不少網友問，老(lao)板、領導們(men)都喜歡(huan)什(shen)么樣的下屬？！
作(zuo)為一(yi)個：當(dang)過(guo)別(bie)人(ren)(ren)的(de)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)，也(ye)給下(xia)屬(shu)(shu)(shu)當(dang)過(guo)領導的(de)人(ren)(ren)；在上市公司混過(guo)，也(ye)在知名民企干過(guo)的(de)人(ren)(ren)；建過(guo)小團(tuan)隊，也(ye)帶過(guo)大隊伍的(de)人(ren)(ren)；且持(chi)續創(chuang)業(ye)至今已有十(shi)六(liu)年的(de)人(ren)(ren)，結(jie)合自己當(dang)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)、當(dang)領導、當(dang)老(lao)(lao)板的(de)親歷體會與感受，簡單地歸納下(xia)領導都喜歡(huan)(huan)什么(me)樣的(de)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)（或(huo)者說什么(me)樣的(de)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)更(geng)討(tao)領導喜歡(huan)(huan)）：下(xia)面(mian)10種(zhong)類型(xing)的(de)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)更(geng)讓老(lao)(lao)板、領導們喜歡(huan)(huan)！
一、有靈氣、有悟性的下屬。
那種什(shen)么事一看(kan)(kan)就(jiu)明，一點就(jiu)透(tou)的人不僅很容易受(shou)別人喜歡(huan)，還特別受(shou)領導的喜歡(huan)，這種悟性和靈氣(qi)會(hui)通過他(ta)們眼中的光(guang)(guang)芒和面上神情(qing)折射出來，讓稍有(you)(you)資(zi)歷的人一看(kan)(kan)就(jiu)懂！盡管他(ta)可能是(shi)職場小白(bai)，沒(mei)(mei)有(you)(you)什(shen)么特別技(ji)能、沒(mei)(mei)有(you)(you)什(shen)么學歷、更沒(mei)(mei)有(you)(you)什(shen)么資(zi)歷，但眼睛里有(you)(you)一道靈性的光(guang)(guang)芒，有(you)(you)良好的悟性，學什(shen)么東西都(dou)很快，看(kan)(kan)什(shen)么東西都(dou)不太費勁。
與之相(xiang)反，一些你說了(le)半(ban)天(tian)也不理解，教(jiao)了(le)半(ban)天(tian)還是不會的(de)人(ren)(ren)(ren)就(jiu)不太招人(ren)(ren)(ren)喜愛。我(wo)自己以(yi)前在招人(ren)(ren)(ren)、面試(shi)、挑人(ren)(ren)(ren)的(de)時候就(jiu)一直秉(bing)持一個做(zuo)法(fa)，不是看(kan)這(zhe)個人(ren)(ren)(ren)的(de)學歷多高、經驗多豐富，而(er)是看(kan)這(zhe)個人(ren)(ren)(ren)的(de)眼睛里有(you)沒有(you)我(wo)想要的(de)那道光(guang)芒(mang)，如果有(you)，就(jiu)是我(wo)要的(de)菜！
大(da)家觀察身邊，不難(nan)發(fa)現(xian)：那些滿(man)眼(yan)都(dou)透著靈氣、悟(wu)性(xing)的(de)人或員工一般干起工作(zuo)來上(shang)手(shou)很快、干起來也相對容易(yi)，也往(wang)往(wang)更具有發(fa)展的(de)潛力！事實(shi)上(shang)，領導一般都(dou)喜歡有悟(wu)性(xing)、有靈氣的(de)下(xia)屬！
二、有激情、有沖勁的下屬。
