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章暉

章暉

章暉文章


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管理能力文章

像唐僧學習做管理

判(pan)斷(duan)一個人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)否厲害,不是(shi)(shi)(shi)看其自吹自擂(lei)或自身能(neng)力有(you)多強(qiang)(qiang),而是(shi)(shi)(shi)看身邊(bian)有(you)無牛人(ren)(ren)。小時候看《西(xi)游記》嫌棄唐(tang)僧,覺得他(ta)沒(mei)能(neng)力,只會讓悟空救他(ta)。如今再看,唐(tang)僧是(shi)(shi)(shi)卓越領導者。 一、目標感強(qiang)(qiang)。牢記初心,逢人(ren)(ren)便說從東土(tu)大唐(tang)來要去西(xi)天(tian)取經,取經途(tu)中雖(sui)歷經

高雪寧 112 瀏覽次數

價值觀就是對事物的排序

價值觀是內心深處對事物的排序和取舍。它平時(shi)低調,關(guan)鍵時(shi)刻影響決策(ce)。周五朋友(you)(you)小(xiao)麗約周六(liu)(liu)相聚,因周六(liu)(liu)要給客(ke)戶講課便改約。當(dang)晚(wan)媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作(zuo),毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去(qu)醫院并與客(ke)戶協商改時(shi)間。對朋友(you)(you)沒(mei)時(shi)間是因認為(wei)事業比(bi)朋友(you)(you)重要,當(dang)親(qin)情與事業沖突時(shi)選擇親(qin)情,

張學飛 113 瀏覽次數

職場上跟了這幾種領導趕緊換工作

在職場上,領(ling)(ling)導的類(lei)(lei)型(xing)(xing)對(dui)個人發展至關重要。好(hao)領(ling)(ling)導能營造良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作效率,而(er)跟(gen)錯領(ling)(ling)導則(ze)會(hui)使職業道路充滿坎坷(ke)。以下是(shi)五種會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不值得跟(gen)隨的領(ling)(ling)導類(lei)(lei)型(xing)(xing): 一、不誠信的領(ling)(ling)導。這類(lei)(lei)領(ling)(ling)導喜(xi)歡說大話(hua)、畫(hua)大餅,承(cheng)諾無法兌現,讓員工(gong)在工(gong)

文瀚 70 瀏覽次數

為什么老實人不容易提拔當領導?

很(hen)多(duo)老實人不容易(yi)被(bei)(bei)提拔(ba)當領導是因(yin)為身上存在三個(ge)毛(mao)病及相應(ying)改正(zheng)方法(fa)(fa)(fa)。 一(yi)、怕得(de)罪人、沒有原則性。改正(zheng)方法(fa)(fa)(fa)是該黑(hei)臉時就黑(hei)臉,布置任(ren)務一(yi)視同仁(ren),出問(wen)題秉公執法(fa)(fa)(fa),只(zhi)對(dui)事不對(dui)人。 二、不敢問(wen)、習慣被(bei)(bei)動(dong)等待、不喜(xi)歡主動(dong)溝(gou)通、不敢爭取。核心(xin)是

秦超 63 瀏覽次數

企業管理者發現不足比解決重要

管(guan)理(li)者(zhe)發(fa)現(xian)問(wen)題的(de)(de)能(neng)力(li)比解(jie)決問(wen)題的(de)(de)能(neng)力(li)更重要,主要有(you)兩個原(yuan)因: 一、解(jie)決問(wen)題有(you) 4 個步(bu)驟,是從發(fa)現(xian)問(wen)題開始的(de)(de),如(ru)果連(lian)發(fa)現(xian)問(wen)題都做(zuo)不到,就談不上后(hou)面如(ru)何分析問(wen)題。 二、管(guan)理(li)者(zhe)在現(xian)場見慣了,對很多問(wen)題習以(yi)為常(chang)而發(fa)現(xian)不了問(wen)題,這時(shi)就需

王克進 125 瀏覽次數

教你察言觀色8個細節洞悉領導意圖

通過觀察領導的微表情和微動作可洞(dong)悉其真實意圖,以(yi)下(xia)(xia)是具(ju)體細節。 一、上(shang)(shang)司(si)說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人(ren),是輕視下(xia)(xia)屬、認為其無能的不(bu)良征兆。 二、上(shang)(shang)司(si)從上(shang)(shang)往下(xia)(xia)看(kan)人(ren),表現出(chu)優(you)越感(gan),喜(xi)好支配人(ren),高傲自(zi)負。 三、上(shang)(shang)司(si)久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)(xia)屬看(kan),是在(zai)等待更

劉春霞(xia) 90 瀏覽次數

被領導穿小鞋怎么破解?

