)上(shang)司相處，只有(you)(you)兢兢業業，一(yi)切(qie)唯上(shang)司的(de)(de)馬首是(shi)瞻，賣盡你(ni)(ni)的(de)(de)力(li)，隱藏你(ni)(ni)的(de)(de)智。賣力(li)易(yi)得(de)其歡心，隱智易(yi)使其輕你(ni)(ni)，輕你(ni)(ni)自不(bu)會防你(ni)(ni)，輕你(ni)(ni)自不(bu)會忌你(ni)(ni)。如此(ci)一(yi)來，或許(xu)倒可以相安(an)無事。像這(zhe)種(zhong)地方原就不(bu)是(shi)好的(de)(de)久居之所，如果希望有(you)(you)所表現的(de)(de)話，勸你(ni)(ni)還是(shi)從速作遠走高(gao)飛的(de)(de)打算。
六、愛搶功(gong)勞的(de)上司(si)
大學畢業(ye)后(hou)，陳東(dong)(dong)(dong)進(jin)入一(yi)(yi)(yi)家IT企業(ye)做系統研發(fa)，從初級技術(shu)人員做起。一(yi)(yi)(yi)段時(shi)間后(hou)，他(ta)認為自己還(huan)有(you)能力(li)進(jin)一(yi)(yi)(yi)步發(fa)展，于(yu)是就向主管提(ti)出了(le)(le)多(duo)個(ge)方案(an)。不知什么(me)緣故原(yuan)由，陳東(dong)(dong)(dong)一(yi)(yi)(yi)直沒接(jie)到(dao)不論什么(me)反饋(kui)消息，他(ta)甚(shen)至思疑主管根本沒有(you)看自己的(de)方案(an)。后(hou)來，陳東(dong)(dong)(dong)直接(jie)找到(dao)更高一(yi)(yi)(yi)級的(de)領(ling)導(dao)說了(le)(le)他(ta)的(de)想法，領(ling)導(dao)對他(ta)的(de)方案(an)很感興趣(qu)，很快(kuai)就同意(yi)了(le)(le)。當時(shi)陳東(dong)(dong)(dong)對“越級提(ti)供意(yi)見”有(you)所(suo)顧及忌(ji)，特意(yi)“留了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)手”，他(ta)對領(ling)導(dao)說：“主管已經看過方案(an)，感覺上還(huan)不錯，考慮到(dao)由我(wo)自己陳述會比力(li)好，所(suo)以直接(jie)讓我(wo)來找領(ling)導(dao)。”這樣，主管雖然不高興，但在領(ling)導(dao)眼前總(zong)算還(huan)過患上去(qu)，所(suo)以也沒責(ze)怪(guai)陳東(dong)(dong)(dong)。
職場(chang)中，有時候不僅(jin)只是一(yi)些提(ti)案、建議(yi)需要(yao)“越級(ji)匯報”，還有一(yi)些有才氣的(de)人因為被自己的(de)頂頭上司(si)妒忌而(er)遭埋沒(mei)，為了自己的(de)前途著(zhu)想，也需要(yao)千方百計“越級(ji)體現”才行。不妨尋找個合適的(de)機(ji)會，在(zai)較(jiao)高(gao)等級(ji)領(ling)導(dao)眼前展現自己的(de)才華，尋求得(de)到較(jiao)高(gao)等級(ji)領(ling)導(dao)的(de)承(cheng)認與支持。
文(wen)娜(na)在(zai)某廠做宣傳(chuan)工(gong)作的時候，因(yin)工(gong)作特別(bie)出色而引來其他同事的嫉妒。她的頂頭上司(si)也害怕某日文(wen)娜(na)會取而代之(zhi)，就特意(yi)劃定科室人員不得隨意(yi)越(yue)級匯(hui)報工(gong)作，無論什(shen)么(me)事情，都要先向她匯(hui)報，再由(you)她向主管書記匯(hui)報。
有(you)一次主管書(shu)記(ji)以(yi)及廠長想獨個給文娜安排一項(xiang)工作(zuo)，但她的(de)頂頭上(shang)司竟說文娜有(you)另外(wai)工作(zuo)要做而阻止(zhi)了。文娜要想在企業有(you)所(suo)發展(zhan)，必(bi)須得到主管書(shu)記(ji)的(de)認可才行，而她的(de)頂頭上(shang)司就像一只“虎”攔(lan)在了她以(yi)及廠領導之間。
怎樣才氣避開(kai)這(zhe)(zhe)只(zhi)“虎”呢？不(bu)久，企業主(zhu)管部(bu)門安排(pai)(pai)業務主(zhu)干(gan)外出培養訓練(lian)，點名要文(wen)娜(na)(na)參加。因為外出培養訓練(lian)安排(pai)(pai)了不(bu)少旅游項目，很多人(ren)都愿意去。但文(wen)娜(na)(na)卻主(zhu)動把(ba)這(zhe)(zhe)個機(ji)(ji)會讓給了她的頂頭上司。這(zhe)(zhe)樣，文(wen)娜(na)(na)終(zhong)于有(you)機(ji)(ji)會可以(yi)在(zai)領導眼前(qian)露一(yi)手，主(zhu)持了半個月(yue)的工(gong)作(zuo)，其才氣得到到充分(fen)闡揚，備受領導欣賞(shang)。之后(hou)不(bu)久，她就被調到廠辦公室(shi)當副(fu)主(zhu)任兼廠長秘書。
