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大家好，我(wo)是益(yi)至(zhi)講壇的(de)(de)(de)小編，歡迎大家閱讀(du)本期(qi)益(yi)至(zhi)講壇的(de)(de)(de)內容。我(wo)們(men)歡迎工廠(chang)企業帶著問(wen)題來參與我(wo)們(men)每周六開展的(de)(de)(de)免費(fei)精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 在生產制造(zao)行(xing)業快速(su)發達的(de)(de)(de)今天，有很多(duo)工廠(chang)企業都(dou)意識到，沒有基層(ceng)班(ban)組的(de)(de)(de)規范(fan)管理，任何戰略目標(biao)
大(da)家(jia)好，歡迎大(da)家(jia)閱讀本期益至講(jiang)壇的(de)內容。我們歡迎工廠(chang)企業帶著問題來參(can)與我們每(mei)周(zhou)六開展(zhan)的(de)免費精益研討沙龍(long)。 - 1 - 班組(zu)管(guan)理是工廠(chang)企業改革與發展(zhan)各項措(cuo)施的(de)最(zui)終落實手(shou)段，上面千(qian)條線、下面一根針，更是凸現了班組(zu)管(guan)理建(jian)設工作(zuo)的(de)重要性
大家好，歡迎大家閱讀(du)益至講壇的本(ben)期內(nei)容(rong)。我們(men)歡迎工(gong)廠企(qi)業(ye)(ye)帶著問題來(lai)參與我們(men)每周六開(kai)展的免費精益研(yan)討沙龍(long)。 - 1 - 班(ban)組管理，既是(shi)企(qi)業(ye)(ye)執行力的基(ji)石，還(huan)是(shi)基(ji)石的修(xiu)筑者。在(zai)企(qi)業(ye)(ye)員工(gong)里(li)班(ban)組長(chang)是(shi)“最(zui)難(nan)”之人(ren)，而
單件流培訓(xun)強調的是(shi)(shi)(shi)一個整(zheng)體效益(yi)(yi)，生產(chan)線要追求(qiu)的是(shi)(shi)(shi)整(zheng)體效益(yi)(yi)上平(ping)衡，也就是(shi)(shi)(shi)說(shuo)，每個員(yuan)工的效益(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)相等的，不允許(xu)出(chu)現員(yuan)工之間效益(yi)(yi)不平(ping)衡；傳統生產(chan)模式(shi)并沒有這方面(mian)的要求(qiu)，所(suo)以實際計算的是(shi)(shi)(shi)個人的效益(yi)(yi)，這樣公司與(yu)員(yuan)工都(dou)沒有好處(chu)。 &nb
工(gong)(gong)廠里班組(zu)長崗位難做，原(yuan)因主要有以下四(si)個方面： 一、工(gong)(gong)作(zuo)壓(ya)力大：每(mei)天(tian)生(sheng)產任務明確，不(bu)完成會影響(xiang)下道工(gong)(gong)序或出貨，承(cheng)受出貨壓(ya)力。 二、管理難度大：一線員(yuan)工(gong)(gong)素(su)質參差不(bu)齊(qi)，要管理好員(yuan)工(gong)(gong)情緒，一個員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)高興(xing)就可(ke)能影響(xiang)一天(tian)產量，工(gong)(gong)作(zuo)需事無巨
做(zuo)到這三(san)點(dian)，你就是工(gong)廠需要的(de)班(ban)組長(chang)。 第一，班(ban)組長(chang)要會管事敢管事，以理服(fu)人(ren)，比如能(neng)夠在關鍵時刻(ke)做(zuo)出正確的(de)決(jue)(jue)策，有效的(de)執行(xing)決(jue)(jue)策，能(neng)夠和(he)團隊成(cheng)員(yuan)保持良(liang)好的(de)溝通和(he)交流，善于(yu)化解員(yuan)工(gong)矛盾，敢于(yu)承擔責任和(he)壓(ya)力，在困難(nan)和(he)壓(ya)力面前不退縮，能(neng)夠堅定(ding)的(de)
