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企(qi)(qi)業(ye)用(yong)人(ren)特別(bie)重(zhong)要(yao)，很多老(lao)板在用(yong)人(ren)方面很困惑，有的憑經驗和感覺用(yong)人(ren)。用(yong)人(ren)決定成敗，企(qi)(qi)業(ye)有三種人(ren)堅決不(bu)能用(yong)。 一、親屬(shu)(shu)。重(zhong)用(yong)親屬(shu)(shu)會使優秀人(ren)才進(jin)不(bu)來(lai)，親屬(shu)(shu)可能成為企(qi)(qi)業(ye)發展的最大(da)障礙。如(ru)一個學員企(qi)(qi)業(ye)，重(zhong)要(yao)崗位都是親戚，留不(bu)住優秀人(ren)才。
六種不(bu)值得跟隨(sui)的(de)(de)領導。 一、缺乏殺(sha)伐果(guo)斷魄力的(de)(de)老好(hao)人。這類領導不(bu)愿承(cheng)擔(dan)責任(ren)，做(zuo)不(bu)了選擇，人畜無害但(dan)下(xia)屬(shu)跟他(ta)學不(bu)到(dao)東(dong)西，是(shi)耽(dan)誤(wu)時間(jian)的(de)(de) “慢性毒藥”。 二、只關注結果(guo)不(bu)管過(guo)程的(de)(de)甩手(shou)掌柜。常(chang)說 “我
管培(pei)生體(ti)系應該(gai)在(zai) 2024 年被淘汰的(de)觀點及原(yuan)因(yin)。 一(yi)、管培(pei)生體(ti)系的(de)歷史背(bei)景(jing)及當(dang)下不(bu)適用的(de)原(yuan)因(yin)。管培(pei)生是工業(ye)(ye)化時(shi)代和(he)五百強企(qi)業(ye)(ye)時(shi)代的(de)產物(wu)，當(dang)時(shi)人的(de)培(pei)養周期(qi)長。但現在(zai)企(qi)業(ye)(ye)生命周期(qi)變短(duan)，發(fa)展速度變快(kuai)，業(ye)(ye)務技能比管理(li)能力更重要。很多上市公司
很(hen)多創業者不(bu)懂管理，簡(jian)單地認為(wei)(wei)管理就是團建，其實(shi)團建只(zhi)是很(hen)弱的(de)輔助(zhu)工具。初創公(gong)司暫(zan)時不(bu)需(xu)要(yao)很(hen)復雜的(de)管理體系，但創業者和老(lao)板應該學習如(ru)何逐漸運用好(hao)管理。不(bu)要(yao)因為(wei)(wei)某一個崗位的(de)缺失導致公(gong)司整體運營癱瘓(huan)，真正的(de)管理應該依(yi)托于一個好(hao)的(de)體系，而不(bu)是某一
公司(si)做管(guan)理(li)需要避免的(de)五大誤區，同(tong)時闡述了(le)小(xiao)公司(si)做好管(guan)理(li)的(de)要點。 一、抓住重點。小(xiao)公司(si)資源有限(xian)，不需要復雜(za)管(guan)理(li)，要抓住重點事情。 二、明(ming)確價值。要知道所做事情的(de)價值，既不能過(guo)于超前，也不能不超前，比如做后臺信息數(shu)據系統雖不會馬上(shang)帶
老板為什么總被騙？其(qi)實就一(yi)(yi)(yi)個字貪。我有一(yi)(yi)(yi)個好(hao)(hao)朋友，十(shi)多(duo)年前在黑(hei)龍(long)江飼料行業排到前三名，工廠幾萬平，干得特別(bie)好(hao)(hao)，員(yuan)工將近(jin)上百號人(ren)(ren)，舉辦的(de)會銷都(dou)是(shi)上千人(ren)(ren)，每次成交都(dou)特別(bie)好(hao)(hao)。后來他認識一(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)，搞的(de)項目都(dou)特別(bie)大，涉及資(zi)金鏈融資(zi)、投(tou)資(zi)等。當時我就覺得
