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這(zhe)個時(shi)代有一種人叫做火柴人，快(kuai)速燃燒，快(kuai)速熄滅，短時(shi)間(jian)之內是(shi)(shi)玩命努力。但是(shi)(shi)很快(kuai)就因為見(jian)不(bu)到結(jie)果而(er)放棄這(zhe)種人談戀愛(ai)的(de)(de)時(shi)候是(shi)(shi)這(zhe)樣，工作中是(shi)(shi)這(zhe)樣，生(sheng)活中也(ye)是(shi)(shi)這(zhe)樣。他們在無(wu)腦的(de)(de)努力的(de)(de)過程中，肆意的(de)(de)享受著廉(lian)價的(de)(de)自我感動。但是(shi)(shi)時(shi)間(jian)一長，就會立刻陷入焦慮...
人的(de)思維方式為什么(me)不同? 姚(yao)俊杰 ??
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領導力的(de)本質啊是創建信(xin)任，麥肯錫內部有(you)一個(ge)關(guan)于(yu)信(xin)任的(de)公式(shi)。他能把信(xin)任這(zhe)個(ge)頂級(ji)的(de)品格啊進行量化，具(ju)體(ti)的(de)公式(shi)如下：信(xin)任等于(yu)可(ke)信(xin)度(du)乘(cheng)以(yi)(yi)可(ke)靠度(du)乘(cheng)以(yi)(yi)親密度(du)除以(yi)(yi)自私度(du)，一句話(hua)解釋啊。 一、可(ke)信(xin)度(du)指的(de)是你(ni)說(shuo)的(de)話(hua)是否能讓人相信(xin)，展示(shi)可(ke)信(xin)度(du)具(ju)體(ti)的(de)方法有(you)
掌握這(zhe)(zhe)三(san)個核(he)心(xin)要(yao)素，就(jiu)擁有了強勁的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力。作為管理(li)者，需要(yao)具備領(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)三(san)個核(he)心(xin)要(yao)素。 核(he)心(xin)一，使(shi)命、愿景、價值觀(guan)的(de)(de)(de)確定。一個有領(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)人，一定是有很強的(de)(de)(de)使(shi)命感，明確的(de)(de)(de)愿景和準確的(de)(de)(de)價值觀(guan)的(de)(de)(de)，什么是使(shi)命？就(jiu)是要(yao)做好的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)件事是什么愿景，要(yao)
現在怎么的(de)(de)(de)(de)隊伍越(yue)(yue)來越(yue)(yue)不好(hao)(hao)(hao)帶，公(gong)司的(de)(de)(de)(de)管理(li)很難落實。先舉(ju)個(ge)例子，你(ni)到一(yi)個(ge)酒店去(qu)入(ru)住，這個(ge)房(fang)間很整潔，但如果你(ni)住進去(qu)，你(ni)不好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)維護它，它就會雜亂無章。一(yi)個(ge)團(tuan)隊剛開(kai)始的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，大家都(dou)信心百倍，團(tuan)隊擰(ning)成一(yi)股繩。如果你(ni)沒有很好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管理(li)模(mo)型，很好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)運營模(mo)式
什么叫領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)？領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)其實是一系列卓越領(ling)導(dao)(dao)的(de)行為(wei)。也就(jiu)是說如果我們把一些(xie)優秀的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)方(fang)式(shi)(shi)和方(fang)法(fa)流程教給我們的(de)中層(ceng)干部(bu)(bu)，我們的(de)中層(ceng)干部(bu)(bu)去(qu)應用這些(xie)方(fang)式(shi)(shi)方(fang)法(fa)，那么迅速將他的(de)領(ling)導(dao)(dao)行為(wei)就(jiu)會改(gai)變(bian)。領(ling)導(dao)(dao)行為(wei)改(gai)變(bian)以后，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)就(jiu)會體現出來。也就(jiu)是換言(yan)之，如果