盡(jin)管雞湯(tang)只能帶來那么(me)幾秒的快(kuai)感(gan)，不(bu)能根本性解決問(wen)題，但沒(mei)人(ren)能抵(di)御雞湯(tang)的誘(you)惑，也絲毫不(bu)影(ying)響雞湯(tang)的泛濫。雞湯(tang)作為(wei)情(qing)(qing)(qing)(qing)緒的一種縮影(ying)，雞湯(tang)背后是(shi)情(qing)(qing)(qing)(qing)緒，情(qing)(qing)(qing)(qing)緒是(shi)一種病(bing)毒，會(hui)傳染給(gei)別人(ren)，無論是(shi)正(zheng)能量的情(qing)(qing)(qing)(qing)緒，還是(shi)負能量的情(qing)(qing)(qing)(qing)緒，久了就會(hui)感(gan)染別人(ren)。
如果問問諸位，大(da)家是(shi)愿意(yi)天(tian)天(tian)面對一(yi)個(ge)精神(shen)飽(bao)滿(man)、斗(dou)爭昂揚、始終微笑(xiao)的(de)人(ren)，還是(shi)更愿意(yi)面對一(yi)個(ge)哭喪者(zhe)臉、滿(man)臉仇恨，怨天(tian)怨地的(de)人(ren)？激(ji)情(qing)就(jiu)是(shi)一(yi)種能量磁場，毋(wu)庸置疑，一(yi)個(ge)帶(dai)來(lai)愉悅，一(yi)個(ge)帶(dai)來(lai)壓抑(yi)，相信每個(ge)人(ren)都更愿意(yi)選擇前者(zhe)，而逃(tao)避(bi)后(hou)者(zhe)。
一(yi)般(ban)人尚且(qie)如此(ci)，更(geng)何況作為擔當(dang)責任、行使使命的(de)(de)領(ling)導(dao)、老(lao)板更(geng)是如此(ci)，他們(men)不(bu)(bu)僅會(hui)討厭后(hou)者，而且(qie)還要、還會(hui)毫不(bu)(bu)客(ke)氣地將那些具有負面影響的(de)(de)“亂蘋果(guo)”及時踢出(chu)團隊(dui)，極力(li)規避傳染(ran)整(zheng)個(ge)團隊(dui)，影響到(dao)團隊(dui)戰斗力(li)！
一(yi)個人(ren)的激情(qing)就是一(yi)種(zhong)正面(mian)情(qing)緒，也是一(yi)種(zhong)正面(mian)能(neng)(neng)量，沒人(ren)能(neng)(neng)抵御激情(qing)，有(you)激情(qing)才(cai)有(you)沖勁(jing)、干勁(jing)，而(er)這正是老板、領(ling)導們稀罕的東西，也是老板和(he)領(ling)導在帶(dai)隊伍、管理團隊中要積極(ji)引進、塑造的一(yi)種(zhong)精(jing)神、面(mian)貌！大(da)家(jia)說說，領(ling)導們不喜(xi)歡有(you)激情(qing)、有(you)沖勁(jing)的下屬(shu)，還會喜(xi)歡誰？
三、會看事、會來事的下屬。
那些關系和諧、配合默契的夫妻，往往，老(lao)婆(po)(po)(po)的一個(ge)(ge)眼(yan)神，老(lao)公就(jiu)(jiu)知道老(lao)婆(po)(po)(po)想(xiang)干嘛(ma)(ma)，老(lao)婆(po)(po)(po)一張嘴，老(lao)公就(jiu)(jiu)知道老(lao)婆(po)(po)(po)想(xiang)說嘛(ma)(ma)，老(lao)婆(po)(po)(po)的一個(ge)(ge)舉(ju)動，老(lao)公就(jiu)(jiu)知道老(lao)婆(po)(po)(po)想(xiang)要嘛(ma)(ma)，反之亦(yi)然，老(lao)公的一舉(ju)一動，老(lao)婆(po)(po)(po)也能理解猜(cai)透、精準把握！
下屬之于領(ling)導(dao)，有時(shi)就(jiu)像(xiang)配合(he)默契的夫妻那樣！一(yi)個(ge)方(fang)面，領(ling)導(dao)剛轉了一(yi)下眼，下屬就(jiu)知(zhi)道(dao)領(ling)導(dao)在琢(zhuo)磨什(shen)么(me)？領(ling)導(dao)剛一(yi)張嘴，下屬就(jiu)知(zhi)道(dao)領(ling)導(dao)想說什(shen)么(me)？領(ling)導(dao)剛有了動作，下屬就(jiu)知(zhi)道(dao)領(ling)導(dao)要干(gan)什(shen)么(me)？另一(yi)個(ge)方(fang)面，領(ling)導(dao)還沒說，下屬就(jiu)已經已經明白(bai)了領(ling)導(dao)的意圖(tu)，提前(qian)把領(ling)導(dao)想辦(ban)的給辦(ban)了，及時(shi)把領(ling)導(dao)想做(zuo)的事給做(zuo)了，而且一(yi)切顯得那么(me)自然、恰(qia)到(dao)好處(chu)。