在職場中，由(you)上(shang)(shang)而下逐級(ji)安(an)排以及由(you)下而上(shang)(shang)逐級(ji)匯(hui)報(bao)是一般的(de)(de)工作程序。但當你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)才氣過于凸起，有取代你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)頂頭上(shang)(shang)司(si)的(de)(de)可能時，上(shang)(shang)司(si)往往會扛著 “潛龍勿用”的(de)(de)態度，處(chu)(chu)處(chu)(chu)壓制你(ni)(ni)(ni)。這樣(yang)，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)事業就(jiu)會遭(zao)到限定，只(zhi)有越級(ji)匯(hui)報(bao)工作或者(zhe)越級(ji)體現自己，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)才氣才會被上(shang)(shang)司(si)的(de)(de)上(shang)(shang)司(si)發(fa)明，為轉變自己命運(yun)做(zuo)好鋪墊。
七(qi)、頑(wan)劣(lie)貪婪(lan)的上司(si)
頑劣貪婪(lan)的(de)(de)上司私(si)欲(yu)太重，就(jiu)像一(yi)個永遠(yuan)也(ye)填不滿的(de)(de)無底洞，他的(de)(de)貪欲(yu)沒有(you)止境。這些(xie)人，慷國家(jia)和企業之(zhi)慨，中飽私(si)囊，是社(she)會的(de)(de)一(yi)大(da)蛀(zhu)蟲(chong)。
遇到這樣的上(shang)司(si),該如何(he)對待呢?
1、按原(yuan)則辦事：堅持原(yuan)則(ze)(ze)，照(zhao)章辦事，是工作人員應該遵守的紀律。不(bu)要因(yin)為他曾經栽培(pei)、提攜過你，為感恩(en)戴德(de)，就(jiu)放棄原(yuan)則(ze)(ze)，與其同流合污。
如貪婪的(de)上司(si)想以(yi)巧立名目(mu)、偷(tou)梁換柱(zhu)的(de)方式滿足私(si)欲，你可(ke)用“不(bu)好報(bao)賬(zhang)”、“財(cai)務檢查不(bu)好過(guo)關”、“審計(ji)太嚴(yan)格(ge)”等借口予以(yi)搪塞和回絕。使他感到你“不(bu)好對付”、“不(bu)給(gei)面(mian)子(zi)”、“太死(si)板僵化”、“難以(yi)打開缺口”。屢次碰(peng)壁(bi)后,他就有可(ke)能(neng)有所(suo)收(shou)斂。當然(ran)，這樣做要頂著極大的(de)壓力(li)，冒著遭受打擊排斥(chi)的(de)風險。但如果應允(yun)了，就會(hui)越(yue)陷越(yue)深，其后果是不(bu)堪設想的(de)。所(suo)以(yi)，要有勇氣頂住壓力(li)，堅(jian)(jian)持原則，堅(jian)(jian)信(xin)“多行不(bu)義必自(zi)斃”這個亙古不(bu)變的(de)真理(li)。
2、多留(liu)個心眼兒：如果(guo)迫于(yu)上司的壓力，不(bu)(bu)得不(bu)(bu)按照他的意思去辦，但自己要多(duo)留個心(xin)眼兒，把(ba)一些可(ke)疑之處悄悄用本子記下來，待其(qi)事態敗露，立即交出(chu)作為證據。如果(guo)掌(zhang)握了(le)上司貪贓枉法的確鑿證據，可(ke)采取匿(ni)名的方式，向有關部門打電話或寫信舉報。這(zhe)樣(yang)不(bu)(bu)但可(ke)以為民除(chu)害，同時也減輕了(le)自己所受到威脅和(he)壓力。
八、聽(ting)信讒言的上司(si)
讒(chan)(chan)言，也(ye)就是(shi)(shi)(shi)我們今天所說的“小報告”，讒(chan)(chan)言本身并不可怕，最可怕的是(shi)(shi)(shi)你(ni)的上司是(shi)(shi)(shi)一個愛聽信讒(chan)(chan)言的人。如果(guo)上司不分(fen)是(shi)(shi)(shi)非(fei)曲直，偏(pian)聽偏(pian)信，讒(chan)(chan)言就成了(le)一件(jian)致(zhi)命的武(wu)器。
古往今來，由于上司聽信(xin)讒言而導致下屬悲(bei)慘下場(chang)的事(shi)例屢見不(bu)鮮。愛國主義詩(shi)人屈(qu)原、民族(zu)英雄岳飛,不(bu)就是(shi)因為其君主聽信(xin)讒言而遭受迫害的嗎?