卓越領(ling)導力(li)的(de)(de)五大特質，它是(shi)(shi)由對(dui)應的(de)(de)12個(ge)領(ling)導力(li)基因組成的(de)(de)。 1、是(shi)(shi)人(ren)為(wei)善，他的(de)(de)對(dui)應的(de)(de)領(ling)導力(li)基因是(shi)(shi)什么(me)呢？首(shou)先是(shi)(shi)信任(ren)，相信人(ren)性(xing)力(li)。第(di)二個(ge)就是(shi)(shi)誠(cheng)信的(de)(de)領(ling)導者，自己本(ben)身的(de)(de)和(he)真(zhen)誠(cheng)待人(ren)，表現為(wei)誠(cheng)實守信、知恩圖報，而(er)讓人(ren)產生信任(ren)感的(de)(de)個(ge)人(ren)的(de)(de)品質。第(di)二
阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)對中(zhong)高層管(guan)(guan)理干(gan)部有三(san)項基本的(de)(de)要求(qiu)，那(nei)就(jiu)是(shi)眼光、胸(xiong)懷(huai)和超越伯(bo)樂(le)，其中(zhong)有兩項就(jiu)是(shi)對管(guan)(guan)理干(gan)部的(de)(de)領(ling)導力的(de)(de)要求(qiu)，那(nei)就(jiu)是(shi)胸(xiong)懷(huai)和超越伯(bo)樂(le)。胸(xiong)懷(huai)就(jiu)是(shi)要求(qiu)管(guan)(guan)理干(gan)部能(neng)夠包(bao)容別人的(de)(de)缺點，敢于任(ren)用(yong)那(nei)些(xie)比(bi)自(zi)己(ji)能(neng)力強的(de)(de)下屬，干(gan)部要有胸(xiong)懷(huai)，說起(qi)來(lai)容易，做起(qi)來(lai)是(shi)比(bi)
作為一(yi)(yi)個(ge)領導者，經常在工(gong)作中遇(yu)到一(yi)(yi)個(ge)這樣(yang)的(de)問題，比如下屬(shu)帶著問題來找你，這個(ge)時候領導者往(wang)往(wang)第一(yi)(yi)反應就是(shi)給出一(yi)(yi)堆答案(an)，領導就會想，我(wo)(wo)的(de)下屬(shu)這么無能，每次遇(yu)到問題都要來找我(wo)(wo)，我(wo)(wo)就像(xiang)救火隊長一(yi)(yi)樣(yang)，把自己累得(de)個(ge)半死，員工(gong)好像(xiang)沒有特別的(de)輕松。在這樣(yang)的(de)
什么樣的人是一(yi)個有(you)領導力(li)的人？我經(jing)常被(bei)問到這個問題(ti)，因為在這個行業(ye)25年了，經(jing)常跟很多(duo)的企業(ye)的管(guan)理(li)者賦能(neng)上課。他們最喜歡問我的是這個問題(ti)，我覺得(de)一(yi)個有(you)領導力(li)的人，用三句話來說。擁(yong)有(you)一(yi)群追(zhui)隨者，贏得(de)追(zhui)隨者的信任，帶領追(zhui)隨者打勝仗。 1、
總(zong)攬(lan)不(bu)(bu)(bu)獨(du)(du)攬(lan)，宏觀不(bu)(bu)(bu)主觀，決斷不(bu)(bu)(bu)武斷、放(fang)手不(bu)(bu)(bu)撒手。優秀的正職領導者做好(hao)四步提升你(ni)的領導力。 1、總(zong)攬(lan)不(bu)(bu)(bu)獨(du)(du)攬(lan)。一(yi)把(ba)手什么(me)都可(ke)以(yi)(yi)管(guan)(guan)，也什么(me)都可(ke)以(yi)(yi)不(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)。一(yi)把(ba)手可(ke)以(yi)(yi)不(bu)(bu)(bu)做事情，但是(shi)一(yi)定有一(yi)項權(quan)利，就(jiu)是(shi)知(zhi)情權(quan)。只有這樣才能統觀全(quan)局，并且(qie)不(bu)(bu)(bu)被日常(chang)繁瑣(suo)
如何(he)決定領(ling)導力？常(chang)用(yong)這十個維度來(lai)分析，給大(da)家分享一下。 1、格局(ju)要高。領(ling)導和管(guan)理不同，領(ling)導側重于(yu)領(ling)，管(guan)理，側重于(yu)管(guan)。領(ling)相當于(yu)是(shi)領(ling)路，傾向于(yu)以戰略方(fang)向和戰略目標(biao)，所以格局(ju)要高。 2、思維要清。古人云，以己(ji)之昏昏，豈(qi)能使人之昭昭。所
