在(zai)職場(chang)中，最(zui)難(nan)(nan)的事(shi)是(shi)(shi)什么？技術，銷售，公關(guan)？都不(bu)是(shi)(shi)。這些事(shi)情只要(yao)肯下功夫，再頑固的堡壘你也能攻堅下來。我相信(xin)大家會異(yi)口(kou)同(tong)聲地說：“最(zui)難(nan)(nan)的事(shi)是(shi)(shi)與人打交道。”同(tong)時(shi)，職場(chang)中你最(zui)怕的事(shi)是(shi)(shi)什么？
企業如何應對辦(ban)公(gong)(gong)室政(zheng)治(zhi)1．辦(ban)公(gong)(gong)室政(zheng)治(zhi)的惡果
當然是辦公室(shi)政治，它是“一把殺人不見(jian)血的刀(dao)”。
廣州有(you)個化妝品公司(si)老板(ban)(ban)，是做財務出(chu)身的(de)，這是我(wo)結識的(de)老板(ban)(ban)中極(ji)少見的(de)。他(ta)打工時，因為太忠誠而被老板(ban)(ban)炒(chao)魷魚。原(yuan)(yuan)來，老板(ban)(ban)的(de)司(si)機經常(chang)拿(na)一些自己的(de)票據來報(bao)(bao)銷(xiao)(xiao)，他(ta)出(chu)于對老板(ban)(ban)的(de)忠誠，堅持原(yuan)(yuan)則，沒有(you)給報(bao)(bao)銷(xiao)(xiao)。司(si)機氣不過(guo)，就天天在老板(ban)(ban)耳邊(bian)說他(ta)的(de)壞(huai)話(hua)，結果這個昏庸的(de)老板(ban)(ban)把他(ta)炒(chao)掉了。
“那你沒(mei)有與老板溝通一下？”當(dang)這位老板跟我講完此事后，我問了他一句(ju)。
他笑(xiao)著回答：“沒有用，你溝通不(bu)過老板身邊的人，他開車(che)送老板出去，隨時在添(tian)油加醋，你哪里(li)有那(nei)個機會？”
最(zui)后(hou)，他一氣之下，邀上一些骨(gu)干(gan)另(ling)立山(shan)頭(tou)。而原來那家公司處在(zai)動(dong)蕩期，因為骨(gu)干(gan)人(ren)才(cai)流失(shi)，導致產(chan)品質量不過(guo)關，出現了(le)批量退貨，使公司蒙受了(le)重大(da)的損失(shi)。
這個案(an)例中，由于辦(ban)公室政(zheng)治，帶來(lai)的(de)(de)直接后果就是忠誠的(de)(de)骨干被迫流失(shi)，不僅損失(shi)了人才(cai)，還直接導(dao)致連鎖的(de)(de)市場反應。
企業如何應對辦公(gong)室(shi)(shi)政治2．辦公(gong)室(shi)(shi)政治不可避免
很(hen)多人把辦公室政(zheng)治比作洪水猛(meng)獸，你能躲得過嗎？接下來，我(wo)們去揭開(kai)它神(shen)秘的(de)(de)面(mian)紗。政(zheng)治是(shi)一種人類社會(hui)現象，它是(shi)客觀存(cun)在的(de)(de)。只要有(you)人的(de)(de)地方就會(hui)有(you)政(zheng)治。而發(fa)生在公司中的(de)(de)政(zheng)治，我(wo)將其(qi)稱之為“辦公室政(zheng)治”。
某公(gong)(gong)司準備(bei)在部門經理(li)(li)間競聘副總(zong)經理(li)(li)一(yi)職。經過一(yi)輪淘汰之后(hou)(hou)，最后(hou)(hou)由張經理(li)(li)和李經理(li)(li)進(jin)入角逐(zhu)(zhu)。總(zong)經理(li)(li)公(gong)(gong)布(bu)最后(hou)(hou)一(yi)輪角逐(zhu)(zhu)的(de)規則，賽馬不相(xiang)馬，對兩人進(jin)行為(wei)(wei)期三個月的(de)綜(zong)合表現考(kao)核，綜(zong)合得(de)分(fen)高者即晉升為(wei)(wei)副總(zong)經理(li)(li)。假如你是其中的(de)一(yi)位，在這(zhe)三個月的(de)角逐(zhu)(zhu)中，你會做些(xie)什么？我(wo)想大概會出現以(yi)下(xia)這(zhe)兩種情(qing)況。
第一種是(shi)良性(xing)競爭。各自(zi)渾身解數(shu)，爭取公司更(geng)(geng)多(duo)(duo)的資源，把業(ye)績做到(dao)好(hao)過對方；爭取更(geng)(geng)多(duo)(duo)的人緣，獲得能壓倒對方的選票支持；在總經理面前爭相邀功，獲得更(geng)(geng)多(duo)(duo)的好(hao)評……
第二(er)種(zhong)是(shi)非良性競爭(zheng)(zheng)。采(cai)取不(bu)正當手段，盡(jin)可(ke)能多地爭(zheng)(zheng)取到(dao)公(gong)司的資源，貶(bian)低對手，從而(er)抬高自己(ji)。拉幫(bang)結派，拉攏支持(chi)者，彼此間勾心(xin)斗角，明爭(zheng)(zheng)暗斗，甚至是(shi)勢不(bu)兩立(li)。
不管(guan)是哪一種(zhong)情況，一場活生生的(de)辦(ban)公室(shi)政治(zhi)就展現在我們(men)面前了。我相信，辦(ban)公室(shi)政治(zhi)在國外企業也都是普(pu)遍存(cun)在的(de)，只是由(you)于我們(men)的(de)管(guan)理水(shui)平、自身素質等原因(yin)，使我們(men)企業中的(de)辦(ban)公室(shi)政治(zhi)顯得更為突出而已。
