經營：就是找到企業發展的機會，開辟道路，為現在和將來織好不必輕易改變的經線。調集和安排人、財、物等資源，為企業的生存和發展營造出一個有利的態勢。
重點：根據政治、市場等環境變化趨勢及對手情況，已有和可能調動的資源，確定企業現在和未來做什么？組織架構怎樣最有效益？關鍵崗位的人和需要培養的人從哪來？不同階段，通過什么方法來運用和獲得人、財、物等資源？在可能發生的各種變化情況下，如何應對？有限的資源如何分配利用？機會在哪？風險在哪？不做什么？選擇做什么？怎樣做？
核心：指明方向，制定規條，確定資源分配。
原則：做對企業現在和未來的預期增長有益的事。
管理：為保證經營思想的落實，而采取的規章制度、流程措施以及執行過程。
重點：按照經營思路，實施計劃、組織、安排、落實、監督、糾偏、激勵、考核、獎罰等行動，以避免和減少員工行為的偏差，提高組織運營效益。
核心：分解和貫徹落實目標，按時、保質、保量完成工作任務。使組織保持良好運營狀態。
原則：保證企業里的個人及組織行為與經營思想一致，減少偏差。
經營是前提，是企業高層才能做到和做好的事。
管理是保障，屬中基層和骨干員工職責范圍。
經營問題，根源在高層，考的是高層的眼光、判斷、選擇和決策能力。
因此，高層是否具有敏銳的眼光和學習領悟能力是關系到企業生死存亡的大事。高層如果自己該做的事沒有做好，反而去責怪下屬，結果只會事與愿違。
因為經營不到位（組織設置、人員配置、資金使用、制度不明等原因），使管理無法起到應有的作用。比如：有令不行、朝令夕改、鞭打快牛、同工不同酬等等，這些管理問題，往往是經營問題所引起。
管理問題，主要就是失職和越權。根源在于責、權、利不匹配。
失職：該做的沒做好，越權：做了不該做的。
沒有不好的員工，只有不善管理的管理者。因為，管理者有選擇用與不用的權力。如何更好地發揮員工的長處，避免不足，是管理者的責任。
管理對象：人、事、物。
管人最重要的是選到合適的人，賦予與其能力匹配的責任，給予恰當的報酬，提供發展空間，制定有效地檢查、考核、獎罰激勵機制。
管事重點做好計劃、組織、落實、監督、檢查、獎罰等各環節工作。事的管理，必須安排合理，落實到人，有完成時間和具體標準要求，并及時檢查糾偏。
物的管理，量入付出，節約費用，合理配置，確保經營目標的達成。該花的不吝嗇，不該花的一定要控制。保障現在的經營和將來的增長預期所必須。
管理認識誤區：應該由流程來貫穿的工作，卻只希望依靠員工責任心來解決；本該由制度來規范的行為，卻只想利用人情來維系；而需要企業合理的激勵體制來激發的員工工作熱情，卻認為搞搞員工積極心態教育就能辦到。
要做好企業經營和管理，需從反思對經營和管理的正確認知開始。
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經營與管理的區別
講師：于航 瀏覽次數：2325
經營：就是找到企業發展的機會，開辟道路，為現在和將來織好不必輕易改變的經線。調集和安排人、財、物等資源，為企業的生存和發展營造出一個有利的態勢。
重點：根據政治、市場等環境變化趨勢及對手情況，已有和可能調動的資源，確定企業現在和未來做什么？組織架構怎樣最有效益？關鍵崗位的人和需要培養的人從哪來？不同
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