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資歷背景：
劉澤鋒（JulioLiu）
產品研發領域實戰型培訓專家
【顧問背景】
畢業于復旦大學，北美汽車制造業研發和歐洲和韓國電子行業的質量管理和制造技術研發經驗超過12年。曾就職于飛利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽車(GM【點擊詳細】
你知(zhi)道(dao)嗎？質(zhi)量(liang)人要(yao)高調做事，讓影響力(li)倍增(zeng)。我想和大家聊一(yi)聊質(zhi)量(liang)人在(zai)組織(zhi)中如何提升(sheng)自己的(de)影響力(li)，更好(hao)的(de)協同資(zi)源提升(sheng)質(zhi)量(liang)。我們(men)都知(zhi)道(dao)無論在(zai)任何組織(zhi)資(zi)源都是(shi)有限的(de)。那(nei)么問題來了，為(wei)什么同事和領導要(yao)把(ba)資(zi)源送到你質(zhi)量(liang)人手(shou)里呢？是(shi)因(yin)為(wei)你有實(shi)力(li)嗎？當然實(shi)
不(bu)同行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)品質管理的(de)(de)側(ce)重點不(bu)同，管理者千萬不(bu)要搞錯了方向。制造型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)按(an)行(xing)業(ye)(ye)分(fen)類(lei)，主(zhu)要可以(yi)分(fen)為加(jia)工(gong)(gong)成型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)，組裝成型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)和(he)化工(gong)(gong)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)等(deng)等(deng)，那(nei)以(yi)這三(san)類(lei)企(qi)業(ye)(ye)舉例， 一、加(jia)工(gong)(gong)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)。就是把(ba)一個原材料通過不(bu)斷(duan)的(de)(de)打磨，不(bu)斷(duan)的(de)(de)加(jia)工(gong)(gong)，不(bu)斷(duan)的(de)(de)造型(xing)(xing)，
要想管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)好(hao)產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)，實現質(zhi)(zhi)量(liang)目標，樹立正確的質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)是至關重(zhong)要，因為理(li)(li)(li)(li)念(nian)決(jue)(jue)定(ding)了(le)方向思路和措施理(li)(li)(li)(li)念(nian)，也決(jue)(jue)定(ding)了(le)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的成敗(bai)，分享質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的四大理(li)(li)(li)(li)念(nian)。 一、意識決(jue)(jue)定(ding)態度，態度決(jue)(jue)定(ding)行動(dong)，行動(dong)決(jue)(jue)定(ding)結果。產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)做不做的好(hao)，關鍵取決(jue)(jue)于質(zhi)(zhi)量(liang)意
很多人最(zui)容易搞(gao)錯的一(yi)點(dian)，是質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)的核(he)(he)心(xin)，而往往核(he)(he)心(xin)沒(mei)有抓準(zhun)，那么(me)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)也就會變(bian)成一(yi)潭死水，分享質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)的五大核(he)(he)心(xin)。 第一(yi)，質(zhi)(zhi)量標(biao)準(zhun)制(zhi)定。建立明確可衡(heng)量的質(zhi)(zhi)量標(biao)準(zhun)是質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)的基礎(chu)，企業(ye)需(xu)要確定產品的質(zhi)(zhi)量要求，并制(zhi)定相應的質(zhi)(zhi)量標(biao)準(zhun)，以(yi)
質量(liang)是生(sheng)產出來的，這樣的場景你(ni)一定不(bu)會陌生(sheng)，在(zai)工(gong)廠的生(sheng)產車間里(li)，機器轟鳴，在(zai)辦公室內(nei)卻彌漫著火藥(yao)味，生(sheng)產主管怒(nu)氣(qi)沖(chong)沖(chong)地找(zhao)到品質主管說(shuo)：“首件和(he)巡檢都沒有問題，現在(zai)入庫(ku)了，你(ni)們評檢員說(shuo)有問題，你(ni)是不(bu)是故意刁難我啊，要返(fan)工(gong)你(ni)們質量(liang)部(bu)
我要(yao)(yao)跟大(da)家聊聊華為(wei)的(de)質量(liang)經理，他們(men)可(ke)(ke)是被視為(wei)可(ke)(ke)以做(zuo)國(guo)家代表的(de)人選(xuan)哦，想知道為(wei)什么嗎？那(nei)就跟我一(yi)起激情澎湃的(de)探索吧。首先，華為(wei)的(de)質量(liang)經理們(men)不僅(jin)技術過硬。還具備(bei)三項軟技能(neng)，懂經營(ying)、重質量(liang)、領導力，這可(ke)(ke)不是鬧(nao)著玩的(de)。 1、懂經營(ying)就是要(yao)(yao)能(neng)夠支
很多(duo)質(zhi)量(liang)的(de)(de)人(ren)(ren)都在談要做質(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)建設，但是(shi)其實根本就(jiu)沒(mei)搞懂質(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)的(de)(de)本質(zhi)到底是(shi)什么(me)。什么(me)是(shi)質(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)？質(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)就(jiu)是(shi)公司人(ren)(ren)員的(de)(de)群體(ti)性的(de)(de)行為所(suo)展(zhan)現出(chu)來一種傾(qing)向。是(shi)因(yin)為有了(le)這(zhe)種傾(qing)向，所(suo)以才有了(le)我們說(shuo)的(de)(de)質(zhi)量(liang)的(de)(de)文(wen)化(hua)的(de)(de)體(ti)現。因(yin)此大家注意質(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)的(de)(de)建設并不是(shi)
品質(zhi)它(ta)是(shi)我們(men)企業的生命線，也(ye)是(shi)我們(men)贏(ying)得市場的金鑰匙。那么(me)如何確保(bao)我們(men)的產品品質(zhi)長期(qi)穩定，讓消費者買的放心，用的安(an)心呢(ni)？今天就讓我們(men)一起揭(jie)開這個產秘面(mian)紗。 1、首先(xian)，我們(men)如何從(cong)源頭(tou)到終端全方位把(ba)控品質(zhi)打造爆款產品？首先(xian)選材我們(men)絕不馬虎，
黃國成
徐志堅
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