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掌握這三(san)個(ge)核心要(yao)(yao)素(su)，就擁有了強勁(jing)的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)(li)。作為管理(li)者，需要(yao)(yao)具備領導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)這三(san)個(ge)核心要(yao)(yao)素(su)。 核心一，使(shi)命、愿景、價值(zhi)觀的(de)(de)(de)確定(ding)。一個(ge)有領導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)人，一定(ding)是(shi)(shi)有很強的(de)(de)(de)使(shi)命感(gan)，明確的(de)(de)(de)愿景和準確的(de)(de)(de)價值(zhi)觀的(de)(de)(de)，什么是(shi)(shi)使(shi)命？就是(shi)(shi)要(yao)(yao)做好的(de)(de)(de)這件(jian)事是(shi)(shi)什么愿景，要(yao)(yao)...
創業(ye)階段到底(di)需不需要戰略領(ling)導力？當然是需要。我(wo)(wo)們(men)創辦(ban)一家企業(ye)，無外乎兩個目(mu)的(de)，一，持續的(de)經營，穩定的(de)賺(zhuan)錢。第二，把它(ta)養肥了，然后出(chu)手。就前(qian)者來說，我(wo)(wo)們(men)繼續要找(zhao)到高獲利的(de)業(ye)務方向。同時的(de)話我(wo)(wo)們(men)也要培育組(zu)織能(neng)力，能(neng)夠讓我(wo)(wo)們(men)有能(neng)力去在這(zhe)個方向上持
楊天(tian)河(he)老師說過(guo)：領導(dao)力(li)(li)不是(shi)(shi)天(tian)生(sheng)的，而是(shi)(shi)自我造就的過(guo)程；全(quan)面領導(dao)力(li)(li)不是(shi)(shi)概(gai)念，而是(shi)(shi)決定職業上限的軟實力(li)(li)；規模(mo)領導(dao)力(li)(li)不是(shi)(shi)理(li)想，而是(shi)(shi)組織發(fa)展的內在驅動力(li)(li)。 長期(qi)以來，絕(jue)大(da)多數企業和(he)專家對領導(dao)力(li)(li)缺乏(fa)足夠的認識，簡單理(li)解為(wei)領導(dao)素質、技(ji)巧或(huo)藝術。由
這些年輕人太難(nan)搞(gao)了，管(guan)(guan)得嚴跟你逆反了天，不管(guan)(guan)又不行怎么辦？這一代的年輕人，他(ta)們(men)本身就(jiu)不是(shi)被(bei)管(guan)(guan)大的一代，而更多的是(shi)被(bei)疼(teng)愛的，被(bei)保護的一代，也就(jiu)是(shi)不要(yao)(yao)老想著(zhu)怎么去(qu)管(guan)(guan)他(ta)，現在就(jiu)特別提倡分布式領導力(li)，就(jiu)是(shi)不要(yao)(yao)覺得他(ta)們(men)都要(yao)(yao)聽(ting)我(wo)們(men)的，我(wo)職位(wei)不能分給大家(jia)
很多人都說領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)是管(guan)理(li)力(li)(li)的(de)(de)升級(ji)，也就(jiu)是在管(guan)理(li)中加入了(le)領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)成分。在企業管(guan)理(li)中，管(guan)理(li)和(he)領導(dao)(dao)(dao)是兩個(ge)截(jie)然不(bu)同的(de)(de)概念。領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)更多是在管(guan)理(li)中的(de)(de)一種能(neng)力(li)(li)，是對一個(ge)人的(de)(de)綜(zong)合能(neng)力(li)(li)，要求它包括影響力(li)(li)決策力(li)(li)凝聚力(li)(li)和(he)親和(he)力(li)(li)四(si)(si)個(ge)維(wei)(wei)度。管(guan)理(li)力(li)(li)也包括四(si)(si)個(ge)維(wei)(wei)度，分別(bie)是任(ren)
