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生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)之(zhi)班組(zu)長車間的(de)班組(zu)長是公(gong)司(si)與生(sheng)產(chan)(chan)員(yuan)工的(de)主(zhu)要溝通橋梁。公(gong)司(si)班組(zu)長的(de)管理(li)好壞，將直接影響公(gong)司(si)產(chan)(chan)品的(de)生(sheng)產(chan)(chan)進(jin)度和產(chan)(chan)品質量。 班組(zu)是企業組(zu)織生(sheng)產(chan)(chan)經營活(huo)動(dong)
大家好，歡(huan)迎大家閱讀益(yi)至講(jiang)壇(tan)的本(ben)期(qi)內容。我們(men)專注于分(fen)享傳播精(jing)益(yi)理(li)念，歡(huan)迎大家加入(ru)到益(yi)咨會(hui)，一起(qi)學精(jing)益(yi)，勤(qin)思考，讓(rang)精(jing)益(yi)行動起(qi)來！ - 1 - 班組(zu)是企(qi)業生(sheng)產管(guan)理(li)的基(ji)本(ben)單元，班組(zu)管(guan)理(li)直接影響企(qi)業的生(sheng)產經營，通(tong)過細化(hua)管(guan)理(li)措施(shi)，加強班組(zu)
導(dao)讀(du)：2021年(nian)6月10日，深圳巴(ba)斯巴(ba)科技(ji)組(zu)裝部班(ban)組(zu)在車(che)間舉行(xing)班(ban)組(zu)日清(qing)(qing)發表會，雖然(ran)班(ban)組(zu)長們的發表做不(bu)到(dao)行(xing)云流(liu)水、游刃有余、收(shou)放自如(ru)，但卻十分(fen)實(shi)在、接地氣，現在，我們總結班(ban)組(zu)日清(qing)(qing)管理(li)的一些知識點與您共饗。 6月10日，巴(ba)斯巴(ba)科技(ji)
大家(jia)好，我(wo)是(shi)益至(zhi)講壇的(de)小(xiao)編，歡迎大家(jia)閱讀(du)本期(qi)益至(zhi)講壇的(de)內容。我(wo)們歡迎工(gong)廠企業帶著問題來(lai)參(can)與(yu)我(wo)們每(mei)周六開展的(de)免費精益研討(tao)沙龍。 - 1 - 班組長是(shi)工(gong)廠企業的(de)兵頭將尾，在車間(jian)組織生(sheng)(sheng)產中的(de)地位(wei)舉足輕重。班組長是(shi)生(sheng)(sheng)產現場(chang)直接(jie)管(guan)理生(sheng)(sheng)產作
導讀：這10多年來，利用工作之(zhi)便與數家(jia)央企及(ji)行(xing)業冠軍企業的(de)管(guan)理(li)人員(yuan)交流(liu)、探討過班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)設，發(fa)現不(bu)少企業的(de)管(guan)理(li)人員(yuan)將班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長培訓與班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)設混為(wei)一談。 班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長培訓與班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)設的(de)差別是什么(me)？班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長培訓是教管(guan)理(li)者怎(zen)么(me)做，而班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)設則是教管(guan)理(li)
