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講師背景：
現任J&S創始人
游戲化管理專家、企業管理沙盤設計師
《團隊領導力沙盤》認證講師
“*企業高級教練班”認證講師
《*》零壓讀書會產品核心研發者和引導師
長三角擬上市企業服務聯盟咨詢顧問
上海開放大學創業營導師
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楊(yang)天(tian)河(he)老師說過：領導(dao)力(li)(li)不是天(tian)生的，而是自我造就的過程；全(quan)面(mian)領導(dao)力(li)(li)不是概(gai)念，而是決定職業上(shang)限的軟實力(li)(li)；規(gui)模(mo)領導(dao)力(li)(li)不是理想，而是組織發(fa)展的內在驅動(dong)力(li)(li)。 長(chang)期以來，絕(jue)大多(duo)數企業和專家對領導(dao)力(li)(li)缺乏足夠的認識，簡(jian)單理解為(wei)領導(dao)素質、技巧(qiao)或藝術。由
建立卓越的管理習慣（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ?? ; 上海祈智管理咨詢有限公
提升領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)路(lu)徑(jing)與方法是(shi)什(shen)么(me)？高度概括起來(lai)回答，學(xue)習提升領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)路(lu)徑(jing)跟(gen)方法主要(yao)有以下四個。 第(di)一個，作為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者，必須要(yao)具備積(ji)極的(de)(de)(de)學(xue)習心態。 第(di)二個，建立高效的(de)(de)(de)內(nei)外部的(de)(de)(de)溝通(tong)機(ji)制，關注(zhu)關心員工的(de)(de)(de)健康成(cheng)長(chang)和員工關系(xi)的(de)(de)(de)管理。 第(di)三
當談(tan)及組織或者團隊的成功的時候，往往會(hui)強調(diao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)和(he)執行力(li)(li)(li)的重要性，而在這兩者之間，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)被(bei)認為(wei)(wei)是決定執行力(li)(li)(li)的關鍵(jian)因素(su)，為(wei)(wei)什么會(hui)如此呢？ 第一，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)可以為(wei)(wei)執行力(li)(li)(li)提供方向(xiang)和(he)動(dong)力(li)(li)(li)。一位優秀(xiu)的領(ling)導(dao)(dao)者能夠為(wei)(wei)團隊設立明(ming)確的目標(biao)和(he)愿景，并有(you)能力(li)(li)(li)激
卓越領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)五大特質，它(ta)是(shi)(shi)由對應(ying)的(de)12個(ge)領(ling)導(dao)力(li)(li)基因(yin)組(zu)成的(de)。 1、是(shi)(shi)人為(wei)善(shan)，他的(de)對應(ying)的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)基因(yin)是(shi)(shi)什么(me)呢？首先是(shi)(shi)信任，相信人性力(li)(li)。第二個(ge)就是(shi)(shi)誠(cheng)(cheng)信的(de)領(ling)導(dao)者，自己本身的(de)和真誠(cheng)(cheng)待人，表(biao)現為(wei)誠(cheng)(cheng)實守信、知恩圖報(bao)，而讓人產生信任感的(de)個(ge)人的(de)品質。第二
想要(yao)提升領(ling)導力有(you)兩(liang)個方法。 1、是學會(hui)看人和用人。領(ling)導力的(de)背后是對人性(xing)的(de)通透(tou)。很(hen)多厲害(hai)的(de)老板都是人性(xing)大師(shi)，他們(men)不(bu)僅會(hui)激(ji)勵人，還(huan)善于發現人的(de)優勢(shi)，而且段位越(yue)高的(de)領(ling)導者，越(yue)敢用能力強，甚至比自己(ji)更強的(de)人。任正非(fei)說，實際上(shang)他在華(hua)為是沒有(you)什么
領導力的(de)(de)本質啊是(shi)創建信(xin)任(ren)，麥肯(ken)錫(xi)內部有(you)一個(ge)關于信(xin)任(ren)的(de)(de)公式。他能把(ba)信(xin)任(ren)這個(ge)頂(ding)級(ji)的(de)(de)品格啊進(jin)行量化，具體(ti)的(de)(de)公式如下：信(xin)任(ren)等于可(ke)信(xin)度(du)乘以(yi)可(ke)靠度(du)乘以(yi)親密度(du)除(chu)以(yi)自私度(du)，一句(ju)話(hua)解釋啊。 一、可(ke)信(xin)度(du)指(zhi)的(de)(de)是(shi)你說的(de)(de)話(hua)是(shi)否能讓人相信(xin)，展示(shi)可(ke)信(xin)度(du)具體(ti)的(de)(de)方(fang)法有(you)
什(shen)么樣的人(ren)是一(yi)個(ge)(ge)(ge)有(you)領(ling)導力的人(ren)？我經常(chang)被問(wen)到這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)問(wen)題，因為在這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)行業25年了，經常(chang)跟很多(duo)的企業的管理(li)者(zhe)賦能上課(ke)。他們最(zui)喜歡問(wen)我的是這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)問(wen)題，我覺得一(yi)個(ge)(ge)(ge)有(you)領(ling)導力的人(ren)，用(yong)三(san)句話(hua)來說。擁(yong)有(you)一(yi)群追隨者(zhe)，贏得追隨者(zhe)的信(xin)任，帶領(ling)追隨者(zhe)打勝仗。 1、
杜祥林
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俞萍
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