總(zong)攬不獨(du)攬，宏觀(guan)不主觀(guan)，決(jue)斷不武斷、放手不撒手。優秀的(de)正職領導(dao)者做(zuo)好四步提升你(ni)的(de)領導(dao)力。 1、總(zong)攬不獨(du)攬。一(yi)(yi)把(ba)手什(shen)么(me)都可以(yi)管，也(ye)什(shen)么(me)都可以(yi)不管。一(yi)(yi)把(ba)手可以(yi)不做(zuo)事(shi)情，但是一(yi)(yi)定(ding)有(you)一(yi)(yi)項(xiang)權(quan)利，就(jiu)是知情權(quan)。只有(you)這樣才能統觀(guan)全(quan)局，并且不被(bei)日常繁瑣
提(ti)升領導(dao)力的(de)(de)路徑(jing)與方(fang)法是什么？高度(du)概括起(qi)來回答(da)，學習提(ti)升領導(dao)力的(de)(de)路徑(jing)跟方(fang)法主要有以下四(si)個。 第(di)一個，作為(wei)領導(dao)者，必須要具(ju)備積極的(de)(de)學習心態。 第(di)二個，建(jian)立高效的(de)(de)內外(wai)部的(de)(de)溝通機制，關(guan)注關(guan)心員工的(de)(de)健康(kang)成長和員工關(guan)系的(de)(de)管理。 第(di)三
如何(he)決定領(ling)導力？常用這十個維度(du)來分析，給大家(jia)分享一下(xia)。 1、格(ge)(ge)局要(yao)高。領(ling)導和管(guan)理(li)不同，領(ling)導側(ce)重于領(ling)，管(guan)理(li)，側(ce)重于管(guan)。領(ling)相(xiang)當于是領(ling)路，傾向(xiang)于以(yi)(yi)戰略(lve)方向(xiang)和戰略(lve)目標(biao)，所以(yi)(yi)格(ge)(ge)局要(yao)高。 2、思維要(yao)清。古人(ren)云，以(yi)(yi)己之昏昏，豈能使人(ren)之昭(zhao)昭(zhao)。所
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在(zai)過去的(de)十年當中，員工體驗已經成為(wei)了(le)職場最熱門的(de)話題(ti)之一。但是，企業對于領導(dao)者們的(de)學習(xi)(xi)體驗感，卻(que)缺乏了(le)足(zu)夠的(de)關注(zhu)。正如(ru)之前(qian)我(wo)們提到了(le)在(zai)本次的(de)調研(yan)當中，我(wo)們發現(xian)學習(xi)(xi)體驗這個(ge)數據(ju)與過往幾期的(de)調研(yan)相比，呈現(xian)了(le)大(da)幅下滑(hua)的(de)趨勢。因此，對于如(ru)何(he)優化領導(dao)
一(yi)(yi)般來(lai)說(shuo)，戰(zhan)略(lve)(lve)領導力必須(xu)在熟悉(xi)的(de)環境里邊抓住和利用一(yi)(yi)切現有(you)的(de)機(ji)會(hui)。所以(yi)很多公司的(de)高(gao)層通(tong)常(chang)采取一(yi)(yi)種自上而(er)下的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)過程。這(zhe)(zhe)樣企業里那(nei)些擁有(you)關鍵資源的(de)人和公司的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)緊密的(de)連(lian)接起來(lai)，追求路(lu)徑清(qing)晰的(de)成長機(ji)會(hui)。這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)過程稱之為(wei)誘導性(xing)戰(zhan)略(lve)(lve)過程，也就是這(zhe)(zhe)樣行
來給大家做(zuo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)分享，是(shi)根據(ju)2023全球(qiu)領(ling)導力展(zhan)望中(zhong)國(guo)報(bao)告，來看(kan)一(yi)(yi)(yi)下我(wo)們中(zhong)國(guo)領(ling)導者技能提升(sheng)的一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)需求矩陣，是(shi)從兩個(ge)(ge)維度(du)來進行展(zhan)開的。第一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)未(wei)來半年的一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)發(fa)展(zhan)的一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)緊迫度(du)，再一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)維度(du)，是(shi)當前(qian)能力的一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)缺(que)口(kou)，通過這兩個(ge)(ge)維度(du)我(wo)們會發(fa)現。