大家好，歡迎(ying)(ying)大家閱讀本(ben)期益至(zhi)講壇的(de)(de)內(nei)容(rong)。我(wo)(wo)們歡迎(ying)(ying)工廠企(qi)業(ye)帶著問(wen)題來參(can)與(yu)我(wo)(wo)們每周六開(kai)展(zhan)的(de)(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)(ban)組(zu)長最基層的(de)(de)管理者(zhe)、組(zu)織(zhi)者(zhe)、教(jiao)育者(zhe)、領導(dao)者(zhe)、指揮者(zhe)，而班(ban)(ban)組(zu)管理是實現安全生(sheng)產的(de)(de)基礎，因為(wei)班(ban)(ban)組(zu)是一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)細胞
單件(jian)流培訓強調的(de)是一個整體效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)，生產(chan)線(xian)要追求的(de)是整體效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)上平(ping)衡，也就是說，每個員(yuan)工的(de)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)是相等(deng)的(de)，不(bu)允許出現員(yuan)工之間效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)不(bu)平(ping)衡；傳(chuan)統生產(chan)模式并沒有這(zhe)(zhe)方面(mian)的(de)要求，所以實際計算的(de)是個人(ren)的(de)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)，這(zhe)(zhe)樣公司與員(yuan)工都沒有好處。 &nb
有(you)人(ren)擔心(xin)，生產(chan)(chan)(chan)人(ren)均產(chan)(chan)(chan)量在(zai)短時期內大幅提(ti)升(sheng)，會不會有(you)什么風險？其實這(zhe)(zhe)個(ge)擔心(xin)是可(ke)以理解的(de)。 但是，當明白(bai)了生產(chan)(chan)(chan)人(ren)均產(chan)(chan)(chan)量提(ti)升(sheng)的(de)構成(cheng)，就(jiu)不會有(you)這(zhe)(zhe)個(ge)擔心(xin)了。在(zai)這(zhe)(zhe)里我(wo)先(xian)提(ti)一個(ge)問題，當人(ren)均產(chan)(chan)(chan)量提(ti)升(sheng)A%(我(wo)們(men)假設100%，這(zhe)(zhe)樣后(hou)面好(hao)闡述(shu))時，生產(chan)(chan)(chan)線的(de)
經常(chang)有老(lao)板說基層管理(li)(li)很薄弱，班組長文化(hua)程度不高，缺乏管理(li)(li)意識和技能，照(zhao)著這個(ge)工作清單堅持做，不出(chu)一個(ge)月，一定能夠培(pei)養出(chu)一批(pi)優(you)秀的班組長。 一、開早會(hui)。重點總(zong)結昨(zuo)日的生(sheng)(sheng)產完成(cheng)情況，包括產量、克數、生(sheng)(sheng)產品質異常(chang)通(tong)報，并宣導今日的任務安排情
三會(hui)(hui) 第一會(hui)(hui)：會(hui)(hui)說(shuo) 班(ban)組(zu)(zu)(zu)長在(zai)(zai)(zai)管理班(ban)組(zu)(zu)(zu)內部工作(zuo)時一定要(yao)會(hui)(hui)說(shuo)，其(qi)體表現在(zai)(zai)(zai)： (1)開班(ban)組(zu)(zu)(zu)會(hui)(hui)議時會(hui)(hui)說(shuo)。 在(zai)(zai)(zai)班(ban)組(zu)(zu)(zu)會(hui)(hui)上，班(ban)組(zu)(zu)(zu)長要(yao)言簡(jian)意賅、切中(zhong)要(yao)害。這需要(yao)班(ban)組(zu)(zu)(zu)長在(zai)(zai)(zai)會(hui)(hui)前做(zuo)好充分的準備，如就會(hui)(hui)議內容與(yu)班(ban)組(zu)(zu)(zu)員工交流要(yao)點，或在(zai)(zai)(zai)工作(zuo)薄上記下