職(zhi)場中若(ruo)被領導穿(chuan)小(xiao)鞋,原(yuan)因多為自(zi)身服(fu)從(cong)性、配(pei)合度等與領導利益或權(quan)力沖(chong)突致其面子受損。表(biao)現(xian)為故意挑錯、冷暴力、不支(zhi)持(chi)、釜底抽薪(xin)等。破(po)解(jie)方法如下(xia)。 一、是坦(tan)然忍耐。“人在江湖飄,哪能不挨刀”,將其視(shi)為職(zhi)場經驗積(ji)累契

戴(dai)萬平 117 瀏覽次數

企業高管是外聘還是內生?

在(zai)項目咨(zi)詢中,很(hen)多老板都希望外聘大(da)咖解決企業(ye)人(ren)才問題。企業(ye)發(fa)展(zhan)會使對員工要求(qiu)提(ti)高,老板感(gan)覺(jue)現有人(ren)才跟不上發(fa)展(zhan),便想重金聘請(qing)大(da)咖。然而,一個人(ren)取得成(cheng)績需天(tian)時地(di)利人(ren)和,大(da)咖雖順(shun)應天(tian)時,但平臺是否(fou)適合其施展(zhan)才華、現有人(ren)員與之是否(fou)合拍都不確定。其成(cheng)

朱穎磊(lei) 118 瀏覽次數

管理者需有獨立意志和判斷

管理者需具備信息辨(bian)別能力,親(qin)眼所見(jian)親(qin)耳(er)所聞(wen)之事未必為真,傳聞(wen)更需謹慎(shen)對(dui)待。上一家公司有位姓吳的銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou),在公司五年,前兩年做技(ji)術表現一般(ban),轉銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)后(hou)如開(kai)掛(gua)般(ban)。第(di)三個月起(qi)幾乎(hu)每(mei)月是銷(xiao)(xiao)冠,轉銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)第(di)二年業績(ji)占公司總量 30%。他(ta)性(xing)格(ge)直爽受(shou)不得委屈,但因(yin)

張學(xue)飛(fei) 110 瀏覽次數

干部勝任力標準如何建立?

之前提(ti)到干部管(guan)理(li)流程,干部勝任標準(zhun)是其(qi)第一環,建立標準(zhun)方法如(ru)(ru)下。 一、崗位職責梳理(li)。明確(que)組織對(dui)管(guan)理(li)者角色的具體(ti)期待。 二、制定(ding)能力(li)模型。基(ji)(ji)于需求分(fen)析確(que)定(ding)成功管(guan)理(li)者必需的能力(li)素(su)質,一般分(fen)為基(ji)(ji)礎(chu)能力(li)(如(ru)(ru)認知、學習、問題解(jie)決(jue)能力(li))、組

向敏 109 瀏覽次數

任勞任怨的管理層,管理容易導致四大惡果

事(shi)必躬親的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)是不稱職的(de),越忙越難出成績(ji),繼續(xu)這樣管(guan)(guan)理(li)會(hui)造成四大惡果: 一、士(shi)氣低下(xia):自己忙得(de)不可開交,底(di)下(xia)人沒有成就感,取(qu)得(de)成績(ji)是管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de),出問題也歸(gui)咎于管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率低下(xia):什么事(shi)都(dou)需向管(guan)(guan)理(li)者(zhe)請示匯報(bao),下(xia)屬不敢做決(jue)策,久

王克(ke)進 73 瀏覽次數

三步搞定組織盤點

有同(tong)學在人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)后發現人(ren)崗匹配結果不(bu)理(li)(li)想,這是因(yin)為人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)前缺(que)少組(zu)織盤(pan)(pan)點(dian)(dian)環節。組(zu)織盤(pan)(pan)點(dian)(dian)包括三方面(mian)內容(rong)。 一(yi)、組(zu)織能力盤(pan)(pan)點(dian)(dian)。公司戰略(lve)確(que)定(ding)后,從業務價值鏈(lian)角度(du),按照戰略(lve)目標要求(qiu)對研發能力、市場能力、生產能力和人(ren)才(cai)管(guan)理(li)(li)能力等進(jin)行評估,找出差