大(da)(da)家好(hao)，我(wo)是益(yi)(yi)至(zhi)講壇的(de)(de)(de)小編(bian)，歡迎大(da)(da)家閱讀本期(qi)益(yi)(yi)至(zhi)講壇的(de)(de)(de)內容。我(wo)們歡迎工廠企業(ye)帶著問題(ti)來(lai)參與我(wo)們每周六開(kai)展(zhan)的(de)(de)(de)免費精益(yi)(yi)研討(tao)沙(sha)龍。 - 1 - 班組長是工廠企業(ye)的(de)(de)(de)兵(bing)頭將尾，在車間組織(zhi)生(sheng)產中的(de)(de)(de)地位舉足輕重。班組長是生(sheng)產現場(chang)直(zhi)接管理(li)生(sheng)產作
新晉(jin)升(sheng)的班(ban)(ban)組(zu)長，一定(ding)要抓好這四(si)大(da)(da)(da)工作(zuo)(zuo)重點。很(hen)多班(ban)(ban)組(zu)長做普(pu)通員(yuan)工干得很(hen)優秀(xiu)，而被提拔成了班(ban)(ban)組(zu)長以后(hou)，反而有(you)(you)很(hen)大(da)(da)(da)的不(bu)適應(ying)，很(hen)大(da)(da)(da)一個原(yuan)因，就是工作(zuo)(zuo)重點沒有(you)(you)抓住(zhu)。因為班(ban)(ban)組(zu)長的工作(zuo)(zuo)是在(zai)一線，在(zai)基層，所以工作(zuo)(zuo)內容最為繁瑣，工作(zuo)(zuo)環境也比較艱苦，人員(yuan)管(guan)理(li)比
班(ban)組長需(xu)要(yao)是多能(neng)工(gong)(gong)，原因主(zhu)要(yao)有以下四點： 一、新員工(gong)(gong)培(pei)訓(xun)：新員工(gong)(gong)入(ru)職后需(xu)班(ban)組長培(pei)訓(xun)，班(ban)組長若不會每(mei)道工(gong)(gong)序，便無(wu)法培(pei)養新員工(gong)(gong)。 二、返(fan)工(gong)(gong)返(fan)修指導：現場每(mei)天會產生很多不良品需(xu)返(fan)工(gong)(gong)返(fan)修，若班(ban)組長不是多能(neng)工(gong)(gong)，就(jiu)無(wu)法指導此項工(gong)(gong)作(zuo)。
導讀(du)：2021年(nian)6月(yue)10日(ri)，深圳巴斯巴科(ke)技組(zu)裝部班(ban)組(zu)在(zai)車間舉行(xing)(xing)班(ban)組(zu)日(ri)清發表會(hui)，雖然班(ban)組(zu)長們(men)的發表做(zuo)不到行(xing)(xing)云流水、游(you)刃有余、收(shou)放(fang)自如(ru)，但卻十(shi)分實在(zai)、接(jie)地氣，現在(zai)，我們(men)總結班(ban)組(zu)日(ri)清管理(li)的一(yi)些知識點與您共(gong)饗。 6月(yue)10日(ri)，巴斯巴科(ke)技
大家(jia)好(hao)，歡迎大家(jia)閱讀益至講壇的本(ben)期內容。我們歡迎工廠企(qi)(qi)業帶(dai)著(zhu)問題來(lai)參與我們每周六開展的免(mian)費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管理對于工廠企(qi)(qi)業來(lai)說是十分重要的管理工作，因為(wei)班(ban)組是一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業為(wei)完成生產經營(ying)任務而設臵(ge)的一(yi)個(ge)最(zui)小單元，也是企(qi)(qi)
中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國制(zhi)造如(ru)(ru)何培(pei)(pei)養“工匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)(jing)神”？