即便閱盡人間、走遍天下都(dou)(dou)會(hui)發現，那(nei)些會(hui)看事、會(hui)來事，能把(ba)握好(hao)尺(chi)度(du)、適度(du)的(de)人無論到哪里都(dou)(dou)有(you)市場(chang)，都(dou)(dou)有(you)立足之地，都(dou)(dou)會(hui)讓(rang)人喜歡，領(ling)導、老板特別青睞這種下屬（國企(qi)、事業單位等(deng)機構的(de)領(ling)導更(geng)受用、愛用）。
事實上，一(yi)般(ban)悟性、靈(ling)氣(qi)較(jiao)好的(de)下屬(shu)，往往都具備一(yi)定的(de)“會(hui)看事、會(hui)來事”的(de)特征(zheng)與能力！
四、會表達、會溝通的下屬。
我曾經的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)浙江老板是(shi)(shi)(shi)位高級(ji)記者及(ji)省級(ji)某(mou)衛視(shi)總策劃出身，我在給其當助理沒(mei)幾天(tian)就(jiu)(jiu)發現(xian)(xian)一(yi)(yi)個(ge)有趣(qu)的(de)(de)現(xian)(xian)象：要是(shi)(shi)(shi)別人所說的(de)(de)內(nei)容打(da)動(dong)不(bu)了他(ta)，就(jiu)(jiu)會習慣性地把(ba)眼(yan)鏡取下來搖(yao)了搖(yao)、吹了吹（用動(dong)作示意，不(bu)直說）；要是(shi)(shi)(shi)別人所講(jiang)的(de)(de)內(nei)容打(da)動(dong)了他(ta)，他(ta)的(de)(de)眼(yan)睛里就(jiu)(jiu)會閃耀著“綠(lv)光”，會追問。因此，在這種互動(dong)交(jiao)流(liu)中，一(yi)(yi)些人因懂得(de)應變、溝通或不(bu)懂得(de)觀色、表(biao)達而(er)相應地失去了機會和(he)獲得(de)了益處。可(ke)見，交(jiao)流(liu)、溝通確是(shi)(shi)(shi)個(ge)技(ji)術加藝術活(huo)，也是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種生產力(li)。
有(you)的(de)(de)(de)人(ren)一(yi)張嘴就能把(ba)天(tian)給聊死，有(you)的(de)(de)(de)人(ren)一(yi)開口就吧唧吧唧沒完沒了，有(you)的(de)(de)(de)人(ren)講了半天(tian)還要別人(ren)幫他(ta)提綱(gang)結(jie)領，由此可(ke)見，表達、溝通(tong)不(bu)是(shi)簡(jian)單(dan)地說(shuo)(shuo)話(hua)，更不(bu)是(shi)能不(bu)能說(shuo)(shuo)。說(shuo)(shuo)是(shi)一(yi)個方(fang)面(mian)(mian)，怎么說(shuo)(shuo)又是(shi)另外一(yi)個方(fang)面(mian)(mian)，會表達、會溝通(tong)不(bu)在(zai)(zai)(zai)于(yu)你(ni)(ni)內(nei)容(rong)的(de)(de)(de)多少，在(zai)(zai)(zai)于(yu)內(nei)容(rong)的(de)(de)(de)精(jing)準(zhun)直擊(ji)要害(hai)，不(bu)在(zai)(zai)(zai)于(yu)你(ni)(ni)音(yin)量(liang)的(de)(de)(de)大(da)小，在(zai)(zai)(zai)于(yu)形式(shi)符合人(ren)性。
在(zai)恰當的場(chang)合與時(shi)候，用恰當的方式與形(xing)式把(ba)話(hua)說(shuo)到點子上(shang)、說(shuo)到本(ben)質上(shang)的員(yuan)工，不僅能(neng)較快(kuai)、較好地融入團(tuan)隊，也(ye)更能(neng)博得領(ling)導歡(huan)心和喜(xi)愛。領(ling)導們不在(zai)乎你(ni)多(duo)能(neng)說(shuo)，更在(zai)乎你(ni)怎(zen)么說(shuo)（會(hui)說(shuo)）、什么時(shi)候說(shuo)！