這些年(nian)輕人太難搞(gao)了(le)，管(guan)得嚴跟你逆反了(le)天，不管(guan)又不行怎么辦(ban)？這一代(dai)的(de)(de)年(nian)輕人，他(ta)們本(ben)身就(jiu)不是(shi)被(bei)(bei)管(guan)大(da)的(de)(de)一代(dai)，而更多的(de)(de)是(shi)被(bei)(bei)疼(teng)愛的(de)(de)，被(bei)(bei)保(bao)護的(de)(de)一代(dai)，也就(jiu)是(shi)不要(yao)(yao)老想(xiang)著怎么去管(guan)他(ta)，現在就(jiu)特(te)別提倡分布式領導力，就(jiu)是(shi)不要(yao)(yao)覺得他(ta)們都(dou)要(yao)(yao)聽我(wo)們的(de)(de)，我(wo)職位不能分給大(da)家
楊天河老師說過：領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)不是(shi)天生的(de)，而(er)(er)是(shi)自(zi)我造(zao)就的(de)過程；全面領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)不是(shi)概(gai)念，而(er)(er)是(shi)決(jue)定職(zhi)業(ye)上(shang)限的(de)軟(ruan)實(shi)力(li)；規模(mo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)不是(shi)理想，而(er)(er)是(shi)組(zu)織發展(zhan)的(de)內在驅(qu)動力(li)。 長期以來，絕大(da)多(duo)數企業(ye)和專家對領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)缺乏足夠的(de)認(ren)識，簡單理解為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)素質、技巧或藝術。由(you)
很多人都說(shuo)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)是管理(li)(li)(li)力(li)(li)(li)的(de)升級(ji)，也就(jiu)是在(zai)管理(li)(li)(li)中加(jia)入(ru)了領(ling)(ling)導(dao)的(de)成分。在(zai)企業(ye)管理(li)(li)(li)中，管理(li)(li)(li)和(he)(he)領(ling)(ling)導(dao)是兩個截然不同的(de)概(gai)念(nian)。領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)更(geng)多是在(zai)管理(li)(li)(li)中的(de)一(yi)種能力(li)(li)(li)，是對一(yi)個人的(de)綜(zong)合能力(li)(li)(li)，要(yao)求它(ta)包括影響力(li)(li)(li)決策(ce)力(li)(li)(li)凝聚(ju)力(li)(li)(li)和(he)(he)親和(he)(he)力(li)(li)(li)四個維(wei)度。管理(li)(li)(li)力(li)(li)(li)也包括四個維(wei)度，分別是任
主要(yao)觀點(dian)，領導(dao)力對業績的重(zhong)要(yao)性，團隊領導(dao)人的領導(dao)力對業績完成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持(chi)秩(zhi)序按規則做事(shi)，而當下經營狀況更需(xu)要(yao)領導(dao)力來帶領團隊。 領導(dao)力的定(ding)義及標桿行為(wei)。定(ding)義，能(neng)夠發動(dong)團隊挑(tiao)戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標桿行為(wei) 一、
某(mou)科技(ji)公(gong)司(si)研(yan)(yan)發(fa)(fa)部門(men)過(guo)去一(yi)年存(cun)在創(chuang)新不足、團隊士氣低落、項(xiang)目進展緩慢(man)等(deng)問題。主要原因是(shi)部門(men)經理(li)缺乏有效領(ling)導力(li)，致使團隊成(cheng)員缺乏動力(li)和方向感。對此提出以下優化建議。 一(yi)、明確愿景和目標。研(yan)(yan)發(fa)(fa)部門(men)經理(li)設定成(cheng)為行業領(ling)先創(chuang)新中心(xin)、開發(fa)(fa)改變人們生
若想在(zai)職場具(ju)備影響(xiang)力(li)(li)(li)，需懷(huai)抱利他之心主動幫助(zhu)他人(ren)(ren)、帶來(lai)正(zheng)向影響(xiang)。企業中存(cun)在(zai)級(ji)別(bie)不高(gao)但(dan)說話有分量、受人(ren)(ren)尊重的基層員工，類似金庸小(xiao)說中的掃地僧(seng)。他們(men)要么(me)有超強專(zhuan)業能力(li)(li)(li)，要么(me)具(ju)獨特人(ren)(ren)格魅力(li)(li)(li)。領導力(li)(li)(li)與(yu)管理層級(ji)無(wu)關，而與(yu)影響(xiang)力(li)(li)(li)相關。 例如部門開