老板選擇搭檔的(de)要點(dian)： 要選擇跟自己互(hu)補的(de)人。選人的(de)時候要先用左(zuo)腦再用右腦，先用左(zuo)腦是理(li)性地看所選之(zhi)人能否幫助企(qi)業(ye)打仗打贏，其次才是考慮自己喜不喜歡這個(ge)人。 以一個(ge)創業(ye)公司的(de) CFO 為例，他(ta)(ta)財務出(chu)身，特(te)點(dian)是嚴謹、保(bao)守。他(ta)(ta)在選擇搭
如何管理(li)(li) “老(lao)板(ban)(ban)(ban)”，提升職場效率，具體內(nei)容如下。 一(yi)、管理(li)(li)老(lao)板(ban)(ban)(ban)的重要性(xing)。 1.努力工作但目(mu)標與老(lao)板(ban)(ban)(ban)預期(qi)不一(yi)致可能(neng)做無用功(gong)，因此要學會管理(li)(li)老(lao)板(ban)(ban)(ban)。 二、管理(li)(li)老(lao)板(ban)(ban)(ban)的方法。 1.主動溝(gou)通(tong)，及時匯(hui)報(bao)：主
今年很多老板開(kai)拓新業務(wu)需選新業務(wu)的(de)(de) CEO，可(ke)問(wen)(wen)三個(ge)問(wen)(wen)題。 一、對(dui)失(shi)敗的(de)(de)認知。問(wen)(wen)他知道這件(jian)事在(zai)(zai)什么(me)情況(kuang)下會失(shi)敗，如(ru)果能清(qing)楚說明失(shi)敗原因，項目(mu)成功率可(ke)能較(jiao)高，因為這樣(yang)的(de)(de)人(ren)會針對(dui)性規避(bi)風險。 二、對(dui)成功的(de)(de)把握。問(wen)(wen)這個(ge)事情在(zai)(zai)什么(me)情況(kuang)下
網(wang)上有很(hen)多(duo)爽文段子，講老板裁員裁到大動脈致(zhi)公司損失，但現(xian)實中(zhong)骨干員工離職，很(hen)多(duo)領導很(hen)淡定(ding)，不做太多(duo)挽留，原因(yin)如下： 一、吃苦耐勞不是保護傘(san)。很(hen)多(duo)人認為聽話(hua)干活，會被領導另眼相看，其實公司最不缺能吃苦的人，當公司能以更(geng)低(di)成本(ben)找到更(geng)聽話(hua)能
改變自己要從改變圈子(zi)(zi)入(ru)手，并(bing)給(gei)出(chu)了融入(ru)優質圈子(zi)(zi)的建議。 一、改變圈子(zi)(zi)的重(zhong)要性。人(ren)(ren)很難被教育但容(rong)易被感(gan)染，一個人(ren)(ren)的成就受圈子(zi)(zi)限制。在固定圈子(zi)(zi)里接觸不(bu)到(dao)新(xin)信息(xi)和(he)人(ren)(ren)，會消磨心智，找不(bu)到(dao)進步方向。人(ren)(ren)很難改變圈子(zi)(zi)里的其他人(ren)(ren)，想(xiang)改變自己就要換(huan)圈子(zi)(zi)
大公司病(bing)的(de)相關內容。 一(yi)、大公司病(bing)的(de)特征(zheng)。 1. 官僚化。高管(guan)(guan)和員(yuan)工階層(ceng)明顯(xian)，高管(guan)(guan)只指揮(hui)，不了解具體業務，信(xin)息傳遞不通(tong)暢，公司沒有戰(zhan)斗力，一(yi)線問題無法(fa)反饋到(dao)戰(zhan)略層(ceng)。 2. 崇尚(shang)高級(ji)管(guan)(guan)理但(dan)難以落地。崇尚(shang)如