如(ru)果你遇到那種(zhong)思(si)想(xiang)簡單、遇事不加分析、不做調查就聽信讒言的上司(si)，碰巧又有小人向他進(jin)讒陷害你，你該如(ru)何呢？
為了不至于和上司發生沖突(tu)，并且使(shi)他明白你(ni)是受到了讒言(yan)的陷害，你(ni)可以這樣去做：
1、運(yun)用(yong)技巧破除讒言(yan)的(de)假面目，為自己(ji)洗刷清自。有人向上司進讒誣陷(xian)你(ni)，偏(pian)偏(pian)上司又(you)聽信了讒言(yan)，這種情況對你(ni)極為不利。不過，你(ni)不要(yao)害(hai)怕，應拿出(chu)勇氣來，以積極的(de)態度(du)與其斗爭(zheng)，采取技巧揭穿讒言(yan)的(de)假面目，還自己(ji)一個(ge)清白。
2、面對上司對自己莫(mo)名(ming)其妙的(de)(de)(de)(de)突然的(de)(de)(de)(de)冷淡疏遠，或(huo)在會(hui)議上不(bu)點名(ming)、暗示性地(di)批評(ping)你(ni)，甚至故意制造工(gong)作中(zhong)的(de)(de)(de)(de)矛盾為難你(ni)、制裁你(ni)，應當有勇氣主動找領導談心(xin)，問清(qing)緣由，說明真(zhen)實情況。凡事如果拿到桌面上，公開(kai)地(di)、坦率地(di)說清(qing)楚，往往會(hui)收到較好的(de)(de)(de)(de)效果。回(hui)避(bi)的(de)(de)(de)(de)態度、忍(ren)氣吞(tun)聲的(de)(de)(de)(de)做法(fa)，只會(hui)使(shi)真(zhen)相籠罩在一層迷(mi)霧中(zhong)，加(jia)深上級對你(ni)的(de)(de)(de)(de)誤(wu)解，加(jia)大雙(shuang)方的(de)(de)(de)(de)隔閡。所以應當敢于正視(shi)面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)困(kun)境，努力想辦法(fa)擺(bai)脫被動局面。
3、變被(bei)動(dong)(dong)為(wei)主動(dong)(dong)。如果確切(qie)無疑地(di)知道了誰在(zai)背(bei)后進(jin)讒(chan)陷害(hai)你(ni)，你(ni)可(ke)以在(zai)上司沒找你(ni)之(zhi)前先找到(dao)他(ta)，把(ba)一切(qie)實情(qing)坦然相(xiang)告(gao)。這(zhe)樣就可(ke)以變被(bei)動(dong)(dong)為(wei)主動(dong)(dong)。另(ling)外(wai)，為(wei)了制止(zhi)進(jin)讒(chan)者繼續造(zao)謠生事，應(ying)當再凜(lin)然正(zheng)色地(di)找到(dao)這(zhe)位當事人(ren)，以暗示的(de)口氣給其以必要(yao)的(de)警(jing)告(gao)。但(dan)不(bu)(bu)要(yao)完全(quan)說明，因為(wei)他(ta)是(shi)不(bu)(bu)會承認的(de)。這(zhe)類人(ren)往往心虛，你(ni)一找他(ta)，他(ta)就明白了。他(ta)們都慣于(yu)背(bei)后搗(dao)鬼(gui)，所以也不(bu)(bu)愿(yuan)公(gong)開撕破(po)臉皮，不(bu)(bu)愿(yuan)發生使雙方都難堪(kan)的(de)正(zheng)面沖突(tu)。如果對方是(shi)個非(fei)常潑悍無禮(li)的(de)小(xiao)人(ren)，則要(yao)避(bi)免與其正(zheng)面打交(jiao)道，而是(shi)策(ce)略地(di)把(ba)話說給其親(qin)朋好友，讓他(ta)們轉告(gao)給他(ta)，從(cong)而間接地(di)制止(zhi)他(ta)的(de)惡(e)劣行(xing)徑(jing)。
從上(shang)(shang)(shang)述可見，跟(gen)上(shang)(shang)(shang)司中(zhong)(zhong)的小人(ren)(ren)相處的確存在(zai)著很多(duo)不可預知的風險。那(nei)么(me)，在(zai)有了很多(duo)教訓后，職(zhi)場(chang)中(zhong)(zhong)人(ren)(ren)該怎樣與上(shang)(shang)(shang)司中(zhong)(zhong)的小人(ren)(ren)打交道呢？