和(he)大家分(fen)享管理(li)者(zhe)在建(jian)立個人(ren)(ren)領導(dao)力上常見(jian)的(de)(de)三(san)個誤區。 1、是認為領導(dao)力和(he)職位(wei)強相關。大多數(shu)人(ren)(ren)認為當(dang)了領導(dao)之后，自然就會有(you)領導(dao)力。這種想法(fa)呀是錯誤的(de)(de)，領導(dao)力是和(he)人(ren)(ren)相關的(de)(de)，而(er)不是和(he)職位(wei)相關。在現實(shi)當(dang)中，我(wo)們(men)會有(you)很(hen)多的(de)(de)管理(li)者(zhe)會利(li)用自己的(de)(de)管理(li)權
當(dang)談及(ji)組織(zhi)或者(zhe)團隊的(de)(de)成功的(de)(de)時候，往往會強調領導力和(he)執行力的(de)(de)重要性，而在這(zhe)兩者(zhe)之間，領導力被認(ren)為是決(jue)定(ding)執行力的(de)(de)關鍵(jian)因素，為什(shen)么會如(ru)此(ci)呢？ 第一，領導力可(ke)以為執行力提供方向和(he)動(dong)力。一位優(you)秀的(de)(de)領導者(zhe)能夠為團隊設立明確的(de)(de)目標和(he)愿景，并有能力激
衡量一(yi)個人(ren)(ren)(ren)具不具備領導力，主要(yao)(yao)看以下三點。 1、就是有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)人(ren)(ren)(ren)追(zhui)隨你(ni)(ni)，或者說有(you)(you)(you)多少人(ren)(ren)(ren)追(zhui)隨你(ni)(ni)。你(ni)(ni)看有(you)(you)(you)很(hen)多人(ren)(ren)(ren)我身邊有(you)(you)(you)很(hen)多朋友，有(you)(you)(you)做餐(can)飲的(de)，有(you)(you)(you)做商貿的(de)，然后有(you)(you)(you)做零售的(de)。我們以前(qian)也探討過(guo)這個問題，我就說你(ni)(ni)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)領導力，你(ni)(ni)具不具備這個人(ren)(ren)(ren)格魅力。要(yao)(yao)
沒有犯過(guo)(guo)大錯的(de)人(ren)，必(bi)然是(shi)平庸(yong)之輩，這句話(hua)認同嗎？失(shi)敗(bai)和成功并非完(wan)全對立(li)，成功的(de)人(ren)，善于(yu)從(cong)失(shi)敗(bai)中總(zong)結經驗，如果(guo)一(yi)個(ge)人(ren)沒有犯過(guo)(guo)大錯，說明他從(cong)未冒過(guo)(guo)風險，每天謹小慎微，待在(zai)舒適區，只會解決日(ri)常性問(wen)題(ti)(ti)，從(cong)未解決過(guo)(guo)變革性問(wen)題(ti)(ti)，遇到變革會驚慌失(shi)措。相反(fan)
你(ni)有(you)故(gu)(gu)事嗎(ma)(ma)？你(ni)會(hui)(hui)講故(gu)(gu)事嗎(ma)(ma)？當你(ni)想成(cheng)為一個(ge)好(hao)領導，你(ni)一定是要一個(ge)學(xue)會(hui)(hui)講故(gu)(gu)事的人(ren)啊(a)。當我們(men)不斷的去經歷一些苦難(nan)的時(shi)候，于是我們(men)就成(cheng)為了故(gu)(gu)事。當我們(men)學(xue)會(hui)(hui)把過往所有(you)的磨難(nan)包(bao)裝成(cheng)故(gu)(gu)事的時(shi)候，把經歷講出來的時(shi)候，你(ni)就是一個(ge)有(you)故(gu)(gu)事的人(ren)。那我們(men)要想成(cheng)為一個(ge)