班(ban)組(zu)(zu)長，是(shi)個工(gong)廠中很常見的(de)工(gong)作(zuo)崗(gang)位，但是(shi)能把班(ban)組(zu)(zu)長干好的(de)卻不(bu)是(shi)很多，最常見的(de)就是(shi)三個字，“忙、盲、芒”。 如何成為優秀的(de)班(ban)組(zu)(zu)長，可(ke)以幫助大家解(jie)決(jue)遇到(dao)的(de)問題。主要包含(han)四個部分，分別是(shi)班(ban)組(zu)(zu)長的(de)工(gong)作(zuo)職責和工(gong)作(zuo)
大家(jia)好，歡迎大家(jia)閱讀(du)益至(zhi)講壇的(de)本期內容。我(wo)們歡迎工廠企業(ye)帶著問題(ti)來參(can)與我(wo)們每周六開展(zhan)的(de)免費精益研討沙(sha)龍(long)。 - 1 - 班(ban)組(zu)管(guan)理，既是(shi)(shi)企業(ye)執(zhi)行力的(de)基(ji)石，還是(shi)(shi)基(ji)石的(de)修筑者。在企業(ye)員工里班(ban)組(zu)長是(shi)(shi)“最(zui)難(nan)”之(zhi)人(ren)，而
大家好，我(wo)(wo)是益(yi)至講壇的(de)小編，歡迎大家閱讀本(ben)期(qi)益(yi)至講壇的(de)內容。我(wo)(wo)們歡迎工廠企業(ye)(ye)帶著(zhu)問(wen)題來參與我(wo)(wo)們每周六(liu)開展的(de)免費精益(yi)研(yan)討(tao)沙龍。 - 1 - 生產車間是工廠企業(ye)(ye)的(de)核心(xin)命脈，一個管理(li)良好的(de)生產車間除了需(xu)要能力(li)強大的(de)
大家好，我(wo)是益至講壇(tan)的(de)(de)小編，歡迎大家閱讀(du)本期益至講壇(tan)的(de)(de)內容。我(wo)們(men)歡迎工廠企業(ye)(ye)帶著問(wen)題來參與我(wo)們(men)每周六開展的(de)(de)免(mian)費精益研討沙龍。 - 1 - 對(dui)于工廠企業(ye)(ye)來說，維持工廠運行(xing)依靠的(de)(de)是一(yi)線(xian)生(sheng)產員工和生(sheng)產設備，而要提高工廠企業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)斗能(neng)力，
班組(zu)長(chang)(chang)需要(yao)(yao)是(shi)多能工(gong)，原(yuan)因(yin)主要(yao)(yao)有以下四點： 一、新員(yuan)工(gong)培訓(xun)：新員(yuan)工(gong)入職后(hou)需班組(zu)長(chang)(chang)培訓(xun)，班組(zu)長(chang)(chang)若(ruo)不(bu)會每道工(gong)序，便(bian)無法(fa)培養新員(yuan)工(gong)。 二(er)、返(fan)(fan)工(gong)返(fan)(fan)修指導(dao)：現(xian)場每天會產生很多不(bu)良品需返(fan)(fan)工(gong)返(fan)(fan)修，若(ruo)班組(zu)長(chang)(chang)不(bu)是(shi)多能工(gong)，就無法(fa)指導(dao)此項工(gong)作。
中國(guo)制造(zao)如何培養“工(gong)匠(jiang)精神”？（一） 慧(hui)潤原創 歡迎轉載 目錄(lu)： ??????? 中國(guo)制造(zao)現況(kuang) ??????? 中國(guo)企業培養工(gong)匠(jiang)精神的方向 ??????? 精益簡述與精
新手也好，老手也罷，車間主(zhu)任要想管好車間，吃透這幾點(dian)就(jiu)夠了。 第一(yi)點(dian)，上班前(qian)，要做到提前(qian)20分鐘進入(ru)工廠，檢查(cha)所管理區域的環境(jing)衛(wei)生，確(que)認當天的產前(qian)準備工作是否完善，當天目(mu)標和(he)工作計(ji)劃(hua)的再(zai)度確(que)認。 第二點(dian)，上班中，要追蹤查(cha)看(kan)是否所
