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我(wo)要和大家(jia)聊點不一(yi)樣的(de)(de)，在制造領域，質(zhi)量(liang)那可是(shi)咱(zan)們企業的(de)(de)金字招牌(pai)。但(dan)你(ni)知道嗎？有時(shi)候(hou)光堅持原則還真(zhen)不一(yi)定能搞定所(suo)有問題。咱(zan)們都知道質(zhi)量(liang)控制是(shi)個大事，關系(xi)到(dao)產(chan)品(pin)的(de)(de)合格(ge)性，更關系(xi)到(dao)企業的(de)(de)聲譽和市場地(di)位。可有時(shi)候(hou)那些看似完(wan)美(mei)的(de)(de)標準，在面對生(sheng)產(chan)中的(de)(de)
華(hua)(hua)為供應鏈零缺陷管理，各(ge)位朋友們(men)，你們(men)知道(dao)嗎？當你們(men)手中握著華(hua)(hua)為那部流暢至極(ji)的(de)(de)智能手機時(shi)，你們(men)握住的(de)(de)可不僅僅是(shi)(shi)科技與藝術的(de)(de)融合，更是(shi)(shi)一個零缺陷供應鏈管理的(de)(de)杰作，來(lai)聽我(wo)給大(da)家(jia)講述(shu)一下(xia)華(hua)(hua)為是(shi)(shi)如何鑄就這(zhe)(zhe)一傳奇(qi)的(de)(de)。華(hua)(hua)為這(zhe)(zhe)個名字如今(jin)在(zai)全(quan)球通信領域都是(shi)(shi)
你(ni)知(zhi)道嗎？質量(liang)人要高調做事，讓影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)倍增。我想和大(da)家聊一聊質量(liang)人在組織(zhi)中如何提(ti)升自己(ji)的(de)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)，更好的(de)協同資(zi)源(yuan)(yuan)提(ti)升質量(liang)。我們都知(zhi)道無論(lun)在任何組織(zhi)資(zi)源(yuan)(yuan)都是有(you)限的(de)。那么問題來了，為(wei)什么同事和領導(dao)要把資(zi)源(yuan)(yuan)送到你(ni)質量(liang)人手里呢(ni)？是因為(wei)你(ni)有(you)實(shi)力(li)嗎？當然實(shi)
質(zhi)量檢(jian)驗在生產(chan)過程(cheng)中發(fa)揮了幾大作用。 一、保證的(de)(de)職能。也就是(shi)把關的(de)(de)職能，通(tong)過對原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)、半成品(pin)的(de)(de)檢(jian)驗、鑒別、分選，剔除不(bu)(bu)合(he)格(ge)(ge)品(pin)，并決定該產(chan)品(pin)，或該批產(chan)品(pin)是(shi)否接受，保證不(bu)(bu)合(he)格(ge)(ge)的(de)(de)原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)不(bu)(bu)投產(chan)，不(bu)(bu)合(he)格(ge)(ge)的(de)(de)半產(chan)品(pin)不(bu)(bu)轉入下道工序，不(bu)(bu)合(he)格(ge)(ge)的(de)(de)產(chan)品(pin)不(bu)(bu)出廠(chang)
質量管(guan)理中的(de)十大誤區。 一、片面依賴于事后把(ba)關，寧愿(yuan)將大量的(de)人力、物(wu)力和(he)(he)精力，投入到(dao)(dao)質量檢驗和(he)(he)不合格品的(de)處(chu)理上(shang)，而不愿(yuan)意將資(zi)源投入到(dao)(dao)質量管(guan)理體系的(de)保持改進和(he)(he)完善上(shang)。 二、忽視科學(xue)的(de)措施和(he)(he)方法(fa)，完全依靠個人的(de)經(jing)驗和(he)(he)喜好形式，管(guan)理行
不同行業(ye)(ye)的(de)品質管(guan)理(li)(li)的(de)側(ce)重點不同，管(guan)理(li)(li)者千萬不要搞錯了(le)方(fang)向。制造型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)按(an)行業(ye)(ye)分類，主要可(ke)以分為加(jia)工(gong)成型型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，組裝(zhuang)成型型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和化(hua)工(gong)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)等等，那以這三類企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)舉例， 一(yi)(yi)、加(jia)工(gong)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。就是(shi)把一(yi)(yi)個原(yuan)材(cai)料通過不斷(duan)(duan)(duan)的(de)打(da)磨，不斷(duan)(duan)(duan)的(de)加(jia)工(gong)，不斷(duan)(duan)(duan)的(de)造型，
