現(xian)代社會，科(ke)學技術突飛猛進，社會發展一(yi)日千里，瞬息萬變(bian)(bian)。顯然，單一(yi)的(de)(de)(de)(de)靜態(tai)(tai)思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)方(fang)式遠不(bu)能適應社會化(hua)大生產的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求，作為企業中層管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)也必須從(cong)靜態(tai)(tai)走(zou)向(xiang)動態(tai)(tai)。所(suo)謂動態(tai)(tai)思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)是(shi)(shi)一(yi)種追蹤事(shi)物變(bian)(bian)化(hua)的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)，它(ta)是(shi)(shi)一(yi)種運(yun)動的(de)(de)(de)(de)、調整的(de)(de)(de)(de)、不(bu)斷擇優(you)的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)活動。它(ta)要(yao)(yao)(yao)求思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)根據(ju)事(shi)物不(bu)斷變(bian)(bian)化(hua)的(de)(de)(de)(de)環(huan)境、條件(jian)來改變(bian)(bian)自己的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)程序、思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)方(fang)向(xiang)，對(dui)事(shi)物進行調整、控制，以(yi)達到(dao)優(you)化(hua)的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)目標。其(qi)特點是(shi)(shi)動態(tai)(tai)性和開放性。所(suo)以(yi)，面對(dui)快(kuai)速、多變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)現(xian)代社會，企業領導者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)方(fang)式必須從(cong)靜態(tai)(tai)走(zou)向(xiang)動態(tai)(tai)，才能跟(gen)上時代的(de)(de)(de)(de)步伐，適應時代的(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)(yao)，才能掌握決策的(de)(de)(de)(de)主動權。
思(si)維方式的(de)(de)變(bian)革，首先要從(cong)封(feng)(feng)(feng)閉(bi)(bi)走向(xiang)開(kai)(kai)放(fang)。封(feng)(feng)(feng)閉(bi)(bi)思(si)維是(shi)(shi)建立(li)在(zai)小生產(chan)基礎之上的(de)(de)一(yi)種思(si)維方式。在(zai)小生產(chan)社(she)會里，由于生產(chan)力不(bu)發達(da)，生產(chan)規模(mo)狹(xia)小，人們的(de)(de)活動(dong)范圍有限，導致思(si)維方式的(de)(de)狹(xia)隘(ai)和封(feng)(feng)(feng)閉(bi)(bi)。其(qi)特(te)點(dian)一(yi)是(shi)(shi)封(feng)(feng)(feng)閉(bi)(bi)性(xing)；二(er)是(shi)(shi)保(bao)(bao)守(shou)性(xing)；三(san)是(shi)(shi)片面(mian)性(xing)。而(er)開(kai)(kai)放(fang)思(si)維的(de)(de)特(te)點(dian)：一(yi)是(shi)(shi)廣(guang)闊性(xing)。開(kai)(kai)放(fang)性(xing)思(si)維既(ji)(ji)注重事(shi)物內(nei)部(bu)聯系，又注重事(shi)物的(de)(de)外(wai)(wai)部(bu)聯系；既(ji)(ji)注重縱(zong)向(xiang)比較，又注重橫向(xiang)比較。縱(zong)橫交錯，因而(er)視野廣(guang)闊。二(er)是(shi)(shi)變(bian)動(dong)性(xing)。開(kai)(kai)放(fang)性(xing)思(si)維不(bu)是(shi)(shi)靜止的(de)(de)、僵化保(bao)(bao)守(shou)的(de)(de)，而(er)是(shi)(shi)隨(sui)著事(shi)物內(nei)部(bu)要素(su)與外(wai)(wai)部(bu)環境(jing)的(de)(de)變(bian)化而(er)變(bian)化。