五、能做事、不生事的下屬。
養(yang)兵千日用兵一時(shi)，下屬都是(shi)(shi)用來(lai)干活的，來(lai)幫領導們分(fen)擔責任、分(fen)攤(tan)工作的，而不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)拿來(lai)當擺設的，領導如果連這點都不(bu)(bu)(bu)明(ming)白(bai)，這個領導算是(shi)(shi)白(bai)當了，也(ye)注定當不(bu)(bu)(bu)好(hao)領導。能(neng)干活、能(neng)做(zuo)事的人(ren)，領導不(bu)(bu)(bu)管喜(xi)歡不(bu)(bu)(bu)喜(xi)歡，至少(shao)不(bu)(bu)(bu)能(neng)缺少(shao)。
所以(yi)，能(neng)做(zuo)事的(de)人(ren)都是(shi)領導(dao)離不(bu)開的(de)人(ren)，或許他(ta)(ta)不(bu)喜歡你，但他(ta)(ta)一(yi)(yi)定(ding)需要你來幫他(ta)(ta)干活。光能(neng)做(zuo)事，不(bu)一(yi)(yi)定(ding)讓領導(dao)喜歡，因(yin)為很(hen)(hen)多(duo)會(hui)做(zuo)事的(de)人(ren)本事很(hen)(hen)大、脾氣也(ye)不(bu)小，如(ru)果(guo)在(zai)很(hen)(hen)好地做(zuo)事幫領導(dao)完(wan)成目標、計劃(hua)的(de)同時，還(huan)不(bu)給領導(dao)找麻煩(fan)、制造(zao)事端的(de)人(ren)，也(ye)就是(shi)那種能(neng)做(zuo)事，不(bu)生事的(de)人(ren)則一(yi)(yi)定(ding)是(shi)領導(dao)喜歡的(de)人(ren)。
能做事(shi)、會做事(shi)是(shi)一(yi)種(zhong)本事(shi)，而(er)不(bu)生事(shi)則是(shi)一(yi)種(zhong)人(ren)(ren)品、本分，如(ru)果一(yi)個(ge)領導(dao)都不(bu)懂得(de)抓(zhua)住(zhu)、利用這樣的人(ren)(ren)、不(bu)喜歡這樣的人(ren)(ren)，那這個(ge)領導(dao)不(bu)是(shi)“傻了(le)(le)”，就是(shi)“瘋了(le)(le)”！
六、有企圖心、有目標感的下屬。
如果不(bu)是靠(kao)關系上(shang)位(wei)，而是靠(kao)自(zi)己努力、實力走(zou)上(shang)領(ling)導(dao)崗位(wei)的(de)(de)領(ling)導(dao)，一(yi)(yi)般在面(mian)對(dui)一(yi)(yi)個有(you)企圖心、有(you)目標追求的(de)(de)下(xia)屬(shu)時(shi)，都會(hui)有(you)股天然的(de)(de)親(qin)切感(gan)、親(qin)近(jin)感(gan)。因為，下(xia)屬(shu)的(de)(de)這種特(te)質會(hui)讓其(qi)看到自(zi)身過往的(de)(de)某種精神(shen)，能讓其(qi)回(hui)憶(yi)曾經努力奮斗的(de)(de)樣子。
領導(dao)不(bu)怕(pa)下(xia)(xia)屬有想法，就怕(pa)下(xia)(xia)屬沒想法，缺(que)辦法、干(gan)法！企圖心、目標感(gan)會讓下(xia)(xia)屬把目光(guang)放(fang)得更遠、更講究價值提(ti)升，而不(bu)是眼前(qian)價格提(ti)高！企圖心越(yue)(yue)大、目標感(gan)越(yue)(yue)強的下(xia)(xia)屬會讓領導(dao)能快(kuai)速找到對癥下(xia)(xia)藥的駕馭策略與方(fang)法，更有利于開展和(he)推動工作！
絕大多(duo)數(shu)自(zi)身(shen)就很努力、很拼(pin)命(ming)的領(ling)導，在面對一(yi)個比自(zi)己年(nian)輕，有(you)(you)企(qi)圖心，有(you)(you)目(mu)標感的下屬時，都會涌現出一(yi)股特別的愛意，都愿意或(huo)明或(huo)暗地(di)關(guan)注著此種下屬的工作行(xing)動(dong)、成(cheng)長行(xing)為，并(bing)會根據自(zi)己的觀察、判斷在必要時提供力所能及(ji)的幫(bang)助(zhu)！
