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中國式班組建設教練
遼寧連鎖企業協會特聘講師
培訓體系建設、班組團隊建設專家
擁有多年咨詢培訓行業實戰經驗，主攻培訓項目規劃、體驗式培訓、團隊建設等課題領域。授課風趣幽默、極富于感染力，寓教于樂，課堂互動性強，以學員深刻理解、豐厚收益為基本要求。能靈活運用多【點擊詳細】
新晉升的(de)班組(zu)(zu)長(chang)，一定要抓好這四大工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重點。很多班組(zu)(zu)長(chang)做(zuo)普通員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)干得很優秀(xiu)，而(er)被提拔成了班組(zu)(zu)長(chang)以后，反而(er)有很大的(de)不(bu)適應，很大一個(ge)原因，就是工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重點沒有抓住。因為班組(zu)(zu)長(chang)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是在一線，在基(ji)層(ceng)，所以工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容最為繁瑣，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境也比較艱(jian)苦，人員(yuan)(yuan)管理比
導(dao)讀：這(zhe)10多年來，利用工作之便(bian)與數家央企(qi)(qi)及行業冠(guan)軍(jun)企(qi)(qi)業的管理人員交流、探討過班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設，發現不少企(qi)(qi)業的管理人員將班(ban)(ban)組(zu)長(chang)培訓與班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設混為(wei)一談。 班(ban)(ban)組(zu)長(chang)培訓與班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設的差別(bie)是什(shen)么？班(ban)(ban)組(zu)長(chang)培訓是教管理者怎么做(zuo)，而(er)班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設則(ze)是教管理
一(yi)線班(ban)組(zu)長(chang)的七(qi)種類(lei)型，你屬于哪一(yi)種？ 一(yi)、生產技術(shu)型。這類(lei)的班(ban)組(zu)長(chang)，大多是業務尖子，技術(shu)高超，處理生產異常的能(neng)(neng)力很強(qiang)，但缺乏(fa)人(ren)際關系的協(xie)調能(neng)(neng)力，工作(zuo)方法通(tong)常比較簡(jian)單，常常用對待(dai)技術(shu)的方法來對待(dai)人(ren)，對這一(yi)類(lei)的班(ban)組(zu)長(chang)，有(you)必要進行人(ren)際關系管
大家好(hao)，我(wo)(wo)是益至講(jiang)壇的(de)小(xiao)編(bian)，歡迎大家閱讀本期益至講(jiang)壇的(de)內容。我(wo)(wo)們歡迎工(gong)(gong)廠企(qi)業帶著問題(ti)來參與(yu)我(wo)(wo)們每(mei)周六(liu)開展的(de)免費精益研討沙龍(long)。 - 1 - 在生產制造行(xing)業快速發(fa)達的(de)今天，有很多工(gong)(gong)廠企(qi)業都意識到，沒有基層班組的(de)規范管(guan)理，任何戰(zhan)略目標(biao)
大家(jia)好(hao)，我是(shi)益至(zhi)講(jiang)(jiang)壇的小編(bian)，歡(huan)迎大家(jia)閱讀本期益至(zhi)講(jiang)(jiang)壇的內(nei)容。我們(men)歡(huan)迎工廠企業帶著問(wen)題(ti)來參與我們(men)每(mei)周六開展的免費(fei)精(jing)益研(yan)討沙龍。 - 1 - 生產車間是(shi)工廠企業的核心命(ming)脈，一(yi)個管理良(liang)好(hao)的生產車間除了需(xu)要能力強大的
企(qi)業(ye)的(de)(de)所有生產活動(dong)都在班組(zu)(zu)中進(jin)行，所以(yi)班組(zu)(zu)管理工(gong)作的(de)(de)好壞直接(jie)關系著企(qi)業(ye)經營的(de)(de)成敗(bai)，只有班組(zu)(zu)管理充滿了勃勃生機，企(qi)業(ye)才會(hui)有旺盛的(de)(de)活力，才能在激烈的(de)(de)市場(chang)競(jing)爭中長(chang)久地立于不(bu)敗(bai)之地。 班組(zu)(zu)長(chang)要(yao)想獲(huo)得管理上(shang)的(de)(de)成功，就一定(ding)要(yao)培
做到這三(san)點，你就(jiu)是工廠(chang)需要的(de)班(ban)(ban)組(zu)長。 第一，班(ban)(ban)組(zu)長要會管事敢(gan)管事，以理服人，比(bi)如能(neng)夠在關鍵(jian)時(shi)刻做出正(zheng)確的(de)決策，有效的(de)執行(xing)決策，能(neng)夠和團隊成員(yuan)保(bao)持良好的(de)溝通和交(jiao)流(liu)，善于化解員(yuan)工矛盾，敢(gan)于承(cheng)擔(dan)責任和壓力，在困難和壓力面前不退縮，能(neng)夠堅(jian)定的(de)
大(da)家(jia)好，我(wo)是益至(zhi)講壇的(de)小(xiao)編，歡(huan)迎大(da)家(jia)閱讀本(ben)期益至(zhi)講壇的(de)內容。我(wo)們(men)歡(huan)迎工(gong)廠企(qi)業(ye)帶著問(wen)題來參(can)與我(wo)們(men)每周六開展(zhan)的(de)免(mian)費精益研討沙龍(long)。 - 1 - 班(ban)組長是工(gong)廠企(qi)業(ye)的(de)兵頭將尾，在車間組織(zhi)生產(chan)中的(de)地(di)位(wei)舉足輕重。班(ban)組長是生產(chan)現場直(zhi)接(jie)管理生產(chan)作
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