知道嗎(ma)實現零缺陷(xian)質(zhi)量(liang)只(zhi)要八步，接下來我將帶你走進這神奇的(de)(de)八步之旅。 1、我們(men)(men)(men)要樹立(li)正確的(de)(de)質(zhi)量(liang)觀念(nian)。質(zhi)量(liang)不是(shi)口號(hao)，不是(shi)空談，而(er)是(shi)我們(men)(men)(men)每(mei)一位員工心中的(de)(de)信仰，我們(men)(men)(men)要時刻牢記質(zhi)量(liang)是(shi)企(qi)業的(de)(de)生(sheng)命線，是(shi)我們(men)(men)(men)贏(ying)得市場的(de)(de)關鍵。 2、制定詳(xiang)細(xi)的(de)(de)質(zhi)量(liang)
很多質(zhi)量(liang)(liang)的(de)人(ren)都在談要做質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化建(jian)設，但是(shi)(shi)(shi)(shi)其實根本(ben)就沒(mei)搞(gao)懂質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化的(de)本(ben)質(zhi)到底是(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)。什么(me)是(shi)(shi)(shi)(shi)質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化？質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化就是(shi)(shi)(shi)(shi)公司人(ren)員的(de)群體性的(de)行為(wei)所展現出來一(yi)種傾(qing)向。是(shi)(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)有了這種傾(qing)向，所以才有了我們(men)說的(de)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)文(wen)化的(de)體現。因(yin)此大家注意(yi)質(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化的(de)建(jian)設并(bing)不是(shi)(shi)(shi)(shi)
產品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)靠工(gong)作質(zhi)量(liang)(liang)來保證，工(gong)作質(zhi)量(liang)(liang)的(de)好壞，主要是人的(de)問題，因(yin)此如何挖(wa)掘人的(de)積極因(yin)素，健全質(zhi)量(liang)(liang)管理機(ji)制和約束機(ji)制，是質(zhi)量(liang)(liang)工(gong)作中的(de)一個重要環節，質(zhi)量(liang)(liang)責任(ren)制，或以質(zhi)量(liang)(liang)為核(he)心的(de)經濟責任(ren)制，是提(ti)高(gao)人的(de)工(gong)作質(zhi)量(liang)(liang)的(de)重要手(shou)段。質(zhi)量(liang)(liang)責任(ren)制的(de)核(he)心，就是指企業管
質(zhi)量(liang)(liang)部(bu)在(zai)(zai)公司(si)的水平和層(ceng)次，當然也看老板(ban)的格局(ju)。 1、質(zhi)量(liang)(liang)部(bu)在(zai)(zai)蘋果特斯拉(la)亞馬遜等一(yi)線外資(zi)企(qi)(qi)業權力和地位都很高，存在(zai)(zai)的價值和意義在(zai)(zai)于提前預防，用數據指(zhi)導公司(si)的戰略目標(biao)分(fen)為質(zhi)量(liang)(liang)戰略部(bu)門(men)質(zhi)量(liang)(liang)體(ti)系質(zhi)量(liang)(liang)工程分(fen)竟質(zhi)量(liang)(liang)這一(yi)整套就是(shi)歐美日企(qi)(qi)業學習(xi)過(guo)來的
我要(yao)跟大家聊聊華為的(de)質(zhi)量經(jing)理(li)，他們可是被視為可以做國家代(dai)表(biao)的(de)人選哦，想知道為什(shen)么(me)嗎？那就(jiu)跟我一(yi)起激情(qing)澎湃的(de)探(tan)索吧。首先(xian)，華為的(de)質(zhi)量經(jing)理(li)們不(bu)僅技術過硬。還具(ju)備(bei)三項軟技能，懂經(jing)營、重質(zhi)量、領(ling)導力，這可不(bu)是鬧著玩(wan)的(de)。 1、懂經(jing)營就(jiu)是要(yao)能夠支