七、知禮節、識大體的下屬。
平時(shi)，我(wo)們(men)不(bu)(bu)難發(fa)現：在(zai)單位我(wo)們(men)如果(guo)幫(bang)了(le)別人，而被幫(bang)之(zhi)人似乎當(dang)沒發(fa)生(sheng)過，一句謝(xie)謝(xie)都(dou)(dou)沒有(you)，盡管我(wo)們(men)嘴上不(bu)(bu)說，但心(xin)里會想這個人怎么這樣(yang)，基本(ben)的禮節，起碼的尊重(zhong)都(dou)(dou)沒有(you)？如果(guo)我(wo)們(men)領(ling)導既不(bu)(bu)敲門(men)，又不(bu)(bu)吱聲(sheng)就悄悄進了(le)我(wo)們(men)辦公室，大多數人都(dou)(dou)會在(zai)心(xin)里嘀咕，這人怎么這樣(yang)？
諸如(ru)此類的現象和(he)例(li)子(zi)不勝枚舉(ju)，在這(zhe)個世界上，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都渴(ke)望被(bei)人(ren)(ren)尊重，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都喜歡(huan)被(bei)人(ren)(ren)尊重，被(bei)人(ren)(ren)尊重是一(yi)種價值，尊重別人(ren)(ren)是一(yi)種禮節和(he)修(xiu)養(yang)。在單位工作中(zhong)，知道基本的禮節、做到基本的禮節就是一(yi)種尊重別人(ren)(ren)的表現，會(hui)更(geng)容(rong)易贏得別人(ren)(ren)的喜歡(huan)和(he)信任。
關(guan)于(yu)工(gong)(gong)作、關(guan)于(yu)單位，每個人都(dou)有想法，都(dou)有自(zi)(zi)己(ji)的(de)主(zhu)張(zhang)，都(dou)有自(zi)(zi)己(ji)的(de)需(xu)求(qiu)比(bi)(bi)如(ru)對工(gong)(gong)資待遇的(de)問題，也(ye)會面臨著各自(zi)(zi)利益(yi)的(de)取舍、平(ping)衡(heng)比(bi)(bi)如(ru)覺(jue)得付出與回報不(bu)成(cheng)比(bi)(bi)例，以及各自(zi)(zi)矛盾、沖突的(de)處理(li)比(bi)(bi)如(ru)與領導之(zhi)間(jian)、與員工(gong)(gong)之(zhi)間(jian)。當下(xia)屬面對諸如(ru)此類(lei)的(de)問題時，如(ru)果在(zai)恰當的(de)場合、環(huan)境、管道、時間(jian)下(xia)既能表明自(zi)(zi)己(ji)的(de)主(zhu)張(zhang)、想法、訴求(qiu)，又(you)能讓對方不(bu)難受、不(bu)難堪，很容易接受，也(ye)愿意接受，除了(le)需(xu)要溝通(tong)表達藝術技巧外，更需(xu)要一種懂得尊重、注重場合，大(da)氣而不(bu)失大(da)體的(de)格調。
知禮節、識大體(ti)的(de)下屬一般都(dou)不會(hui)亂(luan)生事端、亂(luan)生是(shi)非，懂得(de)人情世故、場(chang)面(mian)(mian)臺面(mian)(mian)。一個領導者，沒有不喜歡知禮節、識大體(ti)的(de)下屬。即便如今你(ni)還是(shi)人家(jia)的(de)下屬可(ke)能不太明白，一旦等你(ni)當上了領導就會(hui)發現知禮節、識大體(ti)的(de)下屬有多(duo)重要！
八、不畏困難、不言甩鍋的下屬。
一讓你(ni)(ni)扛擔子，就擺困難；一問你(ni)(ni)達成狀(zhuang)況，就找(zhao)理(li)由；試問，如果(guo)你(ni)(ni)是一個領導，當面對這樣的下屬時，你(ni)(ni)會怎么(me)想、如何做？
