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如何做好公司的(de)(de)福(fu)利(li)管(guan)理(li)？首(shou)先應該明確，福(fu)利(li)管(guan)理(li)并不僅僅只(zhi)是節日到了發發禮物那么簡單，所(suo)謂的(de)(de)福(fu)利(li)，其本質是一種通過實物或者延期支(zhi)付的(de)(de)方式發放的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)。劃重(zhong)點，福(fu)利(li)就(jiu)是公司薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)組成部分，是對直接薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)重(zhong)要補充，那既(ji)然是薪(xin)酬(chou)(chou)，就(jiu)應該具備(bei)激(ji)勵性(xing)，要
hr 到(dao)底是(shi)(shi)好(hao)人(ren)還是(shi)(shi)壞人(ren)，完全(quan)取決于開展勞(lao)動關(guan)系(xi)管理工作時(shi)的專業度(du)、自我(wo)定位及(ji)策略，五點(dian)建議(yi)： 一、hr 不(bu)是(shi)(shi)員(yuan)工的代言人(ren)，也(ye)(ye)不(bu)是(shi)(shi)資本家的走(zou)狗，不(bu)是(shi)(shi)天(tian)使也(ye)(ye)不(bu)是(shi)(shi)惡(e)魔，成為(wei)維系(xi)企業與員(yuan)工之間(jian)關(guan)系(xi)的紐帶，才是(shi)(shi)正(zheng)確定位。莊子說過 &ldquo
離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)的正確流程和做(zuo)法，拿到(dao)了新(xin)(xin)的工作 offer，很多(duo)人(ren)卻不(bu)知道該如(ru)何體面(mian)地完成離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)。接下來帶(dai)你了解一下正確的離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)做(zuo)法，避免你踩坑。在收到(dao)新(xin)(xin)公(gong)司的正式書面(mian) offer 后(hou)，就可以(yi)找時間先去(qu)跟直(zhi)屬領導提離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)了，然后(hou)再去(qu)聯系 hr，按照公(gong)司的規
公司惡心(xin)你(ni)辭(ci)退你(ni)最常用的三(san)個套路，必(bi)須得警惕起來(lai)，提前做好準備。 套路一：調崗降(jiang)薪。突然(ran)間就給你(ni)調崗，順帶著給你(ni)降(jiang)薪，讓你(ni)受不了自己主動離職(zhi)。 套路二(er)：放假(jia)待(dai)崗。不給你(ni)安(an)排活(huo)，從而降(jiang)低賠償基數。 套路三(san)：說(shuo)你(ni)能力不足。以(yi)工
企業不(bu)喜歡(huan)來(lai)很(hen)久，但不(bu)理解公司想(xiang)法，只會等待上級工作安排，不(bu)知道自己該做什么(me)的(de)HR，企業也最怕沒能(neng)(neng)力(li)又(you)不(bu)說，還要(yao)亂整(zheng)一(yi)通(tong)幫倒忙的(de)HR。高階HR最重(zhong)要(yao)的(de)能(neng)(neng)力(li)之一(yi)，就是學習能(neng)(neng)力(li)，很(hen)多(duo)人對人力(li)資源管理這個職業有偏見，覺得是打(da)雜的(de)，沒技術含量和門檻
離職時你必須要知道的(de)三個秘密： 一、離職被挽留(liu)(liu)的(de)人(ren)，百分(fen)之八(ba)十的(de)會(hui)在六個月內再次被公司辭退，老板現(xian)在找(zhao)不(bu)(bu)到人(ren)，所以會(hui)暫時挽留(liu)(liu)你，從早到晚會(hui)卸磨殺驢(lv)。 二、挽留(liu)(liu)不(bu)(bu)談錢，只(zhi)談未來，意(yi)思是走(zou)不(bu)(bu)走(zou)隨(sui)你，只(zhi)是場面(mian)話，真心想挽留(liu)(liu)你，一定會(hui)給(gei)