向敏 104 瀏覽次數

優秀員工辭職給公司敲響三個警鐘

優(you)秀員(yuan)(yuan)工辭職(zhi)對公司損失巨大(da),因其培養成本(ben)高,其離職(zhi)給公司敲(qiao)響三(san)個警鐘: 一、分配(pei)機(ji)制問題:員(yuan)(yuan)工收(shou)入與付出不成比(bi)例,感覺不公平,說明公司分配(pei)機(ji)制可能存在缺陷。 二(er)、企業(ye)文(wen)化(hua)反思(si):公司要思(si)考企業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設是否為員(yuan)(yuan)工生活和家庭(ting)做了(le)貢獻,

王雯雯 90 瀏覽次數

比工作懈怠無管控更可怕的四個現狀

很多公司倒閉源于過度(du)管(guan)理,其比無管(guan)理更可怕(pa),通常有四大(da)表現(xian): 一、制(zhi)(zhi)度(du)過于復雜:產值未過億的企業,不要(yao)學世界五(wu)百(bai)強搞復雜制(zhi)(zhi)度(du),應(ying)專注(zhu)經營賺(zhuan)錢(qian)。 二、制(zhi)(zhi)度(du)過于嚴苛:如限制(zhi)(zhi)員工(gong)上廁(ce)所時間。 三、領導過于手(shou)長:連小事(shi)都(dou)要(yao)插手(shou)。

陳舜 110 瀏覽次數

學會這兩點,搞定向上管理

在一段關(guan)系中誰(shui)(shui)先(xian)(xian)改變(bian)誰(shui)(shui)先(xian)(xian)受益,在職(zhi)場(chang)中主(zhu)動(dong)改變(bian),上級也(ye)會因之改變(bian)。朋友訴苦稱領導外行、不(bu)明辨是非、喜歡溜須拍(pai)馬之人,自己貢獻大卻未(wei)被提(ti)及,在團隊壓抑想離職(zhi)。但換環境未(wei)必(bi)能遇理(li)想領導,所以學(xue)會向(xiang)(xiang)上管理(li)、掌握向(xiang)(xiang)上溝通(tong)主(zhu)動(dong)權很重要(yao)。 一、管

高雪寧 119 瀏覽次數

管理是為了解決分工與組織的協調問題

管(guan)理者每(mei)天都在做管(guan)理,而什么(me)是管(guan)理是個重要問(wen)題。先講(jiang)一個案例(li),前天接到(dao)客戶(hu)需求,要在昨天上午 9 點半到(dao)青島訪談,但負責該區域(yu)的咨詢(xun)顧問(wen)嚴重感冒,可能(neng)無法前往。“我(wo)” 了解其身體狀況后安排(pai)其休息(xi),必要時讓其

姜燕(yan)芬 92 瀏覽次數

四種管理者應果斷開掉,否則對團隊和公司危害極大

奉勸(quan)各(ge)位,若(ruo)遇(yu)到具有以下四種(zhong)特征的管理者,應果(guo)斷開掉,否則對團隊和公司危(wei)害極(ji)大: 一(yi)、亂(luan)發脾氣、情緒不穩定(ding):員工一(yi)聽(ting)其說(shuo)話就(jiu)無(wu)名(ming)火起,想辯駁(bo),整個團隊會被(bei)攪得(de)雞犬(quan)不寧。 二(er)、極(ji)強的控制欲:時(shi)刻糾正員工,表面是細(xi)節(jie)控實(shi)則控制欲強,

劉力(li)銘 98 瀏覽次數

空降管理者如何搞定原來的人?

空(kong)降的管(guan)理(li)層若想(xiang)(xiang)存活,應去帶團(tuan)隊(dui)而(er)非單純(chun)管(guan)理(li)。因多數(shu)空(kong)降管(guan)理(li)層想(xiang)(xiang)管(guan)卻管(guan)不好,最后(hou)陷入困境。來到新團(tuan)隊(dui),需了解其情況。 一、團(tuan)隊(dui)中常有老油子(zi),難以推動(dong),想(xiang)(xiang)動(dong)他們可(ke)能因上級重視(shi)感(gan)情而(er)受阻;還有可(ke)能存在各種關(guan)系戶(hu),更難處理(li)。 二、好不

朱(zhu)穎磊 114 瀏覽次數

管理者如何從四敢進階到三能?