作(zuo)為一個領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)，經常在工(gong)作(zuo)中遇到(dao)一個這(zhe)樣的問題，比如下屬(shu)帶著問題來找你，這(zhe)個時候領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)往往第(di)一反(fan)應就是給出一堆答案，領(ling)導(dao)就會想，我的下屬(shu)這(zhe)么無能，每次遇到(dao)問題都要來找我，我就像救火隊(dui)長(chang)一樣，把自己累得個半(ban)死，員工(gong)好像沒(mei)有特別(bie)的輕松。在這(zhe)樣的
某科技公司研(yan)發部(bu)門(men)過去(qu)一年存在創新不足、團(tuan)(tuan)隊士氣低落、項(xiang)目進展緩(huan)慢等問(wen)題。主要原因是部(bu)門(men)經(jing)理缺乏(fa)有效(xiao)領導力，致使團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)缺乏(fa)動(dong)力和方向感。對此提出以(yi)下優(you)化建議(yi)。 一、明確愿景和目標。研(yan)發部(bu)門(men)經(jing)理設定成為行業領先創新中心、開發改變人們生(sheng)
建立(li)卓越(yue)的管(guan)理習(xi)慣(guan)（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海祈智管(guan)理咨詢有限公
當上領導(dao)(dao)可能會(hui)發現(xian)，現(xian)實并(bing)不是我們想象的那么美好(hao)(hao)，相反(fan)的每天(tian)都(dou)過得焦頭爛額，上面(mian)的領導(dao)(dao)批評下面(mian)的員工(gong)不好(hao)(hao)好(hao)(hao)干，自(zi)己夾在中間兩頭受氣(qi)，甚至很(hen)多時(shi)候自(zi)己還要加(jia)(jia)班(ban)加(jia)(jia)點(dian)的干，如果(guo)做到了(le)下面(mian)幾點(dian)，可以讓你更(geng)好(hao)(hao)的管理團隊。 第(di)一，保持一定(ding)的神秘感
領(ling)(ling)導(dao)力(li)是領(ling)(ling)導(dao)者的(de)專屬能(neng)(neng)(neng)力(li)嗎？這(zhe)是一個(ge)(ge)很大的(de)誤區，領(ling)(ling)導(dao)力(li)其實(shi)是指引方(fang)向能(neng)(neng)(neng)力(li)，是指在生活中解(jie)決(jue)問題的(de)一個(ge)(ge)能(neng)(neng)(neng)力(li)。擁(yong)(yong)有領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)人，其實(shi)他(ta)就像(xiang)擁(yong)(yong)有一個(ge)(ge)燈塔，他(ta)能(neng)(neng)(neng)夠指引別人朝著(zhu)這(zhe)個(ge)(ge)方(fang)向不斷(duan)前進，不斷(duan)的(de)在這(zhe)個(ge)(ge)目標當(dang)中解(jie)決(jue)問題。比如一個(ge)(ge)媽(ma)媽(ma)，她能(neng)(neng)(neng)夠帶(dai)領(ling)(ling)孩子(zi)
想要提升領(ling)(ling)導力(li)有兩(liang)個(ge)方法。 1、是學(xue)會看(kan)人(ren)(ren)(ren)和用(yong)人(ren)(ren)(ren)。領(ling)(ling)導力(li)的背(bei)后是對人(ren)(ren)(ren)性的通透(tou)。很(hen)多厲害的老板都是人(ren)(ren)(ren)性大師，他(ta)們不僅會激(ji)勵人(ren)(ren)(ren)，還(huan)善于發(fa)現人(ren)(ren)(ren)的優(you)勢，而且段位越(yue)高的領(ling)(ling)導者，越(yue)敢用(yong)能(neng)力(li)強(qiang)(qiang)，甚(shen)至比自(zi)己更強(qiang)(qiang)的人(ren)(ren)(ren)。任(ren)正非說，實際(ji)上(shang)他(ta)在華為是沒有什么