公(gong)司(si)惡(e)意讓員工待(dai)(dai)崗(gang)的正確(que)應對方(fang)式如下： 一、如果公(gong)司(si)口頭(tou)讓你待(dai)(dai)崗(gang)且沒(mei)有公(gong)示、走(zou)程序，直接無(wu)視，繼續上班(ban)，否則可能(neng)被公(gong)司(si)以曠工為(wei)由處置。 二、如果收到待(dai)(dai)崗(gang)通知(zhi)，要判(pan)斷公(gong)司(si)真實意圖(tu)，若公(gong)司(si)正常經營則坐(zuo)實違(wei)法待(dai)(dai)崗(gang)，及(ji)時明確(que)回復拒(ju)絕待(dai)(dai)崗(gang)
員工被公司勸(quan)退(tui)，學會(hui)以(yi)下(xia)三招可(ke)拿到賠(pei)償： 一、當公司勸(quan)退(tui)時，要表現出爭取和不舍，不要一開始就提賠(pei)償 2N 錢。 二、博得對(dui)方好(hao)感，使其對(dui)你沒有(you)防范心，然后請求對(dui)方幫助領取失業金并開具辭退(tui)證明。 三、85% 的情況(kuang)都可(ke)以(yi)拿到
我(wo)經常聽到身(shen)(shen)邊的人資說自(zi)己(ji)(ji)不是(shi)(shi)人力資源專(zhuan)業出身(shen)(shen)，自(zi)己(ji)(ji)的專(zhuan)業能(neng)力不夠。那我(wo)們就來探討一下如何(he)快(kuai)速提高自(zi)己(ji)(ji)的專(zhuan)業段位。其實大多數HR都是(shi)(shi)愛學(xue)習的，先要明白學(xue)什(shen)么。很(hen)多時候不是(shi)(shi)咱(zan)不努力，是(shi)(shi)咱(zan)不知道學(xue)什(shen)么。我(wo)做HR也做業務(wu)幾十年的職業生涯，是(shi)(shi)現在自(zi)
一(yi)個(ge)(ge)(ge)優秀的 HR 必備(bei)的能(neng)力(li)。 一(yi)、對企(qi)業經營(ying)有(you)(you)全(quan)面了解。HR 不能(neng)僅(jin)從人力(li)資源領域定義和看待問題(ti)，要(yao)對企(qi)業經營(ying)有(you)(you)全(quan)面了解，知識要(yao)完整，不僅(jin)懂能(neng)力(li)、管理，還要(yao)懂業務(wu)，否(fou)則學越多可(ke)能(neng)越不利。 二、良好的個(ge)(ge)(ge)性。個(ge)(ge)(ge)性重要(yao)性大于能(neng)力(li)，個(ge)(ge)(ge)
HR如何(he)一步(bu)步(bu)拿到(dao)(dao)百(bai)萬年薪，需(xu)做(zuo)到(dao)(dao)以(yi)下幾點。 一、懂業(ye)務(wu)。如果(guo)不(bu)懂業(ye)務(wu)，做(zuo)事容易出(chu)錯(cuo)，招人也不(bu)對(dui)。HR 要(yao)懂業(ye)務(wu)需(xu)多(duo)參(can)加業(ye)務(wu)會議，如周會、月會、業(ye)務(wu)復盤會。且(qie)開會時要(yao)認真(zhen)聽業(ye)務(wu)匯報，才(cai)能判斷(duan)業(ye)務(wu)問題。 二、做(zuo)變(bian)革。很多(duo) HR 害
<p>當下(xia)降本增效(xiao)成了很多企(qi)業(ye)的(de)熱(re)門詞，客觀點，面對(dui)寒(han)冬必(bi)要(yao)的(de)降本可以理解，畢(bi)竟生存第一，但盲(mang)目裁(cai)撤(che)，甚至裁(cai)到(dao)大(da)動脈那就不(bu)是生存是找死。<br /> 一、當你(ni)反復猶豫，某(mou)個部門應(ying)(ying)不(bu)應(ying)(ying)該裁(cai)撤(che)的(de)時(shi)候(hou)，大(da)概(gai)率說明該裁(cai)撤(che)或(huo)該
降(jiang)(jiang)本(ben)增效是(shi)企(qi)業人力資源管理的(de)核心要點(dian)，降(jiang)(jiang)低(di)人工成本(ben)不能(neng)簡單(dan)粗暴地裁員降(jiang)(jiang)薪，要降(jiang)(jiang)低(di)低(di)效或無效的(de)人工成本(ben)，不影響或盡量少影響公司運轉，具體(ti)操作有四個步驟： 一(yi)、清晰企(qi)業未來戰略(lve)或發展(zhan)方向(xiang)，明(ming)確人才(cai)保留重點(dian)。比如(ru)決定走創新差(cha)異化路線，就要保
