日本(ben)經(jing)營之圣,松(song)下幸之助認為(wei)一個企業(ye)的(de)(de)成功(gong)20%在戰(zhan)略,80%在執行(xing),企業(ye)永遠(yuan)就是(shi)要做(zuo)兩件事(shi)情。一是(shi)戰(zhan)略,二是(shi)執行(xing)。三分戰(zhan)略定天下,七分執行(xing)決輸贏。比起一流(liu)的(de)(de)戰(zhan)略和(he)三流(liu)的(de)(de)執行(xing),明顯(xian)的(de)(de)三流(liu)的(de)(de)戰(zhan)略和(he)一流(liu)的(de)(de)執行(xing)會更合適(shi)企業(ye)。想得再(zai)多(duo),不如做(zuo)起來,...
高執行力有兩個(ge)前提,一個(ge)是(shi)任務分配(pei)(pei)及(ji)資源配(pei)(pei)置合理,另一個(ge)是(shi)執行結果(guo)的監(jian)控(kong)和獎懲機制(zhi)。我們來聊一下第(di)一個(ge)關于(yu)任務分配(pei)(pei)及(ji)資源配(pei)(pei)置合理給(gei)大家分享幾點。 1、決策(ce)要嚴謹。給(gei)員工下達工作安排之前要深思熟慮,不能(neng)拍(pai)腦袋,更(geng)不能(neng)朝令夕改(gai),科學(xue)的決策(ce)
如何成為(wei)一個(ge)執行力超強的人有兩個(ge)方法。 1、廢柴預(yu)期法。就是把自己當成廢柴。哎,這(zhe)很簡(jian)單(dan)吧,只要(yao)(yao)你把自己當成一個(ge)廢柴,你就可以迅速的提高執行力。比如說老板讓我(wo)(wo)(wo)寫匯報(bao),讓我(wo)(wo)(wo)一定要(yao)(yao)寫好。哎呀,說這(zhe)個(ge)匯報(bao)很重(zhong)要(yao)(yao),作為(wei)一個(ge)廢柴,我(wo)(wo)(wo)管你重(zhong)要(yao)(yao)不重(zhong)
團(tuan)隊(dui)的執行力(li)太(tai)差(cha),三天能完(wan)成(cheng)的事(shi)情要拖一(yi)周,完(wan)成(cheng)的質量也不高,感覺團(tuan)隊(dui)的人太(tai)難帶了。我給(gei)你出三招,使用一(yi)個(ge)星(xing)期,就能感覺團(tuan)隊(dui)的執行力(li)有(you)明顯的提升,現在我把這(zhe)三個(ge)方法(fa)分享(xiang)給(gei)大家(jia)。 1、匹配人才特質,分配工作任務。作為團(tuan)隊(dui)領導最關鍵的一(yi)件
如(ru)何提高團隊的(de)執行力?(姚俊(jun)杰) 姚俊(jun)杰 ??
執(zhi)行(xing)不(bu)到(dao)(dao)位,一切都是(shi)零。領導(dao)安排工作(zuo)下去,讓員工按照計(ji)劃和目(mu)標執(zhi)行(xing),等到(dao)(dao)驗收時(shi)卻得不(bu)到(dao)(dao)想要的結果,公司也(ye)實現不(bu)了(le)效(xiao)益的轉化。任務下達,沒有(you)人(ren)做出詳(xiang)細的布置,無法導(dao)致每(mei)個(ge)環節都確切,實施(shi)過程中也(ye)沒人(ren)進行(xing)監督。 最后(hou),員工努(nu)力了(le),但卻只是(shi)
<p>如(ru)何提(ti)升員(yuan)(yuan)(yuan)工的執行(xing)力?<br /> 1、老板給(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)工的目(mu)標(biao)必須(xu)明確,盡量深(shen)化(hua)細(xi)化(hua)。如(ru)果自己太忙(mang),就交(jiao)給(gei)自己的助手(shou)去(qu)深(shen)化(hua)細(xi)化(hua),然后(hou)自己檢查下(xia),布置下(xia)去(qu)。<br /> 2、目(mu)標(biao)安排(pai)下(xia)去(qu),要(yao)與執行(xing)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)開一個