誰也(ye)沒想到今(jin)年(nian)最慘的(de)(de)最難的(de)(de)不是那(nei)些找不到工作的(de)(de)應(ying)屆畢(bi)業(ye)大學生，也(ye)不是那(nei)些被單位裁員(yuan)的(de)(de)白(bai)領，而是那(nei)些創造(zao)了百分(fen)(fen)之四十的(de)(de)稅收解決(jue)了百分(fen)(fen)之八十就(jiu)業(ye)崗(gang)位的(de)(de)中小企(qi)業(ye)老板。我(wo)從零一(yi)年(nian)就(jiu)開始做(zuo)咨詢每年(nian)大概都(dou)要服務將近一(yi)百個企(qi)業(ye)客戶，今(jin)年(nian)所有老板都(dou)跟(gen)我(wo)說他
當過兵的老板創業成(cheng)功(gong)率較高，如(ru)萬(wan)科(ke)王石、華為(wei)任(ren)正非、萬(wan)達(da)王健林等。總結出他(ta)們適合創業成(cheng)功(gong)的幾點特質。 一、戰略布局(ju)思維強。商場(chang)如(ru)戰場(chang)，他(ta)們會提前做沙盤演練(lian)，不盲目行動(dong)，而(er)(er)很多(duo)老板因盲目干而(er)(er)失敗(bai)。 二、使命(ming)感強。他(ta)們有保家衛國的正
創業公司(si)應找(zhao)大廠出(chu)來(lai)創業失敗的高管(guan)，原因有三點。 一(yi)、心態方(fang)面。他們(men)對自(zi)身問題和定位更(geng)了解(jie)。如(ru)一(yi)位阿(a)里出(chu)來(lai)的高管(guan)創業失敗后(hou)(hou)，認(ren)識(shi)到自(zi)己戰略決策不足，更(geng)適合戰略執行。加入(ru)創業公司(si)后(hou)(hou)能踏實(shi)做事，不會盲(mang)目爭奪(duo)領導權，因為他們(men)被現實(shi)磨練過，卸
錢都(dou)不是掙來(lai)的(de)(de)，而是舍出來(lai)的(de)(de)。很(hen)多大企(qi)業(ye)都(dou)做出了榜樣，如華(hua)為(wei)任正非只占企(qi)業(ye)百(bai)分(fen)之零點四的(de)(de)股份，方太(tai)毛(mao)中(zhong)群讓企(qi)業(ye)優秀員工集體持股，胖東來(lai)每年(nian)把(ba)百(bai)分(fen)之九(jiu)十五(wu)的(de)(de)利潤分(fen)出去，稻(dao)盛和(he)夫創(chuang)立兩家(jia)世界五(wu)百(bai)強企(qi)業(ye)后把(ba)錢捐給社會。很(hen)多老板不明白企(qi)業(ye)文化的(de)(de)重要
老板(ban)不(bu)要指望(wang)招一個(ge)(ge)人才來解決公司(si)所有問題(ti)，內(nei)容如(ru)下。 一、組(zu)(zu)織能(neng)力(li)是一個(ge)(ge)體(ti)系。 1. 團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)層面。組(zu)(zu)織能(neng)力(li)建設不(bu)是個(ge)(ge)人行為(wei)，而(er)是一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的事。比如(ru)抖音團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)需(xu)要編導、攝像和剪輯等人員配合。 2. SOP 體(ti)
老(lao)板(ban) “旺自己” 的八個方(fang)法。 一、特別孝(xiao)順。讓父母開心，傳承(cheng)家(jia)風家(jia)訓(xun)，注重家(jia)族文化。 二、話不多。任何場(chang)合不輕(qing)易(yi)表達觀點，不評論他人，不輕(qing)易(yi)承(cheng)諾，沉默是金。 三、心夠(gou)軟(ruan)手夠(gou)狠。對(dui)瞧不起自