找工(gong)作盡量選擇離錢近的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)，越是經濟(ji)下(xia)行(xing)，有(you)些行(xing)業(ye)(ye)反而逆(ni)勢成長(chang)，記(ji)好(hao)這四點(dian)(dian)，就能(neng)拿到心儀 offer： 一、選擇有(you)錢的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)。比(bi)如人工(gong)智(zhi)能(neng)，以杭州為例，ai 相關的(de)(de)崗(gang)位普遍薪資都是兩萬以上，并且人才緊缺指數只有(you)零點(dian)(dian)八(ba)三(san)，這真正的(de)(de)高薪不內
HR如何(he)快(kuai)速篩選簡(jian)歷(li)？大概(gai)用20秒(miao)的(de)(de)時間，就能夠篩選標準的(de)(de)這個(ge)簡(jian)歷(li)。 一(yi)、掃完一(yi)份(fen)完整(zheng)簡(jian)歷(li)：花1秒(miao)鐘掃完一(yi)份(fen)完整(zheng)的(de)(de)簡(jian)歷(li)，先看(kan)一(yi)下他的(de)(de)排版是否合理(li)，比(bi)(bi)如看(kan)個(ge)人(ren)信(xin)息、教育背景、求職(zhi)意(yi)向，一(yi)定確(que)保人(ren)選是在這個(ge)比(bi)(bi)較活躍的(de)(de)求職(zhi)狀態(tai)中，特(te)別是教育
我(wo)們每次(ci)面(mian)試(shi)時都會問到(dao)求職者之前(qian)的(de)(de)工(gong)作經歷，尤其(qi)是(shi)最近(jin)一份(fen)工(gong)作的(de)(de)離職理(li)由(you)，這個(ge)問題(ti)(ti)是(shi)必答(da)題(ti)(ti)，很重要。資(zi)深HR通過應聘者對(dui)這個(ge)問題(ti)(ti)的(de)(de)不(bu)同(tong)回(hui)答(da)來(lai)進行人才篩選。 最常(chang)見(jian)的(de)(de)回(hui)答(da)理(li)由(you)是(shi)之前(qian)的(de)(de)工(gong)作沒(mei)有發(fa)展空間，但(dan)這對(dui)不(bu)同(tong)的(de)(de)人意味(wei)著(zhu)不(bu)同(tong)的(de)(de)意思。比如
從(cong)現在的(de)(de)(de)人(ren)才市場的(de)(de)(de)趨(qu)勢來看，傳統的(de)(de)(de)HR能(neng)夠做好(hao)招聘、做好(hao)薪酬績(ji)效這些工作(zuo)(zuo)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠。因(yin)為(wei)傳統的(de)(de)(de)HR工作(zuo)(zuo)更多的(de)(de)(de)是事務性的(de)(de)(de)人(ren)力資源工作(zuo)(zuo)，他的(de)(de)(de)壞處就(jiu)是總(zong)被老板當(dang)成一(yi)個花(hua)錢(qian)的(de)(de)(de)部(bu)門(men)(men)，當(dang)成一(yi)個成本部(bu)門(men)(men)，前景和收入(ru)是有天(tian)花(hua)板的(de)(de)(de)。作(zuo)(zuo)為(wei)領(ling)導眼(yan)中的(de)(de)(de)花(hua)錢(qian)部(bu)門(men)(men)，不(bu)管(guan)
很多(duo)企業(ye)經常(chang)會說(shuo)，為什么用了這(zhe)么多(duo)獵(lie)(lie)頭(tou)公司(si)(si)，卻招不(bu)到人，是(shi)因為你根本(ben)不(bu)會和獵(lie)(lie)頭(tou)公司(si)(si)合作，如何和獵(lie)(lie)頭(tou)公司(si)(si)合作能夠更高效。 第一(yi)(yi)點，一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)明確自(zi)己的(de)招聘(pin)需求，包括崗位的(de)核心要(yao)求、一(yi)(yi)定(ding)要(yao)解決的(de)問題，否則獵(lie)(lie)頭(tou)公司(si)(si)推再多(duo)的(de)人，沒(mei)有一(yi)(yi)個