很(hen)多人(ren)認為提升(sheng)公(gong)司(si)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)非常難(nan),其實(shi)不(bu)然,掌握(wo)了方法,執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的(de)提升(sheng),就(jiu)會變得(de)一(yi)點都不(bu)難(nan)。執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)對(dui)于(yu)個人(ren)而(er)言(yan),它(ta)就(jiu)是辦事的(de)能(neng)力(li)(li)(li),對(dui)于(yu)團隊而(er)言(yan),他就(jiu)是戰(zhan)斗(dou)力(li)(li)(li),而(er)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)對(dui)于(yu)企業而(er)言(yan),它(ta)就(jiu)是經(jing)營(ying)的(de)能(neng)力(li)(li)(li)。那(nei)么又(you)如何(he)來提高執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)?關(guan)注(zhu)以下八個要點。
團隊(dui)在未來(lai)發展的過程當中(zhong),最大的成(cheng)本是(shi)(shi)(shi)內耗。人(ren)與(yu)人(ren)之間(jian)的摩擦,人(ren)與(yu)人(ren)之間(jian)的溝通,這是(shi)(shi)(shi)最大的成(cheng)本。為(wei)什(shen)么執行落地(di)不(bu)(bu)到(dao)位(wei)?就是(shi)(shi)(shi)內耗,內耗就是(shi)(shi)(shi)思想沒統一(yi),文化植入不(bu)(bu)夠。所以為(wei)什(shen)么中(zhong)國(guo)說要把物質文明(ming)和精神文明(ming)兩手抓?但是(shi)(shi)(shi)你們在團隊(dui)當中(zhong)估計搞了物質文
你的(de)(de)企業和(he)團隊,如果遇到戰略(lve)制定下來(lai)之后(hou),到了執行層(ceng)面,員工都在想思考為(wei)什么要這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)(yang)做,這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)(yang)做有(you)什么樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)問(wen)題(ti)等等的(de)(de)時(shi)候。于是老板為(wei)了及時(shi)得(de)到結果,不得(de)不自己采取行動,這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)問(wen)題(ti)你會怎么辦呢?出現(xian)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)現(xian)象,根本原(yuan)因(yin)有(you)兩(liang)個,一是企業分(fen)不清戰略(lve)和(he)
很多企業(ye)執行力不強(qiang),就是(shi)沒有解(jie)決這兩個(ge)(ge)問題。 第(di)一個(ge)(ge)問題,重設計輕落(luo)實。很多企業(ye)在流程制度方案的(de)設計上,下了(le)很大的(de)功夫,錯誤的(de)認為只要文件設計的(de)足夠完(wan)美和合(he)理,員工就能執行到(dao)位(wei),實際上一個(ge)(ge)企業(ye)能夠把十至(zhi)二(er)十份的(de)流程文件執行到(dao)位(wei),整(zheng)個(ge)(ge)經
俗話說,三分(fen)戰略(lve),七分(fen)執(zhi)行,可見執(zhi)行力(li)對于企(qi)業的重要性。那么,怎樣(yang)才能(neng)提高企(qi)業的執(zhi)行力(li)呢?抓住以(yi)(yi)下六個關鍵點,就能(neng)提高企(qi)業的執(zhi)行力(li)。 1、目(mu)標(biao)明確。首先要確認目(mu)標(biao),在確定衡量(liang)目(mu)標(biao)是否(fou)實現,應(ying)采用的考核指標(biao),并予以(yi)(yi)分(fen)解落(luo)實到團隊中。每個
對付(fu)拖延(yan)癥的(de)四大絕招,合理的(de)自(zi)我(wo)管(guan)理和懶惰的(de)自(zi)己說拜(bai)拜(bai)。我(wo)們常說帶(dai)團隊最重要的(de)是什么(me)?沒錯,就執行力。一(yi)個(ge)團隊要是沒有執行力,做(zuo)不(bu)到(dao)令行禁止,必然(ran)難成大事。執行力翻譯(yi)過來也可(ke)以叫做(zuo)自(zi)律。古往今來,每一(yi)個(ge)成功的(de)人都有著非常強(qiang)的(de)自(zi)律性,他們知道
