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在傳統制造國企工作十一年（職務車間主任、技術總監），合資加工企業三年（檢測中心總監）、外資制造或貿易公司三年（科長），內資外貿公司2年（面料部經理），民營制造企業七年（總經理），培訓行業七年（咨詢顧問、培訓師、客戶顧問）。
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班組(zu)(zu)長每日必做的七件事 第(di)一(yi)、班組(zu)(zu)早會布(bu)置任務(wu)，強化(hua)要求。 第(di)二、首樣檢(jian)驗，確保一(yi)開始(shi)就(jiu)做對。 第(di)三、生產(chan)巡線發現問題，掌握進度，優化(hua)管理動(dong)作(zuo)(zuo)。 第(di)四、5S管理，保持良好的作(zuo)(zuo)業環境。 第(di)五、報(bao)表(biao)填寫，及時填寫信息流動(dong)。 第(di)六、解(jie)
大(da)家好(hao)，我(wo)是益至講壇(tan)的(de)(de)(de)小編(bian)，歡迎大(da)家閱讀本期(qi)益至講壇(tan)的(de)(de)(de)內容。我(wo)們歡迎工廠企(qi)業帶著問題來參與我(wo)們每周六開展的(de)(de)(de)免費精益研討(tao)沙龍。 - 1 - 生(sheng)產(chan)車間(jian)是工廠企(qi)業的(de)(de)(de)核(he)心命脈，一個管理(li)良好(hao)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)車間(jian)除了(le)需(xu)要(yao)能力(li)強大(da)的(de)(de)(de)
2020年10月31日，姜(jiang)上泉(quan)導師蒞臨全球企業(ye)500強(qiang)山東(dong)鋼鐵(tie)集團萊蕪鋼鐵(tie)進行精益(yi)班(ban)組(zu)經(jing)驗(yan)交流，特鋼事業(ye)部精煉班(ban)組(zu)以及梅(mei)蘭竹菊班(ban)組(zu)分別(bie)分享了(le)其精益(yi)班(ban)組(zu)建設的成功經(jing)驗(yan)和做法。 山東(dong)鋼鐵(tie)集團
大家(jia)(jia)好，歡迎(ying)大家(jia)(jia)閱讀(du)益至講(jiang)壇的(de)本期內(nei)容。我們歡迎(ying)工廠企業帶著問(wen)題來參與我們每周六開(kai)展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管理，既是企業執行力的(de)基石，還(huan)是基石的(de)修筑者。在(zai)企業員工里班(ban)組長是“最(zui)難”之人，而
有(you)人(ren)擔(dan)心，生(sheng)產(chan)人(ren)均產(chan)量在(zai)短(duan)時(shi)期(qi)內大(da)幅提升，會不會有(you)什(shen)么風險？其(qi)實這個擔(dan)心是可以理解的(de)(de)。 但是，當(dang)明白了(le)生(sheng)產(chan)人(ren)均產(chan)量提升的(de)(de)構成(cheng)，就不會有(you)這個擔(dan)心了(le)。在(zai)這里(li)我(wo)先提一個問題，當(dang)人(ren)均產(chan)量提升A%(我(wo)們假設(she)100%，這樣后面好闡述)時(shi)，生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)(de)
大(da)家好，歡(huan)迎(ying)大(da)家閱讀(du)本期益至講壇的(de)(de)(de)內容。我(wo)們歡(huan)迎(ying)工廠企(qi)業(ye)帶著(zhu)問(wen)題來參與我(wo)們每周六(liu)開(kai)展的(de)(de)(de)免費(fei)精益研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)(zu)長最基層的(de)(de)(de)管理者、組(zu)(zu)織者、教育(yu)者、領導者、指揮(hui)者，而班組(zu)(zu)管理是(shi)實現安全生產(chan)的(de)(de)(de)基礎，因為班組(zu)(zu)是(shi)一個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)細胞
企業的所有生產活動都在班(ban)組中(zhong)進(jin)行，所以班(ban)組管理工(gong)作的好壞直接關(guan)系著企業經營的成(cheng)敗，只有班(ban)組管理充滿了勃(bo)勃(bo)生機，企業才會(hui)有旺盛的活力，才能(neng)在激烈的市場競爭中(zhong)長(chang)久地立于不敗之地。 班(ban)組長(chang)要想獲得(de)管理上的成(cheng)功，就一定要培
新(xin)手也(ye)好，老手也(ye)罷，車間主任要想(xiang)管好車間，吃透這(zhe)幾點(dian)就(jiu)夠了。 第一點(dian)，上班(ban)前(qian)(qian)，要做(zuo)到提前(qian)(qian)20分鐘(zhong)進入工(gong)(gong)廠，檢查所管理區(qu)域(yu)的(de)環境衛(wei)生，確(que)認當天(tian)的(de)產前(qian)(qian)準(zhun)備工(gong)(gong)作是否完善(shan)，當天(tian)目標和工(gong)(gong)作計劃的(de)再度確(que)認。 第二點(dian)，上班(ban)中，要追蹤查看是否所
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