厲害的(de)HRBP關(guan)鍵呢(ni)是要做好這(zhe)五件事(shi)：人(ren)員(yuan)招募、目標分解、氛圍打(da)造、人(ren)員(yuan)管理以及幫(bang)助業(ye)務Leader的(de)成長。 一(yi)、人(ren)員(yuan)招聘(pin)。這(zhe)是業(ye)務部門(men)最關(guan)心的(de)，人(ren)只有到了(le)才能干(gan)活。bp一(yi)定(ding)要會招聘(pin)，我認為(wei)不(bu)會招聘(pin)的(de)bp呢(ni)都是不(bu)合格。 二、目標
高(gao)級HR必須具備(bei)極(ji)強的(de)客戶(hu)服(fu)務意識，千萬不要犯(fan)一個錯誤，就是(shi)認為你的(de)領導、老板和其(qi)他用人(ren)(ren)部門的(de)負責人(ren)(ren)，不重視人(ren)(ren)力資源，也不懂人(ren)(ren)力資源，只有你自己是(shi)專(zhuan)業的(de)，不自覺(jue)地站到(dao)了(le)他們的(de)對立面，陷入到(dao)一種對抗的(de)情緒當(dang)中，滿(man)腦子都在(zai)想(xiang)如何(he)爭取話(hua)語權。做任
企業想讓(rang)員工(gong)工(gong)作(zuo)更加積極，這個激勵循(xun)(xun)環，應該清楚。 一、循(xun)(xun)環的起(qi)點，就是(shi)需要給(gei)員工(gong)制(zhi)定先進合(he)理(li)的目標(biao)，有(you)了目標(biao)才能幫助(zhu)完成對于員工(gong)的準確評價，才能引導(dao)員工(gong)的行為，最(zui)終讓(rang)公司和員工(gong)保持結果和方向的一致，而(er)先進合(he)理(li)，就是(shi)制(zhi)定的目標(biao)，要讓(rang)員
新員工(gong)入職應簽署(shu)以下重要文件(jian)： 一、入職登記表(biao)。內容可與(yu)應聘(pin)登記表(biao)一致，包括工(gong)作經歷(li)、教育經歷(li)等，需(xu)加上員工(gong)對所填內容真(zhen)實性負責(ze)的(de)聲明(ming)，否則(ze)公司有權無條件(jian)辭退(tui)，這可為(wei)后續處理(li)提供依據。 二(er)、新員工(gong)所在崗位(wei)的(de)工(gong)作說明(ming)書(shu)。讓員工(gong)熟悉
在二零一(yi)八(ba)年做了一(yi)個關于中國企業對目(mu)前hr勝(sheng)任(ren)能力的(de)(de)(de)評價的(de)(de)(de)調(diao)研結果。那么雇主對hr很(hen)(hen)滿(man)(man)意的(de)(de)(de)占(zhan)百(bai)分(fen)(fen)(fen)之(zhi)九，基(ji)本滿(man)(man)意占(zhan)百(bai)分(fen)(fen)(fen)之(zhi)四十四，滿(man)(man)意占(zhan)百(bai)分(fen)(fen)(fen)之(zhi)十五，不滿(man)(man)意占(zhan)百(bai)分(fen)(fen)(fen)之(zhi)二十八(ba)，很(hen)(hen)不滿(man)(man)意占(zhan)百(bai)分(fen)(fen)(fen)之(zhi)四。那么很(hen)(hen)多企業的(de)(de)(de)hr并(bing)不完全勝(sheng)任(ren)當前的(de)(de)(de)崗位，沒(mei)有與時俱(ju)進
員工(gong)離(li)職，公司不(bu)需要支(zhi)付補償(chang)(chang)或賠償(chang)(chang)金(jin)的情況(kuang)有三大類： 一、企業無過(guo)錯，員工(gong)主動離(li)職：在(zai)企業不(bu)存在(zai)過(guo)錯的情況(kuang)下，員工(gong)因自(zi)身原因主動提出離(li)職，企業無需支(zhi)付。 二、員工(gong)自(zi)身問題被辭退，六(liu)種情形： 1、試(shi)用期不(bu)符合條件：員工(gong)在(zai)試(shi)用