企業如何應對辦公室政(zheng)治(zhi)3．坦然(ran)面對辦公室政(zheng)治(zhi)
你能逃避嗎(ma)？不能。你能躲閃嗎(ma)？不能。你能消滅它嗎(ma)？不能。既(ji)然都(dou)不能，*的(de)(de)(de)(de)出路就(jiu)是坦然面(mian)(mian)(mian)對。首先，要正確認識辦公(gong)(gong)室政(zheng)(zheng)治(zhi)產生的(de)(de)(de)(de)根(gen)源。有(you)(you)人(ren)的(de)(de)(de)(de)地(di)(di)方就(jiu)有(you)(you)利(li)(li)益沖(chong)突(tu)(tu)，有(you)(you)利(li)(li)益沖(chong)突(tu)(tu)就(jiu)會有(you)(you)政(zheng)(zheng)治(zhi)。可(ke)見辦公(gong)(gong)室政(zheng)(zheng)治(zhi)的(de)(de)(de)(de)源頭(tou)就(jiu)是，公(gong)(gong)司中人(ren)與人(ren)之間存(cun)在(zai)利(li)(li)益沖(chong)突(tu)(tu)，而(er)利(li)(li)益沖(chong)突(tu)(tu)的(de)(de)(de)(de)實(shi)質就(jiu)是人(ren)人(ren)都(dou)難免爭(zheng)利(li)(li)。人(ren)要爭(zheng)利(li)(li)無可(ke)厚非(fei)，但是盲目地(di)(di)跟(gen)隨他人(ren)為(wei)(wei)利(li)(li)而(er)沖(chong)，悲劇就(jiu)有(you)(you)可(ke)能上(shang)演。下面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)這個故事，或許能帶(dai)我(wo)們(men)(men)一些(xie)思考。一群羊(yang)(yang)(yang)，在(zai)一片一眼望(wang)不到邊的(de)(de)(de)(de)山坡上(shang)安靜地(di)(di)吃草(cao)(cao)。草(cao)(cao)兒鮮嫩，散發者陣陣芳香。后(hou)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)羊(yang)(yang)(yang)吃著草(cao)(cao)，突(tu)(tu)然動起了(le)(le)腦筋：“我(wo)們(men)(men)在(zai)后(hou)面(mian)(mian)(mian)，吃到的(de)(de)(de)(de)是前(qian)(qian)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)羊(yang)(yang)(yang)吃剩下的(de)(de)(de)(de)草(cao)(cao)根(gen)，為(wei)(wei)什(shen)么不跑(pao)(pao)到前(qian)(qian)面(mian)(mian)(mian)，吃更(geng)鮮嫩的(de)(de)(de)(de)草(cao)(cao)尖呢？”于是，后(hou)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)羊(yang)(yang)(yang)就(jiu)往(wang)前(qian)(qian)面(mian)(mian)(mian)跑(pao)(pao)，前(qian)(qian)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)羊(yang)(yang)(yang)也(ye)(ye)不甘示弱，也(ye)(ye)跟(gen)著再往(wang)前(qian)(qian)面(mian)(mian)(mian)跑(pao)(pao)。結果，整群羊(yang)(yang)(yang)都(dou)都(dou)爭(zheng)先恐后(hou)地(di)(di)往(wang)前(qian)(qian)面(mian)(mian)(mian)跑(pao)(pao)，誰(shui)也(ye)(ye)不肯落(luo)后(hou)。至于為(wei)(wei)什(shen)么要向前(qian)(qian)跑(pao)(pao)，在(zai)激烈奔(ben)跑(pao)(pao)的(de)(de)(de)(de)過程中，它們(men)(men)早就(jiu)忘光光了(le)(le)！這樣跑(pao)(pao)啊跑(pao)(pao)啊，跑(pao)(pao)到了(le)(le)懸崖邊上(shang)，因為(wei)(wei)跑(pao)(pao)得太快，收不住(zhu)腳，它們(men)(men)一頭(tou)接一頭(tou)，都(dou)掉進了(le)(le)懸崖摔死了(le)(le)羊(yang)(yang)(yang)群居然就(jiu)這樣稀里糊涂(tu)地(di)(di)自殺(sha)了(le)(le)。