所以，它能(neng)(neng)不(bu)斷地(di)接受新(xin)信息(xi)，掌(zhang)握(wo)新(xin)情(qing)況，解決新(xin)問(wen)題。三(san)是(shi)(shi)預見(jian)性(xing)。能(neng)(neng)從(cong)已知(zhi)推斷未(wei)知(zhi)，從(cong)現實(shi)把(ba)握(wo)未(wei)來(lai)。為了適應社(she)會化大生產(chan)的(de)(de)要求，企業中層管理(li)者的(de)(de)思(si)維方式必須(xu)從(cong)封(feng)(feng)(feng)閉(bi)(bi)走向(xiang)開(kai)(kai)放(fang)，既(ji)(ji)看(kan)到(dao)(dao)內(nei)部(bu)條件，又看(kan)到(dao)(dao)外(wai)(wai)部(bu)環境(jing)；既(ji)(ji)看(kan)到(dao)(dao)國內(nei)，又看(kan)到(dao)(dao)國外(wai)(wai)；既(ji)(ji)看(kan)到(dao)(dao)過去，又看(kan)到(dao)(dao)現在(zai)與未(wei)來(lai)。
“雞犬之(zhi)聲相聞，老死(si)不相往來(lai)”。自(zi)給自(zi)足(zu)的自(zi)然(ran)(ran)經濟決定了(le)人們的這(zhe)種(zhong)關系，也限制了(le)人們的眼界(jie)。然(ran)(ran)而在(zai)(zai)那時，孟子就提出“雖有(you)知慧，不如乘勢(shi)(shi)；雖有(you)基(ji)(鋤(chu)頭)，不如待(dai)時”的論斷，顯現出一個先哲(zhe)的思想光(guang)輝(hui)。他在(zai)(zai)這(zhe)里提出了(le)兩(liang)個戰略思維的原(yuan)則：“乘勢(shi)(shi)”、“待(dai)時”。勢(shi)(shi)，形勢(shi)(shi)。時，時機(ji)。
“雞犬之(zhi)聲相聞，老死(si)不相往來(lai)”。自(zi)給自(zi)足(zu)的自(zi)然(ran)(ran)經濟決定了(le)人們的這(zhe)種(zhong)關系，也限制了(le)人們的眼界(jie)。然(ran)(ran)而在(zai)(zai)那時，孟子就提出“雖有(you)知慧，不如乘勢(shi)(shi)；雖有(you)基(ji)(鋤(chu)頭)，不如待(dai)時”的論斷，顯現出一個先哲(zhe)的思想光(guang)輝(hui)。他在(zai)(zai)這(zhe)里提出了(le)兩(liang)個戰略思維的原(yuan)則：“乘勢(shi)(shi)”、“待(dai)時”。勢(shi)(shi)，形勢(shi)(shi)。時，時機(ji)。
孟子的(de)(de)(de)觀(guan)點(dian)已經非常清醒(xing)地認(ren)識(shi)到“勢”和“時”的(de)(de)(de)重要，并用“乘”和“待(dai)”這兩個動詞，把主觀(guan)與(yu)客觀(guan)、局(ju)部(bu)與(yu)全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)關系(xi)聯系(xi)起(qi)來。宋朝的(de)(de)(de)蘇洵又從反面(mian)做了(le)相(xiang)應的(de)(de)(de)論斷(duan)：“不(bu)先審天(tian)下之(zhi)勢而欲應天(tian)下之(zhi)務(wu)，難矣(yi)。”蘇洵也已經突破了(le)當時當地的(de)(de)(de)時空，使思維具有了(le)相(xiang)對較大的(de)(de)(de)宏觀(guan)性。如今(jin)，人類進入了(le)信息時代，一點(dian)鼠標，瞬間世(shi)界大事便融入斗(dou)室之(zhi)內(nei)，人們(men)自(zi)覺不(bu)自(zi)覺地都(dou)生活(huo)在(zai)一個大的(de)(de)(de)網絡(luo)(luo)之(zhi)中，毫無例外地受到網絡(luo)(luo)的(de)(de)(de)這樣那樣的(de)(de)(de)影響。在(zai)這樣的(de)(de)(de)時代面(mian)前，“躲進小樓成一統”的(de)(de)(de)想法現實中已經不(bu)可能了(le)。
其(qi)(qi)次，要從(cong)靜(jing)態(tai)走(zou)向(xiang)(xiang)動態(tai)。在自然經濟條件下(xia)，由于經濟社(she)會(hui)發展(zhan)緩慢，環境變(bian)化很(hen)小(xiao)，使人(ren)(ren)們逐(zhu)漸形成一(yi)種靜(jing)態(tai)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)習慣。