人(ren)在各種關(guan)系溝(gou)通(tong)中(zhong)有(you)秘訣(jue),即(ji)向上溝(gou)通(tong)有(you)膽量、平行溝(gou)通(tong)有(you)胸(xiong)懷、向下溝(gou)通(tong)講良(liang)心。人(ren)會在不(bu)同系統中(zhong)切換身份(fen),關(guan)系可分為上續(xu)(xu)位(與上級領導、父(fu)母)、中(zhong)續(xu)(xu)位(與朋友、同事、愛(ai)人(ren))、下續(xu)(xu)位(與下屬、孩(hai)子)。在企業中(zhong),能扛(kang)事、解決問題、打(da)勝仗的人(ren)受(shou)歡迎,

肖承建 135 瀏覽次數

員工不服管,一招搞定

員工不服管一(yi)招(zhao)搞定!本質上(shang)是因(yin)為他(ta)(ta)對你的(de)需(xu)求,已(yi)經低于你對他(ta)(ta)的(de)需(xu)求了(le),要(yao)從以下(xia)四(si)個方面(mian)解決: 一(yi)、降低對他(ta)(ta)的(de)需(xu)求。就(jiu)是要(yao)證(zheng)明(ming)很多工作沒有他(ta)(ta)一(yi)樣可以完成。 二、大膽(dan)啟用(yong)新人。安排(pai)在他(ta)(ta)身邊,讓他(ta)(ta)有危機感。 三、減少(shao)資(zi)源的(de)支持。

王克進 107 瀏覽次數

企業老板實際令人著迷的三個能力

很多人對老板(ban)不(bu)(bu)可或缺(que)的能(neng)(neng)(neng)力(li)有不(bu)(bu)同看法,實際上老板(ban)真正不(bu)(bu)可或缺(que)的能(neng)(neng)(neng)力(li)有三(san)個: 一、戰(zhan)略(lve)眼光(guang):要(yao)能(neng)(neng)(neng)了解未來趨勢(shi),從中發現與自身能(neng)(neng)(neng)力(li)和資源匹(pi)配的商機,如同雷(lei)軍所說站(zhan)在風口(kou)上豬都能(neng)(neng)(neng)飛(fei)起(qi)來,老板(ban)要(yao)有發現風口(kou)的能(neng)(neng)(neng)力(li)。 二、組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li):找到商機

陳(chen)舜 116 瀏覽次數

管理者要掌握管理的主動權

作為老板(ban)或管理者,可能(neng)面臨(lin)被(bei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong) “開(kai)”(員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主動離職)的(de)情況(kuang)(kuang)。比如雖(sui)覺得主管能(neng)力不行但因無人接替而湊合使(shi)用(yong)。當員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)逼(bi)加工(gong)(gong)資否則離職時。若答(da)應不合理要求,可能(neng)導致(zhi)底線(xian)被(bei)擊穿且其(qi)他員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)仿(fang)效。預防(fang)此情況(kuang)(kuang),團隊(dui)梯(ti)隊(dui)建設(she)雖(sui)好(hao)

秦超 123 瀏覽次數

部門設置的五類常見問題

部(bu)門(men)(men)設置的(de)五類(lei)常(chang)見問題及應對(dui)。 一、部(bu)門(men)(men)設置的(de)重要(yao)性。 1. 部(bu)門(men)(men)是(shi)組織完成(cheng)任務而設的(de)有權管轄事務的(de)機構,能將業(ye)務工作(zuo)歸類(lei),為崗位人員專業(ye)化提供可能,明確其分工與職(zhi)責是(shi)提高組織效(xiao)率和促進團隊(dui)協(xie)作(zuo)的(de)關鍵。 二、五類(lei)

吳文亮(liang) 113 瀏覽次數

干部管理應該怎么做?

有(you)同學因公司干(gan)部管理(li)問題(ti)不知如何下手(shou),現分享干(gan)部管理(li)思路(lu)。從人(ren)才(cai)管理(li)循環看,包括選(xuan)(xuan)拔、培育(yu)、評價和流(liu)用。 一、選(xuan)(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔標準。是干(gan)部選(xuan)(xuan)拔基礎,衡量是否符合(he)崗(gang)位要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔

向敏 106 瀏覽次數

管理者最大的成就是什么?