老板(ban)想要(yao)(yao)退(tui)居(ju)幕后找職業經理人打理公司需滿足(zu)(zu)的要(yao)(yao)求，具體如(ru)下(xia)。 一(yi)、滿足(zu)(zu)三個基本條件。 1. 人際敏(min)感度要(yao)(yao)高(gao)。把權(quan)力交出去是很(hen)大挑戰，與 CEO 相(xiang)處(chu)微妙，要(yao)(yao)平(ping)衡信任和監(jian)控(kong)。 2. 權(quan)限要(yao)(yao)明確。要(yao)(yao)與 CE
有(you)些公司多待一天都(dou)是浪費時間，如(ru)果公司符(fu)合以(yi)下三種(zhong)情況(kuang)中的兩(liang)種(zhong)，建議立(li)刻(ke)離(li)職： 一、喜歡搞形式主義，比如(ru)一天到晚開讀書會、分享會，一下班就開會，每(mei)天寫心得感悟，像(xiang)邪教一樣。 二、領導管理水平極差，比如(ru)安排工作拍(pai)腦袋，抓考(kao)勤、著裝
很多公司經常(chang)說要讓老人(ren)做(zuo)新事，新人(ren)做(zuo)老事。這種方(fang)法(fa)理論上是好的(de)，能夠避免(mian)老員(yuan)工(gong)在(zai)原來(lai)的(de)業務上干久(jiu)了產生的(de)一些問題，讓他們來(lai)做(zuo)一個創新的(de)事，出來(lai)闖(chuang)一闖(chuang)。而且對新員(yuan)工(gong)來(lai)說，很穩(wen)定，有(you)流程，有(you)案例(li)，有(you)節奏(zou)，建立信心，獲得成(cheng)就感，更好的(de)去融入新的(de)團
老板在(zai)(zai)招(zhao)聘(pin)高管(guan)(guan)的(de)(de)時候很(hen)容易(yi)把希望寄托在(zai)(zai)獵頭身(shen)上，但是獵頭的(de)(de)本質是做概(gai)(gai)率高回報大的(de)(de)事(shi)情，而招(zhao)對高管(guan)(guan)本身(shen)是一(yi)(yi)個(ge)概(gai)(gai)率很(hen)低(di)的(de)(de)工(gong)作。獵頭一(yi)(yi)般只能看到一(yi)(yi)些(xie)硬性條件，如經驗、工(gong)作能力(li)等(deng)，但高管(guan)(guan)需要和老板自身(shen)底層的(de)(de)個(ge)性價值觀相匹配，比如有的(de)(de)老板喜歡家文化、
適合做管理者的特點。 一(yi)、善于(yu)觀察(cha)。能(neng)夠發(fa)現(xian)并(bing)將他人優點發(fa)揚(yang)光大(da)，關注團(tuan)隊成員需求以達到共(gong)同目標，而不是(shi)只盯著別人缺點。 二(er)、給予包容(rong)。能(neng)夠包容(rong)不同個(ge)性的員工(gong)，快(kuai)速(su)適應外部(bu)變化。 三、有(you)責(ze)任(ren)感。具有(you)高度的責(ze)任(ren)感和(he)堅守(shou)的價值
管(guan)理(li)者(zhe)的(de)角色和帶(dai)團(tuan)隊(dui)的(de)方法。 一、管(guan)理(li)者(zhe)不(bu)要(yao)在乎(hu)員(yuan)工是(shi)否喜歡自己，而要(yao)在乎(hu)他(ta)們是(shi)否愿意跟著自己。很多(duo)心軟的(de)管(guan)理(li)者(zhe)不(bu)敢(gan)批(pi)評員(yuan)工，業績(ji)目標定(ding)高了壓力全在自己，定(ding)低(di)了員(yuan)工會覺得自己是(shi)資本家。 二、帶(dai)團(tuan)隊(dui)像帶(dai)人登山，領隊(dui)不(bu)需要(yao)被喜歡。只