（二） 慧潤原創 歡迎轉載 目錄： 中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國制(zhi)造現況 中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國企業(ye)培(pei)(pei)養工匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)(jing)神的(de)方向 精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)簡述與精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)思想 中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國制(zhi)造業(ye)如(ru)(ru)何培(pei)(pei)養工匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)(jing)神 工匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)(jing)神是指行業(ye)里面那些追求完(wan)美的(de)工作者(zhe)對自己的(de)產品精(jing)(jing)(jing)(jing)雕細琢，精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)(jing)(jing)的(de)
生(sheng)(sheng)產管理之(zhi)班(ban)組(zu)長車間的班(ban)組(zu)長是公(gong)司與生(sheng)(sheng)產員(yuan)工(gong)的主(zhu)要溝通橋(qiao)梁。公(gong)司班(ban)組(zu)長的管理好壞(huai)，將(jiang)直接影響公(gong)司產品的生(sheng)(sheng)產進度和產品質(zhi)量。 班(ban)組(zu)是企業組(zu)織生(sheng)(sheng)產經營活動(dong)
精益(yi)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)設的(de)五大要點。 1、“練”出(chu)來(lai)的(de)學習型(xing)(xing)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)，創建(jian)學習型(xing)(xing)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)，就是讓員工建(jian)立終(zhong)身(shen)學習的(de)理念，提高綜合(he)素質，爭做知(zhi)識型(xing)(xing)學員，把班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)當成學員刻苦學習，增強(qiang)素質與(yu)技能的(de)平臺與(yu)搖籃。 2、“禁
大(da)家(jia)好(hao)，我(wo)是(shi)益至(zhi)(zhi)講壇的(de)(de)小編，歡(huan)迎大(da)家(jia)閱讀(du)本期益至(zhi)(zhi)講壇的(de)(de)內(nei)容(rong)。我(wo)們歡(huan)迎工(gong)(gong)廠企業帶著問題來參與我(wo)們每周六(liu)開展(zhan)的(de)(de)免費精益研(yan)討沙龍(long)。 - 1 - 班組(zu)管理是(shi)工(gong)(gong)廠企業的(de)(de)基礎管理工(gong)(gong)作，因為班組(zu)是(shi)安(an)全生產之(zhi)基，是(shi)事故發生之(zhi)源，是(shi)安(an)全生產之(zhi)本，
三會(hui)(hui) 第一會(hui)(hui)：會(hui)(hui)說(shuo) 班組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)在(zai)(zai)管理班組(zu)(zu)(zu)內部工作(zuo)時(shi)(shi)一定要(yao)(yao)(yao)會(hui)(hui)說(shuo)，其體(ti)表(biao)現在(zai)(zai)： (1)開班組(zu)(zu)(zu)會(hui)(hui)議時(shi)(shi)會(hui)(hui)說(shuo)。 在(zai)(zai)班組(zu)(zu)(zu)會(hui)(hui)上(shang)，班組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)要(yao)(yao)(yao)言簡(jian)意賅、切中要(yao)(yao)(yao)害。這(zhe)需(xu)要(yao)(yao)(yao)班組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)在(zai)(zai)會(hui)(hui)前做好充分的(de)準備，如就會(hui)(hui)議內容與班組(zu)(zu)(zu)員工交(jiao)流(liu)要(yao)(yao)(yao)點(dian)，或(huo)在(zai)(zai)工作(zuo)薄上(shang)記下