評價(jia)管(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)理(li)(li)水(shui)平,除(chu)看(kan)團(tuan)隊業績外,還要看(kan)部門人(ren)員成(cheng)長(chang)速度,最重要的是為公司培養得力(li)干將。杰克?韋爾奇說過(guo),成(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)前成(cheng)功(gong)是自(zi)己成(cheng)長(chang),成(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)后成(cheng)功(gong)與(yu)他(ta)人(ren)成(cheng)長(chang)相關,管(guan)理(li)(li)者(zhe)通過(guo)成(cheng)就他(ta)人(ren)成(cheng)就自(zi)己。但(dan)有人(ren)擔憂徒(tu)弟能力(li)超(chao)自(zi)己而(er)頂替自(zi)己,對此可從

沈莉(li)亞 114 瀏覽次數

優秀女性的共性就是松弛感

身邊優秀女性(xing)(xing)朋(peng)友企業做得好(hao)、生活豐富且遇(yu)事淡(dan)定(ding),她(ta)們身上的松弛感由三種能(neng)力支撐。 一、是賺錢能(neng)力,人窮(qiong)時難有(you)松弛感,如沃爾夫所說,有(you)固定(ding)收入后(hou)性(xing)(xing)情會變(bian),變(bian)得寬容優雅。女生應賺錢。不缺錢時與人交往、與客戶溝通會更淡(dan)定(ding)從容,更能(neng)堅(jian)持原(yuan)則底

張(zhang)世忠 132 瀏覽次數

領導無能的9大表現

遇(yu)到好領(ling)導(dao)能(neng)助員工發展,而無能(neng)領(ling)導(dao)則會帶來諸多問(wen)(wen)題。無能(neng)領(ling)導(dao)一(yi)般有以下(xia)(xia)九(jiu)大(da)特征(zheng)。 一(yi)、自己不(bu)懂還瞎指揮(hui)。 二(er)、凡事都過問(wen)(wen)都要管。 三、只(zhi)管要結果不(bu)給指導(dao)。 四、事情搞砸就怪(guai)下(xia)(xia)屬。 五、不(bu)容員工提意見,獨斷專行。

王民安(an) 79 瀏覽次數

當下屬工作未達預期時,管理者不應只是批評,多問三個為什么

當(dang)下(xia)屬工作未達預期時,管理者不應只是批評,而(er)應與下(xia)屬共同探尋問(wen)(wen)題原因,多問(wen)(wen)幾個 “為什么”。具(ju)體做法如(ru)下(xia): 一、在內部(bu)找(zhao)(zhao)原因:不要總是從外(wai)部(bu)找(zhao)(zhao)問(wen)(wen)題,而(er)應著(zhu)眼(yan)于(yu)內部(bu)。 二、在主觀(guan)上找(zhao)(zhao)問(wen)(wen)題:避免在客(ke)觀(guan)方(fang)面找(zhao)(zhao)借

王克進(jin) 62 瀏覽次數

優秀電商總監細節大過戰略

電(dian)商總監首先要有細(xi)節才能(neng)(neng)具備戰(zhan)略能(neng)(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商環境下,要解決諸如(ru)找(zhao)誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問(wen)題,空談(tan)戰(zhan)略如(ru)重視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎(sui)片化,有眾多平臺和(he)對手

陳(chen)松(song)光(guang) 66 瀏覽次數

若企業有這些問題,難以留住好員工

老(lao)板存在以下五種表現會讓員工(gong)(gong)心(xin)寒(han),若企(qi)業有這(zhe)些問(wen)題,難以留住好員工(gong)(gong): 一、工(gong)(gong)資(zi)(zi)千(qian)年不變:員工(gong)(gong)能力提升,自身價值增加,但(dan)工(gong)(gong)資(zi)(zi)始(shi)終不漲(zhang),老(lao)板卻愿(yuan)花雙倍(bei)薪資(zi)(zi)招(zhao)新人,卻不給(gei)老(lao)員工(gong)(gong)加薪。 二(er)、死摳(kou)細節:對周(zhou)報晚交一小時、員工(gong)(gong)眼(yan)色表情(qing)不對等(deng)

顏豐果 109 瀏覽次數