質(zhi)量與研發如何優雅(ya)的(de)撕(si)逼(bi)(bi)還能把事兒干好在公司(si)里質(zhi)量部和研發部就(jiu)想歡喜冤家，時不(bu)時上演撕(si)逼(bi)(bi)大戲。但別忘了，大家都是為了同一個目標，打造(zao)讓用戶尖叫的(de)好產品。那么如何優雅(ya)的(de)撕(si)逼(bi)(bi)呢？ 1、首先找對撕(si)的(de)方(fang)式，咱們(men)是隊(dui)友(you)不(bu)是敵人，坐(zuo)下來心(xin)平氣和的(de)
隨著社會的發(fa)展(zhan)和科技的進步，顧客對產品(pin)和服務的期望越來越高，企(qi)業(ye)(ye)間的競爭也不斷加劇，這一(yi)切(qie)都要求(qiu)(qiu)企(qi)業(ye)(ye)對自身產品(pin)質量(liang)和，服務質量(liang)提(ti)出更高的要求(qiu)(qiu)，有(you)兩句(ju)話可以形象的描述(shu)這種情況，質量(liang)無極限，顧客就是上(shang)帝。世界(jie)著名的質量(liang)管理(li)大師(shi)朱(zhu)蘭博士提(ti)出了(le)質量(liang)
質(zhi)量管(guan)理的(de)七大要(yao)(yao)點，每(mei)一條都是(shi)管(guan)理精髓。 一、在第一時間把事情做(zuo)對(dui)，在每(mei)一個環節或(huo)每(mei)一道工序上(shang)，都要(yao)(yao)實施和(he)執行嚴格的(de)進料(liao)檢驗，和(he)制程過程中的(de)質(zhi)量把控，有問題要(yao)(yao)在第一時間解決，不要(yao)(yao)等做(zuo)完了，或(huo)者最(zui)終檢驗的(de)時候才發現，這樣就太(tai)晚了。
工廠的(de)品(pin)質管理(li)(li)要掌握好(hao)這二十一字要訣： 一、定(ding)標(biao)準(zhun)(zhun)。包括技(ji)術(shu)標(biao)準(zhun)(zhun)，規定(ding)產品(pin)或服(fu)務的(de)技(ji)術(shu)性(xing)能(neng)、規格參(can)數等；質量管理(li)(li)標(biao)準(zhun)(zhun)，規定(ding)員工的(de)作業方(fang)式(shi)、檢(jian)驗方(fang)法(fa)等；外觀標(biao)準(zhun)(zhun)，以實物樣品(pin)可視化(hua)的(de)方(fang)式(shi)呈(cheng)現出(chu)來；還包括安全(quan)標(biao)準(zhun)(zhun)、環保標(biao)準(zhun)(zhun)等。 二、勤
華為(wei)(wei)(wei)(wei)大質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)組織(zhi)如何布局(ju)？我們要聊的(de)是華為(wei)(wei)(wei)(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)組織(zhi)的(de)布局(ju)。華為(wei)(wei)(wei)(wei)作為(wei)(wei)(wei)(wei)全(quan)球領(ling)先的(de)科技巨(ju)頭，它的(de)成功離不(bu)開對質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)極(ji)致追求(qiu)。那(nei)么華為(wei)(wei)(wei)(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)組織(zhi)是如何布局(ju)的(de)呢？ 1、首先，華為(wei)(wei)(wei)(wei)把質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)視為(wei)(wei)(wei)(wei)企(qi)業的(de)核心競爭力，從戰略高度定(ding)位質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)組織(zhi)。華為(wei)(wei)(wei)(wei)建立了一(yi)個橫跨
今(jin)天我們(men)要一(yi)起(qi)(qi)探討的(de)(de)是一(yi)線(xian)質量(liang)(liang)經(jing)(jing)理(li)們(men)如何突破自(zi)我，提升(sheng)管理(li)自(zi)信(xin)，巧妙規(gui)避那(nei)些可能(neng)帶來嚴重后果的(de)(de)六(liu)大誤區。 1、有沒有見過這樣的(de)(de)情況？一(yi)線(xian)質量(liang)(liang)經(jing)(jing)理(li)面對(dui)問題時選擇了回避或輕描淡寫(xie)，怕引(yin)起(qi)(qi)沖突。其實這樣做的(de)(de)結果很可能(neng)會(hui)讓質量(liang)(liang)標準變得模(mo)糊，影