所(suo)謂(wei)(wei)靜(jing)態(tai)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)是(shi)(shi)以(yi)程(cheng)(cheng)序性(xing)(xing)、重復(fu)(fu)性(xing)(xing)為(wei)特(te)點(dian)(dian)的(de)(de)(de)，它要求思(si)(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)從(cong)固(gu)定(ding)的(de)(de)(de)概(gai)念出發，循(xun)著固(gu)定(ding)的(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)程(cheng)(cheng)序，達(da)到固(gu)定(ding)的(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)成果。整個思(si)(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)過(guo)程(cheng)(cheng)可以(yi)重復(fu)(fu)、再現，周而復(fu)(fu)始。其(qi)(qi)特(te)點(dian)(dian)是(shi)(shi)單(dan)一(yi)性(xing)(xing)和經驗(yan)性(xing)(xing)。再次，要從(cong)單(dan)一(yi)走(zou)向(xiang)(xiang)多(duo)(duo)(duo)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)。小(xiao)生產社(she)會(hui)里，由于商品經濟不發達(da)，人(ren)(ren)們的(de)(de)(de)活動內容比(bi)(bi)較簡單(dan)，因而領(ling)導(dao)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)也比(bi)(bi)較單(dan)一(yi)。而現代社(she)會(hui)，變(bian)化節奏快，活動范圍廣(guang)，牽涉內容多(duo)(duo)(duo)，單(dan)一(yi)的(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)已(yi)遠遠不能駕馭這種復(fu)(fu)雜的(de)(de)(de)局(ju)面(mian)(mian)(mian)，我們的(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)必(bi)須從(cong)一(yi)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)走(zou)向(xiang)(xiang)多(duo)(duo)(duo)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)。所(suo)謂(wei)(wei)單(dan)一(yi)的(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)領(ling)導(dao)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)體從(cong)某一(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)或遵(zun)循(xun)某一(yi)固(gu)定(ding)的(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)指向(xiang)(xiang)，來(lai)透視或把握思(si)(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)客體的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)。其(qi)(qi)特(te)點(dian)(dian)是(shi)(shi)片面(mian)(mian)(mian)性(xing)(xing)、直線性(xing)(xing)和教條性(xing)(xing)。所(suo)謂(wei)(wei)多(duo)(duo)(duo)向(xiang)(xiang)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)，是(shi)(shi)指思(si)(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)體運用多(duo)(duo)(duo)種思(si)(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)，對事物進行(xing)多(duo)(duo)(duo)角度、多(duo)(duo)(duo)方(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)、多(duo)(duo)(duo)層次、多(duo)(duo)(duo)變(bian)量的(de)(de)(de)系統(tong)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)考(kao)過(guo)程(cheng)(cheng)。其(qi)(qi)特(te)點(dian)(dian)是(shi)(shi)多(duo)(duo)(duo)向(xiang)(xiang)性(xing)(xing)、多(duo)(duo)(duo)層次性(xing)(xing)、開(kai)放性(xing)(xing)和綜合性(xing)(xing)。