已加入本站1506天 , 點擊量：25475 次
講師資歷
版權課程《*?-精準萃取組織經驗》授權講師
曾任互聯網教育集團HRVP
曾任500強上市新能源集團公司集團HRD
上海交通大學工商管理碩士
上海交通大學客座講師
*CTI認證“共創式教練”
人社部認證職業生涯規劃師
很(hen)多人(ren)力資源(yuan)工作者(zhe)關(guan)(guan)注的(de)(de)企業管理(li)焦點是(shi)人(ren)力資源(yuan)管理(li)的(de)(de)幾大模(mo)塊或者(zhe)三(san)支柱(zhu)或者(zhe)組織發展等，尤其是(shi)一些(xie)關(guan)(guan)鍵名詞。但是(shi)如果跟老板去聊(liao)天，你就會發現他關(guan)(guan)心的(de)(de)人(ren)力最大問(wen)題是(shi)另一個(ge)層面(mian)的(de)(de)問(wen)題。老板關(guan)(guan)心的(de)(de)往往是(shi)： 一、我把(ba)工資和提成(cheng)付(fu)出去了，我雇傭(yong)了
一個優秀的(de)hr，必須要能夠撰寫高質量的(de)工作方案，其(qi)原因很簡單： 一、一份細致的(de)工作方案，可(ke)(ke)以讓(rang)領導(dao)知道，你(ni)為什么要做這(zhe)件事情(qing)，不做有(you)什么影響，做又有(you)什么好處，同時(shi)還能相信你(ni)可(ke)(ke)以做好，從而(er)給你(ni)提供更大力度的(de)支持(chi)。 二(er)、可(ke)(ke)以讓(rang)你(ni)清楚
當你開(kai)辦一(yi)(yi)家(jia)公司的(de)時候或(huo)者(zhe)你的(de)公司還在(zai)初創階段，這個(ge)時候我(wo)(wo)們需要引(yin)進人才、引(yin)進資(zi)源(yuan)，需要搭建(jian)團隊(dui)，需要人力資(zi)源(yuan)管理的(de)規范建(jian)設(she)。在(zai)這個(ge)階段，像這樣(yang)的(de)初創公司，我(wo)(wo)們首先(xian)想到的(de)就是要招(zhao)(zhao)聘人力資(zi)源(yuan)部的(de)負責人進來。那我(wo)(wo)就要問了，我(wo)(wo)們應當先(xian)去(qu)招(zhao)(zhao)聘一(yi)(yi)個(ge)人
找工作盡量選擇離(li)錢近(jin)的行業(ye)，越是經濟下(xia)行，有(you)些(xie)行業(ye)反(fan)而逆勢成長(chang)，記(ji)好這四點(dian)，就(jiu)能拿到心(xin)儀(yi) offer： 一、選擇有(you)錢的行業(ye)。比如人工智能，以(yi)杭州(zhou)為例，ai 相關的崗位普遍薪資(zi)都是兩萬以(yi)上，并(bing)且(qie)人才緊缺指數只有(you)零點(dian)八三，這真正的高薪不內
空降(jiang)人(ren)力資源(yuan)經理要在(zai)新公(gong)(gong)司迅速站穩腳跟，可(ke)從以下五(wu)個方面著(zhu)手(shou)。 一、堅(jian)守原則。要有做人(ren)的底線(xian)，不(bu)(bu)踩(cai)紅線(xian)，不(bu)(bu)利(li)(li)用職權謀取私利(li)(li)，不(bu)(bu)損害公(gong)(gong)司利(li)(li)益，否則會被(bei)人(ren)質(zhi)疑人(ren)品，難以獲得他人(ren)配合。 二、解決難題。搞定(ding)別人(ren)搞不(bu)(bu)定(ding)的事情，在(zai)面對棘手(shou)工(gong)
離(li)職的(de)(de)正(zheng)確流程(cheng)和做法，拿到(dao)了新的(de)(de)工作 offer，很多人卻不知道(dao)該如何體面地完成(cheng)離(li)職。接下來帶你(ni)了解一下正(zheng)確的(de)(de)離(li)職做法，避免你(ni)踩(cai)坑。在(zai)收到(dao)新公(gong)司的(de)(de)正(zheng)式書面 offer 后(hou)，就可以找時間先去跟直屬領(ling)導(dao)提(ti)離(li)職了，然后(hou)再去聯(lian)系(xi) hr，按照公(gong)司的(de)(de)規(gui)
很(hen)多中小企業(ye)在自己細分領域(yu)里發(fa)展得(de)很(hen)好(hao)(hao)，要么(me)是創始人(ren)很(hen)厲害，要么(me)就(jiu)是產品(pin)有(you)市場紅(hong)利。不管怎(zen)么(me)樣公司(si)活得(de)很(hen)滋潤，但他(ta)們會有(you)一(yi)個(ge)普(pu)遍的共性。就(jiu)是人(ren)力(li)資源(yuan)做(zuo)的不怎(zen)么(me)樣，或(huo)者(zhe)內(nei)心想做(zuo)好(hao)(hao)但不知道怎(zen)么(me)做(zuo)，或(huo)者(zhe)沒有(you)找到(dao)一(yi)個(ge)把這塊工(gong)作做(zuo)好(hao)(hao)的人(ren)。說人(ren)力(li)資源(yuan)做(zuo)
人(ren)(ren)才盤(pan)點到底盤(pan)點的(de)(de)是什么知道嗎(ma)？人(ren)(ren)才盤(pan)點，就是對(dui)公(gong)司(si)人(ren)(ren)力資源狀況的(de)(de)一(yi)個全(quan)面(mian)摸底調查，通過調查，你就可以清楚的(de)(de)知道，公(gong)司(si)目前(qian)的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)隊伍建設情況、人(ren)(ren)才的(de)(de)素質(zhi)狀況、公(gong)司(si)目前(qian)的(de)(de)空缺職(zhi)位等等，從而為下階段，各(ge)項(xiang)人(ren)(ren)力資源管理工作的(de)(de)開(kai)展(zhan)奠定基(ji)礎。一(yi)般人(ren)(ren)才
孫林
鮑臻煒
馬超
李彥剛
華乃晨
穆生一
田明民
張子斌
竹輝（鄭敬華）
李椿雨
王穎
張欽
竇鵬
付梅
張娜