新晉升的班(ban)(ban)組(zu)(zu)長，一(yi)定要(yao)抓好這(zhe)四(si)大工(gong)作(zuo)重點。很(hen)(hen)多班(ban)(ban)組(zu)(zu)長做普(pu)通(tong)員工(gong)干得很(hen)(hen)優秀(xiu)，而被提拔成了(le)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長以后，反而有很(hen)(hen)大的不適應，很(hen)(hen)大一(yi)個原因，就是工(gong)作(zuo)重點沒有抓住。因為班(ban)(ban)組(zu)(zu)長的工(gong)作(zuo)是在(zai)一(yi)線(xian)，在(zai)基層，所以工(gong)作(zuo)內容(rong)最為繁瑣，工(gong)作(zuo)環境也比(bi)(bi)較艱苦(ku)，人員管理比(bi)(bi)
班(ban)組建設是(shi)一個(ge)工廠企(qi)(qi)業最基(ji)礎(chu)、最核心的(de)(de)管理(li)(li)工作，一切生產業務的(de)(de)開始、管理(li)(li)活動的(de)(de)落實均源于班(ban)組、踐(jian)行(xing)于班(ban)組。班(ban)組作為企(qi)(qi)業基(ji)本組成部分，其(qi)生產效率、執行(xing)力、活躍度等是(shi)整個(ge)企(qi)(qi)業的(de)(de)企(qi)(qi)業形(xing)象、管理(li)(li)水(shui)平和精神面貌(mao)的(de)(de)綜(zong)合反映。
精益(yi)班組建設的五大要點。 1、“練”出來的學(xue)(xue)(xue)習型(xing)班組，創建學(xue)(xue)(xue)習型(xing)班組，就是(shi)讓員(yuan)(yuan)工建立終身學(xue)(xue)(xue)習的理念，提高綜合素質，爭做知識型(xing)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)，把班組當(dang)成學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)刻苦(ku)學(xue)(xue)(xue)習，增(zeng)強(qiang)素質與技能的平臺與搖籃。 2、“禁
2020年(nian)10月(yue)31日，姜上(shang)泉導師(shi)蒞臨全球企業(ye)500強山東鋼(gang)鐵(tie)集團(tuan)萊(lai)蕪鋼(gang)鐵(tie)進行(xing)精益班(ban)組經(jing)驗(yan)交流，特鋼(gang)事業(ye)部精煉班(ban)組以及梅蘭竹菊班(ban)組分別分享了其(qi)精益班(ban)組建設的(de)成功(gong)經(jing)驗(yan)和做法(fa)。 山東鋼(gang)鐵(tie)集團(tuan)
生(sheng)產(chan)管理(li)之班組(zu)長車間的班組(zu)長是公司(si)與生(sheng)產(chan)員工的主要溝(gou)通橋(qiao)梁。公司(si)班組(zu)長的管理(li)好壞，將直接影響公司(si)產(chan)品的生(sheng)產(chan)進度(du)和產(chan)品質量。 班組(zu)是企業組(zu)織生(sheng)產(chan)經營活(huo)動
班組長每(mei)日(ri)必(bi)做(zuo)的七件事 第(di)一(yi)、班組早(zao)會布置任務(wu)，強化要求。 第(di)二、首樣檢(jian)驗，確保(bao)一(yi)開始(shi)就做(zuo)對。 第(di)三、生產巡線發現問題，掌(zhang)握進度(du)，優化管(guan)理動(dong)作(zuo)(zuo)。 第(di)四、5S管(guan)理，保(bao)持良好的作(zuo)(zuo)業環境。 第(di)五(wu)、報表填(tian)(tian)寫，及時(shi)填(tian)(tian)寫信息流動(dong)。 第(di)六、解(jie)
金牌班組長現場(chang)管理就(jiu)是干好這六件(jian)事： 一、人(ren)(ren)員激勵(li)。提升人(ren)(ren)員的(de)(de)向心力，維持(chi)高(gao)昂的(de)(de)士氣。 二、生產(chan)管控。制定完善的(de)(de)工作計(ji)劃(hua)，并(bing)安排(pai)協助執行，準備(bei)每日(ri)的(de)(de)生產(chan)活(huo)動(dong)跟催作業處理停線事務，準備(bei)新產(chan)品導入生產(chan)線等等。 三、質量管控。維