很(hen)多企業老板抱怨團隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力不夠(gou),各種(zhong)目(mu)標(biao)研(yan)討會(hui)、定期例會(hui)、專題(ti)會(hui)議上,老板和團隊要達成的(de)(de)共識,要做的(de)(de)事情有很(hen)多,但是往(wang)往(wang)最終(zhong)執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)效(xiao)果(guo)很(hen)差。責任(ren)人(ren)匯報(bao)的(de)(de)時候,又(you)能解釋出很(hen)多理由。其實(shi)所(suo)有的(de)(de)經營管理的(de)(de)本質就是規劃到執(zhi)行(xing)(xing),規劃決定了我(wo)們(men)希(xi)望做
每一(yi)(yi)個企業都(dou)希望物(wu)色到執行力(li)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)管理人員。一(yi)(yi)個人的(de)(de)(de)(de)執行力(li)強(qiang)(qiang)與不強(qiang)(qiang),跟(gen)他的(de)(de)(de)(de)性格有(you)沒有(you)關系(xi)?回答(da)是(shi)肯定的(de)(de)(de)(de)。我們知道有(you)很多職(zhi)業性格測(ce)試(shi)的(de)(de)(de)(de)方法,比如說(shuo)DISS的(de)(de)(de)(de)四(si)型(xing)性格測(ce)試(shi)、九型(xing)人格測(ce)試(shi),MBTI16型(xing)性格測(ce)試(shi)等等。這些(xie)測(ce)試(shi)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)都(dou)是(shi)一(yi)(yi)樣,也就是(shi)通
日本經(jing)營(ying)之(zhi)圣,松下(xia)幸之(zhi)助認為(wei)一個企業的(de)成功(gong)20%在(zai)戰(zhan)略(lve),80%在(zai)執(zhi)行(xing),企業永遠(yuan)就(jiu)是(shi)(shi)要做(zuo)兩件事情。一是(shi)(shi)戰(zhan)略(lve),二(er)是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)。三分(fen)戰(zhan)略(lve)定(ding)天下(xia),七分(fen)執(zhi)行(xing)決(jue)輸贏(ying)。比起(qi)一流(liu)的(de)戰(zhan)略(lve)和三流(liu)的(de)執(zhi)行(xing),明(ming)顯(xian)的(de)三流(liu)的(de)戰(zhan)略(lve)和一流(liu)的(de)執(zhi)行(xing)會更合適企業。想得再多,不如做(zuo)起(qi)來(lai),
當談及組織或者(zhe)團隊的成功的時候,往(wang)往(wang)會強調領導(dao)力(li)(li)(li)和(he)執行力(li)(li)(li)的重要性(xing),而在這兩(liang)者(zhe)之間,領導(dao)力(li)(li)(li)被認為(wei)是決定執行力(li)(li)(li)的關鍵因素,為(wei)什么會如此呢? 第(di)一(yi),領導(dao)力(li)(li)(li)可(ke)以為(wei)執行力(li)(li)(li)提供(gong)方向和(he)動力(li)(li)(li)。一(yi)位優秀的領導(dao)者(zhe)能夠為(wei)團隊設立明確的目標(biao)和(he)愿(yuan)景,并有能力(li)(li)(li)激(ji)
在公(gong)司里,職(zhi)位越(yue)(yue)高(gao),責任(ren)越(yue)(yue)大,主管的事(shi)(shi)(shi)項就(jiu)(jiu)會越(yue)(yue)多,就(jiu)(jiu)需要一天時間(jian)同(tong)步(bu)推進(jin)(jin)很(hen)多件(jian)事(shi)(shi)(shi),大部分優秀的職(zhi)業經理人都具(ju)備并(bing)聯(lian)做事(shi)(shi)(shi)的高(gao)效工作能力。并(bing)聯(lian)做事(shi)(shi)(shi)類似電腦的多任(ren)務處理,但不是(shi)同(tong)步(bu)進(jin)(jin)行,而是(shi)利用好一天的時間(jian),按照計(ji)劃,按照節(jie)奏穩步(bu)的推進(jin)(jin),這種(zhong)方(fang)法(fa)