企業都(dou)是在解決問(wen)題(ti)中(zhong)發(fa)展，在發(fa)展中(zhong)解決問(wen)題(ti)。企業各項工(gong)作，特別是推動發(fa)展的(de)系統性、系列性工(gong)作從來(lai)就(jiu)沒有一番風順的(de)，誰遇(yu)到(dao)(dao)的(de)問(wen)題(ti)越(yue)大就(jiu)意味(wei)著(zhu)其責任(ren)(ren)越(yue)大，誰遇(yu)到(dao)(dao)的(de)問(wen)題(ti)越(yue)多，也就(jiu)意味(wei)著(zhu)承(cheng)擔(dan)的(de)工(gong)作任(ren)(ren)務和價值越(yue)多。所以(yi)，工(gong)作中(zhong)的(de)問(wen)題(ti)與責任(ren)(ren)、重擔(dan)、價值成(cheng)正比，這也更需要(yao)哪(na)些不(bu)畏(wei)困(kun)難、敢于挑擔(dan)的(de)下屬來(lai)落地實施！
企業也好，其(qi)它單位也好，組織獲得突(tu)破和發展(zhan)，事實上都源自(zi)團(tuan)隊(dui)通過不(bu)為(wei)困難找理由，只為(wei)成功找方法(fa)克難攻堅(jian)取得的。
不胃困難的(de)下屬，往往都伴隨(sui)著(zhu)責(ze)任(ren)心(xin)、激情(qing)沖勁、目標感(gan)！責(ze)任(ren)心(xin)強、企圖心(xin)強、不畏困難的(de)人(ren)也是不會(hui)隨(sui)便(bian)甩鍋的(de)人(ren)。
勇于(yu)面對困(kun)難和(he)問(wen)題，敢于(yu)挑戰困(kun)難和(he)問(wen)題、積(ji)極想方(fang)設法(fa)解決困(kun)難和(he)問(wen)題、不(bu)輕易甩鍋的(de)下(xia)屬(shu)，對單位、對領(ling)導都是(shi)一種寶貴的(de)資源(yuan)，領(ling)導們不(bu)僅要(yao)(yao)喜歡、贊(zan)賞，還要(yao)(yao)感恩、重用。如(ru)果這(zhe)種類(lei)型的(de)下(xia)屬(shu)用不(bu)好，問(wen)題不(bu)是(shi)出在(zai)下(xia)屬(shu)身上，而是(shi)出在(zai)領(ling)導自己身上！
九、工作能形成閉環的下屬。
兩(liang)個(ge)商務(wu)拓展人員分別(bie)去(qu)各自指定的新市場開展業務(wu)，微信內部群工(gong)作晚上匯(hui)報時間到了(le)，該(gai)兩(liang)個(ge)商務(wu)人員匯(hui)報工(gong)作了(le)。
業(ye)務甲就簡單地說了今(jin)天(tian)已經到(dao)了某(mou)(mou)某(mou)(mou)市(shi)場(chang)，跑了幾家(jia)客戶，其它諸如市(shi)場(chang)情況、實際完成指標等(deng)一概沒；而業(ye)務乙則思路(lu)清晰、數據明(ming)確(que)地概述了三(san)個方(fang)面(mian)的內容，一是(shi)今(jin)天(tian)工作推進，在某(mou)(mou)某(mou)(mou)城市(shi)跑了哪(na)些區域(yu)，拜訪了多少家(jia)客戶，成交了多少家(jia)；二是(shi)市(shi)場(chang)狀況如何，出現了什么問(wen)題，需要單位協助什么；三(san)是(shi)明(ming)天(tian)具(ju)體計劃，線路(lu)安排，客戶拜訪數、力爭達成數等(deng)。
這(zhe)種場景(jing)在團(tuan)隊中時(shi)常上演，如(ru)果你作(zuo)為這(zhe)兩個商務拓展(zhan)人員的領導，你是喜(xi)歡業(ye)務甲(jia)，還是喜(xi)歡業(ye)務乙呢(ni)？
盡管(guan)領導(dao)不一定要求自己靠(kao)(kao)譜(pu)，但一定希望(wang)、渴望(wang)下屬(shu)靠(kao)(kao)譜(pu)，沒有誰(shui)不喜歡(huan)靠(kao)(kao)譜(pu)的(de)人！做事靠(kao)(kao)譜(pu)就是(shi)要形(xing)成一個相(xiang)對(dui)(dui)完成的(de)閉(bi)環，什(shen)么(me)(me)是(shi)靠(kao)(kao)譜(pu)下屬(shu)，就是(shi)那種工(gong)作(zuo)有計劃(hua)、計劃(hua)有落(luo)實、落(luo)實有回饋的(de)下屬(shu)。不管(guan)你從事職業、什(shen)么(me)(me)崗位、什(shen)么(me)(me)工(gong)作(zuo)，沒有一個領導(dao)不希望(wang)通過下屬(shu)的(de)回應(ying)與反饋來(lai)掌(zhang)握(wo)工(gong)作(zuo)內容進度(du)(du)、程(cheng)度(du)(du)，往小處說對(dui)(dui)人、對(dui)(dui)事做到心(xin)中有數，往大處講便于(yu)提前(qian)分析、預判可能出(chu)現(xian)與面(mian)(mian)臨的(de)問題、結果，更(geng)好地掌(zhang)握(wo)動(dong)向、把控局面(mian)(mian)！