企業的(de)成功(gong)離不(bu)開正確的(de)戰(zhan)略(lve)，本文將(jiang)圍繞戰(zhan)略(lve)成功(gong)的(de)關(guan)鍵影響(xiang)因素(su)，結合華為(wei)及其他典型企業案(an)例，為(wei)你(ni)揭示企業走(zou)向成功(gong)的(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)商業環境(jing)中，企業要(yao)想取得成功(gong)，必須制定出科學合理的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃。戰(zhan)略(lve)成功(gong)的(de)關(guan)鍵影響(xiang)因素(su)主(zhu)要(yao)包(bao)括把握方向
領導力(li)的(de)話(hua)它是一種(zhong)超能(neng)力(li)，就(jiu)是一個管理者他能(neng)夠引領團(tuan)隊(dui)投入的(de)方向(xiang)。其實我(wo)們很多時(shi)(shi)候的(de)話(hua)看一個團(tuan)隊(dui)的(de)領導力(li)，就(jiu)看這個團(tuan)隊(dui)的(de)執行力(li)。所以有時(shi)(shi)候我(wo)們去判斷一個團(tuan)隊(dui)這個領導是不是有領導力(li)的(de)時(shi)(shi)候，就(jiu)看他的(de)這個團(tuan)隊(dui)的(de)執行力(li)。完成指標(biao)，完成公司交付的(de)這樣
領導力的修(xiu)煉，最(zui)重(zhong)要(yao)的是(shi)(shi)(shi)性(xing)格的修(xiu)煉。最(zui)重(zhong)要(yao)的就是(shi)(shi)(shi)個(ge)性(xing)的修(xiu)煉，這個(ge)在實戰中非常容(rong)易被老板給(gei)忽略。我輔(fu)導過很(hen)多營收過億的公司(si)，這些(xie)老板都(dou)上了(le)中歐和長江，他們做管理不(bu)是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)知識沒(mei)有(you)(you)技巧，但是(shi)(shi)(shi)團隊呢(ni)就是(shi)(shi)(shi)管不(bu)好。其實到了(le)最(zui)后(hou)，我發(fa)現還是(shi)(shi)(shi)老板的個(ge)性(xing)問題(ti)
卓越領導(dao)(dao)力(li)的(de)五大特質，它是(shi)由對應的(de)12個(ge)領導(dao)(dao)力(li)基因組成的(de)。 1、是(shi)人為善，他的(de)對應的(de)領導(dao)(dao)力(li)基因是(shi)什么(me)呢？首先是(shi)信任(ren)，相信人性力(li)。第二個(ge)就是(shi)誠信的(de)領導(dao)(dao)者，自己本身的(de)和真誠待(dai)人，表(biao)現為誠實守信、知(zhi)恩圖報(bao)，而讓人產生信任(ren)感的(de)個(ge)人的(de)品質。第二
主(zhu)要觀點，領(ling)導(dao)力對業績的重要性，團隊領(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)力對業績完成至關(guan)重要。管理側重于維(wei)持秩(zhi)序按規則做事(shi)，而當下經營狀(zhuang)況更需要領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)力的定(ding)(ding)義及標(biao)桿行(xing)為(wei)。定(ding)(ding)義，能夠(gou)發動團隊挑(tiao)戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為(wei) 一、
人的(de)思維(wei)方(fang)式(shi)為什么不同? 姚俊(jun)杰 ??
現在相(xiang)(xiang)親有一個很大的(de)(de)(de)轉變，你知道(dao)嗎？80年代(dai)左(zuo)右的(de)(de)(de)人(ren)相(xiang)(xiang)親，面對(dui)面相(xiang)(xiang)親時(shi)，主要是看相(xiang)(xiang)親對(dui)象本身的(de)(de)(de)整體情況如何。包括他的(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)貌表達及相(xiang)(xiang)關的(de)(de)(de)人(ren)品。等到(dao)了當(dang)下相(xiang)(xiang)親或(huo)者找(zhao)對(dui)象時(shi)，不僅僅是看以上我說的(de)(de)(de)這些要素，還(huan)要看相(xiang)(xiang)親對(dui)象他周(zhou)邊的(de)(de)(de)人(ren)情況如何。作(zuo)為一名管