班組長每日必做的(de)(de)七件事 第一、班組早(zao)會布置任務(wu)，強(qiang)化(hua)要求。 第二、首樣檢驗，確(que)保一開始就做對。 第三、生產巡線發現問題(ti)，掌握進度，優化(hua)管(guan)理動作。 第四(si)、5S管(guan)理，保持良(liang)好的(de)(de)作業環境。 第五(wu)、報表填寫(xie)，及時填寫(xie)信息流動。 第六、解
班組長(chang)，是個(ge)工(gong)(gong)廠中很常(chang)見的(de)工(gong)(gong)作崗(gang)位，但是能把(ba)班組長(chang)干好的(de)卻(que)不是很多，最(zui)常(chang)見的(de)就(jiu)是三個(ge)字(zi)，“忙(mang)、盲(mang)、芒”。 如何成為(wei)優秀的(de)班組長(chang)，可(ke)以(yi)幫助大家解決遇到的(de)問題。主要包含四個(ge)部(bu)分(fen)，分(fen)別是班組長(chang)的(de)工(gong)(gong)作職責(ze)和工(gong)(gong)作
大(da)(da)家(jia)好，我是(shi)益至講(jiang)壇的小編，歡(huan)迎大(da)(da)家(jia)閱讀本期(qi)益至講(jiang)壇的內容。我們歡(huan)迎工廠企(qi)(qi)業帶著(zhu)問題來(lai)參(can)與我們每周六開展的免費精益研討沙龍(long)。 - 1 - 生產車(che)間是(shi)工廠企(qi)(qi)業的核心命脈(mo)，一個(ge)管理良好的生產車(che)間除了(le)需要能力強大(da)(da)的
企(qi)業的所有生(sheng)產活動都在班組(zu)(zu)中(zhong)進行，所以班組(zu)(zu)管理工作的好(hao)壞直接關(guan)系著企(qi)業經營的成(cheng)敗(bai)，只(zhi)有班組(zu)(zu)管理充滿了(le)勃勃生(sheng)機，企(qi)業才(cai)會有旺盛的活力，才(cai)能在激烈的市場競爭(zheng)中(zhong)長久地立(li)于不敗(bai)之地。 班組(zu)(zu)長要想(xiang)獲得管理上的成(cheng)功(gong)，就一定要培
金牌班組長現(xian)場管(guan)理就是(shi)干好這(zhe)六(liu)件事(shi)： 一、人(ren)員激勵。提升人(ren)員的(de)向心力，維(wei)持高昂的(de)士(shi)氣。 二(er)、生產管(guan)控。制定(ding)完善的(de)工作計劃，并安排(pai)協(xie)助執行，準(zhun)備(bei)每日(ri)的(de)生產活(huo)動跟催作業處理停(ting)線事(shi)務，準(zhun)備(bei)新產品導入生產線等等。 三(san)、質(zhi)量(liang)管(guan)控。維(wei)
大家好，我(wo)(wo)是(shi)益至講(jiang)壇(tan)的(de)小編，歡迎大家閱(yue)讀本(ben)期(qi)益至講(jiang)壇(tan)的(de)內容。 - 1 - 在(zai)(zai)工(gong)廠企(qi)業的(de)管(guan)理(li)人(ren)員對于開展(zhan)班組(zu)管(guan)理(li)工(gong)作來管(guan)理(li)基層人(ren)員都不會陌(mo)生，但是(shi)我(wo)(wo)們在(zai)(zai)開展(zhan)班組(zu)建設(she)時(shi)，有清楚(chu)班組(zu)建設(she)要達成(cheng)的(de)目標是(shi)什(shen)么嗎？因此其實很多工(gong)廠企(qi)業都只(zhi)是(shi)
生產管理之班組(zu)(zu)長車間的(de)(de)班組(zu)(zu)長是公司與生產員工的(de)(de)主(zhu)要溝通橋梁(liang)。公司班組(zu)(zu)長的(de)(de)管理好壞，將(jiang)直接影響公司產品(pin)的(de)(de)生產進度和產品(pin)質量。 班組(zu)(zu)是企業組(zu)(zu)織(zhi)生產經營活動