十、有自驅力、有學習力的下屬。
《西游記》里(li)的(de)(de)四(si)個(ge)主角(jiao)、一(yi)個(ge)團隊經常會(hui)被職(zhi)場(chang)人(ren)士(shi)拿來解(jie)讀，可謂見仁見智(zhi)。這其(qi)(qi)中就離不開唐(tang)僧(seng)，嘲笑其(qi)(qi)迂(yu)腐、無能(neng)的(de)(de)人(ren)有之，贊(zan)美其(qi)(qi)篤定(ding)、篤行的(de)(de)人(ren)有之，不管是嘲笑也(ye)好，贊(zan)美也(ye)罷(ba)，唐(tang)僧(seng)對西天取經的(de)(de)信念、信仰絲(si)毫未因重重困難(nan)與障(zhang)礙而動搖(yao)，這是不容否(fou)定(ding)的(de)(de)。
就如同《西游記(ji)》中的(de)(de)唐(tang)僧取經一樣，企(qi)業的(de)(de)生(sheng)存(cun)與發展注定是曲折(zhe)、不(bu)平坦的(de)(de)，企(qi)業要跨越一個(ge)個(ge)鴻溝(gou)障礙(ai)，除了領導者的(de)(de)信(xin)念和戰略，更依賴于團隊(dui)下屬們解決問題的(de)(de)意(yi)念與功夫(fu)。
而團隊(dui)下屬的(de)意念除了外(wai)在的(de)物(wu)質鼓勵(li)與吸引(yin)外(wai)，也靠(kao)自身的(de)自我(wo)驅(qu)動力驅(qu)使。自驅(qu)力強(qiang)的(de)下屬，不(bu)僅知道(dao)自己(ji)要什么、怎么要，也更愿意、樂意接(jie)受(shou)挑戰。下屬的(de)功夫提升則依賴于其的(de)自驅(qu)力，這是其鉆研和(he)(he)學習的(de)基(ji)礎和(he)(he)驅(qu)動力，職(zhi)場(chang)上團隊(dui)和(he)(he)員(yuan)工(gong)離(li)開(kai)了自驅(qu)力，學習力無從談起！
自(zi)驅力(li)(li)(li)強(qiang)的(de)下屬，一般(ban)自(zi)控力(li)(li)(li)、自(zi)律性、主(zhu)動性都比較(jiao)強(qiang)，不用領導拿著鞭子趕(gan)，自(zi)己就會(hui)跑！一個自(zi)驅力(li)(li)(li)強(qiang)的(de)人也更能認(ren)識(shi)到學習的(de)重要性，更注(zhu)重加強(qiang)自(zi)身的(de)修煉(lian)與提升，當然也是有(you)一定戰斗力(li)(li)(li)的(de)人。
一個具有良(liang)好(hao)(hao)自(zi)驅(qu)力(li)和學習力(li)的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)，不僅(jin)能解決當前的(de)(de)問題(ti)，也(ye)具有解決未來問題(ti)的(de)(de)潛力(li)，沒有一個好(hao)(hao)領導不喜歡這種(zhong)有自(zi)驅(qu)力(li)、學習力(li)類型的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)。換(huan)個角(jiao)度來說，下(xia)屬(shu)(shu)如果(guo)具有10種(zhong)特質中某幾種(zhong)或者(zhe)全部(bu)，也(ye)請把你們的(de)(de)金字招(zhao)牌用(yong)好(hao)(hao)、用(yong)足！
盡管領(ling)導喜歡的(de)下屬(shu)還細分可以羅(luo)列很多，但萬變不(bu)離其宗，上(shang)面(mian)10種(zhong)類型已經概括。這10種(zhong)下屬(shu)不(bu)僅是領(ling)導們真正喜歡的(de)人(ren)，也是他們應該積極激活、使(shi)用和栽培的(de)人(ren)！