你想提升(sheng)自己(ji)的行動力(li)嗎?如(ru)果只講一個(ge)方(fang)法,我(wo)只告訴你一個(ge)點(dian)叫兩(liang)分(fen)鐘(zhong)原(yuan)(yuan)則。商業當中往往最簡單的就是最優(you)秀,認真聽照(zhao)著做,我(wo)相(xiang)信你的行動力(li)一定會有所改善(shan)。兩(liang)分(fen)鐘(zhong)原(yuan)(yuan)則包含兩(liang)個(ge)方(fang)面。 1、如(ru)果你很想養成某一個(ge)習慣,不要一下(xia)子給自己(ji)設(she)一個(ge)很宏偉
最近有一個客戶的(de)總(zong)經(jing)理非常苦惱(nao),手下有不少部門主(zhu)管、經(jing)理,明(ming)明(ming)能力(li)都很(hen)強(qiang),但是(shi)布置下去的(de)任務總(zong)是(shi)完不成,到(dao)底(di)哪(na)里(li)出(chu)了(le)問(wen)題了(le),經(jing)過詳細的(de)了(le)解以及長期實踐的(de)實戰經(jing)驗,認為主(zhu)要(yao)有這四(si)點。 第一,信息傳遞的(de)層(ceng)級(ji)多容易(yi)失(shi)真(zhen)。很(hen)多企業都是(shi)科(ke)層(ceng)制的(de)
高明(ming)的管理者,都(dou)懂得(de)利用稽查(cha)來提高團隊的執行(xing)力(li)。常(chang)常(chang)有(you)企業管理層問:為(wei)什么(me)我(wo)下達的任務(wu),不(bu)管我(wo)講的多么(me)清楚(chu),下屬執行(xing)起來永遠要打(da)個折扣?很明(ming)顯,這是員(yuan)工執行(xing)力(li)不(bu)足的問題,為(wei)什么(me)執行(xing)力(li)不(bu)足?因(yin)為(wei)你沒有(you)檢查(cha),也沒有(you)利用好(hao)稽查(cha)機(ji)制,怎么(me)提升執行(xing)力(li)
班(ban)組(zu)長如何提高班(ban)組(zu)的執(zhi)行力?四個重點。 第(di)(di)一(yi),讓(rang)班(ban)組(zu)的每一(yi)個人,都明確目(mu)標與計劃(hua)。目(mu)標越具體,執(zhi)行力度越強大,目(mu)標的制定要滿足這四個點:內容清晰、可以量化,符合企業方向,與主計劃(hua)保持一(yi)致(zhi)。 第(di)(di)二(er),用事實和數據(ju)說話(hua)。換句話(hua)把執(zhi)行力
工(gong)廠管理者如何正(zheng)確抓執行力? 一、細(xi)化任務。告訴員工(gong)要做什(shen)么,不能(neng)夠誤以(yi)為(wei)把行政的權力,以(yi)及崗(gang)位的職能(neng)、職責,講清(qing)(qing)楚(chu)以(yi)后,定清(qing)(qing)楚(chu)以(yi)后,員工(gong)就(jiu)能(neng)夠全部執行好,在(zai)強(qiang)調抓執行的時候,首先要把安排下屬做什(shen)么弄(nong)清(qing)(qing)楚(chu),怎么弄(nong)清(qing)(qing)楚(chu),通過(guo)任務的細(xi)化,
<p>為什么文盲能做成(cheng)的事情,專家(jia)卻做不(bu)成(cheng)?大家(jia)看(kan)看(kan)我們現在培訓舞臺非常有意(yi)思,沒錢(qian)的人(ren)給有錢(qian)人(ren)講怎么理(li)財,不(bu)炒股(gu)的人(ren),給炒股(gu)的人(ren)預測哪只會漲。講心理(li)學的專家(jia)自己心里(li)就有毛病,講一(yi)個(ge)領導藝(yi)術的專家(jia),連老婆孩子(zi)都領導不(bu)了,號稱是(shi)經