工廠里班組(zu)長崗位(wei)難做，原因主要有以下四(si)個方面： 一(yi)、工作壓力(li)大(da)：每(mei)天生(sheng)產任(ren)務明確，不完成會影響下道工序或出(chu)貨，承受出(chu)貨壓力(li)。 二(er)、管理難度大(da)：一(yi)線員(yuan)工素質(zhi)參(can)差(cha)不齊，要管理好員(yuan)工情緒，一(yi)個員(yuan)工不高興就可能影響一(yi)天產量，工作需事(shi)無巨
大家(jia)好，歡(huan)迎大家(jia)閱讀本期益至講壇的內容(rong)。我(wo)們歡(huan)迎工廠企(qi)業帶著問題來參與我(wo)們每周六開展(zhan)的免(mian)費(fei)精益研(yan)討沙(sha)龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)管理(li)是工廠企(qi)業改革與發展(zhan)各項措施的最終(zhong)落實手段，上(shang)面(mian)千條線、下(xia)面(mian)一(yi)根(gen)針，更(geng)是凸現了(le)班(ban)組(zu)管理(li)建設工作的重要性
大家好，我是(shi)益至講(jiang)壇(tan)的小編，歡迎大家閱讀本期(qi)益至講(jiang)壇(tan)的內容。 - 1 - 在工廠(chang)企業(ye)的管(guan)理人(ren)員對于開展班(ban)組管(guan)理工作來管(guan)理基(ji)層人(ren)員都(dou)不(bu)會陌生，但(dan)是(shi)我們在開展班(ban)組建設時，有清楚(chu)班(ban)組建設要(yao)達成的目標是(shi)什么嗎(ma)？因此其實很多工廠(chang)企業(ye)都(dou)只是(shi)
中(zhong)國(guo)(guo)制造(zao)(zao)如(ru)何培養(yang)“工(gong)(gong)匠(jiang)精神(shen)”？（二） 慧潤原創(chuang) 歡迎轉(zhuan)載 目錄(lu)： 中(zhong)國(guo)(guo)制造(zao)(zao)現(xian)況 中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業培養(yang)工(gong)(gong)匠(jiang)精神(shen)的方(fang)向 精益(yi)簡述與精益(yi)思想 中(zhong)國(guo)(guo)制造(zao)(zao)業如(ru)何培養(yang)工(gong)(gong)匠(jiang)精神(shen) 工(gong)(gong)匠(jiang)精神(shen)是指行業里面那(nei)些追(zhui)求完美的工(gong)(gong)作者對(dui)自己的產品精雕細(xi)琢，精益(yi)求精的
企業的(de)(de)所有(you)生產活(huo)動都(dou)在班(ban)組(zu)(zu)(zu)中(zhong)進行，所以班(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作的(de)(de)好(hao)壞(huai)直接(jie)關系著(zhu)企業經營(ying)的(de)(de)成敗，只有(you)班(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)(guan)(guan)理(li)充(chong)滿了勃(bo)勃(bo)生機，企業才會(hui)有(you)旺盛(sheng)的(de)(de)活(huo)力，才能在激烈的(de)(de)市場競爭中(zhong)長久地(di)立于不敗之地(di)。 班(ban)組(zu)(zu)(zu)長要想獲得管(guan)(guan)(guan)理(li)上的(de)(de)成功，就一定要培
大家(jia)好，我是(shi)益(yi)至講壇的小編(bian)，歡(huan)迎大家(jia)閱(yue)讀(du)本期(qi)益(yi)至講壇的內容。我們歡(huan)迎工(gong)廠企業帶(dai)著問題來參與(yu)我們每周六開展的免費精益(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 班組管理(li)(li)是(shi)工(gong)廠企業的基礎管理(li)(li)工(gong)作，因為班組是(shi)安全(quan)生產之(zhi)基，是(shi)事故發生之(zhi)源，是(shi)安全(quan)生產之(zhi)本，