通過一個(ge)高管(guan)(guan)的案(an)例(li)，講述當想幫助他人時要(yao)(yao)先明白他的阻(zu)力(li)在哪里，具體內容如下。 一、案(an)例(li)介紹(shao)。一家創業(ye)公司的高管(guan)(guan)，加入公司四五年，公司發展良(liang)好但去年下半年因環境影響有經(jing)營壓力(li)，老板(ban)引進新高管(guan)(guan)，他感到壓力(li)，覺得(de)自己不重要(yao)(yao)，甚(shen)至認為老板(ban)要(yao)(yao)干
真正的(de)強者必(bi)備的(de)四大特征。 一、持續(xu)自我學習。業績上升的(de)老板(ban)對公(gong)司(si)目標、戰(zhan)略和未來越來越清晰，觀點成(cheng)熟，持續(xu)自我學習，提升認(ren)知(zhi)(zhi)，包括對市場變化(hua)、知(zhi)(zhi)識(shi)積累(lei)、團隊成(cheng)長(chang)和商業機會的(de)嗅(xiu)覺。業績不好(hao)的(de)老板(ban)則表現混亂，不知(zhi)(zhi)忙什么和公(gong)司(si)增(zeng)長(chang)點在哪，
五(wu)種領導風格及搞(gao)定秘籍： 一、貧乏(fa)式領導：對(dui)業(ye)績和(he)人(ren)關心都很少，只想保住自己位置。工作(zuo)中遇到，不要威脅其(qi)位置，最好(hao)離開，若背鍋要談好(hao)條件。 二、俱樂(le)部式領導：對(dui)業(ye)績關心少，對(dui)人(ren)關心多，會營(ying)造(zao)和(he)諧(xie)快樂(le)氛圍(wei)。在這種氛圍(wei)下，要提升業(ye)務
公司培養高(gao)管(guan)(guan)一定要進行(xing)輪(lun)崗制(zhi)，理(li)由如下(xia)。 一、培養高(gao)管(guan)(guan)的(de)寬度和全局視(shi)角(jiao)(jiao)。高(gao)管(guan)(guan)不僅需要專(zhuan)業提升(sheng)，還需要橫向擴展，從(cong)多個視(shi)角(jiao)(jiao)思考決策(ce)，這樣的(de)決策(ce)才(cai)更合理(li)科學。例(li)如既做(zuo)過(guo)產品經理(li)又管(guan)(guan)過(guo)銷售(shou)的(de)人比(bi)只做(zuo)過(guo)產品經理(li)的(de)人更適合做(zuo)產品總監。 二
沒有(you)貴(gui)(gui)人(ren)相助，百(bai)分之九十的老(lao)板很(hen)難成(cheng)功。如馬云有(you)孫(sun)正義、劉強(qiang)東有(you)徐新、拼多多黃(huang)崢有(you)段永平。做培訓多年，見到很(hen)多成(cheng)功老(lao)板背后都(dou)有(you)貴(gui)(gui)人(ren)支持。結交貴(gui)(gui)人(ren)有(you)幾點建議。 一、是和(he)他們在一起(qi)要謙卑低調且認(ren)真好學，我(wo)進(jin)入行業時(shi)參加課(ke)程(cheng)，身邊都(dou)是大佬，
你領導(dao)是水(shui)貨的四大(da)(da)特征(zheng)： 一、事(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)過問又(you)事(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)不(bu)擔責任(ren)。大(da)(da)事(shi)(shi)(shi)小事(shi)(shi)(shi)都(dou)插(cha)手，管理(li)無(wu)重點(dian)，效率低(di)下(xia)，出(chu)問題卻(que)推諉責任(ren)。 二、對(dui)內(nei)硬(ying)氣(qi)對(dui)外沒(mei)有脾氣(qi)。跨部(bu)門不(bu)合(he)理(li)需求全都(dou)接受，對(dui)內(nei)卻(que)對(dui)下(xia)屬強硬(ying)要(yao)求執(zhi)行(xing)。 三、知足常樂。像(xiang)彌(mi)勒佛一樣，不(bu)