你(ni)知道質(zhi)(zhi)量(liang)，對(dui)(dui)你(ni)沒聽錯，就(jiu)是那個讓產品和服務(wu)(wu)飛起來的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)。首先咱(zan)們得明白(bai)，質(zhi)(zhi)量(liang)可(ke)不是什么(me)捉(zhuo)摸不透的(de)鬼(gui)魅概念(nian)，它(ta)是有血有肉(rou)、有古有今的(de)實體，可(ke)以度量(liang)，可(ke)以描(miao)述(shu)，更可(ke)以管(guan)理(li)(li)(li)和控制。質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)說(shuo)白(bai)了就(jiu)是對(dui)(dui)產品和服務(wu)(wu)特性(xing)進行(xing)系統管(guan)理(li)(li)(li)的(de)過(guo)程。沒錯，就(jiu)是
質量(liang)總(zong)監(jian)需要(yao)抓好哪幾個(ge)工(gong)作(zuo)。 一、構建并(bing)優化質量(liang)管理(li)體(ti)系(xi)，建立和完善符合(he)國(guo)際標(biao)準(zhun)，又(you)適應企業特色的質量(liang)管理(li)體(ti)系(xi)。比如質量(liang)方針(zhen)目標(biao)，既要(yao)適合(he)企業的現狀(zhuang)，又(you)要(yao)對現狀(zhuang)有改進或促進作(zuo)用，同(tong)時(shi)要(yao)與組(zu)織(zhi)的總(zong)目標(biao)，和發展(zhan)方向(xiang)協(xie)調(diao)一致，當然，管理(li)者需
很多質(zhi)量人總(zong)有(you)一種錯(cuo)誤(wu)的認知(zhi)，認為只(zhi)(zhi)要(yao)把(ba)質(zhi)量管(guan)理體系做(zuo)好(hao)(hao)，有(you)時甚至于說只(zhi)(zhi)要(yao)把(ba)ISO9001貫徹好(hao)(hao)，那(nei)么公(gong)司質(zhi)量就能提升。但(dan)是(shi)大(da)家要(yao)注意質(zhi)量管(guan)理，它實際上是(shi)對企業各種能力(li)的一種綜合(he)運(yun)營和運(yun)作。如果說你連基本的能力(li)都沒有(you)你運(yun)營的再好(hao)(hao)。就好(hao)(hao)比練武
要(yao)想管(guan)理(li)(li)好(hao)產品質量(liang)(liang)，實現質量(liang)(liang)目標，樹立正確的(de)質量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)是(shi)至關重要(yao)，因為理(li)(li)念(nian)決(jue)定(ding)了(le)方向思路和措(cuo)施理(li)(li)念(nian)，也決(jue)定(ding)了(le)質量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)的(de)成敗，分(fen)享質量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)的(de)四大理(li)(li)念(nian)。 一、意(yi)識決(jue)定(ding)態度，態度決(jue)定(ding)行動，行動決(jue)定(ding)結果。產品質量(liang)(liang)做不做的(de)好(hao)，關鍵取決(jue)于質量(liang)(liang)意(yi)
質(zhi)(zhi)量(liang)包含(han)了產品(pin)(pin)(pin)服(fu)務(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)、流程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)和(he)工作(zuo)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)三方面，質(zhi)(zhi)量(liang)管理的本(ben)質(zhi)(zhi)。 第一(yi)(yi)(yi)個層(ceng)面，即(ji)物(wu)理層(ceng)面的結果。一(yi)(yi)(yi)般(ban)都被稱做產品(pin)(pin)(pin)服(fu)務(wu)，就質(zhi)(zhi)量(liang)而(er)言，則直接與產品(pin)(pin)(pin)服(fu)務(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)相連，由(you)此(ci)人們一(yi)(yi)(yi)般(ban)用功能是(shi)(shi)否實現的各種(zhong)技術指(zhi)標，來定義(yi)產品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)，這就是(shi)(shi)為什么(me)要控制
我們一(yi)同探討華為如何(he)運用FMEA這一(yi)強大工具，鍛造出(chu)卓越可靠的硬(ying)件產(chan)品。想象一(yi)下FMEA也就是那神(shen)秘而(er)有力的故(gu)障模式與影響(xiang)分析(xi)，它就像華為手中的探雷器，在產(chan)品研發的廣闊原野上提前揭示那些潛藏的隱患和挑(tiao)戰。華為對(dui)于FMEA的實踐猶如一(yi)場精心(xin)編