這是一種(zhong)新(xin)型(xing)用工(gong)方(fang)式，企業不和(he)員(yuan)工(gong)簽(qian)訂勞(lao)動(dong)合同(tong)，而是誘導(dao)員(yuan)工(gong)辦(ban)(ban)理(li)個體工(gong)商戶，再與員(yuan)工(gong)辦(ban)(ban)理(li)的(de)個體工(gong)商戶簽(qian)訂業務(wu)合作(zuo)或承攬協議，將勞(lao)動(dong)用工(gong)變成勞(lao)務(wu)合作(zuo)關系(xi)，企業可規避(bi)很多(duo)勞(lao)動(dong)用工(gong)的(de)責任和(he)義務(wu)，如社(she)保、勞(lao)動(dong)保護等成本。有些(xie)企業甚至不直接和(he)員(yuan)工(gong)注冊
現(xian)在不止 35 歲危機，應屆(jie)生還沒報到也可能(neng)被優化，分享公(gong)(gong)司(si)可能(neng)隨時裁員的四大征兆： 一、主營(ying)業(ye)務下滑(hua)，銷(xiao)量(liang)低、利潤(run)低、現(xian)金流差。 二、福利縮減(jian)，如(ru)體(ti)檢、旅游(you)、團(tuan)建、節假日(ri)福利等(deng)能(neng)省則省。 三、高層頻繁(fan)變動，公(gong)(gong)司(si)出問題(ti)高層
有些(xie)公司(si)(si)為了辭(ci)退員(yuan)工(gong)(gong)，什么話(hua)都說得出口，大部分打(da)工(gong)(gong)人，第(di)一次遇到被(bei)公司(si)(si)惡心的(de)情況，不知道如何應對(dui)，這里有三個應對(dui)公司(si)(si)違法(fa)辭(ci)退的(de)方法(fa)。 第(di)一，公司(si)(si)說效益不好(hao)要裁(cai)(cai)員(yuan)，就讓公司(si)(si)出具經(jing)濟性(xing)裁(cai)(cai)員(yuan)的(de)解除勞動關系通(tong)知書，要求支付n或(huo)者n+1的(de)經(jing)濟補(bu)
一、利他心(xin)。HR 本(ben)身不是一個業(ye)(ye)務部門，他要(yao)(yao)幫助業(ye)(ye)務去拿結果，所以(yi)需(xu)要(yao)(yao)有(you)比(bi)較(jiao)高(gao)的利他心(xin)。 二(er)、好(hao)奇心(xin)。要(yao)(yao)有(you)好(hao)奇心(xin)，需(xu)要(yao)(yao)知道曾經做(zuo)過的很(hen)多(duo)工作(zuo)，哪(na)怕跟本(ben)職可能無關，比(bi)如要(yao)(yao)了解天貓、京(jing)東是怎么(me)做(zuo)的。 三、適應性。創(chuang)業(ye)(ye)公司(si)的節奏比(bi)較(jiao)快
當(dang)hr千萬不要有受害者(zhe)心(xin)態，受害者(zhe)心(xin)態，就(jiu)是錯誤的(de)(de)(de)把(ba)一(yi)些(xie)小概率事件，當(dang)成必(bi)然會(hui)發生的(de)(de)(de)事情。舉個例子(zi)，一(yi)名銷售在(zai)和(he)(he)客戶溝(gou)通的(de)(de)(de)過程當(dang)中被罵了，從此以后他(ta)就(jiu)不敢再和(he)(he)客戶交流，認為只(zhi)要自己(ji)和(he)(he)他(ta)們聯系就(jiu)會(hui)被罵，這樣(yang)的(de)(de)(de)做法看似保護(hu)了自己(ji)，實則斷送了他(ta)在(zai)
hr 是(shi)(shi)企(qi)業績效管(guan)(guan)理中(zhong)(zhong)重要(yao)的(de)角色，在績效管(guan)(guan)理中(zhong)(zhong)應發揮以下作(zuo)用(yong)： 一(yi)、績效管(guan)(guan)理的(de)策(ce)劃人(ren)。hr 需要(yao)策(ce)劃企(qi)業推(tui)(tui)行績效管(guan)(guan)理的(de)所有內容和推(tui)(tui)進程序，不是(shi)(shi)簡單(dan)制(zhi)定(ding)制(zhi)度和制(zhi)作(zuo)考(kao)核表，而是(shi)(shi)設計(ji)績效管(guan)(guan)理體(ti)系構建的(de)藍圖。包括明確企(qi)業的(de)績效管(guan)(guan)理理念、承接企(qi)