為(wei)了(le)駕馭社(she)會(hui)化大生產的(de)(de)(de)復(fu)(fu)雜局(ju)面(mian)(mian)(mian)，企業中層管理(li)者的(de)(de)(de)思(si)(si)(si)(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)必(bi)須從(cong)單(dan)一(yi)走(zou)向(xiang)(xiang)多(duo)(duo)(duo)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)，只有這樣，才能駕馭各種復(fu)(fu)雜局(ju)面(mian)(mian)(mian)，立于不敗之(zhi)地(di)。，下(xia)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)事例就(jiu)(jiu)能給我們很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)啟示(shi)。
三十六歲的(de)(de)宋(song)科(ke)南(nan)被(bei)人(ren)(ren)從一(yi)(yi)家(jia)大電子公(gong)司中挖(wa)走，轉而(er)(er)擔任(ren)一(yi)(yi)家(jia)新成(cheng)立的(de)(de)公(gong)司的(de)(de)總(zong)經(jing)理。這家(jia)新公(gong)司是由兩(liang)位私(si)人(ren)(ren)投(tou)(tou)資家(jia)和一(yi)(yi)家(jia)創業投(tou)(tou)資公(gong)司所組成(cheng)和出(chu)資的(de)(de)。公(gong)司的(de)(de)經(jing)營(ying)順利，宋(song)科(ke)南(nan)一(yi)(yi)年后升(sheng)任(ren)總(zong)裁。在那一(yi)(yi)年中，宋(song)科(ke)南(nan)每(mei)一(yi)(yi)天都工作(zuo)十四小時；他(ta)聘雇(gu)和解雇(gu)員(yuan)(yuan)工、推銷、開(kai)賬、設計、計算，并且有時親自在裝配(pei)線上干活兒。宋(song)科(ke)南(nan)是個輪軸，而(er)(er)當公(gong)司得到增(zeng)長時，他(ta)也(ye)為自己曾在每(mei)一(yi)(yi)位員(yuan)(yuan)工和每(mei)一(yi)(yi)件(jian)問(wen)題上投(tou)(tou)下了心血，而(er)(er)感到驕傲。
三十六歲的(de)(de)宋(song)科(ke)南(nan)被(bei)人(ren)(ren)從一(yi)(yi)家(jia)大電子公(gong)司中挖(wa)走，轉而(er)(er)擔任(ren)一(yi)(yi)家(jia)新成(cheng)立的(de)(de)公(gong)司的(de)(de)總(zong)經(jing)理。這家(jia)新公(gong)司是由兩(liang)位私(si)人(ren)(ren)投(tou)(tou)資家(jia)和一(yi)(yi)家(jia)創業投(tou)(tou)資公(gong)司所組成(cheng)和出(chu)資的(de)(de)。公(gong)司的(de)(de)經(jing)營(ying)順利，宋(song)科(ke)南(nan)一(yi)(yi)年后升(sheng)任(ren)總(zong)裁。在那一(yi)(yi)年中，宋(song)科(ke)南(nan)每(mei)一(yi)(yi)天都工作(zuo)十四小時；他(ta)聘雇(gu)和解雇(gu)員(yuan)(yuan)工、推銷、開(kai)賬、設計、計算，并且有時親自在裝配(pei)線上干活兒。宋(song)科(ke)南(nan)是個輪軸，而(er)(er)當公(gong)司得到增(zeng)長時，他(ta)也(ye)為自己曾在每(mei)一(yi)(yi)位員(yuan)(yuan)工和每(mei)一(yi)(yi)件(jian)問(wen)題上投(tou)(tou)下了心血，而(er)(er)感到驕傲。
公司興旺了(le)，可(ke)是(shi)(shi)到(dao)了(le)第三(san)年(nian)，宋科(ke)南已病(bing)得不(bu)成樣子(zi)。董事會逼迫他增加三(san)位(wei)副總裁，他照辦了(le)，但(dan)是(shi)(shi)這(zhe)三(san)位(wei)副總裁都(dou)不(bu)是(shi)(shi)“強人(ren)”，可(ke)能是(shi)(shi)潛(qian)意識地，宋科(ke)南傾向于雇用(yong)有依賴性的人(ren)，以便(bian)他的輪(lun)軸位(wei)置不(bu)至受到(dao)威脅。
這家大(da)發利市的(de)公司公開(kai)發行股(gu)票，并且在第四(si)(si)年遷(qian)入自購的(de)廠(chang)房中(zhong)。同一年，宋科(ke)南(nan)和他(ta)(ta)太太遷(qian)入在工(gong)(gong)廠(chang)附(fu)近山上新(xin)建的(de)華廈(sha)。新(xin)屋與工(gong)(gong)廠(chang)同一方(fang)向(xiang)，可以直接從(cong)客廳的(de)窗外看到(dao)工(gong)(gong)廠(chang)。宋科(ke)南(nan)常常邀(yao)(yao)請部屬來家中(zhong)吃晚飯(fan)(他(ta)(ta)偶爾也邀(yao)(yao)請頂頭上司)，這種(zhong)聚餐是他(ta)(ta)探問(wen)廠(chang)內(nei)情報的(de)手(shou)段之一。宋科(ke)南(nan)每天還是工(gong)(gong)作十(shi)二(er)到(dao)十(shi)四(si)(si)小時，人(ren)人(ren)都認為他(ta)(ta)立下了(le)典范(fan)。