保(bao)持個(ge)(ge)性上的(de)(de)(de)相對獨立。不要(yao)過于迎合上司中的(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)人(ren)，不要(yao)以為(wei)你(ni)的(de)(de)(de)飯(fan)碗(wan)是他(ta)給的(de)(de)(de)，其實不是，你(ni)能(neng)(neng)在(zai)那個(ge)(ge)地方(fang)生(sheng)存一定有你(ni)生(sheng)存的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，不然(ran)誰都救不了你(ni)。如果你(ni)過于遷就上司中的(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)人(ren)，說明(ming)你(ni)骨子里也在(zai)滋生(sheng)小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)(de)(de)德性，讓(rang)上司中的(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)人(ren)懷疑你(ni)的(de)(de)(de)動機不純。
保(bao)持工作(zuo)上的相對熱(re)情。不(bu)要因為上司的冷臉熱(re)臉，而(er)左右(you)你(ni)的工作(zuo)情緒(xu)，不(bu)然心胸(xiong)狹窄的上司會(hui)以他(ta)的經(jing)驗判(pan)斷你(ni)是(shi)個勢利之人(ren)(ren)。上司中的小人(ren)(ren)一(yi)般都(dou)有過看臉色行事的本(ben)(ben)領，而(er)你(ni)一(yi)旦也(ye)偷學了(le)這樣的本(ben)(ben)領，上司中的小人(ren)(ren)就會(hui)提防你(ni)的一(yi)舉一(yi)動。
保(bao)持人(ren)(ren)格上的(de)相對(dui)自尊。如果你(ni)一(yi)味討(tao)好上司(si)中的(de)小人(ren)(ren)，他(ta)(ta)會(hui)用(yong)他(ta)(ta)的(de)經驗告訴他(ta)(ta)自己(ji)，你(ni)的(de)討(tao)好是在糊弄(nong)他(ta)(ta)，是因(yin)為(wei)他(ta)(ta)是上司(si)你(ni)才這(zhe)樣，尊重(zhong)的(de)是他(ta)(ta)的(de)位子(zi)而不是他(ta)(ta)的(de)人(ren)(ren)。如此下去，他(ta)(ta)會(hui)懷疑你(ni)會(hui)取代他(ta)(ta)，至少有這(zhe)樣的(de)野心。因(yin)為(wei)任(ren)何一(yi)個放棄尊嚴的(de)人(ren)(ren)，都(dou)有近乎辱(ru)沒(mei)自己(ji)的(de)怪癖，連自己(ji)都(dou)可以辱(ru)沒(mei)的(de)人(ren)(ren)，會(hui)不翻臉(lian)辱(ru)沒(mei)別(bie)人(ren)(ren)包括(kuo)上司(si)？
保(bao)持交往上的(de)(de)相對距離(li)。跟(gen)上司(si)中的(de)(de)小人(ren)靠近，其(qi)他(ta)(ta)人(ren)也會(hui)覺得你(ni)(ni)被同化了(le)，也是(shi)(shi)一(yi)個(ge)小人(ren)。而(er)小人(ren)上司(si)更覺得你(ni)(ni)不(bu)過是(shi)(shi)一(yi)條狗(gou)，因為(wei)他(ta)(ta)也曾經被人(ren)看(kan)作是(shi)(shi)狗(gou)，或者別人(ren)當他(ta)(ta)面拿(na)他(ta)(ta)是(shi)(shi)人(ren)，背后依(yi)然認為(wei)他(ta)(ta)還是(shi)(shi)狗(gou)。
保持生活上的(de)(de)相對(dui)融洽。跟上司中(zhong)的(de)(de)小人(ren)不要(yao)成為江湖兄弟(di)(di)，江湖兄弟(di)(di)其實(shi)最容(rong)易背叛對(dui)方。不要(yao)把知道上司的(de)(de)個人(ren)秘密(mi)當作(zuo)他(ta)對(dui)你友(you)好的(de)(de)依(yi)據(ju)，這樣的(de)(de)依(yi)據(ju)更像炸彈(dan)，隨時會爆炸。不知道小人(ren)上司的(de)(de)秘密(mi)，會讓(rang)你跟他(ta)交(jiao)往沒有壓力，也不會有更多的(de)(de)風險。
最(zui)后要告訴你的(de)，跟上(shang)司中的(de)小人(ren)打(da)交道，要有足夠的(de)心(xin)理與(yu)行為應(ying)變能力，這是復雜職場的(de)江(jiang)湖哲學。信(xin)不(bu)信(xin)由你！
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