一(yi)線班組長(chang)的(de)七(qi)種(zhong)類(lei)型(xing)，你屬于哪一(yi)種(zhong)？ 一(yi)、生產技術(shu)型(xing)。這(zhe)類(lei)的(de)班組長(chang)，大(da)多是業務尖子，技術(shu)高超，處(chu)理生產異常的(de)能(neng)力很強，但(dan)缺(que)乏人(ren)際關系的(de)協調能(neng)力，工(gong)作方(fang)法通常比(bi)較簡單，常常用對(dui)待技術(shu)的(de)方(fang)法來對(dui)待人(ren)，對(dui)這(zhe)一(yi)類(lei)的(de)班組長(chang)，有必要進行(xing)人(ren)際關系管
導(dao)讀：這(zhe)10多年來(lai)，利用工(gong)作之便與數家(jia)央企及行業冠軍企業的(de)管理(li)(li)人(ren)員交流、探討過班(ban)組建(jian)設(she)，發現不少企業的(de)管理(li)(li)人(ren)員將班(ban)組長(chang)培訓(xun)與班(ban)組建(jian)設(she)混為一(yi)談。 班(ban)組長(chang)培訓(xun)與班(ban)組建(jian)設(she)的(de)差別(bie)是(shi)(shi)什(shen)么？班(ban)組長(chang)培訓(xun)是(shi)(shi)教(jiao)管理(li)(li)者怎么做(zuo)，而班(ban)組建(jian)設(she)則是(shi)(shi)教(jiao)管理(li)(li)
2020年10月31日，姜上泉導師蒞臨全球(qiu)企業(ye)500強(qiang)山東鋼(gang)鐵(tie)(tie)集團萊蕪(wu)鋼(gang)鐵(tie)(tie)進行精(jing)益(yi)班組(zu)經驗(yan)交流，特鋼(gang)事業(ye)部精(jing)煉班組(zu)以及梅蘭竹菊班組(zu)分別分享了(le)其精(jing)益(yi)班組(zu)建設(she)的成功經驗(yan)和(he)做法。 山東鋼(gang)鐵(tie)(tie)集團
大(da)家好，歡迎大(da)家閱讀益(yi)至講壇的(de)本期內(nei)容。我們專注(zhu)于分享傳播精益(yi)理(li)念，歡迎大(da)家加入(ru)到益(yi)咨會，一(yi)起學(xue)精益(yi)，勤(qin)思考(kao)，讓精益(yi)行動(dong)起來！ - 1 - 班(ban)(ban)組(zu)(zu)是企業生產管(guan)理(li)的(de)基本單元，班(ban)(ban)組(zu)(zu)管(guan)理(li)直接影(ying)響(xiang)企業的(de)生產經營，通過細化管(guan)理(li)措施，加強班(ban)(ban)組(zu)(zu)
1、產量(liang)(liang)指標，計(ji)算班(ban)組產量(liang)(liang)按照時間維度做推(tui)移圖，制定產量(liang)(liang)提升(sheng)的(de)目標與措(cuo)施，最終提升(sheng)人均產量(liang)(liang)。 2、是質量(liang)(liang)指標，計(ji)算制成的(de)一次檢(jian)驗(yan)，合格率(lv)，統(tong)計(ji)質量(liang)(liang)、損失成本(ben)。以一次檢(jian)驗(yan)合格率(lv)和(he)質量(liang)(liang)損失成本(ben)的(de)目標，制定可開(kai)展(zhan)的(de)短(duan)期(qi)(qi)措(cuo)施和(he)長期(qi)(qi)對(dui)策，持(chi)續提
新(xin)手也好，老(lao)手也罷，車間(jian)主任要(yao)想管(guan)好車間(jian)，吃透這幾(ji)點(dian)就夠了。 第一點(dian)，上班(ban)前，要(yao)做到(dao)提前20分鐘進入工(gong)廠，檢(jian)查所(suo)管(guan)理區(qu)域的(de)環境衛生，確認當(dang)天的(de)產前準備工(gong)作是否(fou)完善，當(dang)天目標和工(gong)作計劃的(de)再度確認。 第二(er)點(dian)，上班(ban)中(zhong)，要(yao)追(zhui)蹤查看是否(fou)所(suo)
有人(ren)擔心(xin)，生(sheng)產人(ren)均產量在短時期內大幅提升，會(hui)不會(hui)有什么風險？其實這(zhe)個(ge)擔心(xin)是(shi)可以理解的。 但是(shi)，當(dang)明白了(le)(le)生(sheng)產人(ren)均產量提升的構成，就不會(hui)有這(zhe)個(ge)擔心(xin)了(le)(le)。在這(zhe)里我先(xian)提一個(ge)問題(ti)，當(dang)人(ren)均產量提升A%(我們(men)假(jia)設100%，這(zhe)樣后面好闡述)時，生(sheng)產線的