可是，公(gong)司(si)的(de)(de)增長(chang)速度在(zai)第五年開始(shi)減(jian)緩。宋科(ke)南(nan)相(xiang)當擔(dan)心；但(dan)是他(ta)責罵副(fu)總(zong)裁，要他(ta)們加倍(bei)努力。該公(gong)司(si)面臨的(de)(de)問題是，缺乏新(xin)產品，會計(ji)和控制(zhi)制(zhi)度相(xiang)當原始(shi)，制(zhi)造(zao)老(lao)化，行銷能力薄弱。宋科(ke)南(nan)親自向所有的(de)(de)問題發動攻擊，然而經濟的(de)(de)衰退使公(gong)司(si)的(de)(de)情(qing)況(kuang)更加惡化。到(dao)了(le)這時候，宋科(ke)南(nan)著急(ji)了(le)，在(zai)一星期之內(nei)，宋科(ke)南(nan)革除了(le)兩位副(fu)總(zong)裁，跟管(guan)理(li)顧(gu)問簽(qian)訂一份二十萬(wan)美元的(de)(de)合約，請他(ta)們診斷公(gong)司(si)的(de)(de)情(qing)況(kuang)，并(bing)且為了(le)檢討公(gong)司(si)每況(kuang)愈下的(de)(de)原因，跟兩位創立人發生激烈的(de)(de)爭辯。
在四個月(yue)之(zhi)內，創立人把手中(zhong)握有的(de)大量股票售給一家對收購(gou)其(qi)他公司(si)有興趣的(de)企業集團(tuan)。六個月(yue)之(zhi)后，該集團(tuan)又(you)以議價(jia)方(fang)式(shi)購(gou)進了(le)握在散戶手中(zhong)的(de)股票。也就(jiu)是說公司(si)被(bei)接管了(le)。
宋科(ke)(ke)(ke)南(nan)是(shi)(shi)一(yi)(yi)位英雄說(shuo)(shuo)得通(tong)，是(shi)(shi)一(yi)(yi)位惡棍也(ye)可(ke)說(shuo)(shuo)得通(tong)。他把這(zhe)個(ge)(ge)企業(ye)早期所(suo)(suo)需的(de)(de)(de)給了這(zhe)個(ge)(ge)企業(ye)。這(zhe)個(ge)(ge)過程(cheng)中，他這(zhe)個(ge)(ge)人逐漸變(bian)成該企業(ye)不(bu)(bu)(bu)可(ke)分割的(de)(de)(de)部分，“客觀(guan)”這(zhe)一(yi)(yi)重大要(yao)(yao)素也(ye)就(jiu)(jiu)喪失了。員工(gong)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)在替(ti)公(gong)司(si)工(gong)作，而(er)是(shi)(shi)在替(ti)宋科(ke)(ke)(ke)南(nan)工(gong)作。宋科(ke)(ke)(ke)南(nan)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)增長性企業(ye)的(de)(de)(de)總裁，不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)公(gong)司(si)管(guan)(guan)理(li)團隊的(de)(de)(de)隊長，而(er)是(shi)(shi)一(yi)(yi)位自封的(de)(de)(de)國(guo)王。宋科(ke)(ke)(ke)南(nan)不(bu)(bu)(bu)能退(tui)后幾(ji)步，使自己(ji)與(yu)企業(ye)之(zhi)間(jian)保持某些(xie)距離。 宋科(ke)(ke)(ke)南(nan)雖說(shuo)(shuo)是(shi)(shi)一(yi)(yi)名公(gong)司(si)的(de)(de)(de)高層(ceng)，處(chu)在領導者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)位置(zhi)上，然而(er)他所(suo)(suo)做的(de)(de)(de)很多工(gong)作恰恰就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)所(suo)(suo)應該面對的(de)(de)(de)事項。我們不(bu)(bu)(bu)少(shao)的(de)(de)(de)中層(ceng)在面對這(zhe)些(xie)事項時，往往也(ye)會(hui)在不(bu)(bu)(bu)知不(bu)(bu)(bu)覺中犯(fan)下類(lei)似的(de)(de)(de)錯(cuo)誤。