領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)(de)話(hua)它是(shi)一(yi)種超能力，就是(shi)一(yi)個(ge)管理者他能夠引領(ling)團(tuan)隊(dui)投入的(de)(de)(de)(de)方向。其實我們很多時候的(de)(de)(de)(de)話(hua)看(kan)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力，就看(kan)這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力。所(suo)以(yi)有(you)時候我們去判斷一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)這(zhe)個(ge)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)不(bu)是(shi)有(you)領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)(de)時候，就看(kan)他的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力。完(wan)成(cheng)指標，完(wan)成(cheng)公(gong)司交付的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣(yang)
在過(guo)去(qu)的(de)十年(nian)當(dang)中(zhong)，員工體(ti)驗(yan)已經(jing)成為了職(zhi)場(chang)最熱門的(de)話題(ti)之一。但(dan)是，企業對(dui)于領(ling)導(dao)者們的(de)學(xue)習(xi)體(ti)驗(yan)感，卻缺(que)乏了足夠(gou)的(de)關(guan)注。正如(ru)之前我們提到了在本次的(de)調研當(dang)中(zhong)，我們發(fa)現(xian)學(xue)習(xi)體(ti)驗(yan)這(zhe)個數據與過(guo)往幾期的(de)調研相比，呈現(xian)了大幅下滑的(de)趨(qu)勢(shi)。因此，對(dui)于如(ru)何優化領(ling)導(dao)
企(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)功(gong)離(li)不開正確的(de)戰(zhan)略(lve)，本文將圍繞戰(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關鍵(jian)影(ying)響因(yin)素(su)，結合華為及其他典型企(qi)業(ye)(ye)案例，為你揭(jie)示企(qi)業(ye)(ye)走向成(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在(zai)當(dang)今競爭激烈的(de)商業(ye)(ye)環境中，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)想取得成(cheng)功(gong)，必須制定出科學合理的(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關鍵(jian)影(ying)響因(yin)素(su)主要(yao)(yao)包括把(ba)握方向
當談(tan)及組(zu)織或者團隊(dui)的(de)成功的(de)時候，往往會強調領導(dao)(dao)力和執行(xing)(xing)力的(de)重要性(xing)，而在這兩者之間，領導(dao)(dao)力被(bei)認為是(shi)決(jue)定執行(xing)(xing)力的(de)關鍵(jian)因素，為什么會如此呢(ni)？ 第一(yi)，領導(dao)(dao)力可以為執行(xing)(xing)力提供(gong)方向和動力。一(yi)位優秀的(de)領導(dao)(dao)者能夠(gou)為團隊(dui)設(she)立明確的(de)目標和愿(yuan)景，并有能力激
提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)領(ling)導力的(de)(de)(de)(de)路徑(jing)與方法(fa)是什么？高度(du)概括起來回(hui)答，學習提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)領(ling)導力的(de)(de)(de)(de)路徑(jing)跟方法(fa)主要有以下四個(ge)。 第(di)一(yi)個(ge)，作為(wei)領(ling)導者，必須要具備積極的(de)(de)(de)(de)學習心態。 第(di)二個(ge)，建立高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)內(nei)外部的(de)(de)(de)(de)溝通機制(zhi)，關(guan)注關(guan)心員工的(de)(de)(de)(de)健康(kang)成(cheng)長和員工關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)(de)管理。 第(di)三