員(yuan)(yuan)工執行力(li)差(cha)是(shi)誰的問題(ti)?我(wo)(wo)認(ren)為是(shi)管理(li)者的問題(ti),但是(shi)大部分(fen)人都認(ren)為是(shi)員(yuan)(yuan)工的問題(ti),員(yuan)(yuan)工沒有執行,我(wo)(wo)們會拍桌子(zi),會把下屬狠狠的批評一(yi)頓,甚至以罰(fa)代管,你(ni)不(bu)(bu)執行我(wo)(wo)就處罰(fa)你(ni),員(yuan)(yuan)工肯定不(bu)(bu)服。還碰到(dao)過從兜里掏出一(yi)千塊錢(qian)來,說(shuo)給你(ni)你(ni)慢慢罰(fa),不(bu)(bu)是(shi)說(shuo)不(bu)(bu)能(neng)罰(fa),但
執(zhi)行(xing)力差(cha)是(shi)表象,管理(li)不(bu)善才(cai)是(shi)本質。我們(men)在企(qi)業(ye)管理(li)過程中經常(chang)會抱怨,下屬(shu)總是(shi)不(bu)執(zhi)行(xing),總是(shi)不(bu)按我的要求(qiu)做,在給你的下屬(shu)貼上(shang)執(zhi)行(xing)力差(cha)的標簽前(qian),我們(men)先不(bu)妨(fang)問自己幾(ji)個問題,誰沒有(you)執(zhi)行(xing)?哪些動作(zuo)沒有(you)執(zhi)行(xing)呢?是(shi)什么原因導致(zhi)下屬(shu)沒有(you)執(zhi)行(xing)呢?最后你又是(shi)怎(zen)么處
不(bu)靠(kao)責任心和狀態,靠(kao)什么提升員工的執(zhi)行(xing)力?經營管理者的高(gao)度是(shi)由雙手決(jue)定(ding)(ding)的,而不(bu)是(shi)由思想決(jue)定(ding)(ding)的,在工作中,總(zong)是(shi)計劃的很(hen)(hen)完美,目標定(ding)(ding)的很(hen)(hen)具體,但落地執(zhi)行(xing)卻一塌糊涂,黯然(ran)收場,沒有執(zhi)行(xing)力,再好的計劃方案,流程制度也(ye)只是(shi)紙上談(tan)兵,最終(zhong)等(deng)于零,那么怎(zen)
為(wei)什么我(wo)已經跟團隊(dui)(dui)做了(le)很詳(xiang)細的(de)(de)目標的(de)(de)拆解共識,甚至在考核中(zhong)間也做了(le)相關(guan)的(de)(de)一(yi)些(xie)規定(ding),但為(wei)什么還(huan)是(shi)(shi)達不到我(wo)的(de)(de)預(yu)期呢?是(shi)(shi)不是(shi)(shi)團隊(dui)(dui)的(de)(de)執行力不行,在這(zhe)里(li)我(wo)想分享一(yi)下,很多(duo)時候并不是(shi)(shi)目標力的(de)(de)問(wen)題,而是(shi)(shi)他處(chu)理不了(le)干擾。干擾要么來自于內在,他對這(zhe)個事情沒有
執行(xing)力(li)是每一(yi)個人(ren),都要想要擁有(you)的(de)(de)技能(neng),項目經(jing)理如(ru)何提高執行(xing)力(li),有(you)三(san)點(dian)建議。 第(di)一(yi),認清自(zi)己(ji)的(de)(de)局限,善(shan)用自(zi)己(ji)的(de)(de)極限值,可(ke)以嘗(chang)試一(yi)下,把自(zi)己(ji)專注的(de)(de)時間加(jia)起來,看看每天(tian)能(neng)夠(gou)多么高效,專注于我們的(de)(de)時間,然后合(he)理進行(xing)提升。 第(di)二(er),執行(xing)力(li)的(de)(de)
如果我們(men)發現我們(men)的(de)(de)(de)團隊執行力差,主(zhu)要有五大(da)原因,最(zui)后(hou)一點尤為重要。 1、是(shi)(shi)目標不清晰。員(yuan)工(gong)不知道要干什么(me),或者是(shi)(shi)干到什么(me)樣一個標準才叫工(gong)作(zuo)到位,久而久之(zhi)就變成了公司交給他的(de)(de)(de)任(ren)何工(gong)作(zuo),他就是(shi)(shi)進行應付了事。 2、是(shi)(shi)推進不得力。你的(de)(de)(de)員(yuan)
為什(shen)(shen)么(me)我每年定了這么(me)多計(ji)劃,結果一(yi)年到頭一(yi)個都沒有執行(xing)。為什(shen)(shen)么(me)我書柜里擺(bai)滿了這么(me)多好書,這么(me)多年卻一(yi)本都看不完。為什(shen)(shen)么(me)我知道(dao)了這么(me)多道(dao)理,但是卻還(huan)是過(guo)不好。知易行(xing)難,是很多人都要面對的(de)問題。幾(ji)乎每一(yi)個煙(yan)酒愛好者(zhe)都知道(dao),這些不良嗜好的(de)壞處,也(ye)