你知(zhi)道(dao)嗎？質量內(nei)建不僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)種(zhong)技術(shu)層面(mian)的追求，更(geng)是(shi)我(wo)們(men)(men)每(mei)一(yi)個(ge)軟件研發(fa)者心中的追求。 1、首先我(wo)們(men)(men)要(yao)談的是(shi)全員參與質量共擔，在質量內(nei)建的道(dao)路(lu)上，沒有旁觀者，每(mei)個(ge)人(ren)都是(shi)主角(jiao)，從(cong)需求分析到(dao)上線交付(fu)每(mei)一(yi)個(ge)環節，每(mei)一(yi)個(ge)細(xi)節都需要(yao)我(wo)們(men)(men)用心去把控，
合格質(zhi)量(liang)總監必(bi)須抓好的(de)五件事。 一、構建并優(you)化質(zhi)量(liang)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)。構建符合國際(ji)標(biao)準又(you)適應企業(ye)特色的(de)質(zhi)量(liang)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)，包括質(zhi)量(liang)方(fang)針目標(biao)，對現狀改進，與組織總目標(biao)和(he)發展方(fang)向協調一致(zhi)。管理(li)者需具備持續(xu)改進能力，確保質(zhi)量(liang)體(ti)系(xi)(xi)有效運行和(he)持續(xu)改進。
我們來(lai)聊(liao)聊(liao)一個很多企(qi)業(ye)都可(ke)能遇到(dao)(dao)的(de)問題(ti)，當產品(pin)質(zhi)(zhi)量與(yu)交(jiao)貨期發生沖突時，我們該如何選(xuan)擇？我們都知(zhi)道產品(pin)質(zhi)(zhi)量是企(qi)業(ye)的(de)生命線，它(ta)關(guan)系(xi)到(dao)(dao)企(qi)業(ye)的(de)聲(sheng)譽(yu)、客(ke)戶(hu)滿意度和長遠發展。但同時交(jiao)貨期也是至(zhi)關(guan)重要的(de)，它(ta)關(guan)系(xi)到(dao)(dao)企(qi)業(ye)的(de)效(xiao)率和客(ke)戶(hu)滿意度。那么當這兩者(zhe)發生沖
品(pin)質(zhi)管理的(de)(de)重點在生(sheng)產(chan)過程(cheng)中，千萬別(bie)做錯了，品(pin)質(zhi)是(shi)制造出來的(de)(de)，不(bu)是(shi)檢驗出來。很多企業，由于對品(pin)質(zhi)管理的(de)(de)理解不(bu)深，將品(pin)質(zhi)管理等同于質(zhi)量檢驗，認為品(pin)質(zhi)管理，就是(shi)對自己(ji)已經(jing)生(sheng)產(chan)出來的(de)(de)產(chan)品(pin)，進行簡(jian)單的(de)(de)品(pin)質(zhi)把關，以及不(bu)良品(pin)處理，而忽視(shi)了品(pin)質(zhi)的(de)(de)事前控制與
做(zuo)到這四點，員工的質量意識(shi)大幅(fu)度提升。 第一，管(guan)理(li)者帶頭做(zuo)出示(shi)范。沒(mei)有不(bu)(bu)合(he)格(ge)(ge)的員工，只有不(bu)(bu)合(he)格(ge)(ge)的管(guan)理(li)者，質量意識(shi)的加強，應(ying)該是自上而(er)下(xia)的，如果管(guan)理(li)者對違(wei)規現象視而(er)不(bu)(bu)見，不(bu)(bu)制止不(bu)(bu)糾正，員工就(jiu)會逐步淡(dan)化質量意識(shi)，違(wei)規現象就(jiu)會不(bu)(bu)斷增加，為(wei)此
質(zhi)量體系中研(yan)發質(zhi)量如何開展？研(yan)發質(zhi)量，這(zhe)可是(shi)關乎(hu)產(chan)品競爭力(li)的核心(xin)要素，也是(shi)我(wo)們企(qi)業能否在(zai)市場中站穩腳跟的關鍵所在(zai)。 1、首先(xian)策劃階段就(jiu)得(de)給(gei)力(li)，明確(que)研(yan)發目標和(he)方向(xiang)，考慮活動的性質(zhi)、時間和(he)復雜性，還得(de)確(que)定評審、驗證(zheng)和(he)確(que)認活動。這(zhe)就(jiu)像給(gei)研(yan)發
品(pin)(pin)質(zhi)管理的(de)(de)重點在生(sheng)產(chan)過程(cheng)中，品(pin)(pin)質(zhi)是(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)造出來的(de)(de)，不(bu)是(shi)檢(jian)(jian)驗(yan)出來的(de)(de)，很多(duo)企業將品(pin)(pin)質(zhi)管理等同于質(zhi)量檢(jian)(jian)驗(yan)，忽視了品(pin)(pin)質(zhi)的(de)(de)事(shi)前控制(zhi)(zhi)(zhi)與事(shi)中的(de)(de)過程(cheng)控制(zhi)(zhi)(zhi)，做(zuo)好過程(cheng)控制(zhi)(zhi)(zhi)要做(zuo)到以(yi)下幾(ji)點： 一(yi)、嚴格按(an)照作(zuo)業指導書操作(zuo)，可以(yi)通過現場的(de)(de)巡(xun)查(cha)、抽查(cha)、定時的(de)(de)抽檢(jian)(jian)等方式