肖罡簡介 About us
教練式領導力提升專家
曾任世界500強前三強殼牌石油 培訓總監
曾任世界500強前三強殼牌石油新業務運營部總經理（全球新運營模式本土化運行）
曾任世界500強前三強殼牌石油 企業大學校長
2016年獲殼牌全球運營管理金牌獎（全球性管理獎，中國區前五）
埃里克森國際教練中心認證專業教練，領導力教練
國家二級心理咨詢師
國家認證職業規劃師
【個人簡介】
肖罡老師擁有世界500強前三強，殼牌石油12年高管，3年擔任總經理負責全面管理工作經歷，領導力教練，有著豐富的管理實踐經驗和授課經驗，擔任企業大學校長期間，從管事到管人，再到領導者的內在修煉，系統開發和主講了幾十門課程，其中《教練式中層領導力提升》，《教練式領導》《教練式溝通》為企業中層領導者培養和組織文化的傳播起到了突出作用。受到集團好評。
擔任總經理期間，充分激發團隊自驅力，關注全人發展，激活團隊創作性。先后“開啟平凡崗位不平凡”“微笑成就業績”、“為自己工作”等一系列關注人員成長，組織領導力提升的項目。所負責項目從年收800萬增至1億元，實現10倍增長。獲殼牌全球管理獎。
實戰結果
擔任企業大學校長及培訓總監期間，主持并建立了殼牌企業大學，先后為企業培養中層管理者40余名，直接節省招聘費用100余萬元。所培訓中層管理先后有10余人獲得殼牌全國性獎勵“龍心獎”，5人獲得年度全球優秀運營管理獎。
員工流失率從大學建立前的10%下降到3%
直接降低成本節省招聘費用100余萬元。提升了企業凝聚力，人員幸福感增強，企業文化更加深入人心。帶動整體業績提升。
擔任總經理期間，所管理業務年產值從800萬提升到1億元。實現10倍增長。
在殼牌8家分公司成功實施推廣教練式領導力輔導項目，搭建教練式人員培養體系,輔導100+人次、培訓人次1000+,打破團隊成員的認知障礙，拓寬團隊成員的思維，有效提升團隊綜合競爭力。激發中層管理者自驅力及潛能，深入理解公司戰略意圖。與自身目標相結合。通過教練式溝通管理，增進部門間的協同信任，集團年度戰略績效目標連續3 年實現 35%+增長。
為殼牌設計教練式中層培養計劃，促進各分公司實現中層領導力持續提升，集團員工流失率連續四年下降10%，教練式選用育留的激勵機制與競爭平臺帶來了人員、團隊穩定，績效穩步提升，集團人均業績創收連續3年增加15%。
遵循殼牌全球規定結合中國特色運用教練思維，制定集團運營標準化建設，系統工作流程與程序標準， 讓各分公司業務執行標準更系統化、標準化、簡潔化、落地化提供強大專業技術支持，并獲得集團高管的高度評價。
理論結果
多年的實戰管理經驗與心理學知識及教練技術深入結合，深度關注全人發展，讓個人愿景和企業愿景深入結合，總結出一套實用落地的教練式領導力課程，高績效團隊打造課程，從人的個體潛能出發，充分激活團隊自驅力，打開認知界限。聚焦目標與未來。讓員工和企業產生深入的鏈接。激發無限創作動力。實現人與人，部門與部門順暢溝通。助力企業從反應性團隊向創造性團隊轉變，打造愿景驅動型企業。
遠景使命
通過教練式領導力真正賦能中國企業，激活團隊創造力，助力100家企業打造百年基石。
【授課風格】
互動性強：多年的企業培訓經歷和世界500強經驗，深知成人學習特點。課程互動性，參與性強。讓員工在活動中感悟，吸收快，觸動深，愿意用。行為改變立竿見影。
實用落地：憑借十余年豐富的國際大企業工作經驗及實操企業經歷、成功案例資源及感悟，成為管理實戰、實操、實用、實施專家；
引導啟發：引導學員深入思考，從第一性原理思考解決問題，激發每位學員的獨特性和潛能，陪伴學員找到最適合自己的解決方案并能有效落地實施。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。