其(qi)實，對于每一(yi)(yi)位中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)來說(shuo)(shuo)，要(yao)(yao)想把工(gong)作做好(hao)，并非是(shi)(shi)事事都要(yao)(yao)過問，而(er)是(shi)(shi)應該讓自己(ji)的(de)(de)(de)思維多變(bian)一(yi)(yi)些(xie)，學(xue)會(hui)靈(ling)活執行，用最好(hao)的(de)(de)(de)方法與(yu)策(ce)略去做事。否則的(de)(de)(de)話，你(ni)就(jiu)(jiu)無法顯現(xian)出(chu)你(ni)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)職能，反而(er)陷(xian)入被自我“管(guan)(guan)理(li)”的(de)(de)(de)陷(xian)阱，以至(zhi)于陷(xian)入繁瑣(suo)的(de)(de)(de)小事之(zhi)中難以解脫出(chu)來，從而(er)影響到整個(ge)(ge)團隊工(gong)作的(de)(de)(de)開(kai)展。 因(yin)此，中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)在日常(chang)的(de)(de)(de)工(gong)作開(kai)展中，要(yao)(yao)注意到下面所(suo)(suo)說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)幾(ji)點。
1.管得太多，必然使自己身心(xin)過于(yu)勞累(lei)，雖然看(kan)起來很認真(zhen)負(fu)責，但(dan)是卻會(hui)使身體健康受到損害，不(bu)僅個人損失，而(er)且企(qi)業(ye)也會(hui)因此受到影響。
2.大事小事都親自過問(wen)，必(bi)然會(hui)使(shi)部下喪(sang)失或(huo)減(jian)弱(ruo)獨立(li)解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)，使(shi)他(ta)們缺乏自主性(xing)、創(chuang)造性(xing)和積極(ji)性(xing)，而(er)(er)這(zhe)(zhe)對(dui)于一個(ge)實體來說是(shi)(shi)可怕的(de)(de)。因為(wei)一個(ge)企業(ye)(ye)之(zhi)所以不是(shi)(shi)自然人(ren)而(er)(er)是(shi)(shi)法人(ren)便是(shi)(shi)因為(wei)它前提是(shi)(shi)一個(ge)固定的(de)(de)機(ji)構，擁有一定的(de)(de)實力(li)(li)(li)。這(zhe)(zhe)個(ge)機(ji)構是(shi)(shi)由(you)許多不同專業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)員(yuan)組成，互相合作(zuo)從(cong)而(er)(er)使(shi)企業(ye)(ye)進(jin)入良性(xing)運作(zuo)。一個(ge)人(ren)能(neng)力(li)(li)(li)再大也無法負(fu)擔整個(ge)企業(ye)(ye)的(de)(de)運作(zuo)。只有努(nu)力(li)(li)(li)培養部下的(de)(de)工(gong)作(zuo)積極(ji)性(xing)、獨立(li)解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)，這(zhe)(zhe)個(ge)企業(ye)(ye)才(cai)會(hui)有生命，就像一棟(dong)房子，單靠一根大梁(liang)是(shi)(shi)支不住的(de)(de)。
所以，我們不要為(wei)“勤奮工作”這個美(mei)好的(de)神話而迷(mi)惑，超出職(zhi)責和(he)精力范(fan)圍的(de)勤奮工作只能是對(dui)企業(ye)和(he)部下(xia)的(de)不負責任。
那種(zhong)保姆式的經(jing)理，總是(shi)覺(jue)得時(shi)(shi)間(jian)不(bu)夠(gou)用。是(shi)啊，時(shi)(shi)間(jian)怎么夠(gou)用呢，一天只有二十四小時(shi)(shi)，而企業的問題卻(que)多如(ru)牛毛，可是(shi)，還得吃飯(fan)、休息、睡覺(jue)吧？
我們必須更好(hao)地管理(li)(li)好(hao)自己的時間和(he)精力，把它們用在(zai)(zai)最(zui)值得用的地方。務必少(shao)去插手一些本不(bu)應該(gai)你(ni)來插手的事情。也務必讓你(ni)的部(bu)下把問(wen)題帶走，如果(guo)他沒有把問(wen)題帶走，那就不(bu)是你(ni)在(zai)(zai)管理(li)(li)部(bu)下，而(er)是部(bu)下在(zai)(zai)管理(li)(li)你(ni)。
金錢的(de)(de)貧窮(qiong)影(ying)響一(yi)時，思(si)維(wei)的(de)(de)貧窮(qiong)影(ying)響一(yi)世(shi)！做為中層管理者，思(si)維(wei)的(de)(de)匱乏是非常恐怖的(de)(de)才能殘缺(que)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/4109.html