這場悲劇的(de)(de)(de)發生(sheng)在(zai)于，羊群盲從地(di)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)得你死我活(huo)，最后連(lian)為(wei)什么而(er)(er)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)都忘記了。動物世界有而(er)(er)利爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)得死我活(huo)，而(er)(er)人(ren)類社(she)會(hui)就“更勝一(yi)(yi)籌”了。人(ren)與人(ren)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)：幼年爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)吃的(de)(de)(de)，上學(xue)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)用(yong)的(de)(de)(de)，念(nian)書爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)名次，高考爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)名校，畢業(ye)(ye)(ye)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)工作，上班爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)薪水，搶地(di)盤，爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)權(quan)位，比財富(fu)，搶市場……死了還要(yao)(yao)比一(yi)(yi)比誰的(de)(de)(de)追悼(dao)會(hui)開得闊氣。人(ren)與自(zi)然(ran)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)：掠奪性地(di)開發，浪費自(zi)然(ran)資源(yuan)(yuan)，破環(huan)(huan)自(zi)然(ran)環(huan)(huan)境，滅絕珍稀動植物，損害自(zi)身生(sheng)存環(huan)(huan)境，大量研制殺傷(shang)性武(wu)器(qi)……也許最終毀(hui)滅人(ren)類自(zi)己。國(guo)家(jia)(jia)(jia)與國(guo)家(jia)(jia)(jia)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)：爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)開發，爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)發展，爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)地(di)盤，爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)科技(ji)，爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)資源(yuan)(yuan)……最近，人(ren)們紛紛都在(zai)議論：*的(de)(de)(de)手還伸得真(zhen)長(chang)，黃海軍(jun)演，干預南海爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)端，打阿富(fu)汗(han)……哪一(yi)(yi)樁，哪一(yi)(yi)件(jian)，不(bu)是利字當(dang)頭？天下攘攘皆為(wei)利往，當(dang)你在(zai)謀利的(de)(de)(de)時候，別忘記了人(ren)生(sheng)的(de)(de)(de)真(zhen)正意義。其(qi)次，要(yao)(yao)學(xue)會(hui)接(jie)受辦公室政治。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)作為(wei)一(yi)(yi)種社(she)會(hui)經(jing)濟組織，并非因(yin)你個人(ren)而(er)(er)存在(zai)，因(yin)而(er)(er)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就不(bu)可能因(yin)為(wei)你個人(ren)的(de)(de)(de)加入(ru)而(er)(er)改變其(qi)自(zi)身存在(zai)的(de)(de)(de)政治環(huan)(huan)境。因(yin)此，當(dang)你進入(ru)一(yi)(yi)家(jia)(jia)(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)后，首先要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)不(bu)是去指責、抱怨這家(jia)(jia)(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)已(yi)經(jing)存在(zai)了多年的(de)(de)(de)政治，而(er)(er)是要(yao)(yao)理性地(di)接(jie)收(shou)該(gai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)辦公室政治現(xian)實。
