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章 暉 老師（北京）
——高績效人才培養體系構建專家
恒昌集團培訓負責人（年營收1000億）
ACF設計產業集團HRD（年營收10億）
必革家科技CHO （年營收1.2億）
高級人力資源管理師、人力資源測評師
世界500強人資績【點擊詳細】
管理(li)者(zhe)每(mei)天都在做管理(li)，而什么(me)是管理(li)是個(ge)重(zhong)(zhong)要(yao)問題。先講一個(ge)案例，前天接(jie)到客戶需求，要(yao)在昨天上午 9 點半到青島訪(fang)談，但負(fu)責該區域(yu)的(de)咨詢顧問嚴(yan)重(zhong)(zhong)感(gan)冒，可能無法前往。“我” 了解其身體狀況后安排其休息，必要(yao)時讓(rang)其
在巨變(bian)(bian)(bian)時代(dai)，面對動蕩環(huan)境，如(ru)(ru)(ru)如(ru)(ru)(ru)不動伺機而動很重(zhong)要。當(dang)下十億人(ren)(ren)工(gong)(gong)作養(yang)四(si)億人(ren)(ren)，三十年后將是(shi)六億人(ren)(ren)養(yang)五億人(ren)(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)(ren)內(nei)卷(juan)使白領人(ren)(ren)工(gong)(gong)變(bian)(bian)(bian)便宜，藍(lan)領工(gong)(gong)價(jia)(jia)變(bian)(bian)(bian)貴(gui)。如(ru)(ru)(ru)國(guo)內(nei)裝電視與美國(guo)價(jia)(jia)格差異、國(guo)內(nei)與香港麥當(dang)勞(lao)外賣價(jia)(jia)格變(bian)(bian)(bian)化(hua)等例子(zi)所示。判(pan)斷(duan)趨勢比預測未來容易，20
職(zhi)(zhi)場中若被領導(dao)穿小鞋，原因多(duo)為自(zi)身(shen)服從性(xing)、配(pei)合度等(deng)(deng)與領導(dao)利(li)益或權力沖突致(zhi)其面子受(shou)損。表現(xian)為故意(yi)挑錯、冷暴力、不支持、釜(fu)底抽薪等(deng)(deng)。破解(jie)方法如(ru)下。 一、是(shi)坦(tan)然忍耐(nai)。“人(ren)在江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為職(zhi)(zhi)場經驗積累(lei)契
事必躬親的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)是不(bu)稱職(zhi)的(de)(de)，越忙(mang)越難出成績，繼續這樣管(guan)理(li)會造成四大(da)惡果： 一(yi)、士氣低下(xia)：自己忙(mang)得不(bu)可開(kai)交，底(di)下(xia)人(ren)沒有成就(jiu)感，取得成績是管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)，出問題也歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率(lv)低下(xia)：什么事都需向管(guan)理(li)者(zhe)請示匯報，下(xia)屬(shu)不(bu)敢(gan)做決策，久
老板存在以下五種表現會讓員(yuan)(yuan)工心寒，若企業有這些問題，難以留住好(hao)員(yuan)(yuan)工： 一、工資千年不(bu)變：員(yuan)(yuan)工能力提升，自身價值增(zeng)加，但工資始終不(bu)漲，老板卻(que)愿花(hua)雙倍薪(xin)(xin)資招(zhao)新人，卻(que)不(bu)給老員(yuan)(yuan)工加薪(xin)(xin)。 二(er)、死摳細(xi)節：對周報晚交一小時、員(yuan)(yuan)工眼(yan)色表情不(bu)對等
很(hen)多人對(dui)老板(ban)不可或(huo)缺的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)不同(tong)看法(fa)，實際上(shang)老板(ban)真正不可或(huo)缺的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)三個： 一、戰略眼(yan)光：要能(neng)(neng)(neng)了解未來趨勢，從中發現(xian)與(yu)自身(shen)能(neng)(neng)(neng)力(li)和資源匹配(pei)的(de)(de)(de)商(shang)機，如同(tong)雷軍所(suo)說(shuo)站在(zai)風口上(shang)豬都(dou)能(neng)(neng)(neng)飛起來，老板(ban)要有(you)發現(xian)風口的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)(neng)力(li)：找到商(shang)機
空降高管若要(yao)(yao)快速(su)存活(huo)下(xia)來(lai)，核心需(xu)做(zuo)好三件事： 一、對(dui)齊目標：具備(bei)老(lao)板(ban)思維，明確老(lao)板(ban)招聘自(zi)己想解(jie)決的問題及企業年度目標，從(cong)中提煉當下(xia)工作計劃(hua)，與老(lao)板(ban)深入交流(liu)以(yi)獲支持和資源。 二、盤點團隊：新到企業要(yao)(yao)對(dui)團隊和組織(zhi)摸底，了解(jie)人(ren)情(qing)世故與
最近在幫助企(qi)業(ye)做年度總結(jie)復(fu)盤，上次已對業(ye)績(ji)復(fu)盤做了闡述，但忽(hu)略了部門管理(li)者(zhe)領導力(li)(li)和(he)管理(li)能力(li)(li)的自我復(fu)盤。每個(ge)人的領導力(li)(li)和(he)管理(li)能力(li)(li)會影響目標完成(cheng)和(he)團隊協(xie)作。管理(li)者(zhe)要從三(san)個(ge)維(wei)度思考。 一(yi)、反思與上司過(guo)往(wang)合作中上司的具體需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作
鄭英健
陳小洪
吳昊（BJGL）
王克進
蘇運
方超(BJGL)
周向前
陳飛（SZGL）
蔣寶林
段良芳
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張祖舜
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