你(ni)(ni)(ni)有(you)故事(shi)(shi)嗎？你(ni)(ni)(ni)會(hui)講故事(shi)(shi)嗎？當你(ni)(ni)(ni)想成為(wei)(wei)一(yi)個好領導(dao)，你(ni)(ni)(ni)一(yi)定是(shi)要一(yi)個學(xue)(xue)會(hui)講故事(shi)(shi)的人(ren)(ren)啊。當我(wo)們不斷的去經歷(li)一(yi)些苦難(nan)的時候，于是(shi)我(wo)們就成為(wei)(wei)了故事(shi)(shi)。當我(wo)們學(xue)(xue)會(hui)把(ba)(ba)過往所(suo)有(you)的磨(mo)難(nan)包裝成故事(shi)(shi)的時候，把(ba)(ba)經歷(li)講出來的時候，你(ni)(ni)(ni)就是(shi)一(yi)個有(you)故事(shi)(shi)的人(ren)(ren)。那我(wo)們要想成為(wei)(wei)一(yi)個
領(ling)導(dao)力(li)是領(ling)導(dao)者的(de)專屬能力(li)嗎？這是一(yi)個很(hen)大(da)的(de)誤區(qu)，領(ling)導(dao)力(li)其(qi)實(shi)是指(zhi)引方向(xiang)能力(li)，是指(zhi)在(zai)生活中解(jie)決問題的(de)一(yi)個能力(li)。擁有領(ling)導(dao)力(li)的(de)人(ren)，其(qi)實(shi)他就像(xiang)擁有一(yi)個燈塔(ta)，他能夠指(zhi)引別(bie)人(ren)朝著這個方向(xiang)不斷前進，不斷的(de)在(zai)這個目標當中解(jie)決問題。比如一(yi)個媽媽，她能夠帶領(ling)孩(hai)子
HBDI的思維常模是航標也是成功圖像（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ?? 上海
領導(dao)力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)領導(dao)者非常重要(yao)的能力(li)(li)，也是(shi)(shi)(shi)每個人(ren)需要(yao)提升的能力(li)(li)。衡量(liang)一(yi)個人(ren)有(you)沒有(you)領導(dao)力(li)(li)的關鍵之一(yi)是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)否有(you)負責(ze)任(ren)(ren)(ren)的態度，管理大師德魯克老先生說領導(dao)力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)責(ze)任(ren)(ren)(ren)，是(shi)(shi)(shi)動員(yuan)團隊解決難題(ti)的責(ze)任(ren)(ren)(ren)。在面對集體難題(ti)時，敢于站出來(lai)說“讓我來(lai)”是(shi)(shi)(shi)一(yi)
作為領(ling)(ling)導(dao)人，可能會遇(yu)到(dao)下(xia)屬不管(guan)(guan)大事小事都來(lai)問，自(zi)(zi)己是公(gong)司最(zui)累(lei)的，用了很多管(guan)(guan)理方法團隊(dui)仍沒活力，下(xia)屬拿不到(dao)結(jie)果等問題。領(ling)(ling)導(dao)力跟職位(wei)無(wu)關，很多管(guan)(guan)理者(zhe)雖在管(guan)(guan)理崗位(wei)，但沒有領(ling)(ling)導(dao)力，只有權力，領(ling)(ling)導(dao)力分三(san)個層次： 一、自(zi)(zi)己做(zuo)。公(gong)司初期規模小、人手
在(zai)過去很多管理者(zhe)問如何提升領(ling)導力(li)，提升領(ling)導力(li)并非一蹴而就，需牢(lao)記一個重要(yao)(yao)原(yuan)則： 一、不(bu)要(yao)(yao)過于(yu)強勢，要(yao)(yao)學會適(shi)當(dang)示弱和裝傻，這不(bu)是變弱小，而是一種智慧，真正的(de)強者(zhe)懂(dong)得(de)在(zai)適(shi)當(dang)時候收斂鋒芒(mang)，展現謙遜低調(diao)姿(zi)態，能贏得(de)他(ta)人尊(zun)重信任，激發(fa)團隊成員(yuan)積
創業(ye)(ye)階段到底需不(bu)需要戰略(lve)領導力？當然是需要。我(wo)們(men)(men)創辦一(yi)家企業(ye)(ye)，無外乎(hu)兩(liang)個目的，一(yi)，持續的經營，穩(wen)定的賺(zhuan)錢(qian)。第二，把(ba)它(ta)養肥了(le)，然后出手。就前者來(lai)說(shuo)，我(wo)們(men)(men)繼續要找到高(gao)獲利的業(ye)(ye)務方向。同時的話我(wo)們(men)(men)也(ye)要培育組織能力，能夠讓我(wo)們(men)(men)有(you)能力去在這個方向上(shang)持