抱(bao)怨抵觸有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)用(yong)？沒(mei)有(you)(you)用(yong)。抵觸的(de)(de)(de)結果往往是(shi)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)自(zi)己頭破血流，被弄(nong)得滿頭包還(huan)不知(zhi)道是(shi)怎(zen)么一(yi)(yi)回事。所(suo)以我(wo)的(de)(de)(de)建議是(shi)：先(xian)仔細(xi)觀察體(ti)會(hui)，花上三個(ge)(ge)月到(dao)(dao)半年的(de)(de)(de)時間努力把企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部存在(zai)的(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)治關系和問題一(yi)(yi)一(yi)(yi)搞清楚，知(zhi)道它(ta)現(xian)在(zai)是(shi)怎(zen)么樣的(de)(de)(de)，問題在(zai)哪里，原因又是(shi)什么等等。總之(zhi)，作為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，必須保持對(dui)(dui)辦(ban)公室(shi)政(zheng)(zheng)治敏感(gan)度(du)，對(dui)(dui)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)政(zheng)(zheng)治要做(zuo)到(dao)(dao)心中(zhong)有(you)(you)數。只有(you)(you)對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)政(zheng)(zheng)治局心中(zhong)有(you)(you)數之(zhi)后，才有(you)(you)可能(neng)(neng)真(zhen)正(zheng)有(you)(you)效率地(di)做(zuo)事。再者(zhe)(zhe)，要適應(ying)(ying)辦(ban)公室(shi)政(zheng)(zheng)治。管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)作為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)政(zheng)(zheng)治格局中(zhong)的(de)(de)(de)重要一(yi)(yi)員(yuan)，必須想辦(ban)法先(xian)適應(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)目(mu)前(qian)的(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)治，經過周密分(fen)析(xi)之(zhi)后，根據自(zi)己的(de)(de)(de)地(di)位(wei)、職(zhi)位(wei)、能(neng)(neng)力、愿(yuan)望、觀點及(ji)公司(si)對(dui)(dui)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)期(qi)望，將(jiang)自(zi)己正(zheng)確定位(wei)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)政(zheng)(zheng)治格局中(zhong)的(de)(de)(de)某一(yi)(yi)個(ge)(ge)恰當位(wei)置，即以一(yi)(yi)種(zhong)適應(ying)(ying)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)先(xian)安(an)全(quan)進(jin)入(ru)這個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)目(mu)前(qian)的(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)治系統。只有(you)(you)你(ni)(ni)能(neng)(neng)夠先(xian)順利進(jin)入(ru)這樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)政(zheng)(zheng)治系統，才能(neng)(neng)被原有(you)(you)政(zheng)(zheng)治人物真(zhen)正(zheng)接受(shou)，才能(neng)(neng)被認可為(wei)他們這一(yi)(yi)政(zheng)(zheng)治群體(ti)當中(zhong)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)員(yuan)。
只有這樣，你才能(neng)算是正式進入這個企(qi)(qi)業(ye)，你的企(qi)(qi)業(ye)政治(zhi)(zhi)生(sheng)命(ming)才能(neng)得到(dao)可靠保證。那些站在企(qi)(qi)業(ye)政治(zhi)(zhi)之(zhi)外指責(ze)評(ping)判的管理者，他們的命(ming)運永(yong)(yong)遠相同：要么(me)永(yong)(yong)遠處(chu)于企(qi)(qi)業(ye)管理團隊的邊緣地帶，要么(me)出(chu)師未捷身先(xian)死，壯志(zhi)未酬人先(xian)走矣。當你的企(qi)(qi)業(ye)政治(zhi)(zhi)生(sheng)涯開(kai)始了(le)，我們再(zai)來探討如(ru)何運用“不爭之(zhi)爭”的智慧，讓你笑傲群(qun)雄(xiong)。
企業如何(he)應(ying)對辦公(gong)室政治總(zong)結
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